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合伙人創業如何防止團隊散伙
很多人不知道，好散比好合更重要，換句話說，好散才是好合的開始。事先約定好散伙規則，會讓合伙人內心更坦然，合作更長久、更穩定。而且公平、透明是解決一切爭端的基礎。那么，如何避免合伙人在創業期間散伙？以下是小編為大家整理的合伙人創業如何防止團隊散伙，共大吉參考。
團隊的分裂，始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句“共苦易，同甘難”的千古名言而已。然而在大家對著數不勝數的案例出神時，卻很少有人將這一規律式的宿命，加以歸納，總結出共性，并在進一步分析之后拿出藥方，盡管誰都希望能有這樣一個藥方。而本文不但總結出團隊從產生到分裂，而且還給出了如何防止創業團隊散伙的幾招，相信這對創業者會大有裨益。
1、在理念上要正確，要堅信組織能夠健康發展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發現前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。
2、持續不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
3、發現小人鉆空子，堅決開除。領導之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。
如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發現組織中的小人來利用領導之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。
4、就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。
5、換種環境換心境。雙方應出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關系和姻親關系，是世界最緊密的關系，大家撇開工作問題和事業上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。
6、丑話說在前面。最初創業時就把該說的話說到，該立的字據一定要立到。把最基本的責權利說個明白透徹，尤其股權、利益分配更要說清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。
7、及時協調立據。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，因為事情發生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風起云涌、企業組織顛覆性的運動的根源。
8、不要太計較小事。難得糊涂對創業合作的各方都是保養自己心靈的雞湯和企業組織運轉的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時立據看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況向下的做法，后者是說事實已經形成了就不要太計較了。計較了也于事無補。其實，過后經常會發現雙方的計較毫無實際意義。
9、不要輕易地考驗考驗對方。創業者團隊合作起來不是一件容易的事情，不考驗還會出事，更何況有意考驗對方時，對方肯定經不住考驗，因為當你考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一致，沒有經得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。
10、一直向前看。創業合作過程中，遇到問題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前;回頭看，回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
合伙人創業如何防止團隊散伙
一、分清友情與合作關系
兩個完全陌生的人，不會坐在一起商討共同創業的相關事宜，只有彼此之間有一定關系的人才能在創業的道路上走到一起，他們可能是親戚，可能是同學或朋友，也可能是通過朋友介紹而認識的。畢竟，共同創業需要彼此之間相互信任， 如果是陌生人，做到這一點并不容易。
但是，一旦雙方決定要共同創業，我建議，無論是創始人還是合作伙伴，都 不要將對方看作親密的朋友，并且應該首先將以后可能產生分歧的問題一一列出來，清晰地展現在合作伙伴面前，并對此發表自己的意見，雙方共同商討出彼此
都認為比較合理的解決方式，然后將其作為協議的一部分。這便是今后雙方都要遵循的內部原則與制度，如果有任何一方的行為違背了協議，另一方都可以以此 來維護自己的利益。
無論企業處于什么發展階段，雙方都應該時刻明確做事的原則，如果其中一方因為講情義而疏忽了原則，就可能在日后被對方鉆空子，只有雙方都恪守規矩，才能一起走到最后。
二、先做一個徹底的“小人”
中國有句老話：“先小人，后君子。”合伙人之間應先把計較利益得失的話說在前頭，把以后可能產生分歧的問題擺出來，并且共同制訂可行的解決方案，然后再講情誼。
然而，有很多創業者都沒有做好這些準備工作，有的人是因為覺得對方是朋友，這樣做可能不妥；有的人則沒有認真對待，只是走了一個過場；還有人因為在法律問題上不夠專業，制訂的協議也沒有多大作用�；诖�，一旦今后在企業 發展中產生分歧，最后的結果往往不容樂觀。
三、多站在對方的角度考慮問題
合伙創業的前提之一就是創始人要正確對待合作伙伴的利益及地位，雙方保持公平。怎樣理解公平呢？就是能站在對方的角度考慮問題，假設你處于對方的位置，認為提出的要求對你而言是合理的，這就是公平；相反，如果你自己都覺得提出的要求不合理甚至會侵害對方利益，就不應該勉強合作伙伴答應你的要求。
雖然這個道理簡單易懂，但很多人都會忽視這一點，就算當時對方不會計較，但長期積累下去，必然會導致危機。所以，凡事都要站在對方的立場想一想。
四、不要怕吃小虧
雖然說在合伙創業的過程中雙方要講求公平，但創業者也不應該凡事都斤斤計較，適當的時候應該懂得吃點小虧，不在小事上過于苛責，這是禮讓對方的表現。這樣，對方也會懂得在小事上不與你過分計較，只有這樣大家才能和平相處， 在合伙創業的道路上互相照顧，而且不會損害公司的整體利益。
五、制訂好合伙人制度，做到有章可循
與合作伙伴共同創業，雙方難免會有意見上的分歧與矛盾，但問題總歸要處理，不能因為意見不一致就一直拖延，不去解決，否則，即使拖過了今天和明天，以后勢必還會遇到矛盾，這樣下去早晚會因為矛盾僵化而難以解決。
對此，最好的辦法就是先制訂原則與制度，如股權分配制度、散伙制度、對爭執不下的問題該如何解決的制度、退股制度等，對這些方面都做好詳細的規定 和約束。雙方達成一致后，以后再遇到類似問題，就按照規矩來辦。規章制度就 是企業內部統一的做事原則，能夠對合作各方都產生合理的約束作用。
不要擔心合作伙伴會對你立的規矩太多而表示不滿，在企業的發展中會遇到各種各樣的問題，當問題出現、各方產生分歧時，他們就會懂得你的苦心與用意了。畢竟，當矛盾出現時，只有各方都有章可循，才能及時處理問題、化解矛盾， 合作關系才能夠繼續維持下去。
六、明確職責分工，各司其職
做好職責分工，做技術的人就專注于研究技術，做營銷的人專注于做好營銷，做管理的人做好管理，同時，各個部門之間建立起良好的溝通機制。
再者就是合伙人之間要有共同的愿景和共同的目標，才能長久地走下去，這就和談戀愛一樣，兩人有共同的目標或共同的喜好，才能在一起生活。
合伙人就像夫妻，天天在一起，總會磕磕碰碰，總會膩歪，但是如果長時間不見，突然一見面又黏在一起了。合伙人也是一樣的，平時分工明確，各干各的，每個周會、月會時偶爾見面，又或者晚上時不時一起聚會，探討一下工作，只有這樣，合伙人才能更好地相處下去。
七、不要奢求對方時刻與你保持意見一致
當然，合作各方因為想法一致才能共同創業，但是企業的發展需要漫長的過 程，雙方不可能一直不產生分歧，這時就要懂得怎樣解決分歧、化解矛盾。我們 認為，最好的辦法是采用控股制，當沒有人愿意退讓時，將決定權交給控股方。有人說，找合作伙伴就像找配偶，我們認為這個觀點是有一定道理的，因為合作伙伴與配偶之間確實有很多相同的地方。首先，與配偶一樣，合作伙伴必然和自己有著密切的聯系；其次，合作伙伴與配偶都是對自己知根知底的人；還有就是，能否在創業的道路上走到一起也是需要講求緣分的，這一點與配偶也是一 樣的。
在散伙分家這個問題上，新希望集團的劉氏四兄弟能夠平穩地將靠親情維系的模糊產權過渡到現代企業管理的明晰產權，而且每一次“分家”都能讓企業實現“裂變式”發展，這不能不說是一個典范。劉氏四兄弟的“分家”模式蘊含著他們的胸懷和智慧，值得每一個企業經營者去思考。另外，管理界有一個“七人分粥”的故事也可以拿來借鑒，故事說的就是怎樣才能做到公平。
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