- 相關推薦
創業團隊的執行力
那創業公司如何提升團隊執行力,讓每個人都能充分發揮他的價值呢?以下是小編為大家整理的創業團隊的執行力，歡迎大家分享。
1.一個基本的構成如下：
總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力.
產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接和技術團隊溝通.請記住，永遠不要讓你的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任.（一個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗，同時又了解技術層實現的要點..另外，還需要掌握項目管理的技能.現在產品經理在國內網絡界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優秀的企業CEO自己就是優秀的產品經理..到目前為止，我還不是一個合格的產品經理）
營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告客戶服務等（可以有產品經理兼任.）
技術總監：負責整個技術團隊的管理.
2.項目管理使用問題（缺陷）跟蹤系統了嗎？
嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責！項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去.
3.團隊有足夠的執行力嗎？
如果項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩定.一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力
4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎？
5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎？
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行.
6.團隊經常使用“我認為”這個詞嗎？
絕對應該杜絕，特別是對于領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面.
7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的.
8.團隊是否建立了事件處理系統？
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度.
9.團隊有Team Morale Activity嗎？
應該經常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的.
10.團隊成員是否有自己的小圈子？
必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析.要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非.
創業公司團隊執行力差的原因
1、老板自身執行力很差
2、虎頭蛇尾
3、朝令夕改
4、缺乏針對性、可行性，拍腦袋制定的
5、困于條款，不會變通
6、不會分解
7、沒人檢查，不堅持檢查
8、沒有必須完成的心態
9、沒有形成凝聚力
提高團隊的執行力的10個方法
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、良好的激勵和健全的監督，人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整體執行力提升的基石。在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，是不現實的。所以，安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，就保證了整個團隊擁有良好的執行力。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4、管理干部要以身作則，執行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經理人就是團隊中的“領頭雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關。“人在做事，天在看;領導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執行力的關鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。總裁王文先生曾說過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。
7、積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
10、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
關于提高團隊執行力的標語
NO.1 除非訴諸行動，要不然，再好的想法與夢想都是空想。
NO.2 成功屬于那些做好準備并能快速行動的人。
NO.3 做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
NO.4 企業執行力的關鍵在于集體的執行力。
NO.5 領導者要帶頭建立執行文化。
NO.6 有效執行力的三大核心流程：人員流程、戰略流程、運營流程。
NO.7 執行力就是按質按量完成任務的意愿和能力
NO.8 執行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
NO.9 高執行力的人做事主動，工作投入，求生欲望強烈
NO.10 制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一
NO.11 缺少完成任務的線路圖是執行力不佳的要因之一
NO.12 流程繁瑣是執行力不佳的要因之一
NO.13 組織優化和扁平化是提高組織執行力的根本
NO.14 執行力不佳要厘清是沒有執行還是無法執行
NO.15 基層管理者要緊盯任務，監督部署及時糾偏
NO.16 讓每項任務的完成結果都形成閉環，是提高執行力的有效手段
NO.17 加強績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力
NO.18 改進領導風格，運用因人而異的管理方法提高執行力
NO.19 加強培訓，改變員工風貌和工作氛圍，提升執行力
NO.20 積極表揚和認可部屬，激發部屬的執行力
NO.21 通過提高部屬時間管理能力，提高部屬執行力
NO.22 通過培養部屬的職業化心態，提高部屬執行力
NO.23 管理者要不斷修煉自己，以身作則，提高自己的執行力
【創業團隊的執行力】相關文章：
提升團隊的執行力意義11-03
如何組建創業團隊12-08
團隊執行力心得體會07-28
提高團隊執行力心得體會01-15
團隊執行力提高心得體會08-17
團隊執行力的培訓心得體會02-26
創業團隊策劃書范文06-23
團隊執行力心得體會(15篇)04-22
團隊執行力心得體會15篇04-20