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工地例會(huì)會(huì)議制度
為了加強(qiáng)施工工地管理，搞好工地施工各項(xiàng)工作，落實(shí)工地上各項(xiàng)管理目標(biāo)，解決施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)為了便于各方溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，最終達(dá)到工地管理思路清晰、管理目標(biāo)明確、管理責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實(shí)到人，特制定本《》。例會(huì)制度內(nèi)容如下：
一、會(huì)議目的
常規(guī)工地內(nèi)部會(huì)議的目的，在于對(duì)工地施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時(shí)消除對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
二、會(huì)議組織
會(huì)議由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司（副）經(jīng)理劉長(zhǎng)鳳負(fù)責(zé)召集并主持，后期由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華、劉飛共同負(fù)責(zé)召集并主持。
三、會(huì)議時(shí)間
會(huì)議時(shí)間為每周三下午4點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)為工地會(huì)議室。（除會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生變化外，不再另行通知）
四、參會(huì)人員
為確保會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議期間工地施工的正常開(kāi)展，以下人員必須到會(huì)： 朱心成 王東 卓群 劉華 劉飛 朱盛發(fā) 劉長(zhǎng)鳳 劉娟
各施工班組組長(zhǎng)
五、會(huì)議紀(jì)律
1、各參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。如因工作等原因需請(qǐng)假的，應(yīng)提前1天（每周二前）向會(huì)議召集、主持人員提交書(shū)面（紙質(zhì)）請(qǐng)假材料。
2、例會(huì)實(shí)行簽到制，對(duì)不請(qǐng)假又不參加例會(huì)的人員每人每次罰款100元，
無(wú)故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。
3、各施工班組組長(zhǎng)請(qǐng)假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄。
4、參會(huì)人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或者震動(dòng)，嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)高聲接聽(tīng)電話、大聲喧鬧，參會(huì)人員應(yīng)尊重與會(huì)各方，保持會(huì)議秩序。
5、所有參會(huì)人員必須積極發(fā)表意見(jiàn)、建議、自己的看法以及各自所存在的問(wèn)題及解決方案，對(duì)會(huì)議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問(wèn)題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)現(xiàn)的，每先發(fā)現(xiàn)一次對(duì)各施工班組組長(zhǎng)罰款100元。若上述各施工班組沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔(dān)，且針對(duì)該損失云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除。
六、會(huì)議內(nèi)容
1、所有參會(huì)人員在會(huì)議前必須提前準(zhǔn)備好會(huì)議匯報(bào)材料，針對(duì)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃在會(huì)議上陳述，對(duì)工地施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出處理意見(jiàn)供參會(huì)人員討論。
2、對(duì)建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工、管理過(guò)程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見(jiàn)。
3、總結(jié)上周工作完成情況，對(duì)上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見(jiàn)并落實(shí)責(zé)任人。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。
4、布置下周任務(wù)，落實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。
5、預(yù)測(cè)下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)，制定出預(yù)防措施。
6、對(duì)上周內(nèi)每天各方的簽證情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)簽證過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總并提出解除方案。
7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
8、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因，并在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
9、對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)。
10、其他有關(guān)事項(xiàng)。
七、會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議內(nèi)容由會(huì)議組織人員記錄并在會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)所有參會(huì)人員簽字確認(rèn)后歸檔保存。此外，所有參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議內(nèi)容筆記。
八、其他事項(xiàng)
1、本《》自 年 月 日起實(shí)施，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
2、針對(duì)工地上不可預(yù)見(jiàn)事件及突發(fā)、意外事件等情況的發(fā)生，本《》可能會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的新《》將另行通知參會(huì)人員。
3、附件：《工地例會(huì)簽到表》。
云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司
年 月 日
工地例會(huì)會(huì)議制度 [篇2]
工程例會(huì)是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問(wèn)題得到及時(shí)解決，特制定本制度。
1. 工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主
持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。
2. 定期例會(huì)每周召開(kāi)一次。
3. 專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或
發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師召集。
4. 參加工程例會(huì)的人員：
4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員
4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。
4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表
4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員
5.會(huì)議紀(jì)律
5.1所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
5.2所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。
5.3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。
5.4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。
5.5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。
6.首次工程例會(huì)
6.1首次工程例會(huì)必須在開(kāi)工之前進(jìn)行。
6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。
6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。
6.4檢查施工單位開(kāi)工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。
6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>
6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）
6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來(lái)文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。
6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。
6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書(shū)面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。
6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。
7.定期工程例會(huì)
7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。
7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。
7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問(wèn)題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，
并明確對(duì)上次例會(huì)沒(méi)完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、 計(jì)劃情況。
7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題的處理情況。
7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出具體要求和糾正措施。
7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。
7.7與會(huì)各方就存在問(wèn)題討論、落實(shí)解決問(wèn)題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。
7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。
8. 監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。
工地例會(huì)會(huì)議制度 [篇3]
工地會(huì)議是施工監(jiān)理活動(dòng)已形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、互相配合。工地會(huì)議應(yīng)按施工合同段召開(kāi)。 1 工地會(huì)議的目的
把握住不同形式的會(huì)議要達(dá)到的不同目的，這是開(kāi)好工地會(huì)議的關(guān)鍵。除第一次工地會(huì)議外，不同階段的工地例會(huì)，其會(huì)議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會(huì)議是監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱工程師）及其代表對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。
2 工地會(huì)議分類
工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議和施工過(guò)程中的例行工地會(huì)議（簡(jiǎn)稱工地例會(huì)）以及工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和工地專題會(huì)議四種。
3 參加人員
工地會(huì)議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、計(jì)劃與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請(qǐng)業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。
會(huì)議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方。 4 第一次工地會(huì)議
4．1 總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書(shū)，并介紹各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.
4．2 總監(jiān)理工程師或其代表說(shuō)明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理工作方法及為開(kāi)展監(jiān)理工作對(duì)承包人的要求等相關(guān)問(wèn)題，并向承包人提供如下資料：
（1） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；
（2） 各級(jí)監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；
（3） 各類監(jiān)理圖表格式；
（4） 監(jiān)理工作程序；
（5） 工程師需要強(qiáng)調(diào)的其他問(wèn)題；
4．3 承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：
（1） 施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；
（2） 施工組織設(shè)計(jì)；
（3） 工程總進(jìn)度計(jì)劃、本年、本月的進(jìn)度計(jì)劃；
（4） 質(zhì)量控制體系和工地實(shí)驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備情況；
（5） 開(kāi)工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；
（6） 其他應(yīng)由承包人于開(kāi)工前向工程師提供的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、工地建設(shè)等情況和清單。
4．4 協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會(huì)議的事宜；
4．5 協(xié)商其他為準(zhǔn)備開(kāi)工需要協(xié)商的事宜；
5 例行工地會(huì)議—工地例會(huì)
5．1工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開(kāi)。
5．2出席會(huì)議的人員
會(huì)議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表（必要時(shí)）、地方政府代表（必要時(shí)）。
5．3會(huì)議時(shí)間
工地例會(huì)應(yīng)在開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問(wèn)題的程度由監(jiān)理工程師決定。
5．4會(huì)議的內(nèi)容
會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題與建議；主持人逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決議意向。會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究；
（1）確認(rèn)上次工地例會(huì)紀(jì)要，并檢查前次工地例會(huì)決議的落實(shí)情況；對(duì)上次工地例會(huì)
紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒(méi)得到解決的問(wèn)題，要寫(xiě)明是第幾次提出還沒(méi)有得到解決；
（2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；
（3）審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；
（4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題和解決措施；
（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問(wèn)題及初步的處理意見(jiàn)或意向；
（6）審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和沿線居民的干擾提出問(wèn)題及解決措施；
（7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無(wú)力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見(jiàn)的施工障礙等方面的問(wèn)題和解決措施；
（8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；
（9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問(wèn)題，對(duì)分包、變更方面的問(wèn)題進(jìn)行初步審議和澄清，會(huì)后按程序進(jìn)行申報(bào)；
（10）通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣情況；
（11）監(jiān)理工程師通報(bào)上月監(jiān)理工作情況，包括對(duì)承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等；
（12）協(xié)商下次工地例會(huì)的時(shí)間、參加人員和討論的重點(diǎn)；
（13）其他需要討論的事項(xiàng)。
6 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議
6．1總監(jiān)理工程師在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)檢查或巡視工地現(xiàn)場(chǎng)安排、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。
6．2協(xié)調(diào)會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)重大問(wèn)題只提出不討論，另行召開(kāi)專門(mén)會(huì)議或下次工地例會(huì)再進(jìn)行研究處理。
6．3會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員酌情參加。
6．4會(huì)議由承包人報(bào)告近期施工活動(dòng)，提出近期的施工安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生和存在的問(wèn)題。
6．5監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)檢、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。
6．6對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問(wèn)題交換意見(jiàn)。
7工地專題會(huì)議
監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為有必要召開(kāi)會(huì)議才能解決問(wèn)題時(shí)，可根據(jù)需要解決的問(wèn)題重要程度，召集相關(guān)人員，召開(kāi)專題會(huì)議，通過(guò)討論提出解決辦法，此種專題會(huì)議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。
8其他
（1）每次會(huì)議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備，特別是應(yīng)寫(xiě)好書(shū)面匯報(bào)材料；
（2）工地例會(huì)均要做好會(huì)議記錄，工地會(huì)議記錄對(duì)與會(huì)各方應(yīng)有約束力，但在會(huì)議中決定的具體事項(xiàng)，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行申報(bào)、審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；
（3）會(huì)議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細(xì)記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；
（4）工地例會(huì)紀(jì)要應(yīng)分送與會(huì)各方，并上報(bào)業(yè)主，作為下次工地會(huì)議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；
（5） 工地專題會(huì)議也應(yīng)按工地例會(huì)的要求，做好記錄，寫(xiě)好紀(jì)要，以便大家共同遵守。
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