撰寫會議紀要心得體會

以前我很怕開會，會上個個侃侃而談，滔滔不絕，會議結束大家一哄而散，我則要加班加點整理會議紀要，以最短的時間發(fā)給所有參加會議的人員和更大的老板。曾經(jīng)有家公司的老板特別愛開會，每個星期至少要開兩三次會，會議無論大小，一律都要求做記錄出紀要，可把我害苦了。

開始的時候做記錄沒經(jīng)驗，會上無論誰發(fā)言，我都匆匆忙忙埋頭記錄，不敢漏掉每一句話。沒有學過專業(yè)的速記，記錄的難度可想而知，通常會后整理的時候連自己都無法辨認寫的是什么，整理會議紀要更不分輕重主持，突出不了重點。雖然嘗試從書上學習，但是只能找到一些范文，沒有一本書告訴我怎樣做更加高質量、高效率，于是我自己琢磨捷徑。

會開得多了，漸漸悟出了一些竅門，總結了一些經(jīng)驗，會議記錄不再是苦差事，尤其是欣賞自己寫出來的東西，很有成就感，再聽到同事老板的贊揚，那感覺就更好了，整理會議紀要竟然成了一種創(chuàng)作和享受。

做會議記錄聽起來沒有什么技術含量，寫紀要也不是太難的事，卻并不是人人都會，要做好更不容易，以下是我十幾年來的體會，寫下來與大家分享，希望對那些剛參加工作的人有幫助：

第一,無論是開什么樣的會，會前一定要仔細閱讀會議資料，了解開會的意圖和要達到的目的。即使會議討論的內容是你所不熟悉的領域，比如是很專業(yè)或技術性很強的會議，明白了會議要解決的問題，你都不用擔心。

第二，雖然老板要求做記錄，你并不需要埋頭記錄，反而應該抬頭聆聽，首先聽明白發(fā)言的人在說些什么，然后用最簡潔的話把要點記下來。電影電視上，我們經(jīng)常看到開會的時候老板對秘書說：趕快記呀，一定要記下來。實際聽明白要遠比記下來更重要，否則，你記下來的只是只言片語，整理的時候很難派上用場。

第三，沒有必要記錄每個人的發(fā)言。通常討論的環(huán)節(jié)要逐個發(fā)言，沒有必要把每個人說的話都記下來，而是理清他的主要觀點，找出和其他人的異同。對于關鍵人物的發(fā)言和觀點不同的發(fā)言，要作上記號。有些會一開就是半天，記錄的草稿會有幾頁，尤其是感到疲勞的時候，更要做好記號。

第四，會后寫紀要應趁熱打鐵，趁著印象深刻，寫起來要容易得多。不要急于動手，要先翻看整個記錄，回顧整個會議的內容，對記錄的材料進行分類、歸納，確定從哪幾個方面整理。對眾多零散的材料分類之后，就可以動手寫了。

第五，會議紀要應該只寫要點和結論，討論的過程一筆帶過，用概括、總結性的語言匯總相似或共同的觀點，列成1、2、3條，看起來一目了然，必要的時候可用表格的形式。盡量不提具體發(fā)言者的姓名，誰參加了會議在與會者名單中列出既可。盡量簡短，說明問題就可以，寫得太多沒人愿意看。

寫會議紀要十多年，以上的體會全是自己悟出來的，沒有任何人給過指導。如今半天或一天的會議，我只需要花一個多小時就可以把紀要寫出來，再也不用像以前那么痛苦了。如果會議是我策劃的，會議資料是自己親手準備的，整理紀要還會更快，因為在策劃會議準備材料的時候，已經(jīng)為寫會議紀要做好了準備，會后只需稍加整理就可以了。

這兩天策劃開了一個會議，讓同事來做會議記錄、寫會議紀要，看他寫得又慢又艱難，知道他還處在我以前的階段，沒有掌握要領。熟能生巧，在文山會海里摸爬滾打過來，在愚頓的人也會開竅的。誰都不笨，缺乏是經(jīng)歷和磨煉。

撰寫會議紀要心得體會 [篇2]

四月份公司組織學習了《4月份集團總經(jīng)理計劃會議會議紀要》，以及自己針對產(chǎn)品技術中心專題匯報材料的認真學習，結合總裁重要講話總結了幾點心得體會：

1、眾所周知對的是：對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目的策劃和決策階段。所以做好產(chǎn)品的準確定位和選擇優(yōu)秀的設計和施工單位是提升產(chǎn)品品質的重要因素。產(chǎn)品是企業(yè)的`生命，一個企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的依仗只能是高品質的產(chǎn)品。如何打造受消費階層的歡迎的產(chǎn)品，對于我們房地產(chǎn)企業(yè)來說，這個不僅僅是做好營銷就行了，關鍵還在于有高品質產(chǎn)品的支撐。而品質是品味和質量的合成體，所以做好項目前期的準確策劃和決策是影響項目成敗。精確的市場定位，產(chǎn)品層次的策劃，優(yōu)秀的設計和生產(chǎn)者的選擇，從一開始就奠定了大眾對此類產(chǎn)品青睞的基礎。

2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，先進的管理體系對打造高品質產(chǎn)品起決定性的作用。

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要在于進度管理、質量安全管理和成本管理，再者結合一些技術層次的管理。如何利用有限的資源來打造高品質的產(chǎn)品，這就要求我們在生產(chǎn)周期和成本的控制上有著適宜有效的管理。樹立基于合同PDCA管理意識，制定精確的生產(chǎn)進度計劃，明確進度節(jié)點和責任主體，尋求技術層次上的優(yōu)化和創(chuàng)新，做到

高效、低耗的生產(chǎn)管理。在這個管理體制的指引下，我們做到節(jié)約成本、狠抓進度與質量，傾力打造高品質房地產(chǎn)產(chǎn)品，讓顧客們買的放心、住的開心。

3、對于我自身，通過對會議紀要的學習，深刻體會到加強自身素養(yǎng)的迫切性。在國家新型城鎮(zhèn)化建設國策的大潮下，大漢20年城鎮(zhèn)化建設的寶貴經(jīng)驗更加值得我去深入學習。這個就好比站在巨人的肩膀上看得更遠的道理。伴隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，展現(xiàn)在我們眼前的更多、更廣的平臺，我必須加強自身的修為素養(yǎng)，努力學習，積極上進，用“五心”做人，交友奉行“五重”，多與外界交流，多學習別人的優(yōu)點，學以致用，提高自身素質，將自己的事業(yè)成長融入集團的成長，在公司的帶領下，實現(xiàn)自我事業(yè)的騰飛。

從這次會議紀要學習的過程中，我看到了一個強有力的企業(yè)正在邁著她的腳步跨向國家的城鎮(zhèn)化事業(yè)。加強學習，努力奮斗，讓自己一直追隨者企業(yè)的步伐，見證企業(yè)的快速發(fā)展。

撰寫會議紀要心得體會 [篇3]

2012年6月21日，我們中強光伏有限公司召開了全體員工大會，大會由魏總做會議主持。

在會上，魏總主要講述：未來公司的發(fā)展前景、企業(yè)文化、二期工程建設、員工在公司的素養(yǎng)和自我定位，怎樣才能使公司和員工達到共贏，在此魏總舉了幾個案例，使大家總結了很多寶貴的經(jīng)驗。 在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴格了對自己的工作，我們就能更好地保證我們工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。所以基于這個長期總結下來的寶貴經(jīng)驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。努力保證工作的有序、。使工作能夠開展，令我們擁有良好的工作環(huán)境，讓我們公司朝著和諧、高速的方向發(fā)展。

我們忠誠于工作，把個人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要我們的忠誠�！罢�德厚生，臻于至善，”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。什么是人生價值？在平凡的崗位上怎樣實現(xiàn)人生價值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困

惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。 一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：上好每一天班，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業(yè)的利益相融合。為企業(yè)的發(fā)展服務，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個愛崗敬業(yè)的員工。 公司是一個不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢？讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧！

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