關于企業例會制度

為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論-公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

公司維穩辦公室

二○○六年xx月xx日

關于企業例會制度 [篇2]

公司周例會管理制度

1總則

1.1實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調；

1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

1.4協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配；

2參加部門及人員

2.1公司各部門主管經理及副總；

2.2部門經理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經理提前指定熟

悉本部門事務的代表人員參加，指定人員必須上報管理部備案；

3會議時間及地點

3.1每周五下午兩點準時開會（如遇節假日由管理部另行通知）；

3.2辦公樓二樓會議室；

4會議主持

4.1總經理；

4.2總經理如果不在，由總經理指定人員；

5會議內容及要求

5.1對本周的工作總結

5.1.1本周工作的完成情況及進度說明。

5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個）；

5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明；

5.2下周工作部署及安排

5.3協調各部門工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進行；

5.4年度、月度工作目標的工作進度匯報；

5.5對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討；

6會議要求

6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

鄭州一方電氣有限公司 YFDQ-HR-A-0016-01

6.2特殊情況需請假者必須提前向總經理請假；

6.3與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元；

6.4與會人員發言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發言不得超過10分鐘；

6.5全年會議均有參加并無任何違反以上規定者年底獎勵200元；

6.6各部門提前做好當周工作總結及下周工作安排表，開會簽到時交管理部一份，自存一份，未交者一次罰款50元；

7會議記錄

7.1管理部專人負責會議簽到、會議內容記錄并做會議考核；

7.2會議記要管理部應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復印分發出席人每人一份，并要出席者簽字為據；

7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記；

8附表

8.1《周工作安排表》、《會議簽到、記錄表》、《會議記要》

關于企業例會制度 [篇3]

為進一步提高效益和規范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：

一、周例會內容：

各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門負責人早8:10、晚5:00召開碰頭會；對部門當日工作情況進行反饋；

（3）部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務情況，提出需要公司領導解決的問題以及建議；

（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發送報告的，可最遲遞延到下周一發送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、 由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。

平頂山市金瀾置業有限公司辦公室 二〇一〇年十月十五日

批準：

總經理辦公室管理規定

隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規定。

一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。

三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發記錄，由總經理辦公室發出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準：

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