建筑公司例會制度

為了及時溝通交流各類信息，統一思想，保障公司各項工作的正常運行，特制定本制度。

一、公司內部會議原則上采取例會制，要按例行規定的時間、地點、內容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進措施，不斷提高全體人員的工作效率和業務水平。

二、例會會議安排：

1、 原則上訂在每月第一周召開例會。

2、 由事業部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。

3、 與會人員向領導匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務，提出可預見性問題。

4、 對在項目上的項目經理采取電話會議，同樣是對上月工作進行總結，找出工作中的不足，出臺解決方案。

三、會議結束后，由事業部將會議內容歸納總結，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經理、工程管理部和市場部。附錄《會議紀要》。

四、所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。

五、本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。

六、本制度解釋權在工程管理部。

項目文化建設制度

為了加強項目工地現場的文化宣傳，建立公司與項目、客戶與公司項目、項目與項目之間的溝通與了解的平臺，由工程管理部策劃，綜合辦公室執行的方針，特制定項目文化建設制度。

一、 公司所有項目以項目為單位，每月15號之前發送1-2份項目文化宣傳稿。

二、 宣傳稿的內容可涉及項目的技術經驗教訓、突出人物事件、客戶意見、施工現場問題、工程感受等。工程內容不做限制，附現場照片。

三、 項目文化建設的落實與項目經理的績效考核掛鉤。

四、 本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。

五、 本制度解釋權在工程管理部。

建筑公司例會制度 [篇2]

為了加強工程質量、進度管理、安全管理，規范例會操作流程，制定本制度。

一、根據實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監理主持，工程例會地點：總包單位會議室。

二、除定期的工程例會外，工程部可根據工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關問題。

三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：

1、各單位相關負責人遲到，罰款xx-x元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx-x元/人次；未經請假或請假未經建設單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責人未經建設單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次。

2、監理單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為監理單位不作為，建設單位將拒絕支付監理費。

3、總包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關職責，建設單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔所有責任。

4、甲方指定分包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關單位協調處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行

合同，因此產生的違約責任由該分包承擔。

5、會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。

以上罰款，相關單位應于3日內上交建設單位，否則將雙倍從該單位合同應付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛生環境及文明施工基金應用于整個小區工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。

四、例會參加人員

（一）、建設方：專業工程師、預算工程師

（二）、監理方：在建項目監理單位總監或總監代表、專業監理工程師。

（三）、總包單位：項目經理、項目技術負責人、安全負責人。

（四）、甲方指定分包單位：各分包項目負責人。

另外，可根據具體問題擴大參加例會人員參加范圍。

五、例會內容

（一）總包單位匯報內容：

1、 總結匯報本周工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協調處理的各種技術等問題。

2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監理單位。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要建設單位、監理或其他單位協調解決的問題。

（二）甲方指定分包單位匯報內容：

1、本周施工情況，質量控制情況及施工中需協調處理的各種問題。

2、下階段可能遇到的問題。

3、匯報下一周工程計劃情況。

（三）監理單位根據工程情況提出意見：

1、本周該監理單位負責工程的工程進展情況、發現問題及處理意見。

2、總結本周工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。

3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。

（四）建設單位內容：

1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結。

2、提出下一階段工程的總體要求。

六、例會上各單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

七、首次例會需明確各單位各自的組織機構、人員及職責范圍，明確施工過程中的例行監理程序及禁止行為。

八、每次例會后，監理單位做好工程例會會議記錄，例會結束后2日內整理出會議紀要并經建設單位確認后，下發總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責下發。

本制度自頒布之日起實行。

建筑公司例會制度 [篇3]

為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。

一、本制度適用于四標項目部。

二、 每次例會各班級和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優考核指標。

三、會議內容

1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

4、各班組介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日下午3：00時為安全生產例會時間。例會地點在項目部辦公室，例會時間、地點如有臨時變動，由項目部辦公室人員負責提前通知。

巢湖水利電力建設有限公司

2011年10月26日

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