醫院科主任例會制度（精選8篇）

　　在生活中，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的醫院科主任例會制度，歡迎大家分享。

　　醫院科主任例會制度 1

　　為加強我院醫療質量與醫療安全管理，強化院科兩級管理力度，提升臨床科室醫療管理工作的水平，加強醫療質量管理，防范醫療糾紛，醫療事故的發生，使我院醫療工作再上新臺階，結合我院實際情況，經院委會討論通過，特制定本制度。

　　一、指導思想：

　　醫療質量管理是醫院管理的核心內容，是防范醫療糾紛、醫療事故的有效手段。科主任例會是強化院科兩級管理的一個重要途徑。建立科主任例會制度基本出發點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫院決策層的渠道，盡可能減少解決實際問題的中間環節，切實提高管理效能。例會制度化是醫院為進一步實現各科室科學化、精細化管理，確保醫院重大政策的落實和推廣，方便臨床科室協調溝通，有針對性地研究和解決工作中出現的問題，提高辦事效率和辦事質量，持續改善醫療質量體系，促進醫院科學、協調發展的一項舉措。

　　二、會議內容

　　通報醫院近期醫療工作情況；布置和總結醫院階段性醫療工作、及時研究醫療管理中出現的新情況，協調處理新問題，推動醫療工作落實；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項醫療核心制度落實情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的`問題等。

　　三、會議組織管理

　　1.科主任例會每兩周召開1次，一般安排在周二下午院方規定上班時間后1小時。遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。

　　2.科主任例會由業務院長召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時邀請其他科主任參加。醫務科負責組織準備，各科主任做好會議記錄并傳達至科室，重要會議內容醫務科要形成會議紀要下發執行。不能如實、及時傳達會議內容而造成的不良后果由科主任負責。 3.例會實行簽到制度，參會人員應按時參加簽到，10分鐘以后到會的人員在遲到表上簽到、并處罰50元，早退者處罰50元，曠會者處罰100元。確因工作需要（如急診手術、搶救病人、外出學習、開會等）不能參加的人員須事先向醫務科請假，醫務科將進行落實。原則上全年累計請假次數不得超過3次。

　　4.要保持良好的會場秩序，手機自動調至振動或關機狀態。盡量少接手機和中途外出。 5.醫務科負責做好會議的各項準備工作，并負責監督和考核。

　　6.醫務科將定期公布例會人員參會情況及處罰情況。

　　四、本制度從下發之日起執行。

　　醫院科主任例會制度 2

　　一、院長辦公例會

　　院長辦公會由院長主持，由院領導和辦公室主任參加，每周一次，周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見，亦可根據會議內容，由主持人確定其他有關人員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題，可以填寫議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長匯報后，安排議程與時間。院長辦公會研究決定的.問題，由分管院長與有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調督促，并及時向院長報告。

　　二、中層干部會議(科主任、護士長例會)

　　中層干部會議由院長主持，各科室負責人、護士長參加，原則上每周召開一次，周三進行。中層干部會議由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開展政治學習、小結上周工作、布置本周工作。

　　三、行政辦公會

　　由分管院長主持，由行政職能科室負責人參加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫療護理質量、制度落實、服務態度、醫德醫風、財務管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時性緊急任務。

　　四、職工代表大會

　　每年舉行一次，由醫院工會負責籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作，審議并通過次年工作計劃，討論通過有關重要的議案。

　　五、科務會

　　由科室負責人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和布置工作。

　　六、晨會

　　由科室主任或護士長主持，傳達中層干部會議及醫院各種會議精神，值班醫護人員匯報急診入院及危重病人的情況，進行交接班，解決存在的問題，布置當日工作。

　　醫院科主任例會制度 3

　　第一條院長辦公會：每周一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責人及有關人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。

　　第二條院務會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長、科護士長、支部書記和有關科室負責人參加，傳達上級指示，安排工作。

　　第三條聯席會議：每周一次，由主管院長主持，由所負責的各職能部門負責人參加研究和安排工作。

　　第四條院業務例會：每月一次，由業務院長主持，醫療事業部各處室主任、臨床各科主任、醫技科室業務負責人及護士長參加，研究業務工作。

　　第五條科務會：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執行情況，研究科內重大問題，總結和布置各項工作。

　　第六條護士長例會：由護理部主任主持，各科護士長參加，研究護理工作重大問題，總結和布置工作。

　　第七條門診例會：由門診部主任主持，門診各科負責人參加，研究解決醫療質量、服務態度、急救、患者就診及門、急診管理等有關問題，協調各科工作。

　　第八條晨會：每日上班后十五分鐘內召開，由病房負責醫師或護士長主持，全病房工作人員參加，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫療、護理及管理工作中存在的問題，布置當日工作。

　　第九條患者座談會：每月召開一次，由護士長或指定專人召開，聽取或征求患者意見，增強團結，改進工作。

　　第十條本制度由黨院辦公室解釋。

　　醫院科主任例會制度 4

　　一、每季度召開1次工會委員會會議，會議內容主要討論決定貫徹執行會員代表大會和上級工會有關決定及工會工作總結和計劃等。

　　二、每半年召開一次工會經費小組會，討論工會經費預算，決算及財務支出情況，并對工會經費實行監督。

　　三、每年召開1次女職工委員會會議，傳達貫徹工會及上級女工委員會有關決議，制訂女工工作總結和計劃等。

　　四、每半年召開一次工會民主生活會；參加人員為院工會委員。主要內容匯報思想工作，評議干部，開展批評與自我批評，溝通關系，增強團結。

　　五、職工休養，根據上級有關規定及醫院實際情況辦理。原則上先安排勞動模范、先進工作者、院先進個人。

　　六、主動關心職工、職工因病住院或在家休養，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進行家訪慰問或談心，必要時給予職工困難補助。

　　醫院科主任例會制度 5

　　一、院務會議

　　每周一次。特殊情況，經院長同意，可臨時召開。會議由院長主持，院領導參加，會議內容涉及有關科室時，可通知有關科室負責人列席參加。會議主要討論決定：醫院日常工作中的重要問題；需要院領導共同商定的問題，其他需要辦公會議討論決定的問題。會議情況由院辦負責記錄，并將決定事項寫成紀要，經審定后，印發有關科室貫徹執行。

　　二、院中層干部會

　　每月召開l-2次，由院長主持，院領導及各職能科室科長（主任）、臨床醫技科室及二級科室主任、黨支部書記、護土長參加，通報、傳達上級有關文件和規定，通報醫院重要事項，提出問題、布置工作。

　　三、年度預決算會議

　　每年年初召開。院長主持，院領導及行政職能科室、相關醫技科室負責人參加。會議主要由財務科長匯報上年度財務預算執行情況，各有關科室匯報本年度財務預算。

　　四、科周會

　　每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫院會議精神，檢查本科室工作落實情況，研究科室的建設和發展等。

　　五、護士長會議

　　每周一次。由護理部主持，全院護士長參加。傳達上級指示，分析護理質量，研究和解決護理管理工作等問題。

　　六、病房早會

　　每日晨進行，時間15—20分鐘。由病區（科室）負責人主持，病區工作人員參加。主要聽取夜班醫護人員的`交班匯報和布置當日工作。

　　七、工休座談會

　　每月一次。由病區護士長或責任護士負責召開。病區的有關醫護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽取和征求住院患者及家屬對病區的醫療、護理、飲食和醫院管理的意見，溝通情況、改進工作，提高服務質量，努力構建和諧的醫患關系。

　　醫院科主任例會制度 6

　　（一）目的

　　保證診療工作及時性、連續性、有效性、安全性，提高醫療質量。

　　（二）適用范圍

　　全院各臨床科室、執業醫師。

　　（三）定義

　　首診負責制度：是指患者的首位接診醫師（首診醫師）在一次就診過程結束前或由其他醫師接診前，負責該患者全程診療管理的制度。醫療機構和科室的首診責任參照醫師首診責任執行。

　　（四）基本要求

　　1、明確患者在診療過程中不同階段的.責任主體。

　　2、保障患者診療過程中診療服務的連續性。

　　3、首診醫師應當作好醫療記錄，保障醫療行為可追溯。

　　4、非本醫療機構診療科目范圍內疾病，應告知患者或其法定代理人，并建議患者前往相應醫療機構就診。

　　（五）內容

　　1、原則

　　（1）首診醫師不得以任何理由拒絕診治就診者。

　　（2）首診醫師在處理患者，特別是急、危重患者時，有組織相關人員會診、決定患者收住科室等醫療行為的決定權，任何科室、任何個人不得以任何理由推諉或拒絕。

　　（3）首診醫師下班前，應與接班醫師交接，把患者的病情及需注意的事項交待清楚，并認真做好交接班記錄。

　　2、門診：

　　（1）接診：首診醫師對門診患者進行病情評估，完成門診病歷。

　　（2）診斷明確的患者：按照診療常規及進治療。

　　（3）診斷尚不明確的患者：請上級醫師會診或邀請有關科室醫師會診，診斷明確后給予進一步治療或及時轉有關科室治療。

　　（4）診斷為非本科疾病患者：與患者溝通，轉診至對應科室就診。

　　（5）涉及多學科疾病的患者：申請全院多學科會診，具體參見《全院多學科會診制度》。

　　（6）轉診患者：按照《轉院、轉診制度》轉診。

　　（7）危重患者：首診醫師必須先搶救患者，病情允許后陪同轉送至急診搶救室或上級醫院。

　　（8）交接：對危重、體弱、殘疾的病人，若需要進一步檢查或轉科或轉院治療、首診醫生應與有關科室聯系并親自或安排其他醫務人員做好病人的護送及交接手續。

　　3、留院觀察

　　（1）接診：對新留觀患者，首診醫師完成留觀評估并完成留觀病歷文書書寫，制定診療計劃。

　　（2）診斷明確的患者：積極辦理出觀手續轉相應科室或上級醫院治療。

　　（3）診斷尚未明確的患者：在對癥治療的同時，應及時請上級醫師或有關科室醫師會診。

　　（4）急、危、重患者：首診醫師應立即采取積極措施負責實施搶救。

　　（5）非所屬專業疾病或多科疾病：應組織相關科室會診或多學科會診。具體參見《全院多學科會診制度》。

　　（6）轉院患者：按照《轉院、轉診制度》安排轉院。

　　（六）監管

　　1、科室應設立醫療核心制度落實情況檢查記錄本，醫務人員應嚴格執行醫師首診負責制度，要求醫務人員知曉率達100%。

　　2、醫務科負責對全院醫師落實首診負責制情況進行醫療質量檢查，每月一次，并現場詢問醫師2人知曉情況。

　　醫院科主任例會制度 7

　　一、每一個必填字段均為住院登記系統和電子病歷系統的監控字段，系統提醒工作人員將該字段填寫完整后再進入下一工作環節。

　　二、電子病歷系統盡可能輔助醫師符合我院計算機打印病歷規范。

　　三、住院號使用錯誤，出現多人同號、一人多號、跨年度使用病案號現象等，扣罰責任科室當月績效薪金50元/份病案。

　　四、年度最大病案號與最小病案號之間空號現象超過500個扣罰責任科室12月份績效薪金1元/個。

　　五、計算機打印病歷不符合醫院計算機打印病歷規范的，且是由醫師責任心不強造成（如沒有實行正反雙面打印、首頁信息不規范），扣罰責任科室當月績效薪金5元/份。

　　六、出院病歷中混有他人病歷者扣罰責任科室當月績效薪金5元/份。

　　七、計算機打印病歷規范性進入當年的年終績效考核。八、臨床科室超時限回歸病案室的病歷按照超期率扣罰,出院病歷超期率每增加1%,累加扣罰100元（例如：超期率為1%，扣罰100元；超期率為2%，扣罰200元）。

　　九、在病歷歸檔后才發現遺漏病歷資料的，由責任醫師或責任護士填寫申請表，經醫務科同意后方可歸入原病案，年終根據各科室申請數量占總出院數量比率進行績效考核。

　　十、科室病歷評分表中須反映病案的實際情況,若病歷評分表中的分數不能反映病案的.真實情況,則按照我院的扣罰標準雙倍扣罰,同時將病歷質控醫師和質控護士納入處罰范圍。

　　醫院科主任例會制度 8

　　為進一步嚴肅會議紀律，切實轉變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。

　　一、各種會議

　　1、院務委員會：由院長主持，院務委員參加。根據工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。

　　2、醫院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。

　　3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關職能部門負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

　　4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

　　5、醫、護、技聯席會議：由業務院長主持，相關職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，匯報對診療服務流程中存在的缺陷，提出整改與協調的'意見。

　　二、相關規定

　　1、醫院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。

　　2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動狀態，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內接聽。

　　3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

　　4、不得看與會議無關的材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關的其他事情，不準將無關人員帶入會場。

　　5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經請假后方能出場。

　　6、參會人員應保持會場清潔衛生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

　　7、由辦公室人員負責維持會場紀律，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責。

　　8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

　　9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。

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