醫(yī)院科主任例會制度（精選8篇）

　　在生活中，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院科主任例會制度，歡迎大家分享。

　　醫(yī)院科主任例會制度 1

　　為加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化院科兩級管理力度，提升臨床科室醫(yī)療管理工作的水平，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，使我院醫(yī)療工作再上新臺階，結(jié)合我院實際情況，經(jīng)院委會討論通過，特制定本制度。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段。科主任例會是強(qiáng)化院科兩級管理的一個重要途徑。建立科主任例會制度基本出發(fā)點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實際問題的中間環(huán)節(jié)，切實提高管理效能。例會制度化是醫(yī)院為進(jìn)一步實現(xiàn)各科室科學(xué)化、精細(xì)化管理，確保醫(yī)院重大政策的落實和推廣，方便臨床科室協(xié)調(diào)溝通，有針對性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問題，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量體系，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項舉措。

　　二、會議內(nèi)容

　　通報醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況；布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問題，推動醫(yī)療工作落實；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項醫(yī)療核心制度落實情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的`問題等。

　　三、會議組織管理

　　1.科主任例會每兩周召開1次，一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時間后1小時。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。

　　2.科主任例會由業(yè)務(wù)院長召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時邀請其他科主任參加。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備，各科主任做好會議記錄并傳達(dá)至科室，重要會議內(nèi)容醫(yī)務(wù)科要形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。不能如實、及時傳達(dá)會議內(nèi)容而造成的不良后果由科主任負(fù)責(zé)。 3.例會實行簽到制度，參會人員應(yīng)按時參加簽到，10分鐘以后到會的人員在遲到表上簽到、并處罰50元，早退者處罰50元，曠會者處罰100元。確因工作需要（如急診手術(shù)、搶救病人、外出學(xué)習(xí)、開會等）不能參加的人員須事先向醫(yī)務(wù)科請假，醫(yī)務(wù)科將進(jìn)行落實。原則上全年累計請假次數(shù)不得超過3次。

　　4.要保持良好的會場秩序，手機(jī)自動調(diào)至振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。盡量少接手機(jī)和中途外出。 5.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會議的各項準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

　　6.醫(yī)務(wù)科將定期公布例會人員參會情況及處罰情況。

　　四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　醫(yī)院科主任例會制度 2

　　一、院長辦公例會

　　院長辦公會由院長主持，由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任參加，每周一次，周一進(jìn)行。為便于溝通情況和及時交換意見，亦可根據(jù)會議內(nèi)容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題，可以填寫議題單，提交醫(yī)院辦公室，由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報后，安排議程與時間。院長辦公會研究決定的.問題，由分管院長與有關(guān)職能科室組織實施，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并及時向院長報告。

　　二、中層干部會議(科主任、護(hù)士長例會)

　　中層干部會議由院長主持，各科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長參加，原則上每周召開一次，周三進(jìn)行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容傳達(dá)上級指示、開展政治學(xué)習(xí)、小結(jié)上周工作、布置本周工作。

　　三、行政辦公會

　　由分管院長主持，由行政職能科室負(fù)責(zé)人參加，不定期舉行。主要內(nèi)容總結(jié)當(dāng)前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、制度落實、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時性緊急任務(wù)。

　　四、職工代表大會

　　每年舉行一次，由醫(yī)院工會負(fù)責(zé)籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作，審議并通過次年工作計劃，討論通過有關(guān)重要的議案。

　　五、科務(wù)會

　　由科室負(fù)責(zé)人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。

　　六、晨會

　　由科室主任或護(hù)士長主持，傳達(dá)中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神，值班醫(yī)護(hù)人員匯報急診入院及危重病人的情況，進(jìn)行交接班，解決存在的問題，布置當(dāng)日工作。

　　醫(yī)院科主任例會制度 3

　　第一條院長辦公會：每周一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。傳達(dá)上級指示，研究和安排工作。

　　第二條院務(wù)會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長、科護(hù)士長、支部書記和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，傳達(dá)上級指示，安排工作。

　　第三條聯(lián)席會議：每周一次，由主管院長主持，由所負(fù)責(zé)的各職能部門負(fù)責(zé)人參加研究和安排工作。

　　第四條院業(yè)務(wù)例會：每月一次，由業(yè)務(wù)院長主持，醫(yī)療事業(yè)部各處室主任、臨床各科主任、醫(yī)技科室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及護(hù)士長參加，研究業(yè)務(wù)工作。

　　第五條科務(wù)會：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執(zhí)行情況，研究科內(nèi)重大問題，總結(jié)和布置各項工作。

　　第六條護(hù)士長例會：由護(hù)理部主任主持，各科護(hù)士長參加，研究護(hù)理工作重大問題，總結(jié)和布置工作。

　　第七條門診例會：由門診部主任主持，門診各科負(fù)責(zé)人參加，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、急救、患者就診及門、急診管理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各科工作。

　　第八條晨會：每日上班后十五分鐘內(nèi)召開，由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長主持，全病房工作人員參加，進(jìn)行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護(hù)理及管理工作中存在的問題，布置當(dāng)日工作。

　　第九條患者座談會：每月召開一次，由護(hù)士長或指定專人召開，聽取或征求患者意見，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作。

　　第十條本制度由黨院辦公室解釋。

　　醫(yī)院科主任例會制度 4

　　一、每季度召開1次工會委員會會議，會議內(nèi)容主要討論決定貫徹執(zhí)行會員代表大會和上級工會有關(guān)決定及工會工作總結(jié)和計劃等。

　　二、每半年召開一次工會經(jīng)費小組會，討論工會經(jīng)費預(yù)算，決算及財務(wù)支出情況，并對工會經(jīng)費實行監(jiān)督。

　　三、每年召開1次女職工委員會會議，傳達(dá)貫徹工會及上級女工委員會有關(guān)決議，制訂女工工作總結(jié)和計劃等。

　　四、每半年召開一次工會民主生活會；參加人員為院工會委員。主要內(nèi)容匯報思想工作，評議干部，開展批評與自我批評，溝通關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

　　五、職工休養(yǎng)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院實際情況辦理。原則上先安排勞動模范、先進(jìn)工作者、院先進(jìn)個人。

　　六、主動關(guān)心職工、職工因病住院或在家休養(yǎng)，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進(jìn)行家訪慰問或談心，必要時給予職工困難補助。

　　醫(yī)院科主任例會制度 5

　　一、院務(wù)會議

　　每周一次。特殊情況，經(jīng)院長同意，可臨時召開。會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)參加，會議內(nèi)容涉及有關(guān)科室時，可通知有關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席參加。會議主要討論決定：醫(yī)院日常工作中的重要問題；需要院領(lǐng)導(dǎo)共同商定的問題，其他需要辦公會議討論決定的問題。會議情況由院辦負(fù)責(zé)記錄，并將決定事項寫成紀(jì)要，經(jīng)審定后，印發(fā)有關(guān)科室貫徹執(zhí)行。

　　二、院中層干部會

　　每月召開l-2次，由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室科長（主任）、臨床醫(yī)技科室及二級科室主任、黨支部書記、護(hù)土長參加，通報、傳達(dá)上級有關(guān)文件和規(guī)定，通報醫(yī)院重要事項，提出問題、布置工作。

　　三、年度預(yù)決算會議

　　每年年初召開。院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及行政職能科室、相關(guān)醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人參加。會議主要由財務(wù)科長匯報上年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，各有關(guān)科室匯報本年度財務(wù)預(yù)算。

　　四、科周會

　　每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達(dá)醫(yī)院會議精神，檢查本科室工作落實情況，研究科室的建設(shè)和發(fā)展等。

　　五、護(hù)士長會議

　　每周一次。由護(hù)理部主持，全院護(hù)士長參加。傳達(dá)上級指示，分析護(hù)理質(zhì)量，研究和解決護(hù)理管理工作等問題。

　　六、病房早會

　　每日晨進(jìn)行，時間15—20分鐘。由病區(qū)（科室）負(fù)責(zé)人主持，病區(qū)工作人員參加。主要聽取夜班醫(yī)護(hù)人員的`交班匯報和布置當(dāng)日工作。

　　七、工休座談會

　　每月一次。由病區(qū)護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)召開。病區(qū)的有關(guān)醫(yī)護(hù)人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽取和征求住院患者及家屬對病區(qū)的醫(yī)療、護(hù)理、飲食和醫(yī)院管理的意見，溝通情況、改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　　醫(yī)院科主任例會制度 6

　　（一）目的

　　保證診療工作及時性、連續(xù)性、有效性、安全性，提高醫(yī)療質(zhì)量。

　　（二）適用范圍

　　全院各臨床科室、執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

　　（三）定義

　　首診負(fù)責(zé)制度：是指患者的首位接診醫(yī)師（首診醫(yī)師）在一次就診過程結(jié)束前或由其他醫(yī)師接診前，負(fù)責(zé)該患者全程診療管理的制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)和科室的首診責(zé)任參照醫(yī)師首診責(zé)任執(zhí)行。

　　（四）基本要求

　　1、明確患者在診療過程中不同階段的.責(zé)任主體。

　　2、保障患者診療過程中診療服務(wù)的連續(xù)性。

　　3、首診醫(yī)師應(yīng)當(dāng)作好醫(yī)療記錄，保障醫(yī)療行為可追溯。

　　4、非本醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療科目范圍內(nèi)疾病，應(yīng)告知患者或其法定代理人，并建議患者前往相應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。

　　（五）內(nèi)容

　　1、原則

　　（1）首診醫(yī)師不得以任何理由拒絕診治就診者。

　　（2）首診醫(yī)師在處理患者，特別是急、危重患者時，有組織相關(guān)人員會診、決定患者收住科室等醫(yī)療行為的決定權(quán)，任何科室、任何個人不得以任何理由推諉或拒絕。

　　（3）首診醫(yī)師下班前，應(yīng)與接班醫(yī)師交接，把患者的病情及需注意的事項交待清楚，并認(rèn)真做好交接班記錄。

　　2、門診：

　　（1）接診：首診醫(yī)師對門診患者進(jìn)行病情評估，完成門診病歷。

　　（2）診斷明確的患者：按照診療常規(guī)及進(jìn)治療。

　　（3）診斷尚不明確的患者：請上級醫(yī)師會診或邀請有關(guān)科室醫(yī)師會診，診斷明確后給予進(jìn)一步治療或及時轉(zhuǎn)有關(guān)科室治療。

　　（4）診斷為非本科疾病患者：與患者溝通，轉(zhuǎn)診至對應(yīng)科室就診。

　　（5）涉及多學(xué)科疾病的患者：申請全院多學(xué)科會診，具體參見《全院多學(xué)科會診制度》。

　　（6）轉(zhuǎn)診患者：按照《轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)診制度》轉(zhuǎn)診。

　　（7）危重患者：首診醫(yī)師必須先搶救患者，病情允許后陪同轉(zhuǎn)送至急診搶救室或上級醫(yī)院。

　　（8）交接：對危重、體弱、殘疾的病人，若需要進(jìn)一步檢查或轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)院治療、首診醫(yī)生應(yīng)與有關(guān)科室聯(lián)系并親自或安排其他醫(yī)務(wù)人員做好病人的護(hù)送及交接手續(xù)。

　　3、留院觀察

　　（1）接診：對新留觀患者，首診醫(yī)師完成留觀評估并完成留觀病歷文書書寫，制定診療計劃。

　　（2）診斷明確的患者：積極辦理出觀手續(xù)轉(zhuǎn)相應(yīng)科室或上級醫(yī)院治療。

　　（3）診斷尚未明確的患者：在對癥治療的同時，應(yīng)及時請上級醫(yī)師或有關(guān)科室醫(yī)師會診。

　　（4）急、危、重患者：首診醫(yī)師應(yīng)立即采取積極措施負(fù)責(zé)實施搶救。

　　（5）非所屬專業(yè)疾病或多科疾病：應(yīng)組織相關(guān)科室會診或多學(xué)科會診。具體參見《全院多學(xué)科會診制度》。

　　（6）轉(zhuǎn)院患者：按照《轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)診制度》安排轉(zhuǎn)院。

　　（六）監(jiān)管

　　1、科室應(yīng)設(shè)立醫(yī)療核心制度落實情況檢查記錄本，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制度，要求醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)100%。

　　2、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對全院醫(yī)師落實首診負(fù)責(zé)制情況進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，每月一次，并現(xiàn)場詢問醫(yī)師2人知曉情況。

　　醫(yī)院科主任例會制度 7

　　一、每一個必填字段均為住院登記系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)的監(jiān)控字段，系統(tǒng)提醒工作人員將該字段填寫完整后再進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)。

　　二、電子病歷系統(tǒng)盡可能輔助醫(yī)師符合我院計算機(jī)打印病歷規(guī)范。

　　三、住院號使用錯誤，出現(xiàn)多人同號、一人多號、跨年度使用病案號現(xiàn)象等，扣罰責(zé)任科室當(dāng)月績效薪金50元/份病案。

　　四、年度最大病案號與最小病案號之間空號現(xiàn)象超過500個扣罰責(zé)任科室12月份績效薪金1元/個。

　　五、計算機(jī)打印病歷不符合醫(yī)院計算機(jī)打印病歷規(guī)范的，且是由醫(yī)師責(zé)任心不強(qiáng)造成（如沒有實行正反雙面打印、首頁信息不規(guī)范），扣罰責(zé)任科室當(dāng)月績效薪金5元/份。

　　六、出院病歷中混有他人病歷者扣罰責(zé)任科室當(dāng)月績效薪金5元/份。

　　七、計算機(jī)打印病歷規(guī)范性進(jìn)入當(dāng)年的年終績效考核。八、臨床科室超時限回歸病案室的病歷按照超期率扣罰,出院病歷超期率每增加1%,累加扣罰100元（例如：超期率為1%，扣罰100元；超期率為2%，扣罰200元）。

　　九、在病歷歸檔后才發(fā)現(xiàn)遺漏病歷資料的，由責(zé)任醫(yī)師或責(zé)任護(hù)士填寫申請表，經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后方可歸入原病案，年終根據(jù)各科室申請數(shù)量占總出院數(shù)量比率進(jìn)行績效考核。

　　十、科室病歷評分表中須反映病案的實際情況,若病歷評分表中的分?jǐn)?shù)不能反映病案的.真實情況,則按照我院的扣罰標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣罰,同時將病歷質(zhì)控醫(yī)師和質(zhì)控護(hù)士納入處罰范圍。

　　醫(yī)院科主任例會制度 8

　　為進(jìn)一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律，切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。

　　一、各種會議

　　1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達(dá)上級指示，研究和安排全院工作。

　　2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。

　　3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護(hù)士長及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排本周工作。

　　4、護(hù)士長例會：由護(hù)理部主任主持，各科室護(hù)士長參加。每周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。

　　5、醫(yī)、護(hù)、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的'意見。

　　二、相關(guān)規(guī)定

　　1、醫(yī)院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。

　　2、會議期間不得擺弄手機(jī)和其他電子設(shè)備，且將手機(jī)設(shè)置到靜音震動狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。

　　3、參會人員要認(rèn)真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

　　4、不得看與會議無關(guān)的材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準(zhǔn)將無關(guān)人員帶入會場。

　　5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。

　　6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

　　7、由辦公室人員負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律，各科室主任負(fù)責(zé)維持本科室人員會場紀(jì)律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負(fù)責(zé)。

　　8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

　　9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。

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