工作例會管理制度（精選10篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的工作例會管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工作例會管理制度 1

　　為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計(jì)劃做以部署，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：

　　一、 會議時(shí)間、與會人員

　　1）每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整，為公司月例會日。

　　2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。

　　3）因故不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、 會議內(nèi)容與要求

　　1）參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。

　　2）所有參會人員需攜帶個(gè)人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

　　3）與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實(shí)會議決議。

　　三、會議組織形式與實(shí)施

　　為了達(dá)到會議應(yīng)有的`效果，會議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實(shí)施形式。

　　（1）各部門代表逐一匯報(bào)工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。

　　（2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：

　　1)對于積極按時(shí)參加月例會，工作善于總結(jié)匯報(bào)的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。

　　2)無故缺席或在與會約定時(shí)間未到達(dá)會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　為了將我們這個(gè)大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。

　　此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實(shí)施！

　　工作例會管理制度 2

　　為了進(jìn)一步提升部門執(zhí)行力，促進(jìn)部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實(shí)、有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，最大范圍進(jìn)行上下溝通、共同學(xué)習(xí)，特制定本制度。

　　一、會議時(shí)間：

　　每周一上午八點(diǎn)三十分。

　　二、會議地點(diǎn)：

　　部門會議室。

　　三、參會人員：

　　企管審計(jì)部全體人員。

　　四、會議內(nèi)容：

　　1、由部門內(nèi)部各工作小組的組長總結(jié)、匯報(bào)前一周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定計(jì)劃的執(zhí)行情況，工作中遇到的問題等。會議將對工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；

　　2、制定本周的工作計(jì)劃與安排。計(jì)劃中須將工作任務(wù)細(xì)化到天，責(zé)任到人；

　　3、由主持會議的主持人對近期集團(tuán)公司的會議精神進(jìn)行傳達(dá)，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；

　　4、對部門內(nèi)臨時(shí)性需要進(jìn)行討論的提案進(jìn)行分析與總結(jié)；

　　5、需要進(jìn)行討論的其它事項(xiàng)；

　　6、在每月月末的會議中，由四個(gè)工作小組的組長對下屬組員一個(gè)月的工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，完成對下屬員工月度的.績效考評工作，并對員工的考核成績進(jìn)行排名；

　　五、其它規(guī)定：

　　1、為了鍛煉部門干部的工作能力，工作例會的主持工作由四位工作小組的組長輪流擔(dān)任，如遇當(dāng)值主持人由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它組長，由其它組組長進(jìn)行主持；

　　2、主持人擬定會議議程，整個(gè)會議時(shí)間控制在60分鐘以內(nèi)，各小組總結(jié)與工作安排時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，會議過程中不得引發(fā)專題討論；

　　3、所有應(yīng)參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會的人員需提前請假并移交相關(guān)工作會議內(nèi)容。到會人員均需在會議紀(jì)要上簽名確認(rèn)。有特殊情況要向部長請假。

　　4、所有參會人員在會議過程中禁止交頭接耳，必須將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動的狀態(tài)下；

　　5、當(dāng)有與工作相關(guān)的電話打入時(shí)，須向主持人示意，得到同意后方可離開會場接聽電話，接聽時(shí)間一般不超過2分鐘；

　　6、會議結(jié)束之后辦個(gè)工作日內(nèi)，由主持人總結(jié)之后以紙質(zhì)檔案的形式完成部門工作會議紀(jì)要，由全體參會人員簽字，之后送部長審閱，審閱通過后，各工作組將本組的工作計(jì)劃寫到辦公室白板上以提醒員工及時(shí)完成工作，會議紀(jì)要由專人存檔備查。

　　7、會議記錄須包含：會議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、地點(diǎn)、議題、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、商議結(jié)果等。

　　工作例會管理制度 3

　　為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。

　　一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會采用定期周例會形式，時(shí)間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點(diǎn)。工程例會由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，工程例會地點(diǎn)：總包單位會議室。

　　二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項(xiàng)目組專題會，解決工程中存在的'相關(guān)問題。

　　三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會。到會及會議制度如下：

　　1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款xx元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款xx元/人次；中途更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款xx元/人次。

　　2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費(fèi)。

　　3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。

　　4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。

　　5、會議期間各參會人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會議正常進(jìn)行的，罰款xx元/次。

　　以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項(xiàng)將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個(gè)小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與會一貫較好的單位或個(gè)人。

　　四、例會參加人員

　　（一）、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師

　　（二）、監(jiān)理方：在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　（三）、總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。

　　工作例會管理制度 4

　　1、總則

　　1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息；

　　1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；

　　1.3集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；

　　1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配；

　　2、參加部門及人員

　　2.1各部門全體員工；

　　2.2部門負(fù)責(zé)人不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須由部門負(fù)責(zé)人提前報(bào)備行政人事部；

　　2.3總經(jīng)理參與會議，若不能參加會議時(shí)，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會；

　　3、會議時(shí)間及地點(diǎn)

　　各部門于每周一上午自定時(shí)間與地點(diǎn)（告知行政人事部）；

　　4、會議主持

　　部門負(fù)責(zé)人

　　5、會議內(nèi)容及要求

　　5.1對上周的工作總結(jié)；

　　5.1.1上周工作的完成情況及進(jìn)度說明

　　5.1.2上周工作中存在的問題、分析及改善措施

　　5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決

　　5.1.4其他臨時(shí)性工作的'完成情況說明

　　5.2本周工作部署及安排；

　　5.3協(xié)調(diào)各員工工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；

　　5.4傳達(dá)公司周會精神與相關(guān)事宜安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá)，做到部門全員知曉；

　　6、會議要求

　　6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

　　6.2特殊情況需請假者必須提前向部門負(fù)責(zé)人請假；

　　7、會議記錄

　　7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄，并于當(dāng)日內(nèi)發(fā)送至行政人事部；

　　7.2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認(rèn)；

　　7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

　　工作例會管理制度 5

　　第一條目的

　　通過開展例會制度，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、培養(yǎng)員工素質(zhì)的目的。

　　第二條原則

　　例會制度應(yīng)符合客觀實(shí)際，具備可行性高，操作性強(qiáng)的原則。

　　第三條例會的形式

　　根據(jù)管理項(xiàng)目特點(diǎn)、例會召開方式、參加對象的不同，例會形式分為：

　　一、管理項(xiàng)目周例會;

　　二、班組周例會;(主要為工程、保潔班組)

　　三、日講評;

　　四、班組長晨會。

　　第四條周例會制度：

　　一、每周召開一次，參加人員主要為領(lǐng)班以上人員;

　　二、主要內(nèi)容：

　　1、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)上周(本周)工作情況，并布置本周(下周)重點(diǎn)工作;

　　2、傳達(dá)公司會議及相關(guān)文件精神;

　　3、管理項(xiàng)目、班組需協(xié)調(diào)、解決的事宜。

　　第五條日講評制度：

　　做到班前有要求、班后有講評。

　　一、于每次交接班前、后5分鐘，參加人員為全體當(dāng)班員工;

　　二、主要內(nèi)容：

　　1、當(dāng)班需注意、重視的事項(xiàng);

　　2、講評本班次的當(dāng)班情況、成績、問題。

　　第六條班組長晨會制度：

　　一、管理項(xiàng)目所有當(dāng)班領(lǐng)班參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，時(shí)間約為15分鐘左右;

　　二、主要內(nèi)容：

　　1、匯報(bào)各班組的檢查與落實(shí)情況;

　　2、研究整改未落實(shí)的.工作，進(jìn)行跟蹤檢查;

　　3、總結(jié)交流各崗位的工作績效。

　　第七條例會、講評內(nèi)容應(yīng)按照公司行政辦公制度要求，以工作日志形式記錄。

　　第八條為保障例會制度的實(shí)施效果，公司將對例會內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。

　　第九條本制度由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

　　工作例會管理制度 6

　　為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行，特制訂本制度。

　　一、公司周例會時(shí)間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會議時(shí)間1小時(shí)，如有需要將順延會議時(shí)間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。

　　二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。

　　三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時(shí)間。

　　四、公司周例會由常務(wù)副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。

　　五、公司周例會內(nèi)容:

　　1.總經(jīng)理辦公會的精神傳達(dá)和工作布置。

　　2.各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

　　3.各部門之間的.業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。

　　4.指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。

　　5.就個(gè)人在經(jīng)營管理及公司運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡短交流。

　　六、周例會要求每個(gè)人按時(shí)到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會議精神。

　　七、未請假而不按時(shí)到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。

　　八、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄，會后要做好會議精神傳達(dá)工作。

　　九、請各部門經(jīng)理的工作安排錯(cuò)開周例會時(shí)間，保證參會人員到會，會議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動狀態(tài)。

　　十、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個(gè)平臺，給予高度的重視，做好會前準(zhǔn)備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。

　　工作例會管理制度 7

　　為增強(qiáng)工作的計(jì)期性，協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計(jì)劃，特制訂本制度如下:

　　1.時(shí)間

　　每月x日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)

　　2.組織

　　2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。

　　2.2參加人員:公司各部門負(fù)責(zé)人及臨時(shí)指定人員。

　　2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會議記錄和編寫會議紀(jì)要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門。綜合部負(fù)責(zé)把每月例會紀(jì)要造冊存檔。

　　3.內(nèi)容及目的

　　3.1各部門匯報(bào)上周工作情況及存在問題和下周工作計(jì)劃，對有代表性的`問題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

　　3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及工作總結(jié)。

　　3.5對上級通報(bào)會議情況，便于上級及時(shí)了解并指導(dǎo)工作。

　　4、附則

　　4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。

　　4.2會議應(yīng)切實(shí)做到議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中。

　　4.3會議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，對違反公司保密規(guī)定的，予以嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者予以辭退。

　　工作例會管理制度 8

　　一、鎮(zhèn)安委會要對各嘎查、單位、企業(yè)、個(gè)體的安全生產(chǎn)工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。定期檢查是半年進(jìn)行一次督查,每季進(jìn)行一次檢查,檢查結(jié)果作為考核評比的主要依據(jù),不定期抽查作為平時(shí)了解掌握工作情況,如有重大問題,要求限期整改。

　　二、經(jīng)常組織經(jīng)貿(mào)、城建、消防、交警、藥檢、工商、派出所等安委會成員部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查,督促和檢查各業(yè)務(wù)部門工作。

　　三、每年進(jìn)行一次評比,表彰先進(jìn)鞭策后進(jìn),使我鎮(zhèn)的.安全生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化。

　　四、根據(jù)平時(shí)掌握的工作情況和半年評比結(jié)果,年終進(jìn)行綜合評比獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣,獎(jiǎng)罰分明。

　　工作例會管理制度 9

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，推動公司上下的溝通與合作。

　　2、提升公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，明確提出改善性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、公司月工作例會

　　1、會議組織、責(zé)任部門：總經(jīng)辦。

　　2、會議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

　　3、會議參加人：公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政部請假，并指派部門其他人員代表。

　　4、會議記錄人：行政部

　　5、會議時(shí)間：每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增多會議的由行政部提前通知。

　　6、會議地點(diǎn)：公司會議室

　　7、會議內(nèi)容（議程）：

　　1）主持人對上一月的`重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包含主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上月例會決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對本月的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改善日常管理工作。

　　2）各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；

　　3）對上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；

　　4）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實(shí)際情況明確提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改善部門工作，明確提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　1、會議相關(guān)人員的要求

　　1）公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

　　2）到會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能到會者，應(yīng)提前通知行政部。

　　3）到會人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨(dú)溝通處理。

　　四、會議記錄

　　1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后2個(gè)工作日內(nèi)整理《會議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報(bào)總經(jīng)辦備案。

　　2、各到會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

　　3、會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：到會人員要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

　　作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

　　五、附則

　　本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

　　工作例會管理制度 10

　　為了加強(qiáng)全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí)準(zhǔn)確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，隨著機(jī)械化程度的`不斷提高，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的水平業(yè)務(wù)能力，特制定本制度。

　　（一）、宗旨

　　加強(qiáng)工程技術(shù)人員溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。

　　（二）、參加人員

　　總工程師、科長、副科長、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員。

　　（三）、會議時(shí)間

　　每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。

　　（四）、會議內(nèi)容

　　主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問題，具體事項(xiàng)：

　　1、井下存在的技術(shù)問題。

　　2、技術(shù)工作項(xiàng)目計(jì)劃。

　　3、項(xiàng)目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目進(jìn)行中的重大技術(shù)問題討論。

　　4、技術(shù)交流。

　　5、其他內(nèi)容。

　　（五）、會議記錄

　　科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)人員工作例會的會議記錄工作，并對出勤情況進(jìn)行考核。

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