營銷例會管理制度

第一條為全面提升公司管理水平，加強內部各項管理的工作質量、工作進度，充分利用周間、月間例會的溝通時機，總結、分析并改進運行中發現的問題，現特制定例會管理制度。

第二條例會的形式：公司月例會、公司周例會、部門例會、其他臨時例會。

第三條會議時間、地點及相關說明

第四條公司例會

1、各部門應在會前準備上期工作總結（銷售量、銷售額、回欠款、部門人員出差情況、重點項目客戶跟蹤情況等）及下期工作計劃（工作目標、事項安排、人員調度等），并將具體工作分工明確；

2、與會人員對主持者及發言人提出的問題進行分析； 3、提出需協調解決的問題，經共同討論改進后，要落實責任人及具體完成時間；

4、總經理對各部門工作情況進行點評，部署安排下步工作； 5、其他需要例會上解決的問題。

第五條部門例會

1、銷售人員對上期工作總結（銷售量、銷售額、回欠款、出差情況、項目客戶跟蹤情況等）及下期工作計劃、工作安排等；

2、提出需協調解決的問題，經分析解答后，落實完成時間；

3、主持者對各人員工作情況進行點評，安排部署下步工作；

4、其他需要例會上解決的問題。

第六條其他要求

1、為保障政令順暢，信息傳送及時，各層級必須按時召開例會；

2、例會召開以解決困難、聽取匯報、下達指令、協調工作作為宗旨，簡明扼要、切記扯皮、拖拉；

3、與會人員應暢所欲言、集思廣益。經會議決定之事，必須堅決執行；

4、與會人員應嚴守會議秘密。在會議決策未正式公布之前，不得私自泄露會議內容，影響決議實施；

5、與會人員缺席例會，必須向上級領導請假并獲得批準。

第七條商務文員要記錄會議內容，并形成《會議紀要》，發送給與會人員，抄報上級領導。

第八條參會人員不遵守本制度3規定的，視情節輕重給予處罰。

第九條本制度自下發之日起在公司內執行。

XXX銷售公司

2012年11月12日

營銷例會管理制度 [篇2]

一、 晨會制度

1、 銷售部、后勤部分別組織于每日上班后半小時召開晨會，時間控制在30—50分鐘。

2、晨會召集人：部門負責人。

3、晨會內容：公司重要文件、通知、精神的傳達；截止上日的區域市場客戶訂貨、發貨、回款數據；疑難問題討論、分析、解答；新產品介紹、重點工作任務布置等。

4、晨會要求：按時參加，召集人做好書面記錄。

二、 周例會制度

1、營銷中心全體崗位人員每周六下午16時召開周例會，時間60分鐘左右。

2、周例會召集人：中心負責人或部門負責人。

3、周例會內容：一周工作小結，包括一周銷售情況報告，問題匯總分析、解答，下周重點工作安排、業務培訓學習或其他活動等。

4、周例會要求：主持人好書面記錄呈中心負責人審閱，遇特殊情況例會時間可順延至下周一下午。

三、 月度例會制度

1、月度例會時間：每月3日，根據實際情況由中心負責人確定，參加人員：營銷中心全體人員工。召集主持人：中心負責人。

2、月度例會內容：上月度銷售狀況通報，各崗位工作總結、點評，促銷計劃制定，大區經理月度工作推進計劃審定，任務分配、本月工作重點部署，相關費用通報處理，問題討論解答，合理化建議征集等。

3、專人形成會議紀要或工作任務書，分發至責任人。

營銷中心周工作例會記錄表

記錄人：

營銷中心月度工作例會紀要

記錄人： 中心負責人：

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