一本月工程進度質量安全環保評述，目前工期消耗個月總體進度滯后，目前工期消耗個月總體進度滯后，自開工累計完成萬元完成變更后合同總價萬元的，春節放假影響節后恢復施工緩慢。
2月月例會發言
一、本月工程進度、質量、安全、環保評述
（一）、工程進度方面
本月RCTJ-12、RCTJ-13、RCTJ-14標計劃完成產值2253萬元，實際完成產值516
萬元，實際完成占月計劃的22.9%；自年初累計完成產值1224萬元，完成年計劃57000萬元的2.1%；自開工累計完成4124萬元，完成變更后合同總價89559萬元的4.6%；總體進度嚴重滯后。
1.RCTJ-12標
本月計劃完成產值800萬元，實際完成產值160萬元，實際完成占月計劃的20%；
自年初累計完成產值300萬元，完成年計劃22000萬元的1.4%；
自開工累計完成900萬元，完成變更后合同總價36719萬元的2.5%；
控制性工程關寨大橋、洞灣隧道局部開工；
目前工期消耗2個月（2/24），總體進度滯后。2.RCTJ-13標本月計劃完成產值453萬元，實際完成產值156萬元，實際完成占月計劃的34.5%；
自年初累計完成產值324萬元，完成年計劃22200萬元的1.5%；
自開工累計完成1499萬元，完成變更后合同總價32394萬元的4.6%；
（工期）控制性工程石板田互通尚未開工；
目前工期消耗4個月（4/24），總體進度滯后。
3.RCTJ-14標
本月計劃完成產值1000萬元，實際完成產值200萬元，實際完成占月計劃的20%；
自年初累計完成產值624萬元，完成年計劃12800萬元的4.9%；
自開工累計完成1725萬元，完成變更后合同總價20446萬元的8.4%；
（工期）控制性工程生基杠大橋施工進展較慢；
目前工期消耗6個月（6/24），總體進度嚴重滯后。
4.未完成原因
（1）春節放假影響，節后恢復施工緩慢。
（2）部分合同段施工計劃安排不合理，部分地段施工組織不合理，施工準備、臨建
設施等未能按期完成，影響后續工程施工進度。
（3）人員、機械設備投入不足。
（4）各合同段未嚴格按上報審批的進度計劃組織施工，隨意性太大。
（二）、工程質量方面
本月工程質量方面主要存在問題：
1、橋梁挖孔樁施工不規范，存在護壁砼不按配合比配制砼、人工拌和砼、未振搗等
違規現象，導致混凝土成型質量較差。
2、個別填方段施工不規范，存在未插桿掛線、填料粒徑偏大、平整度差等違規現象。3、防護工程施工工藝不規范，質量通病整治不力。
（三）、安全、環保、文明施工方面
1、橋梁挖孔樁作業安全防護措施不到位，作業人員個人安全防護意識差，存在安全
隱患。
2、石方爆破未嚴格按施工組織設計進行，防護不到位，存在安全隱患。
3、臨時用電線路布設不規范，存在安全隱患。
4、便道維護、灑水抑塵等力度不夠。
5、部分混凝土拌和站建設不規范，材料倉未搭棚，材料堆放場地未硬化，材料堆放
凌亂無序。
6、施工點施工公示牌、交叉道口安全警示標志、標牌設置不齊全。
二、下月工作的幾點要求
（一）、進度方面：
1、要求各合同段每月及時調整月施工進度計劃并上報（上月未完成的產值累加入本
月計劃）。同時要根據征拆等實際情況調整工作面，合理進行施工組織，采取平行作業、延長工作時間等措施以確保階段目標計劃（產值）的完成。
2、各合同段（工期）控制性工程（關寨大橋、洞灣隧道、石板田互通、生基杠大橋）
應盡快進入正常施工，確保合同總工期不受影響。
3、各合同段要切實加大進度計劃的執行力度，按需配備資源，加大人員、機械設備
投入，下階段駐地辦將對各合同段資源配置進行檢查，對達不到工程進度需要的將按管理手冊中相關條款進行處罰。
4、要求各合同段編制周計劃并報駐地辦，審批后駐地辦將每周對照檢查，對未完成
的合同段將按管理手冊中相關條款進行處罰。
（二）、質量方面：
1、要求各合同段切實完善項目部質量保證體系，嚴格按規范、管理手冊相關要求進
行施工，作好工序自檢，減少質量通病，保證工程質量。
2、嚴格按管理手冊中相關規定作好首件工程規范化施工工作，并收集好相關資料及
時上報，該分項工程首件資料不齊全的后續分項將不予批準開工。
3、臨建設施、施工便道修筑、混凝土拌和站建設等要嚴格按管理手冊高標準進行。4、紅線內便道填筑位置和范圍，須報現場監理工程師同意后進行，并不得與路基填
筑相干擾（可分幅），在永久填筑前便道填筑必須挖除，不得補辦檢驗資料和作為永久填筑的一部分。
（三）、內業資料方面：
1、各合同段要增加內業資料人員數量，加快0#臺帳、專項方案、質檢、試驗、計
量、變更等內業資料的整理、上報工作。
2、結合項目辦、總監辦下發的季度專項考核，駐地辦將于3月10日組織一次內業
資料專項檢查，對檢查中發現的問題將進行通報，對內業資料嚴重滯后于工程現場實際施工進度的項目將進行停工，并不予計量。
3、計劃類內業資料編制人員要熟悉工地，提高資料質量，減少返工次數（前期總體
計劃、年計劃、季計劃、會議匯報材料中進度統計數據等返工率均較高）。
4、匯報材料存在問題（報送時間、格式、進度統計數據、下月計劃等）（四）、安全、環保、文明施工及其他：
1、3月各合同段必須組織安全應急救援預案演練，否則將不予計取安全費用，已計
量的在下期計量中扣回。
2、石方爆破必須嚴格按施工組織設計進行，違規放大炮的將按管理手冊重罰。3、各合同段必須配備灑水車，對施工范圍內的道路、場地進行灑水抑塵。
三、各合同段提出的問題回答
二〇一一年三月四日
6月21日周例會的發言重點
周會議紀要
時間：2016.06.22、13：00
地點：柏莊9號樓108室、周工作交流會
主持人：王總、石任生（主任）
參加人：柏莊管理處各部門主管
記錄人：田慧娟（客服副主管）
內容：
周例會的發言重點：
強調內容（1、要用數據說話2、本周的完成情況3、下周的工作計劃處4、重點要針對業主的投訴問題4、協調和建議5、周計劃要落實責任人，下周進行核對6、未完成的要跟蹤至下周）
會議紀要次日要交于各主管手中。
二期：本周配合售后件，其中外墻維修理10件，已完成4件
19#1805還需售后配合落實
部分單元門損壞一事，已聯系新益公司由鄭楊確認維修。
本周費用共收取40629元，其中水費收取6499元。
公共部位的鋁合金，大理石的損壞情況已記錄后報到售后服務部。
本周報修31件，完成23件，還有8件未完成。
下周工作重點：加大催費力度，7月1日發催費單。加強巡查力度，跟蹤售后服務處理沒完成的問題。27號前采光井護欄安裝完畢。跟進每天匯總的問題。
三期：處理鋁合金35件，已將半月前報修的鋁合金問題已維修完成。
11#303推拉門有縫隙，因業主在外地回不來，暫沒維修。
本周報修22件，處理完12件。
消防設施已清查完畢，
8#2708往樓下2608家衛生間滲水正在處理中。
本周共收物業費9190元
下周工作重點：水表過戶的落實，采購玻璃，防火門的清查工作，處理投訴，配合售后服務。8#106物業辦前臺辦公室的邊腳線，門把手，玻璃門的采購，和背景墻的處理，衛生方面的清潔，W5門牌的制做等工作重點。
監控：4664388有自動拔號的可能。
三期可視對講何時發放，要通知前臺。
鑰匙已配好，標簽已做好，監控室備份了一份。
本周共接聽電話235次，已完成132次，重大投述5#204廚房溢水事件。
建立前臺的回訪記錄。
售后服務：本周共接72件工作聯系單，解決了23件，正在處理的有12件。
外墻的報修還有20多戶沒解決。外請的蜘蛛人一天只能維修2戶，進度太慢。
4#樓的路面破損的問題，袋裝瀝青的效果不好，不易凝固不能使用。林經理說只能等到做其它地方的時候，順便做下，或用混凝土澆灌。
三期的采暖，材料已到，可以直接聯系業主和李家成。
14#陰井蓋旁邊的坑，林小兵不愿意做，要打單子給售后服務部。
維修：樓頂的鑰匙一、二期是管道井鑰匙，地下室工具房沒有鑰匙。
電梯的年檢工作正在進行中，電梯的臺帳、標識一、二期已完成，三期還未完成。游泳池的設備維修正在聯絡中。
三期的草坪燈的申購采購部一直沒消息。
下周的工作重點：電梯的臺帳登記工作、游泳池的設備采購、三期電梯的年檢工作的繼續。電梯應急照明燈的調試
徹底檢查污水管道。由孫主管和吳主管協商解決。（下個月中旬解決）
倒閘的問題。
財務組：本周共收費7萬1千元，物業費收入5萬4千元。
下周要落實收費員的培訓和管理。
中午收費由收費員收費，在工作的時間里不能拒絕收費。
綠化組：保潔的工作態度，工作質量已有明顯提高。
每日清運垃圾時的垃圾水要及時清理，由保潔公司負責。
垃圾清運要按合同早7點前和晚7點要清完。
每周都要除蟲，殺蚊。
修剪暫時停止，因為油沒有了。
綠化工人中午太熱不能工作，要調整工作時間。
游泳池工作人員的招聘還沒落實。
安裝護欄的人手機關機，護欄不夠長，25日前要解決。
消毒用品等物資已打單子。
水處理泵也要盡快落實。
下周工作重點：游泳池人員的申請和培訓工作要盡快落實。
橋下護欄未裝，張兵負責。
游泳池的傘的申請已打過單子。
準備好安全用品。
保潔：電梯內的小廣告正在清除。
部分樓道里有建筑垃圾，需要安全、客服協調解決。
一、二期的小平頂已清理完成。
安全組：外招隊員5人，公司在組織培訓。
日常工作的正常進行。
下周工作重點：落實保安的各種培訓工作。
制定夜查工作。
巡更系統的使用。
公共部位的電纜線堆放的安全問題。
保安在高爾夫的軍訓計劃。
班長一天回訪5戶業主，關于車輛工作的回訪。回訪要做表格記錄。
倒閘卡、門禁卡的發放工作。
領導工作指示：
石主任：工作時間內一天要打4次卡，不能簽到。中午兩次打卡要分開30分鐘。
2016-6-23日下午4點半的關于執行力的工作培訓。客服每期兩名，維修工4名。所有副主管以上全都要到培訓現常前臺一名，監控室一名。
王總：單元門的維修要抓緊。
收費員和物管員的帳目要明確，核對清楚。要以收繳率來計算物業費。由孔快計負責未完成的工作要說明理由，由潘霞負責。第二天要轉給各期主管和主任領導。
各部、各主管要將未完成的工作匯總。已處理的問題要及時反饋給監控中心。已完成的前臺要做回訪工作，未完成的工作前臺也要回訪。
一期的工作日志已經看過，但質量不高。主管要指導員工寫工作日志。
二期的工作日志于2016-6-23日上交。
遺留問題的工作聯系單要盡快上交至售后服務部。
安全、客服的工作培訓計劃要盡快擬定，由各部主管負責。安全部隊員的工作日志也要寫，出門條要一個星期收繳一次
教師例會發言9月22)
全體教師例會發言稿
一、樹立服務意識
一所民辦學校生存的基礎是學生和家長的認可，所以我們必須牢固樹立“以生為本”的意識。教育其實就是一種服務，民辦教育則應該是一種更全面細致的服務。
1、教師是為學生服務的：從“尊卑”關系到“你我”關系
我校有的老師，親自為沒吃晚飯的學生煮苗條，免費犧牲課外活動時間幫學生補課，被學生撞傷了還主動安撫學生，醫藥費自己全出，不花學生家長一分錢，前段時間，學校九年級有一個大家都認為很燒的女生，公認的“最難管”。后從6班轉入2班，把我們馬磊老師也嚇了一跳，后經董事長助理教育，利用休息時間幫她改作業，近期據反映表現還不錯，沒有出現大的波折。這種教育本身就是一種最成功的教育。
教學和管理班級過程中，威嚴固然存在，也很重要，但只有了威嚴，少了關愛，就會產生嚴重的反抗和抵觸。
2、學校是為家長服務的
學習習慣的培養靠學校，行為習慣的養成靠家長，學校要讓家長滿意，一方面老師要把書教好，另一方面老師要積極與家長溝通，給予他們充分的尊重和有效的指導。我們不僅要關注優秀生的家長，更要重視后進生的家長。例如電話、成績回饋單、周五接孩子、家長會等機會，在溝通交流的基礎上提供優質服務。
多年的班主任工作經驗，我發現有的家長非常溺愛小孩，甚至到了走火入魔的程度，遇到這樣的家長，教師要提前準備好發言，耐心與家長溝通，只要目的都是為孩子好，總能找到共同的語言。
3、班主任為科任老師服務
班主任的確是班級的核心，但要有大局意識，要為科任老師們排憂解難。概括來說，轉變觀念，服務老師；及時溝通，相互了解；化解矛盾，團結協作。共同建設我們共同的班集體。
二、樹立奉獻的意識
選擇民辦教育就是選擇辛苦，選擇為民學校就是選擇十分辛苦，我們只有辛苦了，學生們才會幸福，學校才會更好的發展，所以對于每一位為民教職工一定要有勇于奉獻的精神，有早6晚11的干勁兒，有24小時心中有學生的信念。
1、要善于應用自己的課間10分鐘時間。下課時，隨意走到學生們的面前，
翻一翻學生的筆記，檢查一下錯題訂正的情況，反饋課堂聽課效果，讓學生知道老師在時刻關注著自己。老師在課間一句輕聲的問候，一個關切的眼神，都可以拉近你和學生的距離，說不定還有意外收獲。2、要常到宿舍走走。元旦晚會，一些教師的宿舍之行，讓學生們感受到了更多的溫暖。宿舍，是學生們在學校的家，老師在恰當的時間走進宿舍，聽聽學生的傾訴，給我們的學生一份關愛，你將是他們畢業后最思念的老師。
3、行政組值班與教師課間值班的差別
三、要有自我提升的意識
教師要做到提前備課，做到“功在課前”。
1、錘煉語言，讓課堂更生動：語言是一種天賦，但后天修養也很重要，榮露露和劉永霞老師聲音洪亮，有穿透性，龔主任的語言很幽默，張瑞的語言有附有內容。學生聽這樣的課肯定也很有勁。生動的語言，讓課堂更精彩
2.分層教學，讓課堂更高效：我校學生層次不齊，而中考考的都是基矗在七年級防止他們掉隊，我建議可以采用分層教學，分層布置作業，提高他們學習的興趣，防止各別學生初一開始就掉隊。
3.課后反思，讓課堂更完美：教師成長的規律：經驗＋反思。只有經過反思，教師的經驗才能上升到一定的高度，并對以后產生積極的影響。
以上是我近期的點滴體會，今天在這里與大家分享，其中有不足之處，請同仁們會下與我交流！
2016-9-22