安全資質和證明文件施工安全組織設計，盡快熟悉圖紙圖紙會審要提出問題，設計交底及圖紙會審形成的記錄，監理單位向施工單位進行監理交底明確監理程序如下，開工前天內協助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。
第一次工地例會發言稿
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建設向監理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質勘察報告。圖紙、施工圖設計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。初步設計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設備一覽表）等。
進行開工報審、完善開工手續；
資質報審：企業資質證書，施工許可證及營業執照（要看原件交復印件）；項目經理法人授權書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設計細化篇，（原施工組織設計是技術標）要根據施工現場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設計方案，經其上級單位批準報監理。
安全資質和證明文件，施工安全組織設計；
臨時設施的搭建要符合經審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；工程現嘲一圖六牌”；
提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監理驗收；
質量控制計劃，進度控制計劃，設置質量控制點；
按設計要求購買全部標準圖；
編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網絡進度計劃和質量計劃；
盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；
測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復測要報測量復測成果；
進場設備報驗；
對進場人員進行施工技術交底；
設計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；
地下障礙物甲方向施工方書面交底；
開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規定總監簽署開工令。監理單位向施工單位進行監理交底，明確監理程序如下：
召開第一次工地會議、施工監理交底會。
及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內協助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。
會議制度：每周四下午工地例會項目經理必須到位；周例會前承包單位
編制的下一期計劃及本周完成工作量統計表交監理。
月完成工作量統計表每月25號應報監理，因為監理要寫月報報業主；每天五大員要到監理部簽到；
安全、每周監理組織一次安全檢查，形成安全文件。
對進場人員進行施工安全交底；
施工安全應急預案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明領導小組人員名單；
施工現場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監理和建設單位。
監理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2天內報建設單位會同設計單位簽發設計變更通知單。
經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監理和建設單位審查同意后方可變動。質量控制
施工單位建立健全質量保證體系，明確各級質量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監理和建設單位2天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產品說明書、價格等資料報監理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質量問題不允許使用。編制材料采購計劃；
施工材料要先報樣品及相關資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現場驗收；按相關規范嚴格驗收模板支撐系統---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業主指定廠家，驗收前先提交產品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現場的驗收工作程序：
預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土、澆灌前先提交申請書，無監理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結構驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初濘復擰扭矩應符合設計要求。進度控制程序
承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監理工程師審批，按計劃組織實施，監理工程師對
進度實施情況進行檢查、分析，基本實現計劃目標，嚴重偏離計劃目標。資料交監理要列明細表、要有簽收手續，無簽收手續說明沒交；按圖施工，按施工規范施工，按規定程序報驗。
拒收拒簽--項目經理未簽字或代項目經理簽字的資料。
重點是及時提交質量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監理拒絕補簽。
第一次工地例會發言稿
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一、質量控制要求
1.施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所有承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。
對參與工程施工操作的每一個人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→個施工班組長→操作人員。
2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證(或準用證)，出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現常進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告材料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他實驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在三檢一評的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監代表簽認，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下一道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。
4.重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度
（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計單位要求和基低承受能力；必要時進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。
（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。
（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。
（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5建立施工試驗制度
承包商未確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。
（1）地基（樁基）試驗。
（2）回填土、道路、地平等結構層的密度試驗。
（3）砌筑砂漿強度試驗。
（4）混凝土試塊強度試驗。
（5）焊接試驗。
（6）鋼結構焊接試驗。
（7）現場混凝土施工試驗。
（8）使用功能試驗。
1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時。
2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。
3）污水管道閉水試驗。
4）給水管道試驗。
5）道路、地平的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6.監理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
7.監理工程師對工程質量控制的三個階段
（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差的范圍內。
8.監理工程師對工程質量的控制手段
（1）旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規范施工。
（2）測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]實測法（靠、吊、套量）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
（3）試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主要筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
（4）指令文件，是監理工程師對質量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單
位加以重視或修改。
在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準后稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主，總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料設備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
（1）工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業主審查支付。
（2）嚴格控制合同項目外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期計算資料，經監理業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。
（3）合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限履行有關手續，但必須附帶有詳細的有關資料作為證據。
四、安全、文明施工管理辦法
1．安全管理的一般制度
（1）承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，
應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制
度。
（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采
取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故的發生。
（3）各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負
責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站
或巡回安全監督檢查。
（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護安全施工
生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2．安全教育
（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全的錯誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
（4）各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3.安全文明施工檢查
承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，
并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—1999）進行評分。檢查后將結果書面報監理部。
監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
四．安全技術管理
（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即每日有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
（2）搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—2005）。現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5.安全事故調查和處理
安全事故的調查和處理，以事故責任單位為主，發生重大安全事故按2016年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和處理條例》規定，應在事故發生1小時內向事故發生所在的地縣級以上人民政府安全生產監督部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。
五、召開監理例會的有關要求
監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。
（1）監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周下午3：00召開，應參加的單位和
人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。
（2）監理例會參加單位及人員：
1）監理部總監（或總監代表）及有關監理工程師。
2）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。
3）業主駐地代表。
4）根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
（3）參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周計劃和有關問題的書面報告），并
將有關資料交監理部，監理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料
上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
（4）參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大
的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工
作。
（5）監理例會的主要議題
1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及其原因。
2）工程進度情況。
3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。
4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。
5）工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。
6）分包單位的管理和協調問題。
7）設計變更、洽商主要問題。
8）工程款的核定及財務支付中的有關問題。
9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
10）其他事項。
六提出幾點要求和作出幾條規定
（1）工程監理駐現場監理部的全稱及簡稱：
全稱：廣東達安工程項目管理有限公司
簡稱：工程監理部
（2）各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關負責人履行簽收等
手續。
（3）各承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申
報和處理程序為：
承包單位→建立單位→業主（其他相關單位）
（4）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組
織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現三大控制
（5）要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同
中約定的義務、任務和職責，獲得應該的利益。為企業樹立形象，為業主創造更好的利益。
（6）要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件
和有關規范規程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打英蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；文明監理將采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的支持和理解（不遵守操作規程；不執行工作指令；不執行報驗認可審批手續；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設施工作標志牌；其他）；所有報告、指令、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
（7）要求承包商將這次會議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班
組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。
（8）要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要嚴格監理、熱情服務，嚴
格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情為承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節約造價，這就是我們要達到的目的。
第一次工地例會發言稿
第一次工地例會（監理發言稿）
各位領導及參建單位同行：你們好
我是杭州華嵩工程造價咨詢有限公司派到
工程的監理人員，首先對各位領導給予我們的信任、支持和幫助表示感謝。
我們監理公司受三門縣花橋鎮人民政府委托，獨立、公證、科學的履行監理合同所委托的各項任務，我們會嚴格按照質量標準來控制工程質量，對于不符合設計、施工規范的一律整改直到達到要求。我們會做到現場有人干監理有人在。
再對施工單位有以下幾點要求:
1.我們工程施工必須與資料同步進行，請施工單位盡快的上報施工組織設計、施工進度計劃、施工安全、質量保證體系、開工申請報告等資料。
2.每月25號必須上報本月的工程進度情況以及下月的進度計劃，確保工程按計劃完成。
3.嚴格按照設計圖紙施工，盡量減少變更所引起建設方的投資增加。
4.施工單位應設專職安全員負責施工安全管理工作，凡在現場的人員必須佩帶安全帽，特種工作人員須持證上崗。各施工現場必須設置安全警示標志，一定做到安全、文明施工。
謝謝大家