一堅持安全第一預防為主綜合治理的方針不動，最后預祝我局早日順利實現一流創建目標再鑄輝煌，根據我公司關于印發供電支公司創建國家電網公，在此我代表大用戶班表個態我們將團結一致誓創一流。
創一流發言稿
發言稿
春風送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了原陽縣電業局創建國網一流縣級供電企業的啟動。在此我代表供電所表個態，我們將團結一致、誓創一流供電所。
原陽農電隊伍歷來有良好的作風，優秀的傳統和驕人的成績。自建局以來，原陽先后有多個所獲得“省級精神文明標兵”、“省級示范窗口”、“國家級示范窗口”等稱號。回顧以往，倍受鼓舞，面對新的機遇，我們更加堅定了創一流供電所的決心。
“一年之計在于春”，我們要早打算、早安排，充分發揮人員素質優勢、設備硬件優勢。嚴格執行黨的方針、政策，落實上級指示精神和局委的各項決策，以科學發展為指導，結合本崗位實際，抓好抓實各項基礎工作。一、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責任制落實，明確每個崗位的安全職責，將責任落實到人。認真學習領會國家電網公司《電力安全工作規程》、《中低壓配網作業指導書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結合實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時用電管理，堅決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識、風險意識，做到自覺遵章守紀，克服麻痹思想、僥幸心里，主動規避電網運營風險，實現安全生產長周期。二、大力推進標準化建設，嚴格執行“兩票三制”，實現經營管理上
臺階。深化“三化”管理，特別是“精細化”管理和嚴、細、實的過程管理。年內實現供電量大幅度上升，線損大幅度下降，供電網絡實現百分之百的供電到戶，設備完好100%，供電可靠率達99%以上，電壓合格率達到97%以上。三、在抓好電網建設的同時，注重精神文明建設。認真開展政治學習，從思想上提高職工素質。堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，把為人民辦好事、辦實事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務客戶。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領導每月必須深入基層，走訪客戶，及時解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立電力企業的全新形象，確保在當地行風建設評議工作中獲得第一。四、認真落實創一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認真領會一流精神，保質、保量完成一流工作所需的各項制度、規章、數據、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供電所工作的每一個環節。
我堅信，我們在局兩委的正確領導下，全員共同努力，團結一致，克艱除難，用一流的態度，一流技術，一流的工作，定能為原陽局打造出一個大好局面，站在供電行業的前列。最后，預祝我局早日順利實現一流創建目標，再鑄輝煌。
謝謝大家！
創一流發言稿
務實基礎深入開展細化管理
為我公司創國網一流供電企業而奮斗
春風送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了我公司創建國網一流縣級供電企業的啟動。現我將我班目前的工作進展及存在的問題匯報如下：
一、目前創一流工作進展情況
根據我公司關于印發《供電支公司創建國家電網公
司一流縣級供電企業實施方案》的通知，我班從安全管理、供電服務、營銷管理三個方面入手，具體工作如下：
1、在安全管理方面：細化了客戶自備電源的管理制度；完善了自備電源客戶統計臺帳；規范了客戶自備電源檢查記錄；
2、在供電服務方面：制定了大客戶服務措施；
3、在營銷管理方面：完善了抄表記錄資料及每月度實抄統計報表；高危客戶的管理也是我班工作的重中之重，我們在每季度一次的高危客戶安全隱患排查工作中發現的問題都會給客戶下達安全隱患整改通知單并督促整改，還以文件形式上報政府；對所有315KVA及以上的客戶的檔案明細進行了整理完善；對專線客戶發生的事故進行了分析并做好了處理記錄。
二、創一流存在的問題：
1、在硬件方面：由于每季度都要對全市的高危客戶進
行安全隱患排查，應對所有隱患留有影像資料，并應將隱患通知書等資料上傳高危客戶管理系統，現缺少掃描儀及照相機；
2、軟件方面：由于好多數據需要從系統中的程序中采集，但我班缺少工作權限，需與地區溝通，完善權限；在大客戶的繼電保護定值和計量裝置臺帳方面，我班無這方面的資料，都在地區的保護中心和計量中心。
三、創一流的具體措施
1、在高危客戶、特殊用電需求側方面是個空白，我們將通過參觀學習，借鑒好的例子，彌補這方面空缺；
2、對照創一流實施方案中的新標準、高要求，對過去的資料進行整理，完善、更新；
3、認真落實創一流資料管理收集工作，和一流辦多溝通，認真領會一流精神，保質保量完成一流工作所需的各項制度、規章、數據、表單等的編制填寫；
在此，我代表大用戶班表個態，我們將團結一致，誓創一流。我們將以一流的態度、一流的技術、一流的工作，為我公司順利實現一流創建目標，再鑄輝煌。
創一流表態發言稿
夯實基礎深入開展細化管理
為我公司在創一流供電企業而奮斗
各位領導、同志們你們好：
近年來公司以建設“一強三優”企業為目標，開展縣供電企業創一流工作，是實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的重要舉措。堅持體制機制創新，加快電網建設，強化安全生產管理，推進農電技術升級，提升優質服務水平，公司綜合實力不斷提升。進一步鞏固深化“創一流”工作成果，勇攀高峰“在創一流”是我公司全體員工當前的重要工作。
一、學習新標準確保創一流工作取得實效
國家電網公司新頒布的《一流縣供電企業評價標準》是驗收一流縣供電企業的唯一標準，因此我們各機關管理部門所有人員必須對創一流工作標準認真研究，充分理解，才能開展創一流工作，才能對基層各單位的創一流工作進行指導。把創一流工作按照各專責職責，逐項落實到專人負責。把自己負責范圍內的工作任務、工作標準，制成工作排版，抓好落實。日常工作中用創一流標準去嚴格要求、嚴格考核、及時進行整改，保證一流工作質量。
二、開展同業對標，查找創一流工作差距
在供電企業創一流工作中，許多兄弟公司成功通過創一流工作驗收，在創一流工作中積累了很多成功的經驗，無論是在資料管理還是在各個專業的管理上都為我們提供了很多值得借鑒的東西，各崗人員
要認真的去學習，不懂就問，借鑒好的工作經驗，查找在創一流工作工作中的差距和不足，為更好的開展創一流工作奠定基矗
三、加強對基層單位的創一流工作檢查指導。
目前，我公司各基層供電所人員素質參差不齊，對創一流工作理解、認識不到位，創一流工作積極性不高。公司機關各部室專責，應積極到基層單位，對基層單位的創一流工作監督、指導，及時糾正基層單位創一流工作中的偏差，對所有創一流工作材料逐條檢查，逐項指導，要堅持高標準、嚴要求、規范化管理，確保各基層供電所創一流工作標準統一、不留死角。
第四、存在問題，要及時整改。
在創一流工作中，對于省市公司的與驗收，提出的整改意見，存在的問題進行梳理，積極整改，落實責任。機關部室對基層的一流檢查，要明確整改時限及責任人，做好記錄，做好跟蹤檢查，保證整改到位，達到要求。做好創一流階段性的總結，及時采取改進的措施。
五、明確分工、落實責任，保證創一流工作順利通過驗收。創一流工作是我公司目前的首要工作，為保證順利通過創一流驗收，各機關部室制定創一流工作排版，每周上報創一流工作進度，簽訂“創一流工作責任狀”，保證職責范圍內創一流工作保質保量完成，各項工作能夠有序開展。保證創一流工作驗收順利通過。
六、建立創一流工作的常態機制。
創一流工作應結合實際，科學規劃，建立常態機制，固化一流工作制度，規范工作流程，清晰責權分工，實現日常工作一流化，始終
按照一流標準開展日常工作，提高工作標準，及時解決企業存在的主要問題和薄弱環節，夯實管理基礎，把我公司建設成為綜合實力穩步提升的國家電網公司一流縣供電企業。