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企業(yè)文化發(fā)展的合理化建議和意見
我國的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入文化建設(shè)高潮，這是企業(yè)與時俱進(jìn)、參與國際競爭、與國際接軌、謀求更大發(fā)展。下面小編為大家整理推薦了企業(yè)文化合理化建議，歡迎大家前來參閱。
企業(yè)文化合理化建議篇一
如何將先進(jìn)的企業(yè)文化管理運(yùn)用到企業(yè)的管理和各項(xiàng)工作之中，并在思想政治工作的指導(dǎo)下，有序而深入地運(yùn)行，這將是企業(yè)文化建設(shè)能否提升和持久開展下去的關(guān)鍵所在。
企業(yè)文化作為亞文化，要始終堅(jiān)持先進(jìn)文化的正確方向。要用先進(jìn)的文化思想，強(qiáng)有力的思想政治工作做導(dǎo)向，將企業(yè)文化建設(shè)成既具有中國特色，又融入世界先進(jìn)的企業(yè)管理之中，真正為企業(yè)參與國際競爭注入不懈的動力，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的強(qiáng)有力的基石。
企業(yè)文化：入心、入腦、入行
20世紀(jì)80年代初，一位美國教授將“企業(yè)文化”在理論上定格并風(fēng)靡世界的時候，實(shí)際上，中國企業(yè)早已經(jīng)在實(shí)踐中做著同樣的事情。40年代抗戰(zhàn)時期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、鐵人精神，以及歷年弘揚(yáng)的愛廠如家的主人翁精神，都給企業(yè)注入了強(qiáng)大的精神動力。國外先進(jìn)的企業(yè)文化管理理論，中國歷史深厚的文化底蘊(yùn)和黨的傳統(tǒng)的思想政治工作方法的有機(jī)整合，將是今天企業(yè)進(jìn)行有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)的根本途徑。
在進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律和革命精神教育的同時，注入理念及各種行為規(guī)范新的內(nèi)涵。當(dāng)前，大中型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，大多是搬用了CIS(企業(yè)形象戰(zhàn)略)的操作方法。在理念、行為、視覺識別的操作中，模仿的多，與實(shí)際相結(jié)合的少。在實(shí)施中，一是要注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等理念的提煉，做到從群眾中來，到群眾中去，使之真正能讓職工接受，并能調(diào)動職工積極性，產(chǎn)生凝聚力。二是要幫助員工認(rèn)識企業(yè)文化的重要意義，積極進(jìn)行倡導(dǎo)，使企業(yè)文化沿著正確的方向運(yùn)行。三是積極營造企業(yè)文化的良好氛圍。在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的傳播中，自始至終要把握好正確的輿-論導(dǎo)向，使員工的認(rèn)知統(tǒng)一到所推出的理念上來。
對已確定并推出的理念及行為道德規(guī)范，進(jìn)行全方位的宣傳和推廣。一要利用四大輿-論工具(廠報、廣播、網(wǎng)站、板報)進(jìn)行廣泛、長期、持久的宣傳和灌輸。二要通過辦培訓(xùn)班、知識競賽、隨機(jī)測試等多種形式，對理念及行為道德規(guī)范進(jìn)行灌輸，讓員工們明確學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。在用中學(xué)，在學(xué)中用，從而，能很快地在實(shí)踐中將理念和各種規(guī)范真正落到實(shí)處。在宣貫和不斷強(qiáng)化中進(jìn)行倡導(dǎo)和滲透，無疑指明了正確的方向。
思想工作：由點(diǎn)到線帶面
充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵、引導(dǎo)作用。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，同樣需要我們堅(jiān)持運(yùn)用典型引路的方法，去發(fā)現(xiàn)典型、積累經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的過程中，要重視培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和宣傳各基層單位涌現(xiàn)出來的具有鮮明特點(diǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。同時要注意總結(jié)和宣傳不同層次、不同類型的典型，使示范、激勵和引導(dǎo)作用輻射到企業(yè)各個領(lǐng)域和不同的.群體。在企業(yè)文化典型的樹立過程中，既要滿腔熱情地關(guān)心愛護(hù)先進(jìn)典型，幫助他們解決工作和生活中遇到的一些難題，同時也要注意發(fā)現(xiàn)他們在實(shí)施過程中所暴露出的各種問題和出現(xiàn)的苗頭，以便及時地糾正和總結(jié)。
企業(yè)文化建設(shè)是“以人為本”的系統(tǒng)工程，其重要的一條就是全面地提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。在宣傳教育和樹典型的過程中，要充分發(fā)揮黨員和骨干的模范帶頭作用。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。同時，文化又是一種教化。干部的一言一行，將會起到主導(dǎo)作用。不論是學(xué)理念、實(shí)踐規(guī)范，還是在企業(yè)文化建設(shè)的各種活動中，以他們的自身形象和模范行動就會帶動周圍的員工一起去做。形成一個人人爭做學(xué)理念、用理念，鑄企業(yè)魂，做企業(yè)人的良好氛圍。企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，企業(yè)良好風(fēng)氣的形成，就會在潛移默化之中逐步得以實(shí)現(xiàn)。
實(shí)踐證明，在思想政治工作的指導(dǎo)下(包括思想政治工作的方式方法)，建設(shè)企業(yè)文化，確實(shí)可以取得成效。職工是企業(yè)文化的實(shí)踐主體。新時期思想政治工作的一個重要特征就是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐去做。從這個意義上說，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，盡管在某些方面存在著不同，但在現(xiàn)代“以人為本”的管理這個范疇里(屬軟管理)，它們一致的對象(對人)、一致的作用(都注重精神作用)、一致的目標(biāo)(為增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，挖掘潛能，把他們的力量、智慧和行為集中到企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)上來)，使他們能夠有機(jī)地融合在一起，互補(bǔ)相助，合而為一，發(fā)揮出更加強(qiáng)勁的作用和功能。這樣，思想政治工作和企業(yè)文化在務(wù)實(shí)這個接點(diǎn)上交融和互補(bǔ)，就會將企業(yè)文化的內(nèi)容，一點(diǎn)一滴地、潛移默化地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，變?yōu)槊總�員工的自覺行動。典型引路，確實(shí)是一個行之有效的好方法。當(dāng)你讓我學(xué)、讓
企業(yè)文化合理化建議篇二
一.目的：
1.目前用工形勢相對比較緊張，為緩和一些勞資矛盾。
2.方便人事、工會掌握員工一手信息，關(guān)心員工思想動態(tài)。
3.改善目前公司在員工關(guān)系管理上一些問題。
4.加強(qiáng)上下級的溝通，提高公司凝聚力。
二.適用范圍：
1. 公司全體員工
三.實(shí)施形式：
1.采取座談會的形式，即由總經(jīng)理、工會主席、人力資源課課長組成公司領(lǐng)導(dǎo)代表。在座談會上聽取員工反映的一些問題，并記錄解答。
2.對員工每次的意見和解決結(jié)果以公告的形式公示。
3.對一些要求保密的員工對其意見和建議采取一定的保密措施。
四.遞交程序：
1.有建議和意見的員工可以到人力資源課遞交書面文字或口述其建議和意見。
2.以下范圍的建議不予受理。
a 針對個人生活以及一些私人問題的.不予受理;
b 已經(jīng)正在進(jìn)行的改善的不予受理;
c 為完成合理化建議的任務(wù)，而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不予受理;
五.實(shí)施時間：
1.每月一次。
2.時間下午 14：00—16：30，每月具體日期由人資課視工作情況安排。
3.人資課視情況安排，每次不超過10人。
六.實(shí)施地點(diǎn)：
1.由人力資源課視情況安排
七.獎勵措施：
1.被公司采納的合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等)，提建議的員工將在月度績效考核加分。
2.對有效建議進(jìn)行匯總，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示給與一定的金額獎勵。
3.對一些和上級主管有摩擦的員工提出的意見和要求，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后給予一定的答復(fù)。
企業(yè)文化合理化建議篇三
為深入貫徹公司的發(fā)展決策，調(diào)動各位職工在本職崗位作出貢獻(xiàn)的積極性，推動公司管理優(yōu)勢的創(chuàng)建，為公司發(fā)展進(jìn)一步提高出謀劃策.
為了能夠順利的完成公司目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施以下幾個重要的分支環(huán)節(jié)：
一、鼓勵職工積極確定工作目標(biāo)
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，因此我公司應(yīng)實(shí)行獎懲制度，鼓勵每位職工積極的自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”、“不斷創(chuàng)新”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種重要管理辦法。
二、組織有關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相關(guān)活動
俗話說得好團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是一切。團(tuán)隊(duì)精神的有效發(fā)揮是公司面對各種客戶的不同要求是否能順利圓滿的解決問題的關(guān)鍵 ，能提高公司在外界良好形象的關(guān)鍵。因此公司內(nèi)部應(yīng)定時的組織一些有關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相關(guān)活動，比如分小組來比賽蹬山、拔河之類的團(tuán)體性活動。
三、樹立職工良好的自我形象
細(xì)節(jié)對于許多方面包括做人和做事都是非常關(guān)鍵的，所謂細(xì)節(jié)決定成敗。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中本公司想要有屬于自己的
一個鞏固穩(wěn)定的市場就一定要在外界樹立良好的口碑及形象，要想做好這一點(diǎn)就必須要求公司的每位職工自己要樹立良好的自我形象，對公司的'客戶要做到真誠、耐心，對客戶的意見應(yīng)及時向公司匯報并以最快時間給客戶一個滿意的回答，是公司建立良好形象的關(guān)鍵。
四、科學(xué)實(shí)質(zhì)性采納職工建議并給予獎勵
公司應(yīng)尊重職工意見，建立完善項(xiàng)目考評、采納制度，職工提出的項(xiàng)目能解決實(shí)際問題，有針對性和普遍性地予以采納，充分調(diào)動職工開動腦筋，參與企業(yè)管理的積極性，對于能為公司提出科學(xué)及有實(shí)質(zhì)建設(shè)性意見的職工應(yīng)在年終公司實(shí)行榜樣排名并給予一定的獎勵。
五、合理有效的工作機(jī)制
為了提高工作效率、保持職工良好的工作心態(tài)，保證每位職工晚歸回家的安全性，希望公司能合理安排工作時間，合理調(diào)整加班時間。例如：日常工作能在正常工作時間內(nèi)有效完成，能夠讓職工按時上下班。在有必要加班的情況下，留部分涉及相關(guān)加班工作的職工加班，這樣的方式不僅使每位職工都能夠有一定的除工作以外的私人時間，做到工作家庭兩不誤，同時也能保持每位職工每天最佳的工作狀態(tài)。 公司是大家的公司，公司的榮辱就是我們?nèi)w員工的榮辱，公司除了要有全面的管理制度，更重要的是部門之間相互配合，這樣才能把公司的各項(xiàng)工作做得更好。同時要不斷完善管理制
度，改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、不斷加以規(guī)范化、制度化，才能使企業(yè)管理能夠有效的進(jìn)一步得到提高，才會結(jié)出累累碩果。
以上是我個人對公司所提出的一點(diǎn)不太成熟的建議，如有不太妥善的地方，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。希望對公司在迎接新的一年有一定的幫助。
謝謝!
部門：年 月 ×× 日
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