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對公司發展的看法和建議意見
對于公司的未來的發展，你有什么建議和意見嗎?下面是小編整理的對公司的看法和建議，以供大家閱讀。
對公司的看法和建議(一)
第一、管理理念上的誤區。 表現在以勞動人事管理代替人力資源管理，難以有效發揮人的積極性和創造性。現代化企業的人事管理要充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性。人力資源開發及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將“人”的發展與企業的發展有機地聯系起來。管理領域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出標志之一。而長期以來，我國企業沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征，如職務的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑制了人的能動性和創造性，因而不利于工作質量的改進和工作效率的提高。國有企業的人力資源管理沒有擺脫事務性管理的模式，沒有將人力資源管理納入企業的戰略管理范疇。這種人事管理往往注重事務性操作，而不善于開發人員的潛在能力。
第二、吸引人才方面的誤區。 一是重學歷輕能力。許多企業在用人時，往往只注重學歷，而忽視人才素質和實際能力，許多人在實際工作中積累了豐富的實踐經驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業選拔人才時以學歷為條件，要求必須是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好，有的學非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。 二是重能力，輕修養。也有的企業只重視技術水平和管理能力，而忽視人才的道德修養，致使一些心術不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領導崗位，造成企業經營管理的混亂以致帶來經濟上的損失。 三是不能將引進或開發有機結合，而是偏重某一面。眾所周知，企業獲取人才有兩種途徑：外部引進和內部開發。這兩種途徑各有其優缺點：注重引進外部人才，可在短期內擁有大量人才并可降低培訓費;注重內部人才的開發，可減低人才投資，并能提高使用效率。但只注重外部引進，會挫傷內部職工積極性，只重內部開發，企業會失去活力。因而兩者必須有機結合，才能達到最佳效果。
第三、人才使用方面的誤區。 一是企業重視對人才引進和投資，但是忽略施展環境。引進或培養人才也是一種投資，必然會給企業帶來收益，但需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權責范圍、人際關系等方面，而工作環境和條件是人才發揮效能并帶來效益的關鍵所在。不少企業以高工資房福利來吸引并安置人才，但并沒有為人才創造發揮才能的寬松環境，使得不少人才發出“英雄無用武之地”的感慨，“身在曹營心在漢”、“跳槽熱”等現象即反映出企業在用人方面的問題。人才無法順利地開展工作，自然也就談不上為企業帶來效益。 二是重使用而輕價值。人才的價值不僅表現在對社會和企業承擔的責任以及做出的貢獻，也反映出社會和企業對人才的尊重以及需要的滿足。實際工作中，有的企業不能正確看待人才價值，非常重視人才的貢獻，卻忽視人才個人發展的需要，從而挫傷了人才的.積極性。 第四、激勵機制方面的誤區。 物質激勵和精神鼓勵是企業常用的兩種不同的激勵手段。而我國跨國經營企業在激勵機制上，往往重物質激勵輕精神激勵。企業常采用提高工資、改善福利等手段進行物質獎勵，可以說短期內能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。大家知道，著名經濟學家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個層次，即生存、安全、社會或感情、尊重和自我實現的需要。物質需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標。所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發員工的工作熱情。滿足其自我發展需要，在這方面，精神鼓勵更具有決定性的作用。
對公司的看法和建議(二)
一、公司簡介
迪斯尼公司創立于1922年，經過多年的發展成為一個成功的跨國集團，其業務涉及電影、主題公園、房地產以及其他娛樂事業等多個領域。目前，迪斯尼已經發展成為一個技術系統，不僅包括硬件、設施、機器和過程，而且包括把這一切聯系起來的運輸、傳播和信息網絡以及高效運作的大批雇員和一系列規章制度。迪斯尼在發展的過程中，幾乎遇見了所有公司都會經歷的興起、繁盛、和衰退過程，但是迪斯尼公司憑借著驚人的適應能力和對世界經濟形勢發展的遠見，不僅在逆流中存活下來，更發展成為了一個巨大的商業王國。在他的發展中更大的風雨也曾經歷過，老沃爾特·迪斯尼有一句名言：嘗試一些似乎不可能的事是一種樂趣。雖然近年來迪斯尼出現經營滑坡，但仍然是全球第二大媒體娛樂公司。它已經是美國文化的一部分，當代美國人都是和迪斯尼卡通人物一起長大的，迪斯尼是美國人生活的一部分，更是美國文化的一部分。迪斯尼的出現和興起源于美國文化，它的興衰也必定和美國經濟、美國文化共起落。
二、環境分析
內部優勢分析(Strengths)：
領先的全球地位、創新能力永不間斷、完善的員工培訓制度、強勢的行銷策略、游藝項目多樣化、健全的管理模式、重視企業文化培養、服務質量水平高、品牌形象深入人心。
內部劣勢分析(Weaknesses)：
經營成本高、品牌老化
外部機會因素(Opportunities)：
新興市場廣大、對休閑品質要求提高、創新機會多
外部威脅因素(Threats)：
經濟不景氣、同行業競爭激烈
三、組織職業生涯內容和目的
從迪斯尼公司組織層面上來考慮職業生涯規劃問題，把企業組織目標和員工個人目標有效地綜合起來，通過員工的工作及職業發展的設計，協調員工個人需求和組織需求，實現員工和組織的共同成長和發展，以適應組織發展和變革的需要。優化組織人力資源配置結構，提高組織人力資源配置效率，提高員工滿意度，降低員工流動率。組織職業生涯規劃的目的是幫助員工整體的了解自己，在進一步衡量內在和外在環境的優勢、限制的基礎上，為員工設計出合理可行的職業生涯發展目標，在協助員工達到和實現個人目標的同時也實現組織目標。
四、 企業發展目標
企業經營目標：企業是追求經營利潤最大化的行為主體。追求利潤最大化目標得企業在行動上會表現出擴大總收入能力或是減低總成本水平的追求。對迪斯尼來說，主要表現在擴大總收入能力方面，迪斯尼開展各項游玩項目，大力開發相關產品，其目的主要是為了擴大收入能力，獲取高額利潤。
社會目標：迪斯尼的經營口號是“制造快樂，營銷快樂，這種快樂是家庭共享的快樂。”迪斯尼旨在觸發這快樂的源泉，讓人們在沉重而繁瑣的日常生活中解放出來。近年來，迪斯尼更加注重社會效益的發展，致力于環境的保護和全人類的長久的和諧發展，在一些世界環境保護項目中，做出了較大的貢獻，更加注重自己的品牌形象的構建。
五、職業發展路徑：
技術與管理相結合的路線
具體路徑：基層員工——各類部門成員—部門負責人——基層管理人員——中層管理人員——高層管理人員——總經理
六、構建多階梯職業生涯模式
通過學習、訓練和發展，員工可以在提升崗位技能、領導能力和管理技巧的同時，獲得更多的發展機會。培訓：鋪就成長之路
迪斯尼的訓練、學習和發展系統涵蓋了企業所有的員工，同時針對員工核心能力、領導能力和專業能力的提升，設計了一系列符合使用者需求的訓練課程和訓練實踐。在每一個不同的工作職責階段，結合“績效發展系統”為員工提供相適應的培訓活動。
這些訓練課程在全國各個訓練中心展開，每年接受培訓的人員近萬人次。訓練活動的設計都是由迪斯尼公司或和外部專業訓練機構合作開發的。從新員工加入樂園的第一天起，學習、訓練和發展就貫穿于員工的整個職業生涯。在迪斯尼，從樂園計時員工發展進入樂園月薪管理組，再晉升為公司的中高層管理者，甚至成為總經理，每一個發展階段都有清晰的培訓方案和實施步驟，保證每位員工在每次的'職責變換和職業生涯發展時都有配套的學習和發展的機會。
在樂園，即使是根本沒有餐飲行業工作經驗的新員工，面對各項工作也毋須擔心，“員工發展手冊”包括了所有與崗位相關的訓練資料。訓練資料和訓練程序都由員工訓練員和樂園管理組跟蹤負責，他們共同為員工制定個人訓練計劃，并在樂園中循序漸進地對員工開展訓練，直至大家都能熟練掌握并嚴格執行崗位標準。每半年組織一次的激勵計劃還將對表現優秀的員工給予認知和鼓舞。樂園管理組有60%以上的成員是從員工訓練員中成長起來的，員工組長就是這個從員工到管理組的過渡職位。員工組長將和社會招募的見習經理一起，共同開始新一階段的學習和成長。在未來，他們都將是迪斯尼各階層的管理人才。
七、組織職業規劃體系
組織中正確積極的生涯發展信念是組織職業生涯成功的根本;自我評估和機會評估是前提;職業方向定位是成功的關鍵，合適的目標設定與行動計劃則是保障;生涯評估與回饋則促進我們的職業生涯永續發展
1.樹立正確的生涯發展信念。首先要幫助員工確立人生志向，對期望人生取得更大發展。
2.幫助員工進行自我評估包括興趣、特長、性格、學識、技能、智商以及組織管理、協調、活動能力等。
3.生涯機會的評估。要分析環境條件的特點，在復雜的環境中避害趨利，組織環境因素評估包括組織發展戰略、人力資源需求、晉升發展機會等。
4.職業方向定位。通過對自我評估及生涯機會評估，結合生涯發展愿望，初步確立員工個人的職業發展方向，如具體的職業，職位，希望發展的高度等。除了給員工上升的牽引，還要關注員工的橫向發展，越來越多的企業對于一專多能的員工的需求開始上升，因此，還需建立相應的輪崗輪訓機制。
5.設定發展目標。通常職業生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然后再把人生目標和長期目標進行分化，根據個人的經歷和所處的組織環境制定相應的中期目標和短期目標。
6.制定行動方案與實施計劃。主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標通過實現的通道，在工作方面，計劃采取提高工作效率的措施，在業務素質方面，提高業務能力，在潛能開發方面，采取開發潛能的措施等。都需要有具體的計劃與明確的措施，以便于定時檢查。
7.生涯評估與回饋。其修訂的內容包括：職業的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目標的修正、實施措施與計劃的變更等等。
八、評估組織內、外可供選擇的路徑
個人的職業生涯會因組織內缺少晉升機會而出現停滯現象。這不僅對個人的職業規劃的實現，而且對組織的整體績效都有嚴重的消極影響。而且，以晉升為職業生涯發展的路徑，越來越隨著組織機構改革、等級制減弱而變窄。組織需要開發出新的職業生涯路徑，來滿足個人的職業規劃需求，達到個人目標和組織目標的“雙贏”。
1、雙重職業路徑
雙重職業路徑是指在組織行政職務階梯之外，為企業專業技術人員的職業規劃，設置一個平行的、與行政職務同等重要的、有序的、開放的業務(技術)能力階梯，這個能力階梯與待遇相掛鉤。在雙重職業路徑中，管理人員使用行政職務階梯，專業服務人員使用服務評估階梯。
行政職務階梯上的提升，意味著具有更多制定決策的權力，同時要承擔更多的責任。服務能力階梯上的提升，意味著具有更強的獨立性，同時擁有更多從事服務活動的資源。這種雙重職業路徑的設計，賦予了個人不同的責、權、利，有利于調動管理人員和服務人員的積極性，實現各盡其能，各展其長，是一種非常適合本組織使用的職業路徑模式。
2、橫向職業路徑
橫向職業路徑是為拓寬個人職業生涯規劃通道，滿足員工不同的職業規劃需求，消除因缺少晉升機會造成的職業生涯停滯而設計的。橫向職業路徑的設立，能夠使員工的職業生涯煥發新的活力，迎接新的挑戰，同時為個人提供了更廣闊的空間，規劃自己的職業生涯，實現在各種崗位上工作的經驗和資歷。這種橫向流動不僅有利于激發個人的工作熱情和積累工作經驗，也有利于保持和發展整個組織的朝氣與活力，實現組織內部穩定與流動、維持與發展的平衡。雖然只是橫向發展，并沒有得到加薪或晉升，但個人可以增加自己對組織的價值自信，與此同時也使他們自己獲得了新生。
3、網狀職業路徑
網狀職業路徑包括縱向的工作序列和一系列橫向的工作機會。這條職業通道設計認為，晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經歷。網狀職業路徑在縱向上和橫向上的選擇，拓寬了人們的職業規劃路徑，減少了職業生涯通道的堵塞，比起傳統職業路徑，網狀職業路徑更加現實，它拓寬了組織成員在組織中的發展機會，讓個人可以更自由地規劃自己的職業。這種靈活的職業發展路徑設計，能夠給個人和組織帶來巨大的便利。
九、可行性分析
對個人來講，首先，職業發展設計為員工帶來了更多的職業發展機會，尤其是當個人所在部門的職業發展機會較少時，他們可以規劃、轉換到另一個新的工作領域中，開始新的職業生涯;其次，這種職業發展設計也便于個人在職業規劃中，找到真正適合自己的工作，找到與自己興趣相符的工作，實現自己的職業規劃目標。
對組織來講，這種職業發展設計增加了組織的應變性。當組織戰略發生轉移或組織環境發生變化時，通過這種職業發展設計能夠順利實現人員轉崗安排，保持整個組織的穩定性。但也正是由于這一路徑“四通八達”的優點，增加了組織向其成員解釋，其職業可能采取的特定路線的困難，這是它的不足，展現在人們眼前的是一條復雜的、而不是清晰可視的職業路徑，個人需要更多地關注自己的職業規劃和組織的需求。
對公司的看法和建議(三)
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發現，其實，很多問題前輩們早已發現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續執行力不夠有很大關系。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業的真實文化。
第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
第三：后續執行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。 您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關系，如果您很重視后續執行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執行力有很大的進步。
例一：市場部同事分組的決定及具體的后續執行方式問題。
回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不復存在。
問題：當初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當調劑)，而對于小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領導必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內部的自主學習進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什么都管，真的會很累。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
例二：《十做十不做，十說十不說》提出之后的后續工作展開問題。 十做十不做，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時應該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后，我相信您應該也沒有想過后續該怎么圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實施的'過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執行，這對您來說豈不也是一種時間浪費! 所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的決定，否則，決定一開始實施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的一個建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準備： 活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談談自己的夢想，并且每位員工要給自己做一個一年的規劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。(PS：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。) 另外，領導作為公司的代表也要準備一份關于公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述(即公司的愿景)。
二、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然后領導上臺發表關于自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上臺發表關于自己的夢想。最后領導總結，借此機會說一些激勵大家的話!最后最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業宣言。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就
提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態。
2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規劃。通過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線，公司會盡可能的協助員工實現自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!
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對公司的看法和建議(四)
根據公司20xx年度的實際經營情況和公司現有的組織構架管理體系下，公司總經辦對20xx年度工作計劃是針對，公司后勤、外聯、安全、保障等工作進行指導、協調、監督、管理，執行公司各項規程、工作指令而安排部署。 第一部分 總體目標
一、總體目標：
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后發展趨勢，總經辦從以下六個方面開展20xx年度的相關工作：
1、 行政管理：
(1)制度保障方面：總經辦在20xx年度將進一步對公司原有規章制度進行完善和健全，以保證公司的運營在既有的管理體系中運行。滿足公司未來發展的需求。
(2)文化建設：總經辦將在20xx年度進行整理公司自成立以來所有大事記，弘揚企業文化精神和企業優良傳統。
(3)行政部內外溝通機制建立與完善：行政部將在20xx年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。
2、人力資源方面：
(1)人員招聘：行政部將根據各部門20xx年度崗位需求情況制定公司20xx年度招聘計劃，保證公司日常人員招聘與人員配置。
(2)員工培訓：行政部將大力加強公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大公司內部人才開發力度。適應公司未來發展需求。
(3)薪酬與福利方面：公司行政部將在20xx年度繼續嚴格執行公司現行的崗位薪酬體系制度，同時根據國家政策和公司發展需求，合理的予以調整，保證公司員工正常的工資結算。保證企業人力資源的充盈。
(4)績效管理方面：行政部在20xx年度將在本部門內制定各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對行政部各崗位員工進行考核。
(5)員工關系方面：即勞動關系方面。公司行政部在20xx年度將嚴格執行公司勞動關系制度。最大力量避免勞資糾紛的產生，保證公司的正常運營。
3、設施設備管理方面：
20xx年度行政部將嚴格執行公司《物業管理制度》，每月、每季度定時檢查公司各處公共設備運行情況、水暖、電、氣管道的使用情況、公共設施使用情況。將其整理備案、安排人員組織維護和保養。對公司各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏等損壞情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發現及時處理。
5、工會管理方面：
6、行政部日常工作方面：
20xx年度行政部將繼續嚴格執行日常行政管理工作，完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證公司行政工作的正常開展。
二、編制原則：
1、實行公司行政部職責;
2、立足公司的經營現狀與發展方向，突出提升管理的重點;
3、集中管理，統籌安排，責任明確;
4、充分利用資源，注重實效。
三、注意事項：
1、行政工作是一個系統工程，不可急于求成。因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是一項非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的配合，因此，需要公司領導予以重視和支持。所以行政部在制定年度計劃后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作計劃僅為公司行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、報表等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
第二部分 具體內容及時間安排
一、行政管理方面：
(一)制度保障：
1、目標概述：
公司迄今為止的制度體制嚴格來說是不完備的。而公司的制度體制的建設決定著企業的發展方向。
鑒于此，行政部在20xx年首先應完成公司制度體制的完善。基于穩定、嚴格、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體制發展態勢的預測和分析，制定出一套科學的公司制度體制，保證公司的運營在既有的管理體制中運行良好、管理規范、不斷發展。
2、具體實施方案：
(1)自20xx年 月 日起試行公司行政部將基于公司原有制度進行修訂并經公司辦公會、總經理室討論審批后的公司制度。擬定試行期為三個月，在新制度試行之前原有公司制度仍應繼續執行。
(2)自20xx年 月 日起，至20xx年 月 日止，公司行政部將征求公司各部門意見和建議，對新修訂的制度內容在實際工作出現的問題部分進行整理，針對具體章節進行修改或廢止。
(3)公司制度匯編中涵蓋內容除公司通用制度外，還應包含公司各部門的內部制度。行政部對此部分內容進行匯總整理后，將編入新版的公司制度匯編中。
(二)文化建設：
1、目標概述：
建設企業文化、弘揚企業優良傳統。
2、具體實施方案：
(1)根據公司存檔的文檔資料整理公司自創建以來的企業大事記。
(2)錄制公司20xx年度企業文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。
(3)編寫企業文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。
(三)行政部內外溝通機制建設與完善：
1、目標概述：
建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證公司各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。
2、具體實施方案：
(1)行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便公司各部門之間的配合與協作。
(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部晨、夕會議紀要、周例行培訓會議紀要等相關文檔文件的記錄;進一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證公司行政部內部的信息通暢。
二、人力資源方面：
(一)人員招聘：
1、目標概述
為了保障公司各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保公司正常運轉。
2、具體實施方案：
行政部將于20xx年1月1日前將《公司20xx年度招聘計劃》上報至公司辦公會和總經理室審閱。
(二)員工培訓：
1、目標概述：
20xx年公司培訓計劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和公司企業文化對其產生影響的加深。以此達到降低公司
人員流動性、提高員工對公司的忠誠度和降低公司招聘成本。保障企業運行和發展的人力資源需求。
2、具體實施方案：
行政部將于20xx年 月 日前將《20xx年度公司員工培訓計劃》上報至公司辦公會和總經理室審閱。現將總體想法匯報如下：
(1)崗位知識儲備培訓計劃：
由公司各部門上報部門培訓計劃后，公司行政部進行對時間、地點和培訓方式的統籌安排，然后上報總經理室，待總經理審批后由各部門根據行政部安排的具體方案執行。
(2)崗位技能培訓計劃：
由行政部統籌各部門內部培訓計劃時間后，安排全公司同崗崗位技能比武活動，并設置相應評比機制。就此以求達到公司全體員工崗位技能提高。(具體方案在公司各部門內部培訓計劃上報至行政部后制定，并上報總經理室審批。)
(3)企業文化培訓計劃：
① 20xx年1月至20xx年2月，公司行政部將利用兩個月的時間對公司自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從公司經營理念、管理理念、發展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為公司企業文化培訓教材的理論和實例基礎。
② 自20xx年3月起，公司行政部將根據公司各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業文化培訓計劃。(具體方案在公司各部門內部培訓計劃上報至行政部后制定，并上報總經理室審批。)
(三)薪酬與福利方面：
1、目標概述：
保證公司正常的人員開支和堅決杜絕不必要的用工費用的同時保證公司員工在20xx年度各傳統節日的福利待遇。
2、具體實施方案：
(1)薪酬管理方面：
嚴格執行公司現行的薪酬管理制度，保證公司正常的人員開支和堅決杜絕不必要的用工費用。
(2)福利管理方面：
行政部在20xx年度將繼續做好本年度內春節、端午節、中秋節的員工福利發放事宜。
① 行政部將于20xx年 1 月 20 日向公司辦公會和總經理室遞交《關于公司員工20xx年農歷春節福利發放計劃》，報領導審閱。
② 行政部將于20xx年06月23日向公司辦公會和總經理室遞交《關于公司員工20xx年端午節福利發放計劃》，報領導審閱。
③ 行政部將于20xx年09月01日向公司辦公會和總經理室遞交《關于
公司員工20xx年中秋節福利發放計劃》，報領導審閱。
(四)績效管理方面：
1、目標概述：
推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。
2、具體實施方案：
(1)行政部將于20xx年第一季度內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。
(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。
需添加個部門
(五)員工關系方面：
1、目標概述：
嚴格執行公司勞動關系制度，保證公司用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證公司的正常運營。
2、具體實施方案：
(1)對已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。
(2)對已與公司簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動合同。
三、設施設備管理方面：
(一)目標概述：
保證公司設施設備管理方面的制度健全，保證公司設施設備管理的正常運行。
(二)具體實施方案：
1、行政部將于20xx年第一季度內完成對《公司物業(設施設備)管理制度》的草擬工作，上報公司辦公會和總經理室審閱。
2、每月定時巡查公司各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發現問題隨時解決，杜絕安全隱患。
3、在20xx年度冬季供暖結束后，對公司各辦公區域的供暖設施進行檢查，保證在20xx年度冬季供暖時的正常使用。
4、在20xx年度冬季供暖試水期間，對公司暖氣、地熱管線進行排查，對出現跑、冒、滴、漏現象的各出水點進行維修。
5、每月對公司用水情況進行統計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。
6、每月對公司用電情況進行統計和線路排查，保證公司正常用電安全，杜絕資源浪費。
四、工會管理方面：
(一)目標概述：
進一步推進公司員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和公司工會自身建設，保證公司工會正常運轉。
(二)具體實施方案：
1、每季度至少開展一次員工活動，具體活動計劃公司行政部將以季度計劃形式上報至公司辦公會和總經理室審閱。
2、針對特定人群節日開展相關的員工活動，如：婦女節、青年節、母親節、父親節、建軍節等。具體活動計劃公司行政部將于該節日所在月份以月度工作計劃上報至公司辦公會和總經理室審閱。
3、對于公司每月員工生日當天，公司行政部將繼續推行生日賀卡和生日祝福短信的相關工作。
五、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政(人資)專員每日將公司員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守公司《考勤管理制度》。
2、行政部分管考勤管理工作的行政(人資)專員每月將對公司全體員工未打卡情況進行2次統計，并進行公示。
(二)車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據公司《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》等相關規定，每日對車輛油耗、車輛內外衛生、公司各車輛出車情況、公司車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養情況進行統計，并上報至公司行政部經理。
2、車輛管理專員，每月將對公司各車輛違章情況進行2次統計，并進行公示。
3、車輛管理專員每月核實公司所屬各車輛的`年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統計。
4、車輛管理專員必須保證公司各部門正常的車輛使用。
(三)衛生管理：
1、行政部分管衛生管理的行政專員將對公司保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發現衛生問題隨時進行解決。
2、行政部分管衛生管理的行政專員將嚴格按照公司《衛生管理制度》、《保潔員工作管理制度》、《客戶休息區工作細則》和5S現場管理的相關規定對公司公共區域進行衛生和環境檢查。
(四)人事管理：
1、行政部分管人事管理的行政(人資)專員將按照公司規定對相關人員辦理入、離職手續。
2、行政部分管人事管理的行政(人資)專員將按照公司規定對公司擬轉正人員進行資料審查，對符合轉正條件的員工辦理轉正手續，簽訂勞動合同。
對于擬轉正員工轉正資料不全者待其手續補齊之后再行辦理轉正手續。
(五)保安員管理：
1、行政部分管保安管理的行政專員為公司保安員的直屬領導，對其實施管理職權。
2、主管行政專員將嚴格按照公司《保安守則》、《出入車管理制度》和《安全生產管理制度》對保安員工作進行檢查和指導，發現問題及時解決。
(六)檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證公司存檔檔案安全。
(七)服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據公司人員變動情況對公司工裝進行收取與發放。
2、分管專員每季度統計一次公司員工工裝使用情況，做好公司員工工裝的換季統計工作。
(八)辦公用品管理：
1、行政部分管統計公司各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據公司各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數量和金額的統計，并上報行政部經理和總經理審批。每月5號之前交至辦公用品采購員。
2、辦公用品采購員將根據統計數據進行分類購買，每月10日前采購完畢，并將購回的辦公用品交至行政部辦公用品保管員入庫。
3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數量和質量上的檢驗，并給采購員開據入庫單，為其報銷使用。
4、辦公用品保管員在入庫完畢后，將按照經行政部經理和總經理審批后的公司各部門的物料申請單進行辦公用品發放，并同時做好發放記錄。
(九)庫房管理：
1、行政部共有庫房 處，其中公司辦公樓有 處分別為辦公用品庫和服裝庫，公司其他處有庫房 處分別為廢舊固定資產庫和工具庫。
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復核。
3、服裝庫、固定資產庫和工具庫內存放物品均視為固定資產，盤點周期為半年一次。
(十)物業管理：
1、行政部分管物業管理的行政專員每周將對公司各部門所在轄區公共實施、設備使用情況進行統計，并第一時間安排維修。
2、分管行政專員對于突發性物業問題必須及時解決，保證公司正常運轉。 (十一)辦公設備維修與保養：
1、公司行政部對公司公共辦公設備由維修與保養的職責。
2、公司行政部每月對公司公共辦公設備進行數量清點，并對需要維修和保養的辦公設備進行相關的維修與保養。
3、對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備，公司行政部需對其進行報廢處理。
(十二)公司相關證照年檢：
1、20xx年 月 日之前辦理完畢公司營業執照年檢。
2、20xx年 月 日之前辦理完畢公司組織機構代碼證年檢。
(十三)臨時事宜辦理：
公司行政部有辦理公司領導交辦的臨時事物的職責，公司行政部在接到領導的相關指示后必須第一時間予以辦理。
20xx年度是公司發展的關鍵性一年，公司行政部將會按照公司各項管理制度的要求做好本年度的一切相關工作。為公司在20xx年度的運營中能夠各方面的取得更好的成績而努力。
一、加強管理，進一步做好日常工作
會計工作是一項政策性、業務性強，而且比較繁雜的工作，我們將進一步加強管理，嚴格按會計制度要求辦理一切會計業務。
1、做好出納核算工作。按制度規定審核每一張原始憑證，對不合理、不合法、手續不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規定辦理現金收付和銀行結算業務，嚴格支票領用手續，不簽發空頭支票。
2、做好預決算工作。根據財政要求和本校實際情況編制年度預算收支計劃，并嚴格執行，全面做好財務年終決算工作。合理安排和節約使用資金，嚴格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用，保證黨校事業經費的正常運行。
3、做好辦班收費工作。有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內外聯班的收費、結報、核算工作。并按規定管理、使用非稅票據。
4、做好各類賬戶的收支登記工作。對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業務進行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬戶報表，為領導決策提供真實、可靠的依據。
5、做好各類繳費的結報工作。根據上級要求做好在職、離退休人員醫藥費結報、發放，和在編人員公積金、社會保險金基數調整、匯繳工作。認真做好統計報表編制、上報等工作。
6、做好固定資產的登記核查工作。配合校產辦建立健全學校固定資產管理制度,對新購、報廢固定資產及時登記與核查，做到帳帳相符，帳實相符。
7、做好領導臨時交辦的其他工作。
二、加強成本核算，進一步強化財務監督
根據校部要求，從黨校事業發展的需要出發，配合中心財務做好餐飲、客房、會務等部門會計成本核算工作，同時加強對培訓中心財務工作的監督與檢查，真正實現會計核算規范化，費用合理化，成本最優化。
三、加強學習，進一步提高業務素質
全體財會人員積極參加會計繼續教育和各種財會業務培訓，根據要求認真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強學習會計制度和法規，學習業務知識和政府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質和業務水平。熟練運用新軟件進行帳務處理、相關業務操作和報表的編制。
在新的一年里，我們財務科在上級財政部門和校領導的正確領導下，充分發揮財務部門的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為黨校發展作出更大的貢獻。
對公司的看法和建議(五)
20XX年9月13日，一個星期日的晚上，我在家還在忙著公司的事務——給公司總經理寫一封信。后來回想起來，這封信可謂是冒“死”進諫。它的內容已經觸及了公司的埋藏已久的痛處和長期固有的硬傷。所以，也就理所當然地成了我在這家公司寫給領導的最后一封信。
之前好幾天，一直想給總經理寫一封信，向他進言公司近段時間的管理問題。可面對電腦屏幕，久久凝視，不知從何下手，只覺得公司的問題很多，前頭萬緒。但這些問題又不能不說，因為之前商務經理和我反復討論，想要由我來向領導反映問題，最好的方式就是我之前慣用的寫信進言。
寫信的時候，我就預感到公司會因這封信而發生一些變化，尤其是人事上的變動。即使不發這封信，我想公司面臨的問題也足以使公司要采取措施解決前所未有的管理問題。這封信也只是一個導火線而已。時至今日，我已有足夠理由來呈現這封信的內容，它從陳述事實的角度反映了一家典型的中國中小企業在發展中遇到的問題，我不能保證它對別的中小企業一定有借鑒和引導的作用，但可以肯定的是它對這一家公司來說還是有一定意義的。
宋總：
您好!看到您這幾個月一直在為公司項目奔波忙碌，甚至不惜犧牲自己的健康和寶貴時間為公司勞累，讓我由衷佩服和感動。反觀自己近段時間的表現，我覺得很愧疚，我知道自己的表現不盡如人意，不能為您分擔更多的責任。希望在以后的'工作中，我有做得不夠的地方，您能及時批評、指正，我將努力做好自己份內工作。然后，面對公司現在的境況，我的心情是既著急不知如何是好，又很猶豫，不知怎么和您反映公司的一些問題。我只能提出一些我對公司運營的幾點看法和建議：
時間過得很快，轉眼就快到09年的年底了。自我進入公司，經過了整個上半年的時間，這不長的時間讓我看到了公司從上到下整個組織內很多的東西，從管理到市場，從部門工作到個人業務開展。公司這段時間的發展和進步是不容置疑：公司整個管理制度的成形和出臺;公司部分人員和崗位的調整和逐步穩定;華信世紀聯合的成立，以及逐步引入IR產品;公司辦公運營環境的建立和維護;公司的業務在下半年也有所突破，雖然還沒有值得驕傲的業績出來，但今年公司的湯我們還是能喝上的。但所有這些發展都含有不穩定的地方，可謂是喜憂參半。
進公司頭兩個月，還能看到公司的商務人員在努力地開展項目，挖掘項目信息。那時候大家在工作上還算勤懇。雖然上半年沒有什么明顯的斬獲，但大家的努力多少為下半年的收益做了很多鋪墊的工作。本以為下半年公司無論是在收益上，還是人員隊伍上都會有收獲，但越到下半年卻發現公司的收益并不理想，再看看工作氣氛也不夠高漲，大家的工作熱情和積極性沒有多少起色。這樣的工作氛圍對于一個處于起步階段的企業來說是很不利的。在我看來可能很多工作都浮于表面，并沒有深入做下去，結果肯定是收益不大。這樣的現象已成了普遍的現象。
我們公司是以銷售為主的公司，公司的業務是公司發展的命脈之一，如果業務上沒有發展，無疑公司要想做大做強是不切實際的。您一直都說公司是個團結的大家庭，大家也確實是很團結，“團結”得都一樣沒有業績。雖然都在做工作，可有幾個人能說自己確實是把心思用在工作上了。如果真的是用心工作，即使暫時出不了成績但值得尊重，相信假以時日是肯定會有收獲的。但如果抱著不負責任的態度來工作，即使業務能力再強，恐怕也很難有公司敢用這樣的員工。
我這樣說并不是針對哪位或哪些員工，也不是要破壞團結，如果我們的隊伍中有這樣的人存在，我覺得更要肅清。我建議，本著公平、公正、公開的原則，對于公司員工的評價我們可以以業績考評作為參考依據。還是那句話，把末尾淘汰制執行到底。這已經不是第一次這么說了，但恕我直言，每次說完后沒有任何效果，該怎樣還是怎樣，關鍵還是在執行上。而且這種執行必須由上而下地貫徹才有力度。
提到做商務或項目的基本點，可能作為門外之人我還不夠格來評述。但作為公司員工來說，工作中需要具備的幾個基本點無非就是業務能力，職業道德，團隊合作，個人素養等等。我覺得會做事要先會做人，如果連基本素養都沒有，工作業績根本不用談。從每次開會您強調的重點也可以看出來，職業素養對于商務人員來說是非常重要的。業務能力強不強先不說，如果連基本素養都不夠還怎么做商務。
另外，建立公司的規章制度，初衷并不是要做個枷鎖套住大家，而是為了規范公司的運作。要規范就肯定會有束縛。不管到哪兒，我都不認為非要采取非常手段才能整頓、才能讓公司真正成為公司的范兒，但要保留采用非常手段治理的權利，特別是到了公司進入發展瓶頸的時候。如果規章制度到了只有靠強制實施或懲罰的手段才能達到目的，這樣的時候真的很可怕。但我看到公司現在某些方面就是這樣。我以為這些規章制度應該是自覺地遵守，但人的自覺性在剛建立時是很弱的，且天生就有對于不習慣事物的抵觸，所以在自覺、自愿之前是應該采用一定方法去強制執行。
公司發展的初期，哪些是關鍵點。我覺得除了要有好的產品，有潛力的市場，有各種外部因素促成的機遇，最重要的是穩定的核心團隊，因為一切發展的因素都是由人來決定的。如果把團隊建立好，對于公司發展是非常有利的;反之，如果人的因素把握不好公司的前途可想而知。
宋總，還有一點我個人的看法，請別介意。這也許不是什么不好的地方，但優點有時也可能會變成缺點。您一直以來對員工都非常好，處處為員工設想，從不忍心傷害任何一位員工，也特別能包容員工。這種精神作為民營企業家來說是非常難得的。但寬容有時候在不經意間可能就變成縱容。雖然這個尺度很難把握，但作為公司的領導，還是應該慎重處理為好。畢竟還不是所有人都能在現在真正理解這種精神!
以上看法和建議目的還是希望我們的工作越做越有成效，我們的公司能一步步發展起來。希望您能撥冗斟酌一二。
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