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電廠合理化建議內容和意見最新整理
合理化建議作為激發員工主動性、積極性、創造性行之有效的工具被廣泛應用。對電廠有哪些合理化建議?下面是的電廠合理化建議資料，歡迎閱讀。
電廠合理化建議內容和意見最新整理 篇1
針對我們電氣車間最近的事故，我想給電氣車間的領導提幾條建議，我不能說你們領導在管理上一無是處，但就我們日常的工作中就有很多的弊病，你們不是不知道，為什么不能拿出決心來改變一下呢?下面我就發生在我身邊工作中的弊病提吃幾點，請領導參考。
一，表報問題。從參加工作至今，表報是越來越多，全球都在號召無紙化辦公，已達到環保，節省的目的。就我們電氣來說，我認為發電機的溫度表報就沒有任何作用。切不說現在大多數人都不到現場去抄寫(抄了也沒有什么用)。發電機的溫度在機組的控制室內，而且還有報警裝置，如果溫度過高，機組的人員比我們要更直接，更迅速的發現問題。事實上也都是機組人員給我們打電話，然后我們聯系檢修處理。所以我認為就是有必要抄，也應該是機組去抄!
二，巡檢問題。班前巡檢應該取消!通勤車到單位，換好衣服已經就該開接班會了，沒有時間去班前巡檢。班前巡檢的目的是在交-班前了解設備運行的狀況，可是現在看來已經起不到這個作用。時間上就來不及。另外，我們運行人員白班活本來就多，人員又少，建議白班不巡檢，車間的閑人很多(我不說領導也知道是誰)，為什么不能讓他們去巡檢呢?也可以讓檢修的巡白班，維護設備他們也是他們的工作!
三，替班問題。前一段我們車間實行了一段，很不理想。主要原因是我們的有些人很不自覺，把替班變成了換班，有事沒事也讓人替。但作為領導不能因為出了問題就一句不許替班，就萬事大吉了，這是管理者嗎?別的車間都可以，我們車間長白的有事都可以請假，我們為什么就得扣錢?我認為應該把這個權力下到班里，讓班長來權衡，一個月2次，車間也可以考核!誰家還沒有個大事小情，這樣才叫人性化管理!
以上是我的建議，有不成熟的地方還請大家指正!也希望領導看了能給你們點啟示!
2.1月20日上午，習水電廠2xx-x年第四季度職工合理化建議評審會在辦公樓三樓會議室召開。在本次評審會上共有28條合理化建議受到獎勵，4條提出表揚，其中有3條建議獲該廠四等獎，1條獲該廠三等獎，1條獲該廠二等獎，獎勵金額達23270元。
由熱機分場提出的 “循泵外筒體與導流殼配合間隙增大處理” 獲得習水電廠合理化建議二等獎。長期以來由于循環水的腐蝕性，循泵筒體腐蝕嚴重， 導致循泵振動大缺陷頻繁發生，設備不能正常工作，而且檢修工作量很大，維護費用很高。檢修分場針對這一問題進行了專題分析研究， 并制定了可行性改造方案，在不影響設備正常工作的前提下，把循泵筒體和導流殼配合間隙增大，通過改造和一段時間的'試運行，循環筒體的腐蝕 嚴重的難題得到解決，經測算每年僅更換筒體的材料費用可節約20余萬元，評審組評定對該項技術改造給予12000元的獎金。由運行分場提出的“防止給煤機燒損，球磨機熱風門關閉邏輯更改”獲得三等獎。這些技術改造有效提高了全廠設備的經濟性、可靠性和安全性。
在評審過程中，該廠領導對職工提出的合理化建議給予了充分的肯定， 并希望能通過合理化建議平臺，集思廣益，挖掘潛力，以“精細化管理推進年”為契機，加大獎懲力度，提高全廠職工參與合理化建議的積極性和創造性，為企業創造良好的經濟效益， 不斷提高全廠規范化管理和精細化管理水平。
電廠合理化建議內容和意見最新整理 篇2
(1)安全安全無小事，人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議
(2)資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗
(3)事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰。下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案
(4)生產指標的'完成情況及通過環保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發現的問題及時上報部門領導。
(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理。
電廠合理化建議內容和意見最新整理 篇3
一、圍繞人行職能調整后如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍工作。
職工建議要加強對支行職工思想動態分析，消除職工思想不穩定因素，更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構建社會主義和諧社會，深得黨心民心，胡錦濤于今年2月發表重要講話，對構建社會主義和諧社會的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統的闡述，具有重大意義。
作為構建和諧社會的基本組成分子，基層央行領導必須全面準確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩定的'重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動態及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現組織的關懷，并在力所能及的范圍內予以妥善解決。
二、圍繞進一步加強央行內部管理工作。
（一）整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。
（二）加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。
（三）加強執行內部管理制度的檢查監督。經常性地開展執行內部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規定進行處罰。
（四）不斷完善各項制度，并保持相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續性。
三、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工建議：
（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工積極性的溫暖之家。
1、加強民主管理。
①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據。
②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組為單位，發動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結，呈報支行工會。
③堅持民主評議干部制度，促進領導工作作風的轉變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民主測評，并把測評結果作為聘任干部的依據之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發揮了職工民主管理與監督的作用。
2、加強制度管理。
一是經常對員工進行行規行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。
二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關心的實際問題。
（二）營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。
充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。
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