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團隊建設合理化建議和幾點意見
建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。下面是小編幫大家整理的團隊建設合理化建議和幾點意見，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團隊建設合理化建議和幾點意見 篇1
1、面臨的問題
1. 部門發展：新產品較少，無新效益，團隊成員無充分發揮用武之地，工作缺乏成就感-------戰略規劃，市場
2. 管理：不習慣現有的工作方式，工作環境，管理方式--------改善工作方式
3. 人員心態：不互相配合，不善于團隊合作或是得過且過，不求上進------團隊文化建設
4. 人員技能：技能上的不足或是有更大的可開發空間---------團隊文化建設
2、解決方案
2.1戰略，文化、績效、人力、制度、流程。先解決流動性問題，保證成員的穩定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技術團隊文化建設。
1. 新員工入職后要進行簡要介紹
實施方法：
簡要介紹的內容包括公司各個方面，人員、產品、環境等等進入新團隊需要了解的問題： 部門人員有哪些?是否能夠融入新的團隊?公司部門有哪些?部門之間的聯系?公司的各項制度如何?公司對員工工作的要求和標準是什么?第一項工作將如何分派?將如何開展自己工作?遇到工作上的問題將如何尋求幫助?) 目的：幫助新員工了解和熟悉新的工作環境，盡快適應新的工作環境，塑造良好的公司形象，為新員工灌輸一個全新的企業文化，使新員工較快地融入企業文化之中，同時加強員工對企業的認同感，提高員工的保留率。
2.迎新、歡送、生日，讓員工有家的感覺，有歸屬感。
實施方法：
1) 迎新、歡送，可以通過各種方式，簡單的小儀式或是迎新歡送宴等。
2) 生日，可以以團隊名義送上祝福，精神上的祝福遠勝于物質上的祝福，可以郵件群發，也可以利用白板送上祝福。
目的：提升員工的歸屬感
3. 常和成員溝通，開誠布公，了解團隊成員的心理動態，摸清團隊成員的情況，時刻關心員工所考慮的給予配合、幫助，因人而異，善加利用。
實施方法：
1) 可以通過不同的方式，如定期不定期組織團體活動，(吃飯、K歌、下棋、打牌、集體外游，開展能體現團隊合作團隊精神的'活動)目的：增進團隊成員之間的交流，培養共同的興趣，進而了解每位員工成長的心路歷程，個性化方案給予配合、幫助。
2) 部門內部建立一個共享的平臺，具體什么樣子還沒有想好(或是直接利用QQ群，MSN群)，這個共享的平臺內僅包含部門內部的所有成員，大家可以即時溝通互動，溝通的內容可以包括各個方面，工作上的非工作上的。
目的：逐步形成一個強力的文化因子，可以產生強有力的執行推動力。
3） 定期與團隊成員單對單交流并多鼓勵
單對單交流，可以通過EMAIL，QQ，面談等，有時不需要太正式，太正式反而會給成員有壓迫緊張的感覺，大家應該在輕松的氣氛下聊天，可以定期了解下每個成員的所思，所想。聊天的話題可以是談工作，談生活等，重點是找出對方遇到的困難，需要尋求的幫助等等。
目的：提升人員的穩定性，向心力。
4） 鼓勵團隊的成員，定期提合理化建議或意見
好的建議可以團隊溝通采納，讓團隊成員有主人翁精神，有意見存在時，需要及時給予解決，可以單獨解決也可以在會議上逐一討論，大家商量有無好的解決辦法，能部門解決的，當場拍版，不行的話，可以上交公司。
目的：讓成員從心理上意識到，他們在團隊里，是公平的，人人有發言權，人人都會受到重視和關注，長此下去會激發他們的主動性。
5)問卷調查或是一些較為專業的調研，來充分了解每個成員的全方位的情況，比如個人興趣，優缺點，特長等。
可以搞些調查，比如電子調查表格的方式，讓團隊成員去做個簡單的問卷，讓他們寫自己的個人資料情況，寫對之前團隊建設中的意見，寫對以前團隊中曾經出現過的問題，，讓他們發表自己的意見，這有時比面談好，因為人的心理就是這樣，有怨氣的話，可以寫出來（可以搞不記名），但有的人很不愿意跟老大面談。也可以搞些更專業的調研，比如9型人格的調查，是國際上相當權威的性格調查。
目的：快速了解員工的性格特點,方便今后的管理。
4. 鼓勵大家形成積極向上的學習氛圍。
實施方法：
每個人都可以利用自己的優勢專長，成為培訓者，主要培訓以下幾個方面內容：
專業技術、知識更新(58.2%)
管理技能(77.1%)
溝通技能訓練(58.2%)
時間管理(51.2%)
勞動安全(50.4%)
新設備的操作維修(47.4%)等等。
目的：提升工作技能的同時，可以鍛煉團隊成員各方面得素質
5. 室內室外鍛煉，身體是革命的本錢
實施方法：
建議每天下午固定時間做眼保健操或者廣播體操，定期室外鍛煉等
2.2
1.團隊工作方式 定期開例會，保證團隊成員的目標一致性
實施方法：
定期開工作例會(一周/半個月)，建立和完善開發人員工作記錄和報告制度。大家分別對上階段工作進行總結，對下階段工作進行計劃，也是‘鼓舞士氣’的時機。大家都明確彼此計劃，團隊計劃、方向，也易于互相配合，做事情可以有秩有序有計劃的進行，讓大家看到方向、目標和發展。會議上還可適當鼓勵并激勵員工，“士為知己者死”，對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，作用不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚很重要，那代表著認知、肯定和認同。
目的：這樣每個人都會有歸屬感，有主人翁的意識，有共同的使命，把工作、出產品、公司效益、發展徹底看成是自己的事情。否則看不到方向、盡頭，工作的積極性就會慢慢消磨殆盡。同時也是大家互相交流了解的好機會。
2.爭取做到“全員決策”，讓大家知曉部門的長遠決策，以保證目標的一致性，有主人翁的意識。
實施方法：
通過會議或是其他方式讓團隊成員知曉部門的長遠決策，無論是什么團隊，臨時的和長期的，緊密的和松散的，經營的和管理的，單一的和混合的，都必須有一個共同的目標，就是讓大家知道“我們要做成什么樣”、“我能得到什么”。
3.對團隊成員的合理授權和委任，并信任所授權或是委任的成員。任務分配時，注重“團隊”
實施方法：
任務分配時，權責分清的同時注重“團隊”，將項目組成員“綁”在同一條船上。同樣也很重要的是，被賦予責任的同時，要賦予相應的權利和資源。組織者把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。信任所授權或委任的成員，最可貴、最有效的信任就是巨大的無形力量。給員工提供充分發揮自我的空間，充分展現才華的舞臺，不過于干涉。
4.對所授權和所委任定期檢驗、指導
實施方法：
首先溝通或是簡單會議，把情況了解上來，把影響施加下去。拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響，對進程有效的進行監控，執行、控制、協調整體計劃的實施。做好導向，使團隊產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。
5.將產品開發作為一個過程來進行審核，管理，團隊項目開發按流程執行，控制并協調整體計劃
的實施，根據實際情況適當變通
實施方法：
嚴格按照流程執行，變更和控制計劃，及時檢查相關文檔的審核、歸檔、驗收和使用等工作。產品開發需要有章可循，及時發現問題解決問題，否則容易導致產品不斷更改。縮短開發周期、減少開發的浪費，提高資源利用率。
6.團隊成員間對所完成的工作相互進行測試，項目組內成員可兩兩組合，以保證設計質量
實施方法：
建立團隊成員的責任感并引入適當的獎賞，激勵(可作為績效考核指標之一)，以充分調動團隊成員的積極性及責任感、合作精神。
2.3 工作環境
1. 徹底整理清掃一次
每個人把自己座位及周圍徹底整理一次，或者是找個周末，我過來整理。另外希望可以找個地方找個衣架把工作大褂都掛起來，不要亂扔亂放。
2. 5S實施
辦公桌上允許擺放的物品：
1)書籍，文件，但是必須整齊擺放;
2)筆、剪刀、膠水等辦公用品;
3)日歷，水杯
其它用品一律不允許放在辦公桌上，如面巾紙、飲料瓶、辣椒醬等。
實施前期常提醒，實施后期(一個月后)突擊檢查，桌面桌底都做到5s規定，個別物品，不常用的東西分類紀錄存放倉庫。檢查不合格者要有所懲罰，懲罰方式可選：
1)接下來一周內，要保證辦公室整潔，清理并做好維護。不僅保證自己的桌面整潔，還要在不影響其他同事工作的情況下，整理并保持其他同事的桌面整潔。
2)交罰金，數額自愿(>=RMB 5)，可視桌面清潔程度而定。所罰金額用作部門活動經費。 若選擇1)而沒有按照要求完成，在接下來檢查時仍不通過，則按照2)雙倍并罰。
具體5S：
Sort 整理：區分要與不要的東西，處理不要的，整頓要的
Straighten：整頓，免除“尋找”浪費，從整頓開始。將要的東西放置好，予以標示，定點、定位、定量，便于拿取。
Shine：清潔，干凈的場所，士氣高。保持無垃圾、無污垢的現場是安全的第一步。 Standardize：規范，定期清理，做好維護;維持整理、整理、清潔成效
Suatain：堅持，堅持規章制度，養成良好習慣
3. 實驗儀器等不太常用的東西分類整齊放置。
4. 部門的格局是否可以有更好的規劃。
團隊建設合理化建議和幾點意見 篇2
營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。
當一個會調動大家情緒的HR
群雁高飛頭雁領。一位好的HR，一定是一個會調動屬員情緒的人;不會調動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀的主管一定要善于學習，讀書學習不僅能增強和啟發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，并在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。
把握好三類人員的情緒
一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業經驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感后更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。
二類是處于有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業務沖刺的呼聲高，他們的展業積極性就隨之高漲。如果主管稍有松懈，他們又會產生厭戰的情緒。做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感，多征求他們的意見，增強其參與意識。
三類是職場上的情緒低落者，畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，了解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落后者成為一個精英。為營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發揮每個人的才能。
不斷創新職場文化
為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，并從中振奮他們?從多次實踐中發現，職場布置適時更新、變換內容不斷新穎最為重要。職場布置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。
團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的.合作關系，有效團隊是組織獲得成功的切實保障;一個成功的團隊一般具有以下特征：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協作、團隊成功至上;而有意識地在組織中開發有效工作小組，就是團隊建設。
現代企業組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙;團隊能有效地將企業的經營發展戰略分解為各個具體的、可衡量的分目標，并通過團隊來達成;而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利于員工積極參與企業的生產經營與管理、有利于員工創新精神的培養和發展、有利于彌補個人力量的不足;
1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障：
如同足球隊由前鋒、后衛、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，并根據組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協作努力才能保證整個團隊的高效運作;一個高效的的團隊大約需要6種不同技能的角色;
組織者：他們能有效地組織并整合整個團隊資源并合理配置到相應的位置;
領導者：他們具有很強的戰略眼光及領導決策能力，能準確把握組織目標：
參謀者：他們富有想象力，善于提出新觀點或新概念，能為團隊決策提供思路和建議;
管理者：他們能根據領導的戰略思路制定出詳細的策劃方案并予以推進實施;能及時向領導反饋管理信息、提出改進建議并實施改進;
專業技術人員：他們具有很強的專業技能，能有效解決團隊運作過程中所出現的技術難題：
執行者：他們是管理指令的最終執行者，同時也是對管理效果感受最深刻的，是反饋信息的原始來源;
2、明確的組織目標和系統的實施策劃為實現團隊績效提供了指引和條件;
組成團隊的目的是實現團隊目標，目標的制定必須遵循SMART原則(明確的目標、可衡量的標準、具體實施計劃、務實的、有時間控制的);團隊目標是整個團隊成員的最高目標，組織者應使每位成員清晰地了解并認同團隊目標，培養員工從全局出發思考、處理問題的觀念;達成目標的途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以最小的資源消耗獲得最理想的效果，則需經過系統的思考與策劃，完成組織任務的方法很多，最有效的卻只有一種，領導者只有充分利用團隊的每一分有限資源，找到最有效的方法并有計劃的分步實施，才能最大限度地為團隊創造效益。
3、團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎：
團隊中的每個成員均有相對穩定的角色定位，每個成員職責明確、分工不分家，為了團隊利益相互支持、不計條件;團隊中強調的是整個團隊的績效，不推薦“個人英雄主義”
為了最大限度的利用有限的資源為團隊創造價值，團隊中所有資源與信息均為共享，團隊的成功是資源、信息最優配置及全體成員共同努力的結果;
4、正確的領導和強有力的指令落實是實現目標的有力手段：
團隊的成功靠的是全體成員的齊心協力，而步調一致則是團隊獲得成功的必要保證;團隊成員分工不同、職責各異、局部目標相互依托而又互存矛盾;因此，通過正確的領導及強有力的指令把整個團隊行為統一在大目標下，是順利實現團隊目標的有力保證。
5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂：
溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中，信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策、實施有效管理的依據和保障，溝通的渠道應該是立體、無間隙的。
從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個團隊成員必須具備的基本責任和意識，而且團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的;當企業開始著手實施團隊建設時，必然對傳統的管理體制實施變革，企業將以不同于現有的方式進行管理，經過團隊建設洗禮的組織將出現不同于以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權將更為充分，團隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、信息成為共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進行。
員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴于員工個人能力的充分發揮，但組織真正的“競爭優勢”卻永遠來自于團隊的集體智慧和共同努力。
團隊建設合理化建議和幾點意見 篇3
經過與項目的同事一同參加了軍博展會，以及周二到現場之后，雖然接觸時間不長，但發現一些銷售人員在類似情況下所普遍存在的問題，也許由于我對項目情況了解太少，考慮問題非常片面，所以不能客觀、公正的予以評價，但還是把問題提出，并附上相關建議，請領導指正。
問題在于一是行為懈怠，表現為敬業精神不足，自制力不強和缺乏執行力；二是對項目信心不足。同一銷售人員在同一項目做就了都會產生懈怠的情緒，加上本案不屬于熱銷樓盤，在傭金上對作業人員的刺激有限，對于解決類似問題我認為應該從兩方面入手：銷售知識的灌輸和積極心態的引導。
一、銷售知識的灌輸
應從三方面作相應培訓：房地產基礎知識、房地產市場及周邊項目對比、職業技能（職業人應具備的基本素質和銷售技巧）。從三方面入手，在使員工認識到自己不足的同時又能夠有自我提升感，讓他們感覺到在靠山居并不只是單純的工作、賺錢，還可以自己在行業中的不斷進步打下基礎和積累知識，調動學習積極性。
步奏：首先進行考核，成績好者有獎（可以采取考試的形式，也可以采取茶話會的形式），從建筑、政策、合同、周邊市場等專業進行多方面考核，既可以令銷售人員意識到自己的不足，也可以使公司對業務人員有一定的了解，以便制定更準確的培訓內容。其次根據考核情況進行培訓計劃。主要內容建議見附件：培訓計劃。
二、積極心態的引導
引導方法有三：壓迫、刺激、疏導
�。ㄒ唬〾浩炔⒎钦嬲膲赫ィ峭ㄟ^一系列制度的實施使員工心理上產生危機感�？梢赃\用以下兩種法則。鲇魚效應、火爐效應。
1、火爐效應：火爐是燙的，誰觸摸就會燙到誰。
更具項目情況制定切實可行的制度，有了嚴格的紀律還不夠，重要的是有效地執行。諸如末位淘汰等。
2、鲇魚效應：帶魚在運輸途中，因為密度太大，可能會在中途死去，于是運輸者就在其中加入鲇魚，由于鲇魚在帶魚中不停的穿插游動，使帶魚也被動的不斷運動，大大減少了待遇的死亡率。
兩個法則一個是刺激，一個是制造一定的壓力，但我認為這還不夠，畢竟在銷售現場也存在著一定的工作困難。
其實銷售團隊也是如此，`在相同的工作環境下長期的作相同的工作，非常容易造成心理上的疲憊，從而行為懈怠。此時如果可以引入新的力量，會對銷售人員在心理上形成一定積極的調動，同時也形成一種威脅。但建議新力量是沒有做過銷售的新人，不僅可塑性強，而且本身具備相當的工作熱情，不會被低迷的團隊氣氛所感染。
�。ǘ┐碳た梢詮膬煞矫嫒胧郑邯劷�、發展。對于每月業績突出的工作人員有相應獎勵之外，是否可以定期安排項目活動等。另外，公司正處于發展階段，能否給優秀員工晉職的.機會，并將公司的發展以及個人在公司眾能有的發展空間告訴他們，能給他們努力的動力，使他們真正能感到自己也是企業的一分子，愿意為企業的發展努力，同時也為能在這樣一個優秀的企業而產生自豪感。
�。ㄈ┦鑼�，一方面是從側面的帶動，要求領導人能夠以身作則。另一方面，讓他們清楚的知道目前項目是處在怎樣一個階段，正在做和需要做的是什么，確立團隊共同的發展目標（共同愿景），而且一定要讓他們感覺到公司、領導非常重視他們的意見，激發他們的主觀能動性。
團隊建設合理化建議和幾點意見 篇4
團隊在很久就出現在體育、軍事、經濟等各個領域。近年來，這一概念日益受到青睞，成了實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。依靠團隊推進，促進團隊各項工作健康順利地發展，也成為許多團隊堅定不移的戰略選擇。
斯蒂芬·羅賓斯認為，團隊是為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰斗力的工作群體。
在團隊中塑造高績效團隊是許多團隊管理者的主要任務，也是對團隊管理者管理能力的特殊挑戰。筆者認為，在塑造高績效團隊時主要從下列七個方面入手：
一、確立清晰明確的目標。
心理學家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標，讓大家知道“我們要完成什么、我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和運行的核心動力。為了使團隊的目標更具激勵作用，在設計目標時，必須堅持以下原則：明確原則。必須明確確定團隊的目標、價值觀以及指導方針；激勵性原則。制定的目標愿景必須能夠激勵成員，使每位團隊成員都相信團隊的愿景并愿意努力去實現它；切實可行原則。團隊的目標應該根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判，必須建立在團隊確實能做到的愿景的基礎之上，目標不能定得太高，也不應太低；共識原則。團隊目標應該是團隊成員利益的集中體現，不僅要合乎社會規范，具有時代性，而且要與團隊成員的價值取向相統一。須知對于一個團隊來說，所有的團隊成員都支持一種觀點是至關重要的。
二、培養良好的團隊氛圍。
健康和諧的團隊氛圍能使團隊成員之間從生疏到熟悉，可以在長時期內使人們保持親密。團隊關系越和諧，組織內耗越小，團隊效能就越大。信任對于團隊的健康發展和效率提高具有至關重要的作用。要使團隊健康發展，團隊領導之間應該團結一心，履行承諾，管理層在實施政策要公正公開公平，使團隊成員對領導的信用和政策產生信心。同時，管理者應該在團隊工作范圍內充分授權，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、搞好團隊人員的培訓。
要提高團隊的整體素質，學習是重要因素。在知識經濟時代，唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手學習的更快的能力。對團隊來說，培訓已成為持續不斷地學習創新的手段，對團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應營造積極的氛圍，使成員樂于培訓，確信自己可以做得更好。同時，要有計劃實施教育培訓，積極創造條件，組織學習新知識、新技術，開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修學習的機會，提高人員的知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質適應團隊發展的需要，把團隊辦成一個學習型團隊。同時，加強員工的思想政治工作，加強員工的職業道德建設，培養員工愛崗敬業、團結拼搏精神，使企業內形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結一心、通力合作的團隊精神。
四、提高團隊管理層的領導力。
領導力是領導在動態環境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關系，以及樹立團隊規范的能力。優秀的團隊領袖往往充當教練員和協調員的角色，能在動態環境中對團隊提供指導和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明方團隊領導的行為直接影響到團隊精神的建立。人人都知道，一個優秀的團隊領導能夠帶動并且提高整個團隊的活力，指導并幫助團隊取得更加突出的成績。由此可見，團隊領導首先要懂得如何管人、用人；其次，領導者要加強自身素質的修煉，善于學習，勤于學習，運籌帷幄，把握方向和大局，研究事業發展戰略；最后，領導者要加強自身的德性修養，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發揚民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高領導水平。
五、做好團隊人員的思想轉變。
對團隊建設管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態度和認真負責的`工作責任心。團隊管理就是要嚴格按照各項規章制度依法從嚴搞好工作，境界更高、標準更嚴、要求更實。從思想教育入手，啟發人員服從管理的自覺性，真正使團隊正規化建設過程成為教育人、培養人的歷程。另外，管理者應當及時準確掌握人員的思想動態，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結合的工作方針，及時打通理順思想，做到“知其然并知其所以然”。同時，要根據團隊的個體差異，因人施教、因人施管，充分調動工作積極性，達到團隊嚴格管理的目的。團隊建設的核心是“以人為本”。在團隊建設中貫徹科學發展觀，其本質和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅持把團隊人員放在主體地位。對管理者來說，就是必須充分尊重團隊人員的主體地位，切實維護團隊人員的權益，不斷改善團隊人員的生活條件，激發他們熱愛事業、努力學習、刻苦訓練的進取精神和創新發展，為建設正規化團隊奠定堅實基礎。
六、做好細節。
俗話說：天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位人員都要立足于做好小事，從小事體現敬業精神，體現責任心，量化管理細節，把工作內容、制度以量化形式體現，用心做事把事做對、做好。以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養成，自覺規范落實各項管理制度。嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做到練與不練一個樣、查與不查一個樣、領導在與不在一個樣。通過細節的管理提高管理的質量。以提高戰斗力為目的，運用現代管理模式和信息化手段，對管理對象實施精細、快捷的管理控制。應摒棄傳統的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標。應把管理的信息化運用到計劃、組織、指揮、協調和控制之中，運用數理方法實現定性、定量的管理和保障。還應運用智能技術和電子監視系統，對管理對象實行全時制連續自動控制，通過實時的數據采集和網狀的信息傳遞，提高決策效率和反應速度。
七、重在習慣養成化。
團隊建設是基礎性經常性的工作。要想使團隊建設正規化，必須養成良好的習慣。在團隊，人人都要置身于嚴格的管理養成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態勢。大量事實表明，在團隊建設工作中，“以人為本”的思想理念是提高團隊建設水平的關鍵，更是貫穿團隊發展創新的真正體現。要始終堅持把團隊人員放在團隊建設的重要位置，充分尊重和考慮到團隊人員的利益，調動，每個人員的積極性、主動性、創造性，使人員視團隊為家倍感溫暖，營造“和諧團隊”，確保各項工作的正常開展和團隊的高度穩定。
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