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企業職工合理化建議及意見最新整理（精選6篇）
企業的職工不能缺乏動力，因為企業與人息息相關。同時企業也是注意采用員工的合理化建議才行。下面是小編給大家整理的企業職工合理化建議，希望對大家有用。
企業職工合理化建議及意見最新整理 1
集團公司總部團委與總承包事業部團委聯合開展“創優創新創效，共謀企業發展”——企業員工合理化建議主題活動。本次活動將評選出“最有價值合理化建議”，并將評審結果呈報集團公司相關領導和相關部門研究采用。本次主題活動的獲獎者，還被列入企業青年人才庫。
此次主題活動以企業生產、經營、發展為中心，緊密圍繞年初集團公司所提各項工作任務目標，針對企業工作重點和企業員工關心的熱點問題等擬定專題，廣泛征求企業員工的意見及建議，依靠集體智慧護航企業的生產經營，創效謀利，促進企業的長足發展。目的是引領廣大青年員工立足本職崗位，積極發揮主人翁精神、主力軍作用，用科學發展觀為企業長遠發展獻計獻策，將合理的建議落到實處，轉化為創效的實績。同時，著力展現一批青年員工在企業又好又快發展中的先進思想和先鋒作用，發現和培養青年干部人才，推動青年人才后備隊伍建設。
本次活動由問卷調查和合理化建議兩部分組成，從9月1日開始，到10月31日結束。問卷調查結合企業現行制度政策，主要針對加強基層工作環境建設，提升團隊建設能力，提高員工敬業度、組織能力，發掘其潛在素質能力。其中涉及員工滿意度調查、團隊溝通管理調查、個人發展規劃調查等。旨在通過此次調查，進一步了解企業員工的工作情況，加強其對企業發展的了解與參與，為企業制定實施戰略發展規劃、員工職業發展規劃提供真實有效的依據。
合理化建議的提出，要緊密結合企業發展實際，主要以企業生產一線為基礎，向市場營銷、經營管理、商務合約、技術創新、項目管理、節能降耗、企業文化等領域延伸。要著重圍繞質量、市嘗成本、安全、效益、管理等關系企業發展的主要方面。根據個人能力和實踐經驗，既可大處著眼，關注技術革新，企業管理等，也可小處著手，從自身工作著手，留心身邊的'點點滴滴，做促進企業發展的“有心人”。通過開展合理化建議活動，樹立員工以企業為榮的觀念，將個人的前途、利益與企業的發展命運緊密相連，形成利益的共同體，積極為企業發展作貢獻。
集團公司總部團委、總承包事業部團委將各基層團組織的合理化建議篩選分類、統計匯總后，牽頭組織由相關專業部門負責人組成的評審工作小組對建議內容進行認真、科學、公正的評價，選擇出確有見地且可操作的合理化建議，評選出“最有價值合理化建議”，并將評審結果呈報集團公司相關領導和相關部門研究采用。
評審結束后，集團公司總部團委、總承包事業部團委對本次合理化建議活動進行總結，對獲得“最有價值合理化建議”的提出者和在本次活動中表現突出的基層組織單位進行表彰獎勵。本次活動取得名次的獲獎者，將被列入企業青年人才庫。
企業職工合理化建議及意見最新整理 2
縱觀我國每年煤礦事故的發生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門監管不到位，安全工作合理化建議。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。如何有效的預防事故的發生，做到安全生產，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結合本人實際工作就安全工作提幾點建議：
一是干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的`錢不能拿、違紀的事不能辦）。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關系到自己的安危，更關系到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重于泰山”�！八膫�不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“脖上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位，
四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題（班組織），每周一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。
建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。
企業職工合理化建議及意見最新整理 3
一、圍繞人行職能調整后如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍工作。
職工建議要加強對支行職工思想動態分析，消除職工思想不穩定因素，更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構建社會主義和諧社會，深得黨心民心，胡錦濤于今年2月發表重要講話，對構建社會主義和諧社會的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統的闡述，具有重大意義。
作為構建和諧社會的基本組成分子，基層央行領導必須全面準確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動態及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的`困難要及時體現組織的關懷，并在力所能及的范圍內予以妥善解決。
二、圍繞進一步加強央行內部管理工作。
（一）整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。
（二）加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。
�。ㄈ┘訌妶绦袃炔抗芾碇贫鹊臋z查監督。經常性地開展執行內部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規定進行處罰。
（四）不斷完善各項制度，并保持相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續性。
三、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工建議：
�。ㄒ唬├霉芾砉ぷ鬏d體，培育員工主人翁意識。充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工積極性的溫暖之家。
1、加強民主管理。
�、賹嵭泄〗M定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據。
②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組為單位，發動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結，呈報支行工會。
�、蹐猿置裰髟u議干部制度，促進領導工作作風的轉變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民主測評，并把測評結果作為聘任干部的依據之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發揮了職工民主管理與監督的作用。
2、加強制度管理。
一是經常對員工進行行規行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。
二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關心的實際問題。
�。ǘI造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。
充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。
企業職工合理化建議及意見最新整理 4
一、新財政體制下行政單位財務管理存在的問題
（一）財務體制不順
在現行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產生不少弊端，財務工作合理化建議。會計人員有的隨領導意志而變換，導致財會隊伍不穩定和會計人員業務水平不高。會計人員在行政權力的壓力和一些經濟利益的驅使下，往往會做出一些增加不必要費用支出等違反財經紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。
（二）財務管理制度不健全
長期以來，行政單位習慣于基數遞增的預算，預算觀念不強，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預算編制和執行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務管理制度的建設較為薄弱。行政單位財務管理制度操作性不強。
行政單位的財務管理制度一般都過于籠統、定義較為模糊，執行制度的人員往往無所適從。比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認，無法辦理產權證的房子入賬問題，等等。隨著財政體制的改革，職能分工的細化，財務管理制度的可操作性直接影響到管理目標的實現、財政資金使用效果的提高，應當引起足夠的重視。
�。ㄈ┴攧展_度不夠
統計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監控加強了，行政單位的公用經費預算使用定額標準，下屬單位、專項經費支出成了新的“挖掘點”。一些行政單位專項經費支出隨意性較大，經常有行政單位將正常的公用經費放在專項經費中開支，核算中心由于不熟悉單位業務，區分不了哪些是專項經費，哪些是正常經費，也無法達到監督的目的。
（四）財務分析缺乏
新財政體制要求行政單位加強本單位的財務分析，通過分析發現行政單位財務管理中的一些問題，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。調查表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財務分析制度，財務人員往往用會計報表和年終決算的編報說明來代替行政單位的財務分析報告。有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的`財務收支狀況及存在的問題，導致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務運行狀況。
二、存在問題的原因分析
（一）人力資源方面的缺陷
由于行政事業單位財務管理在人事上缺乏真正有效的監督制約機制，財會人員既要聽從部門領導的指揮，又要接受單位領導的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領導進行財務監督的職權，從而造成單位領導在財務管理上往往出現“以權代法”等問題。
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由于存在著“路徑依賴”，傳統的計劃經濟體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領導及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務管理觀念淡薄，財務管理工作渙散，財務管理的職能遠遠沒有發揮出來。
財務管理制度松散、固定資產管理混亂的奇怪現象依然普遍存在。財務部門對經費的管理常常是在事后核算的基礎上進行，這樣就忽視了資金使用前的預測控制，導致了行政單位支出管理普遍不規范的現象。由于行政單位的經費來源一般都由財政部門直接補助，并且行政單位的財務人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業務流程和發展趨勢了解不夠，這些導致了行政單位的財務重會計核算、輕財務分析。
企業職工合理化建議及意見最新整理 5
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的.典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
企業職工合理化建議及意見最新整理 6
目前，隨著我國醫療保險制度的改革，社會以及政府對煤炭企業職工的醫療保險的參保越來越重視。國家很旱就出臺了醫療保險，主要是為了企業在職員工在需要醫療幫助時，企業給員工的一種保障。隨著我國醫療保障的改革發展以及推廣，多數企業主動幫助職工購買醫療保險，使職工的醫療救治得到了保障。但是有的煤炭企業在執行醫療制度時卻存在著很多問題，例如，煤炭企業在醫療資金報銷中的不科學，參保的范圍不包括農民工等一系列問題，導致職工面臨著醫療潛在的風險，非常不利于煤炭企業的發展，阻礙了社會和諧經濟的穩定發展。
一、煤炭企業的醫療保險的特點
1、人員類型多樣化，不易管理醫療保險
由于煤炭企業的人員類型較多，企業在管理醫療保險中較困難。煤炭企業工作環境相對惡劣，存在著一批年齡較高的職工與退休的職工。所以在煤炭企業中，醫療保險的負擔極其嚴重。因此在我國的煤炭業中規模大、范圍廣、下屬機構多、職工發布人員廣，使參與醫療保險的職員越來越多。
2、老齡化嚴重等問題
目前，煤炭企業的人口老齡化日益嚴重，然而煤炭企業工作的時間較長。使煤炭企業的退休人員逐年增加，而年輕的勞動力注入的效率低，大部分的職工的年齡高，加上長期在陰暗的環境中進行高難度的工作，導致身體抵抗力差。所以，在我國大型的煤炭企業中，隨著人口老齡化的發展，退休人員也越來越多。同時，也加大了醫療保險工作的管理問題。
3、退休職工分散，不利于醫療保險的開展工作 由于煤炭企業的退休職工多且分散，不利于企業開展醫療保險工作。由于煤炭企業的特點是分散性、廣布性。招聘的員工多數來自五湖四海，多數退休員工也會返回家鄉，居住范圍廣。有人患病，就會出現醫療費用無法報銷的情況，這不僅影響企業的醫療保險管理，也不利于退休職工的醫療保障。
二、煤炭企業的醫療保險管理過程存在的問題
1、報銷程序復雜
目前，我國煤炭企業的醫療費用通過兩種不同的方法進行報銷。第一，歸屬地醫院就可以直接報銷。就是說不管是本地員工還是外地員工在指定的醫院就醫，通過與病例就可以在就治的醫院直接結算，不用到企業去報銷。第二，在異地的醫院就醫時需要先支付后報銷的辦法。異地退休職工在指定的醫療機構治病，就需要5日內通過電話告知企業的相關工作人員，由經辦人上報當地醫保中心。職工人員在異地就醫時醫療費用需要個人先支付，待結束后，由職工列明清單、復印件交與相關管理部門，再由企業月上報到醫保中心，經過審核，再返回報銷的款項給企業，由企業發給職工。在這一系列的手續中，需要一個漫長的`過程，操作極其復雜。
2、異地墊付醫療費加重職工的經濟負擔
在煤炭企業中的異地職工，特別是那此退休員工，在有限的工資中墊付就加大了他們的經濟困難，要是址匕小病小痛，還在承受的范圍內。但是，如果生病住院，就要花費成千上萬，就加大了職工的經濟負擔。特別是病情嚴重的職工經濟壓力就更大。
3、異地就醫個人承擔比例高
根據數據調查顯示，如新礦集團近幾年的異地員工住院醫療的數據統計，個人承擔的醫療費用是38%-45%的比例。比國務院公布的《關于建立城鎮職工基本醫療保險制度的決定》中的個人負擔醫藥費還要高，《關于建立城鎮職工基本醫療保險制度的決定》中規定的個人負擔的醫療費用因控制在20%左右。出現這種原因的主要是:第一，不同地區的醫保政策有較大的差異，使得企業在管理醫療項目中出現問題。第二，歸屬地的醫保中心不能有效的對異地醫療機構進行監督管理，導致過多的治療情況。第三，企業員工對屬地醫保的相關政策不夠了解，信息知識了解相對封閉。這就是造成職工個人承擔比例高的主要原因。
三、加強煤炭企業的醫療保險管理措施
1、醫保運行規范的方法
首先要設立專門負責醫療保險工作的專職人員，集中管理煤炭企業異地職工的病例。其次，目前在醫療政策中，政府還沒有對醫療保險進行集中的管理，煤炭企業職工的醫保下僅僅使用于屬地指定的醫院。同時異地職工的醫保賬戶資金不規劃醫保下內。最后是給異地職工提供合理的就醫指導。根據新煤礦的異地職工多的情況，專門負責這方面的工作人員要了解相關的規章制度以及政策。要及時的接聽異地職工的書信、電話等咨詢，耐心解答異地職工遇到的問題，并且指導他們合理的就醫，最大限度的降低煤炭企業的負擔，使異地職工做到能保就保，防止過度治療等。
2、煤炭企業與醫療機構同步建立
對于各省、市、鎮主要負責醫療保險的部門應以門診為主，以門診企業醫院治療為主。成立新礦井，各醫療衛生部門同時建立醫院門診部門，從而行使醫保的醫療服務職能，通過利用企業的網絡優勢，與銀聯企業進行門診，利用P0S機進行醫保賬戶進行結算。在當地指定的醫院治療重大病患，例如，急癥、手術等。
3、充分利用屬地的醫療機構的作用 社保部門可以利用總額控制的方法對屬地進行基金管理與控制，單位企業醫院要充分發揮醫療的作用。煤炭企業要與醫院機構修汀相關的管理合同，盡量控制醫療基金的使用，要按照醫療保險的支付管理進行門診費用的支付。同時希望國家有關部門加大醫療保險的制度改革，完善煤炭企業的醫療保險的相關政策，達到企業對職工參保的管理的統籌。規范醫療機構對醫保的執行方式，爭取全國各大力度的進行醫療保險的投入以及統籌管理。同時加強醫院醫生的醫德醫風的措施，一定要做到對職工做到合理的方法:合理用藥、治療、檢查等。
4、提高煤炭企業職工對醫療保險的認識
煤炭企業應制定衛生安全的制度，在日常工作中養成良好的衛生防護意識，降低各種病菌的傳播和發生，避免職工生病的機率。定期安排醫生到基層進行身體健康、衛生安全檢查等，也可以通過講座使職工樹立良好的衛生防護知識，減少各種疾病的發生，為企業帶來更多的經濟效益。
四、煤炭企業醫療保險管理的必要性
醫療保險是煤炭企業的社會保險的主要內容，主要包含了社會保險的基本特點:社會性、強制性等。在國家立法中就包含了醫療保險，所以強制實行和建立有關制度，即醫療保險的費用需要企業和職工進行一起承擔繳納費用，在突發事故之后會有相關的醫療保險機構賠償支付相關的醫療費用，降低勞動者患病帶來的醫療風險。通過與其他企業相比較，煤炭企業是各種疾病發病率最高的行業，這就需要更加有效的管理醫療保險，建立更加完善的醫療體系，建立完善醫療的醫療保險的管理，解決企業職工的后顧之憂，不用擔心沒有足夠的資金看病。使企業職工更加安全放心的工作，從而提高了企業的工作效率，推進了企業的生產發展。同時也解決了職工的保障。醫療保險不僅僅給職工帶來經濟上的幫助，還給企業職工帶來了安慰，消除一切后顧之憂。
五、提高煤炭企業的醫療保險管理水平的建議
擴大煤炭企業的醫療保險的范圍，為勞動者提供基本的醫療保障;通過制定相關的醫療保險制度，制定合理的保險資金的結算，私營企業不得片面的實行內部保險;解決城鎮醫療保險收支不平衡的狀況，政府要強化醫療保險的監督工作。降低醫院的醫療價格，解決勞動者的經濟壓力;企業要做好衛生防護工作，降低各種疾病的發病情況。
六、結束語
煤炭企業職工的醫療保險逐步受到社會各界人士的廣泛關注，伴隨著國家一系列的政策出臺，醫療保險成為煤炭企業安全的重要保障。經過企業對職工醫療保險的統籌管理，促進了企業和職工和諧發展，為職工解決了一大難題，從而提高了企業的工作效率。為煤炭企業的發展帶來了重大意義，同時也為醫療機構帶來了機遇和挑戰。
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