公司的企業文化是怎么形成的
企業文化是一個企業的價值理念、思維方式和行為準則。那是怎么形成的？下面是小編為你整理的公司的企業文化形成的形式，希望對你有幫助。
公司企業文化形成的形式
企業文化的形成一般有三種形式：
一、自然天成，沒有有意識的制造文化，自然而然，隨遇而安的狀況。這是我國大部分企業狀況。
二、企業有意識的制造文化，但是企業老板并沒有文中價值觀、使命、宗旨里所說的信念、觀念。做企業文化只是為了擺擺門面，充充樣子。
三、企業有信念堅定，價值觀明確，品德高尚的強有力領軍者，用先進的企業文化武裝企業頭腦，深得全軍將士(全體員工)擁戴。是行業的領跑者。如世界500強和國內的優秀企業。
公司企業文化形成的過程
企業文化的形成需要一定的基礎，一般具有優秀企業文化的企業都是具有了一定的規模和實力，具有了多年的發展歷史和經驗，并不是每個企業適合做企業文化，一些小企業，幾個人的公司，不能說沒有文化，只是是個不成形的東西而已，但如果立即給它一個企業文化框架，就有可能把它框死，限制了它的發展，使它喪失了發展的靈活性和多變性的優勢。所以企業文化是個適宜的東西，是企業發展到一定階段和層次之后才能發揮出最大優勢的。
企業發展到一定規模，成立了集團公司，跨國公司，或者兼并了大量不同文化的企業，那么如何解決企業文化的跨文化管理，如何解決集團本體文化和二級、三級公司子文化之間的差異性的'問題就成了企業文化者所應該高度重視的問題。對于企業文化的描述，每個企業都有不同的理解，就如核心價值觀，有的企業的價值觀是關于服務方面的描述，有的是關于產品質量方面的描述，也有的是關于做人與做事本質方面的描述，而有的公司是幾個方面的綜合，這和每個企業的方向和所重視的程度不同有關，不強求一致。但作為一個集團內部的企業文化，母公司和子公司是否應該允許兩種文化甚或多種文化長期并存呢?尤其是對跨國公司，跨國公司的本土化，國與國之間的民族文化差異性很大，其企業文化差異性甚至迥然不同，那么應該怎么處理?
筆者認為，企業文化本身就不是一個固定不變的，它具有時代性，它是隨著時代和其他因素的變化而逐漸調整，就象企業戰略一樣。作為集團公司的本土(本部)，它的企業文化應該是一個著眼于未來，能保持在相當長的一段時間內穩定的文化，是一種具有包容性的“大文化”，它的內涵是豐富的。那么作為一個企業集團內部的逐多子公司的“小文化”，都應該在“大文化”所涵蓋之內的。由于地域和輻射、覆蓋性的限制，集團本部的文化很難做到“一刀切”：把子公司的文化全部人為拋棄。更為合理的辦法是進行“戰略整合，逐步滲透，長期并存”進而水到渠成的達到一種與集團母體企業文化相互一致的企業“大文化”。在整合過程中，企業母體和子公司都要逐步進行一些企業文化戰略調整。在企業文化戰略推行過程中，母公司和子公司的企業文化工作者更應該共同努力，協調一致，忌各自為政。
企業文化忌大與全，有人認為，企業文化涉及的越多越大越具體越好，實則不然，因為，你不可能面面俱到，企業是發展的，隨著時間的發展，世易事異，企業文化也在逐漸發展變化，不是一成不變的。把企業文化限制的過大過全過死，企業的轉身就會困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認識所能困囿的。
企業文化的特征
獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
人本性
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
整體性
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
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