怎么完善公司的企業文化

　　企業文化對于公司的發展很重要，如何完善公司的企業文化？是值得思考的問題。下面是小編為你整理的怎么完善公司的企業文化，希望對你有幫助。

　　公司的企業文化完善方法1：

　　一、組織保障：加強組織領導，成立公司企業文化建設專職機構。

　　1、發揮領導班子力量，保障企業文化建設

　　公司領導班子是企業文化建設的倡導者、策劃者、組織者、推廣者和領導者。塑造先進的企業文化是企業核心領導肩負的使命。企業文化建設務必充分發揮企業領導者的中堅力量，確實把企業文化建設作為“一把手工程”列入公司重要議事日程，納入企業發展戰略和管理總目標，從思想、組織、人力等全面支撐企業文化建設。

　　2、明晰職責，落實工作

　　企業文化建設是一項復雜而系統的工程，需要公司高層領導者、中層干部及基層骨干的高度重視，積極參與，全面落實。企業關鍵人物和專職人員既要分工明確，職責明晰，各司其職，各負其責，又要緊密配合，群策群力，全方位推進，實實在在地把企業文化建設工作落到實處，構建先進的企業文化體系。

　　3、組建領導機構，領導文化建設

　　組建以行政一把手為核心的企業文化建設領導小組，由公司董事長、總裁出任征副組長，由企業其他關鍵性人物為成員。全面負責確立公司企業文化建設的方向、方針及政策;研究公司企業文化建設規劃、宣貫推廣模式與方式、具體實施策略及其它重大決策。

　　4、成立專職部門，專責文化建設

　　設置企業文化管理機構，如企業文化部、企業文化中心，全方位負責公司企業文化建設日常管理工作。譬如，貫徹落實企業文化建設的方針政策、組織企業文化建設推廣、檢查和考核、組織企業文化培訓等活動、向企業文化建設領導小組提出企業文化建設的建議、規劃、實施方案等。

　　5、成立基層企業文化建設小組

　　建立健全企業文化建設小組，負責企業文化建設工作的日常組織、管理、協調、監督和考核評估責任，形成大家齊心協力，職工廣泛參與的工作機制。

　　二、制度保障：制定、完善和執行有關企業文化建設的制度、規范和考核標準。

　　1、制定發展規劃，保障科學推進

　　按照公司的行業特征和自身特點，放眼企業文化建設的未來，制定符合企業實際，科學合理，便于操作，長遠目標和短期目標相結合的企業文化建設規劃，促使企業文化建設有目標、有計劃、有步驟、有次序地進行，保障企業文化建設循環漸進地發展。

　　2、建立管理制度，強化文化執行

　　根據企業文化理念識別體系，遵循企業文化發展規律，立足公司實際，制定公司企業文化建設保障制度和行為規范，強化企業人的執行力度。

　　3、創立教育機制，保障文化傳播

　　結合學習型組織創建活動，整合公司教育資源，創立公司企業文化教育學習機制。把員工的學習培訓成績與崗位聘用、評定職稱、競爭上崗、干部使用掛鉤，保持和調動員工的學習熱情和積極性。

　　4、完善考核、評價和激勵機制，引導企業人推進文化建設

　　與公司績效管理制度相結合，建立公司企業文化建設考核、評價和激勵機制，定期對公司企業文化建設成效進行考評和獎懲。

　　(三)物質保障：軟硬兩結合，加強物質保障。

　　1、設立專項資金，提供財力支持

　　強有力的資金支持是公司企業文化建設的重要保證，設立企業文化建設專項資金款項，科學預算，統籌安排，分步實施，落實到位。

　　2、強化硬件建設，提供物力支持

　　根據公司實際和企業文化建設發展需要，適時、適度加大企業文化建設硬件投入，完善職工培訓中心、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施，為企業文化建設的順利推進提供強有力的設施保障。

　　3、實施人才工程，提供人力支持

　　營造人才優勢是企業文化建設的主要內容之一，重點構筑經營、管理、文化、科技等高層次、高質量的人才庫，建立起與太行工業發展相一致的高素質員工隊伍。注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導與培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用。

　　4、健全傳播渠道，提供普及支持

　　創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計和運用，具體如：企業文化建設手冊、企業畫冊、企業簡介;企業內部報紙、宣傳欄、局域網，電視和企業歷史紀事光盤等;企業文化、學習型組織等方面的書籍。

　　公司的企業文化完善方法2：

　　1、晨會、夕會、總結會。無論是一天的開始，或者是一天的結束都需要做總結。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，總結每天的工作，不斷地進步。

　　2、思想小結。思想政治是很多的企業都有的，但是也是企業文化灌入員工腦海的一個重要的途徑。

　　3、張貼宣傳企業文化的標語。當你走進一家公司，看到到處都張貼各種的企業文化的標語，那么你會有什么樣的感受呢?對于員工來說這樣的宣傳重要嗎?

　　4、樹立先進典型。好的學習榜樣是企業員工進步的一個重要的因素。企業需要樹立先進的典型，才能夠讓企業做得原來越好。

　　5、網站建設。網站建設需要投入一定的資金，在互聯網發展快速的今天，誰能夠掌握互聯網，誰就能夠擁有明顯的優勢，企業的發展僅僅靠傳統的宣傳已經無法滿足企業的需求。所以一定要重視企業網站的建設。

　　6、權威宣講。有權威的宣講，員工會更加有所感悟，才能夠更好地領悟領導者的用意。

　　7、外出參觀學習。企業一定要讓員工走出去，不能夠在企業盲目地工作，還需要出去互相地學習，才能夠有所進步，才能夠不斷地完善。

　　8、故事。

　　9、文體活動。公司一個月或者是一個季度，半年，一年能夠具備文體活動，可以調動大部分員工的積極性，讓員工充分地活躍。

　　10、引進新人，引進新的文化。新人的進入在一定程度上是能夠為企業的文化灌入自己的新的思想或者會帶來更多有創意的點子。

　　11、開展互評活動。每個人都希望從別人身上了解到自己，在別人心中自己到底是什么樣的，互評活動的開展能夠讓每個人收獲不同的肯定。

　　12、領導人的榜樣作用。領導者在企業的發展中起到積極的作用，所以企業的領導者一定要重視自身的素質以及做人做事方面的調整，用最好的姿態展現在每一位員工面前，成為員工努力學習的榜樣。

　　13、創辦企業報刊。企業報刊不一定是每一家公司必備的，但是企業的報刊不僅僅讓不同崗位的員工了解公司的真實的狀態以及企業的一些日常的動態，還能夠起到更好的宣傳效果。

　　企業文化建設的方法多樣化，每一家企業可以根據自己的需求，選擇不同的企業文化建設的途徑，讓公司的企業文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。

　　公司的企業文化完善方法3：

　　企業文化建設是一項系統工程，涉及到企業的方方面面，需要全體職工齊抓共建才能達到目的，著力打造職工參與企業文化建設的平臺，強化職工的主體角色和推動作用，意義非常重大。

　　一、創建學習型企業，打造企業文化建設的平臺

　　企業文化是企業在自身發展過程中形成的并為全體職工共同遵循的價值觀念和行為規范的總和。搞好企業文化建設，職工隊伍的素質得到提升是基礎。

　　一是建立職工學習、培訓、成才的激勵機制和約束機制，開展創建學習型企業、學習型車間(班組)學習型家庭和學習型職工活動，使職工樹立"人人是可用之才、人人皆可成才"的新理念，激發職工自覺學習、展現才智的熱情，爭做知識型、技能型、創新型職工，從而為職工自覺接受和實踐企業共同價值觀奠定能力基礎。

　　二是把職工學習企業愿景活動作為創建學習型企業的重點內容，改變簡單的“灌輸式”學習方式，采取廣泛深入和形式多樣的方式，讓職工動起來，通過職工大討論、職工課堂、職工園地、情景模擬，使職工在自覺地學習實踐活動中接受教育，從而使愿景目標和先進的理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。

　　三是把全員學習、團隊學習作為創建學習型企業的關鍵，做到學習和培訓沒有“死角”。同時，注重發揮職工學習標兵的帶動和引領作用，培養、選樹勞動模范，形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。

　　二、培育共同價值觀，實現職工對企業文化建設的認同

　　企業文化建設的靈魂是企業的核心價值觀。實現職工對這種價值觀的普遍認同是決定企業文化建設成敗的關鍵所在。

　　一是堅持用社會主義核心價值觀引領企業文化建設，在此基礎上，從企業和職工實際出發，做到企業共同價值觀的形成從職工中來，再到職工中去，把企業確立的發展愿景和職工群眾的價值表達、個人訴求有機統一，通過自下而上的思路，凝聚職工群眾的共同意愿，克服單純的“老板文化”和“仿塑文化”，形成職工的團隊效應和企業自己領先的文化和獨特優勢。

　　二是圍繞職工接受和認同企業的共同價值觀，設計多種形式的載體等教育實踐活動，用共同價值觀把企業與職工凝結成命運共同體，縮小企業領導與職工的情感距離，用無障礙溝通架起管理者與職工的互信橋梁，把發展全員文化、車間班組文化、職工家庭文化、職工之間文化作為企業文化建設的重點和關鍵環節，讓全體職工樂于參與，樂在其中，在潛移默化中陶冶情操，起到潤物細無聲的效果，讓企業文化根植于職工的內心。

　　三是真正承認職工價值所在，讓職工成為企業的主人，支持職工價值追求，引導職工價值提升，保障職工價值實現，積極為職工搭建激勵平臺和成長平臺，滿足職工實現自我的需要，在職工中形成共同的目標感和使命感，使職工真正成為“物質富有”和“精神富有”的有產者，創造和諧向上的工作氛圍。

　　三、實現管理民主化，激發職工參與企業文化建設

　　企業文化是一種管理文化，核心是以人文本。加強企業職工民主管理，是促進企業文化建設的重要載體。

　　一是企業要認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針，堅持以職工為本，加強基層民主建設，充分發揮職工在企業生產、經營、管理中的主體能動作用，將文化理念融入職工民主管理之中，在企業制度規范中強化職工民主管理，通過多種形式，發動職工參與企業的各項管理，通過彰顯和實現職工個體作用，使企業文化建設的人性化特征日益明顯。

　　二是職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，是企業制度文化的一個組成部分。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會釋放出一種強大的精神能量。

　　三是企業要認真實施廠務公開制度、民主評議企業領導干部制度和職工董事、監事制度，推行廠長接待日、廠長信箱制度，實行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會和視察制度，創新職工民主管理的新形式，使職工知廠情，與企業同呼吸、共命運，黨群、干群關系密切，職工踴躍參與管理企業。

　　四、維護職工合法權益，推動和諧企業文化建設

　　一是樹立企業與職工“利益共生，雙贏互動”的理念，不斷完善以勞動合同和平等協商集體合同為基本形式的經濟維權機制，以勞動爭議調解及仲裁和勞動關系三方協商會議為基本形式的勞動關系協調機制，以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難職工幫扶機制，以職工文化體育活動為基本形式的職工精神文化權益維護機制，發揮工會在促進和諧文化建設的特殊作用，切實維護職工的合法權益，形成職工與企業的歸屬感和凝聚力。

　　二是堅持職工關懷常態化、長期化，健全職工關懷機制，制定職工關懷計劃，開展“愛心活動”，關心、關懷職工的就業、健康、收入、教育培訓、福利保障、重大家事、心理情緒等情況，增強他們的歸屬感，提升他們“心的力量”，促進他們“新的成長”。

　　三是注重以情感人、以情化人、以情容人，積極打造職工“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，建立健全職工之間的溝通機制，積極傾聽職工心聲，疏解職工心結，理順職工情緒，化解職工矛盾，以建立上下心理契約為目標，達成職工對管理團隊的廣泛認同，維護職工隊伍的穩定。

　　公司的企業文化完善方法4：

　　一、明確企業文化的意義

　　企業文化是一種共同的價值觀和行為準則，它是公司發展的基礎和核心。一個健康的企業文化可以讓員工產生歸屬感，增強凝聚力和向心力，提高工作效率，促進公司的穩定和發展。

　　二、制定企業文化的核心價值觀

　　企業文化的核心價值觀是指公司所追求的理念和目標。制定企業文化的核心價值觀需要考慮到公司的使命和愿景，員工的需求和期望，以及市場的變化和趨勢。核心價值觀的制定需要與公司的戰略規劃相結合，保證企業文化的一致性和穩定性。

　　三、建立符合公司特點的文化氛圍

　　企業文化的建立需要建立符合公司特點的文化氛圍。企業文化是由公司的領導層和員工共同營造的。公司領導需要以身作則，注重員工的人文關懷，提高員工的自我認同感和參與感。員工需要遵守公司的規章制度，保持積極的工作態度，以良好的形象代表公司。

　　四、制定有效的文化傳承機制

　　企業文化需要不斷傳承和發揚。制定有效的文化傳承機制是保證企業文化傳承的關鍵。傳承機制需要包括企業文化教育培訓、員工參與活動、文化符號和傳統文化的宣傳等方面。通過不斷的傳承和發揚，可以保證企業文化的延續性和穩定性。

　　建立健全的企業文化是公司發展的重要保障，需要從明確企業文化的意義，制定企業文化的核心價值觀，建立符合公司特點的文化氛圍，以及制定有效的文化傳承機制等方面入手。只有這樣，才能讓公司擁有一支高效、穩定、和有凝聚力的團隊，為公司的發展注入強大的動力。

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