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如何打造公司的企業(yè)文化
打造一個優(yōu)秀的公司企業(yè)文化，是一項復雜而艱辛的工程。下面是小編為你整理的打造公司的企業(yè)文化方法，希望對你有幫助。
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的性質(zhì)
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。
打造公司的企業(yè)文化方法一
打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標為導向;第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎;第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力;第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導向;第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。
目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。
第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵大家去做的;哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。
第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關于其載體的印象。蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設計和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過最簡單的方式使用蘋果產(chǎn)品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說：“蘋果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復雜，這一點就變得越來越重要。”蘋果產(chǎn)品的“i”，目標就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號。
在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或服務品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。美國一家著名咨詢公司指出，核心競爭力強的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。
第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調(diào)“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個人的獨立人格都應受到尊重。“以人為本”是企業(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設的立足點。在企業(yè)文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。
同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第四，要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應，要明確本企業(yè)文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。
與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。
第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應當融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關系，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的堅實基礎。其次，企業(yè)領導與員工積極作為，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責、信諾守信;勵精圖治、敬業(yè)報國;公正廉潔、以德為業(yè);克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業(yè)、忠誠守信;服務客戶、奉獻社會;遵紀守法、廉潔自律;文明禮貌、辦事公道;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領導和員工都盡心、盡力、盡職、盡責，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領導與員工的融合，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的關鍵。企業(yè)領導與員工的融合，是員工個人成長進步，實現(xiàn)自我價值，企業(yè)打造品牌，樹立形象，實現(xiàn)利潤最大化的實際需要，是實現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的融合。建設企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。
打造公司的企業(yè)文化方法二
一、通過板報、宣傳欄等提升全體員工的文化素質(zhì)
公司非常注重企業(yè)文化建設，通過板報、宣傳欄、以會代訓等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質(zhì)。同時，根據(jù)員工現(xiàn)狀，公司對培訓方法進行了細致的層次劃分，采用請進來、送出去、自我提升三種方式相互補充，相互促進，全面提高培訓效果。
二、購置彩電，實現(xiàn)“請進來”授課，啟動自身的造血功能
針對“送出去”只能是少數(shù)人的局限性，公司把培訓重點放在了“請進來”和“自我提升”兩個方面。
為進一步提升員工文化素質(zhì)，為進一步營造濃厚的學習氛圍，打造學習型企業(yè)，塑造知識型團隊，公司投資兩萬元，專門購置了55寸大屏幕彩電、高清晰DVD和“做優(yōu)秀員工”等一系列光盤，用于對公司全體員工進行知識培訓，旨在通過全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質(zhì)。將光盤主講《中國工商》雜志副主編、知名培訓專家李強教授直接“請進”課堂，對公司員工“面對面”授課，在員工中引起強烈反響，取得了良好的培訓效果。據(jù)員工普遍反應，李強教授所倡導的“快樂工作，擁有良好的心態(tài)”的工作理念對他們啟發(fā)幫助很大。“努力做事，只能把事情做對;用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話，這樣表達心得。
培訓中，全體中層以上領導和后勤管理人員，以及車間技術員每周五上午參加學習培訓，車間一線員工根據(jù)工作需要，一方面利用班前、班后會進行學習，另一方面進行集中培訓，由公司專業(yè)技術專業(yè)人員進行講課。
公司總經(jīng)理形象地將知識貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的問題，輸血就是引進，借助他人的幫助而營養(yǎng)自身，而造血則是提高自身的免疫力，把自身的造血系統(tǒng)啟動起來，新鮮的血液就會源源不斷，自動循環(huán)，人就有了精神。
大道無形。企業(yè)文化雖然看不見、摸不著，卻可以從員工的精神狀態(tài)中強烈感受到。該公司這種通過播放光盤進行培訓、學習的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著。自培訓開展以來，從公司領導到員工，已經(jīng)迅速形成了“我要學習”的良好氛圍，員工對培訓的理解和認同感日益加深，并逐步轉(zhuǎn)化為日常工作行為，學習已經(jīng)成為一種習慣和樂趣。由此帶動工作積極性進一步提高，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強。
三、鼓勵員工提合理化建議，提高企業(yè)創(chuàng)意應用方式
最好的企業(yè)創(chuàng)意應用方式，是構(gòu)建一個“合理化建議檔案”，通過營造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵全公司全員腦力激蕩，以培養(yǎng)公司員工，無時無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng)意，由點至線乃至于面的創(chuàng)意聯(lián)結(jié)與累積，構(gòu)建一座豐沛的創(chuàng)意庫。
合理化建議是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，合理化建議檔案的內(nèi)容將愈來愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。
四、本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”打造品牌產(chǎn)品
每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。對本企業(yè)來說，外部形象比較重要;對于員工來說，能多掙點錢才是最重要的。公司以提高企業(yè)文化形象為主線，提高員工素質(zhì)為輔，專攻企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”的治廠方針，按照集團“穩(wěn)定經(jīng)營，做大做強”的方針，及時采取有力措施，制定相應的管理辦法，積極拓展市場，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)上，嚴格把關，不合格產(chǎn)品一律不準出廠，做到“袋袋合格，罐罐優(yōu)良”。
榮譽永遠只代表過去，公司將繼續(xù)以“質(zhì)量第一、用戶至上”為宗旨，再接再厲，創(chuàng)造出符合自身特點的企業(yè)風格、管理方式和獨特的經(jīng)營思想，從而使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，傾力打造“魯北水泥，固若金湯”的金牌品質(zhì)。
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義
1.企業(yè)文化的提出是上世紀七十年代美國經(jīng)濟學家、管理學家在深入調(diào)查、研究日本經(jīng)濟發(fā)展的過程中提出的，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)文化建設在我國不斷興起和發(fā)展。所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條、行為準則及作風和傳統(tǒng)習慣。其中價值觀是核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的經(jīng)營決策和領導風格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風等因素。用先進的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競爭力，引領企業(yè)在新時期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時期企業(yè)文化建設的大方向。一個沒有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得長久而健康的發(fā)展的，今后企業(yè)競爭的一個最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競爭，沒有強大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場競爭中淘汰出局。
2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用，首先，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確工作目標、保持步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，那么這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了;否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵，也就給企業(yè)文化建設指明了方向。
3.企業(yè)文化具有很強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。
4.企業(yè)文化能增強企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機和活力。
企業(yè)文化的核心三要素
1.價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)內(nèi)部的行為準則和道德規(guī)范。它代表了企業(yè)的基本信仰和觀念，指導著企業(yè)的日常運作和決策制定。例如，一些企業(yè)可能注重誠信、創(chuàng)新、客戶至上等價值觀，這些價值觀將影響企業(yè)的員工招聘、培訓、績效考核等方面。通過明確的價值觀，企業(yè)可以塑造獨特的文化氛圍，提高員工的認同感和歸屬感。
2.使命是企業(yè)存在的意義和目的，它闡述了企業(yè)在社會中的角色和責任。使命為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和目標，激發(fā)了員工的動力和熱情。例如，一些企業(yè)的使命可能是通過創(chuàng)新技術改善人們的生活，或提供優(yōu)質(zhì)的服務以滿足客戶需求。通過強調(diào)使命，企業(yè)可以凝聚員工的力量，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
3.愿景是企業(yè)未來的理想和展望，它描述了企業(yè)希望達到的長期目標。愿景為企業(yè)和員工提供了共同的追求和夢想，激勵著企業(yè)不斷進取和創(chuàng)新。例如，一些企業(yè)的愿景可能是成為全球領導者，或培育可持續(xù)發(fā)展的社會。通過追求愿景，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化的核心三要素是價值觀、使命和愿景。這些要素相互關聯(lián)、相互促進，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的核心體系。通過明確和傳達這些要素，企業(yè)可以塑造獨特的文化氛圍，提高員工的認同感和歸屬感，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
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