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如何正確執行公司的企業文化
企業文化不僅決定著企業的發展，也決定著企業的層次。那么如何執行公司的企業文化呢？下面是小編為你整理的如何正確執行公司的企業文化，希望對你有幫助。
正確執行公司企業文化的做法
1、認真做事。
一個人要想在一個單位立得住、有發展，要緊的一條是，讓大家公認他是一個主動進取、腳踏實地、認真干事的人。對待組織安排給的工作，不能偷懶、不能�；⒉荒芡涎�，應主動盡到責任，努力干到讓別人很難挑出毛病的份上。
2、鉆研業務。
要有一種強烈的求知欲望,一時一刻不放松業務學習,并且要做到學有專長,成為某一方面的骨干或“尖子”。
3、 服從領導。
對來自上級的決定、指令必須無條件地服從，并且要形成習慣，即使不理解的也要很認真地去執行。管理學上有一條重要的原則，叫做服從的原則。即：下級對上級的命令必須服從，下級沒有權力判斷上級指令的對錯，上級的對錯只能由上級的上級來裁定。
4、團結同事。
同事之間要和睦相處，不能結怨，不能仇視，要通過你的努力,使你的周圍出現一種相互關心、相互愛護、相互幫助的良好氛圍。
5、 嚴格守信。
對上級、對同事、對客戶,坦誠相待,不說大話,不說謊話;凡說出的話、承諾的事,就要對其負責,即使遇到麻煩，也不能輕易失言失信。
讓大家執行公司企業文化的方法
大家只能按照規整制度，進行執行。而文化，是無法按照書面文字，去執行的。它是人們相互影響產生的，是公司發展過程中的沉淀物。不過，企業是可以給這個文化，大致畫一個范圍，一個方向的。這就要看公司領導層的經營理念、企業愿景、使命了。
【文化是一種社會現象，它是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，它是社會歷史的積淀物。確切地說，文化是凝結在物質之中又游離于物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念等，它是人類之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳承的意識形態，是感性與知識上的升華�！俣劝倏啤拔幕薄！�
一種文化的形成，應該是從個體的認知感受，產生意識形態。然后，形成小范圍內的常識。最后逐漸擴大為一種“共識”。并且組織內成員都從被動接受，轉變為主動認可。
文化形成，是一個動態的過程。人員之間相互影響的產物。大家都認可的東西，有個群體選擇的過程，才能持久發展。
企業文化是“道”;企業制度是“法”。
企業文化包含的內容有許多，例如：商業模式、盈利模式、平臺或是傳統、經營方式、愿景、使命、組織結構、企業目標、企業戰略、經營策略等等內容，融合起來逐漸在發展過程中形成的文化。它是一個動態的過程，隨著企業發展而逐漸融入到方方面面。說不清道不明，是道。
企業制度，是建章立制，然后要求各方面人員按章執行。有了這個制度，人員才有個“預期”，領導才能有法可依，才能賞罰分明。制度也需要隨著企業發展，進行完善。制度建設的好壞、恰當與否，關系到企業文化能否形成的一方面，因為制度是文化的載體形式之一。另一方，還需要在企業經營過程中，人員之間能否達成企業文化的共識。新員工會通過培訓了解企業制度，逐漸形成常識。再之后，員工、同事認可您這些書面文字，他們從被動接受，轉變為主動追隨，相互影響。這個企業組織就可以說是有“文化氛圍”了。
切勿，制定好一個“企業文化”，讓人學習、執行。文化，是一種社會現象，它是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，它是社會歷史的積淀物。同樣，也是貴公司的沉淀物。
建立公司企業文化的正確方法
一、企業的核心價值觀一定要讓所有的員工認同。有人認為：我做事，你給我錢不就行了嗎?干嘛一定要讓我認同你的核心價值觀?這種想法是片面的。首先是員工認同了核心價值觀，企業才會有凝聚力，心往一處想，勁才會往一處使;其次是認同核心價值觀，才會自動自發地為企業做出自己的貢獻。
二、 企業文化最主要來源于老板，老板必須為建立企業文化做出表率。企業文化到底來自哪里?目前有三種意見：有人說企業文化來源于老板;有人說企業文化來源于全體員工，全體員工共同的價值觀才是企業文化的來源;還有人說都不對，企業文化既不是來源于老板，也不是來源于員工，而來源于再造，再造完企業文化以后再往下灌輸。這三種意見好像都有道理，因為企業文化做到最后三者會糾纏在一起。但是，企業文化最主要來源于哪里?首先，我個人素來反對企業文化再造。企業文化一定不是造出來的，而是積累、沉淀下來的。造出來的不是文化，而是口號。如果有人認為企業文化來源于全體員工，未免也太天真了。現在的大企業有幾千上萬名員工，每個人的價值觀都不一樣，你怎么讓他們具有一個共同的價值觀?所以，企業文化最主要的是來源于老板，老板的核心價值觀就是企業文化的來源。
三、 員工認同企業文化需要經過長期潛移默化。企業文化就要像意識形態一樣來灌輸。共產主義理想怎么教育?很簡單，就是天天講、月月講、年年講。所以，企業文化也要不斷的講。除了不斷講之外，還要潛移默化，還要養成濃厚的氛圍。在養成氛圍方面，領導要起帶頭作用。
四、 行為帶動思維。你希望員工有什么樣的思維，可以先設計他的行為。今天有很多企業推行企業文化的時候把順序弄反了：先推宏觀理念，然后希望讓理念落地成為員工的行為。這是事倍功半的做法。因為人不是先有理念，而是先有行為的。正確的做法是先嚴格規定他的具體行為，雖然他不認同你的理念，但是時間長了行為就會成為習慣，而習慣有助于員工對理念的認同。所以，推廣企業文化最關鍵的不是推理念，而是如何設計出員工的行為。
五、 不要留下不認可企業文化的員工。如果已經養成了一種企業文化氛圍，大部分人都認同，但是仍然有少數員工不認同，怎么辦?只有開除。全世界企業都是這么干的。你不認同我的價值觀，請你走人，就這么簡單。
如何有效踐行企業文化
1、企業應講社會責任。責任是企業文化的核心內容。自覺遵守和踐行社會道德規范，積極參與公益事業、回報社會，這樣的企業才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業應通過完善自身經營，對員工負責，對客戶負責，對股東負責，對市場負責。
2、遵守誠信準則，完善企業道德。近年來，產品質量問題和企業誠信失范現象時有發生，帶來嚴重的不良后果。這些反面事例警醒我們，企業責任、企業誠信、企業道德的缺失不僅危害社會，還會給企業帶來滅頂之災。講責任、講誠信、講道德的企業才會贏得客戶、擁有市場。
3、關愛員工，尊重員工。員工是企業文化的創造者、實踐者、受益者。企業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創造力、競爭力的工作團隊。企業應關心員工、尊重員工，為員工規劃好職業生涯，為其發展提供公平、公正的環境。
4、促進企業和諧發展。企業文化成熟的一個重要標志是企業的和諧發展。
在企業文化建設中，應注意以下幾個方面：
一是企業發展與社會發展要同步。企業應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。
二是企業中各部門、各項業務的發展要協調。
三是員工心理要和諧，群體關系要和諧。
四是企業管理團隊要和諧，嚴格按照公司的規則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動作，不搞小圈子。
五是注重企業創新。沒有創新，企業文化建設就沒有活力，就無法結出有生命力的碩果。
企業文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。在新的歷史條件下，企業文化創新至少應考慮到這樣幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。企業的每一步發展都需要創新文化支持。企業文化創新應堅持實事求是，既具有全球化視角，又立足于我國國情和行業、企業發展實際。
正確執行公司的企業文化的方法
一、加強教育培訓，建立學習型組織
通過企業文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，依照企業文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞誠信、創造、健康的企業核心價值觀。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。開展教育培訓活動，培養良好的學習習慣和學習氣氛，提高企業整體的學習積極性，從而提高員工隊伍的整體素質。
二、深入員工，搞好精神文明建設
�。ㄒ唬﹫猿帧耙匀藶楸尽钡睦砟�。紅遼公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業余文化生活和精神文明建設。把“內和外順，日新行遠”的企業精神充分體現到每個員工身上一般來說，員工在企業中的待遇分為兩個部份物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業營造“誠信、創造、健康”的企業文化的重要組成部分。
（二）開展業余文化活動，增強企業凝聚力。如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業的穩定與發展。作為一家穩步發展的企業，一直以來非常關注員工的業余文化生活，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發員工團結向上的拼搏精神融入企業的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，豐富員工的業余文化生活。 通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。通過關心、愛護、尊重員工，激發員工潛在的積極性和創造性，使我們的企業文化得到員工的認同，實現員工和企業的共同價值，促進企業的不斷發展。
（三）改善員工的心里模式，提升工作效率�，F實生活中，不少人的上進心經常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確認識事物，使個人和企業的發展都受到影響。所以讓企業文化落地不可缺少的一步是改善職工的心理模式，讓先進的文化抵制、排除消極文化。對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐富的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度、降低員工的消極情緒，塑造有價值的企業愿景，為員工描繪出企業與個人共同發展的愿景，確立員工與企業共同成長的前進方向和奮斗目標，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情愿的為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。
三、完善各項制度，推進企業文化在基層中落實
（一）構建企業制度體系，與企業文化相適應。在企業文化進行宣傳的基礎上，構建與企業文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業文化理念的貫徹落實。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保證企業文化的推行。制度建設是企業文化落地不可或缺的關鍵環節。無論是理念體系還是行為體系，都是思想上、規范上的一種要求，只具有引導性，不具備硬約束，使思想與行為脫節，也就使企業文化只停留在意識層面，落實不到行動中。因此，要真正實現落地，還要把紙面上的理念轉化為可操作的、具體的制度和規范，告訴大家應該怎么做，做不到會受到什么懲罰，從而把思想與行為相結合。
�。ǘ┙⒔M織機構體系。企業領導干部特別是主管領導要有建設企業文化的自覺意識，充分認識企業文化建設的重要意義，帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業文化建設組織機構體系，成立企業文化建設領導小組，主要領導負總責。各部門負責分管工作領域的企業文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業文化培訓，邀請有關專家進行授課，確保每個部門都有專人負責企業文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系，實現立體網絡，全員覆蓋。
�。ㄈ┙⑿麄鹘逃龣C制。企業文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的的進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。要從思想認識、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展萬花理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。
四、注重創新載體、加強企業文化宣傳
必須創新載體，通過多種形式多種途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使企業文化與企業的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。
（一）以生產經營和管理活動為載體。要以生產經營和管理活動為載體，把促進紅遼公司快速可持續發展作為企業發展戰略的重要內容，積極開展企業文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優化服務，努力打造紅塔品牌；要將企業文化建設寓于企業各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業奉獻，養成良好行為習慣，形成和諧的企業氛圍。
（二）建立載體推動制度。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業的凝聚力，有利于企業文化的落地。建立企業文化經典案例搜集編寫制度，以企業文化理念為指針，對先進管理經驗、先進人物。先進事跡等加以整理，編制成經典案例，發放給廣大員工。舉辦先進人物事跡報告會，增強企業文化理念宣傳的效果。
（三）加強企業文化宣傳。充分發揮公司簡報、網絡、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業文化建設渠道，傳播企業文化知識，宣傳企業文 化典型，營造企業文化氛圍，使企業文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。在新世紀、新時期，面對新的發展內涵，紅遼公司創新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業干部員工構筑起了社會主義精神家園。深入推進企業文化建設，是時展的要求，也是推企業文化建設、爭創優質服務品牌的需要。
總之，企業文化建設是一項長期的工作，企業文化的落地更是一個艱難的過程。只有企業的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全面提升，企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。只有企業文化與公司發展戰略和諧統一，公司發展與員工發展和諧統一，企業整體素質、內外形象才會顯著提高，企業文化建設才能真正成為推動企業又好又快發展的強大力量。
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