企業文化策劃方案（精選20篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的企業文化策劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業文化策劃方案 1
為了豐富員工的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿，企業文化活動方案。如下：
第一、策劃背景
企業的發展需要人才，企業擁有了人才，就贏得了發展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍，一個良好的外部環境，能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的.一項，適用于企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。
第四、策劃內容
(一)知識型開辦閱讀室
科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，信息在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
經調查，公司原來有辦閱讀室的經驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置xx個雙面書架(待相關人員現場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最后)
(二)溫馨型開放歌廳、舞廳
經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉OK設備，用于職員工發揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。
(四)新潮型開辦網吧、錄像廳
網吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
(五)溫暖型音樂停留吧
可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂為主)
企業文化策劃方案 2
今年，對于酒業來說，是一個特別的年度。在全國經濟全面回升的影響下，我國的酒類市場也漸趨興旺。酒業在產量增長的同時，經濟效益均有較大幅度的下滑。酒類市場得到進一步的調整和優化，產品品質也在不斷提高。面臨這么嚴峻的挑戰，市場供大于求將使競爭更加嚴酷。華夏酒廠是一家具有30多年白酒釀造歷史。擁有比較強的技術力量，有生產名優酒的能力，然而，這些年來，由于廠內創優意識薄弱，生產的都是低檔酒，在市場上缺少一個叫的響的產品，因而不能引起社會各界的關注，造成產品滯銷。為了能夠讓我廠能夠在白酒這個市場能夠取得一席之地，改變目前的這種被動局面。
一.策劃的目的
(一)我們希望能夠通過對產品的精心策劃，驚動四周，招徠客人，創造一個更好的市場。
(二)我們相信只有在競爭中運用新的營銷理念和技巧，才能在激烈的白酒行業競爭中取得一席之地。
(三)中國白酒行業的整體格局是：整體滑坡的同時，名優酒份額繼續擴大，白酒行業處于內部調整和升級階段;地區性品牌與國家級品牌抗衡，割據一方;大型白酒集團從產品經營走向品牌和資本經營，努力尋找新的經濟增長點。
二.市場狀況分析
酒，在中國千百年來興衰不一。但總體來說，中國百姓對酒的感受利大于弊，現代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優質、低度、營養的方向轉變發展。消費者不再狂飲，而是趨于理智，開始講求酒的品質，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。在當代城市中傳統豪飲者減少，享受者漸多。“喝酒”與“休閑”共享，成為現代人消費新觀念。
(一)、消費者購買酒類的地點，正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉向超市、平價店和專賣店。但不同城市因經濟水平的差異，購買地也有所差別。
(二)、競爭對手分析
“華夏的主要競爭對手是五糧液、劍南春、酒鬼、瀏陽河、金六福、小糊涂仙系列品牌。從市場分析來看，這些品牌已經得到消費者的認可，知名度較高，因而取得了很好的市場份額。
(三)、消費心理研究。
根據消費心理學的研究，顧客的購買行為可以分為“注意、興趣、欲望、購買動機、購買行為、消費行為、滿足評價”七個階段。大規模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的注意，引起顧客的興趣、購買欲望，激發起購買動機。
1、消費者購買動機
(1)、經常飲用，自己品嘗(生活習慣)
(2)、會客、待客飲用
(3)、送禮
(4)、喜慶事飲用需要
(5)、節假日購買飲用。
(6)、開心時、煩惱時飲用
2、消費者性格分析
(1)、炫耀心：地位、財富、名譽、愛情方面，都希望勝人一籌。
(2)、平常心：認定的一種品牌一般不會改變。
(3)、比較理性，注重營養和健康而有所選擇。
3、消費習慣
(1)、生活習慣(比較固定)
(2)、廣告影響
(3)、聽說
4、消費者分類
(1)、大眾溫飽型，是低價位產品的消費群。
(2)、中檔價位流行型
(3)、禮儀型，與價位沒有絕對關系，這部分消費者不太固定。
消費者選擇白酒普遍受品牌、價格、廣告、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素。
5、消費者與品牌的關系
“華夏”酒必須以長遠的眼光看待品牌與消費者的關系，并采取整合營銷傳播策略強化這一關系。品牌形象一經確立，堅持品牌的一貫形象與個性，進行持續的投資與強化。把企業的廣告、公共關系、新聞宣傳、銷售促進、包裝裝璜、新產品開發等進行一體化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣，“華夏”酒才能長期占領市場，不會只像一陣風，吹過便靜。
三.SWOT分析
(一)公司的優勢
1.華夏酒廠釀造白酒有30多年，經驗豐富。
2.擁有較強的生產技術力量，有生產名優酒的能力。
3.巨大的空白市場廣闊的利潤空間
4.內在質量：色澤清澈晶瑩、掛杯細膩;香型濃郁、味感綿軟醇厚、入口不沖、回味悠長;飲后蘭香盈口;
(二)公司的劣勢
1.華夏酒廠的創新意識薄弱。
2.生產的產品多為低檔產品。
3.銷售網絡落后，缺乏市場。
4.缺乏市場影響力。
(三)機遇
1.政府的產業政策支持、國際市場的逐步認可和資本市場的青睞，三者加在一起表明中國白酒產業整體迎來一個發展的'黃金時期。因此，白酒企業應該抓住機遇，大膽創新，充分利用政府的支持，相信政府這只手的力量，利用各自的能量來加快發展。所有中國釀酒人應該攜起手來，共同給力中國白酒，我們也會獲得更好的回報。
2.作為中國釀酒人中的一員，這些年來，中國白酒產業，尤其是白酒生產企業是非常幸福的，因為白酒產業的骨干企業都得到快速的發展。從去年的統計數據來看，無論是產量、銷售收入，還是利稅，都創造了新高。
(四)威脅
1.中國白酒的快速發展，也引起許多問題，白酒的假冒產品越來越多，給消費者帶來了消費恐懼不信賴感。
2.競爭者越來越多，中國傳統白酒行業面對洋酒、葡萄酒的“挑釁”也顯得有些“力不從。
3.白酒業未來在于創新和文明推廣，面對白酒產能的理性發展，讓傳統的白酒品牌內涵加進現代的元素與時尚的品味，高端酒的奢侈化如何把握、彰顯白酒個性化、系統化發展、信息技術與酒文化的認定，有待于創新和提升。
四.產品策略
(一)目標市場：先由沿海到內陸發展，開拓白酒行業的高，中，低市場。
(二)產品定位：白酒行業的中檔產品。
(三)產品線：1.宴會喜慶系列，2.禮品盒系列，3.享受生活系列;
(四)產品定價：宴會喜慶系列688元一瓶;禮品盒系列888元一瓶;享受生活系列366元瓶;
(五)分銷渠道：
1、公司負責提供專業化的銷售隊伍，積極幫助經銷商建立分銷系統，提供訂貨支持。
2、公司制定不同時間的市場營銷計劃。負責媒體聯絡、立體式的廣告投入，讓經銷商實現銷售及吸引消費者購買的營銷目標。
3、公司提供無風險訂貨機制，在一定期限客戶可以自由退貨。
(六)銷售隊伍的建設：
1、同意公司下達該區域年度銷售目標。
2、購貨量要求，同等條件下，網絡能力強、首批購貨量多的有優先權。公司對所有經銷商執行款到發貨方式。入市三個月后，考核經銷商的信譽和資金運作能力，可適當給予信用額度、信用期限支持。
(七)售后服務：
如有質量問題，得到公司證實，一律包退換。
(八)廣告：
采用此媒體組合原因為：
(1)、利用強勢媒體電視，效果比較直接。
(2)、報紙類的廣告有利于具體說明“華容道”酒產品質量，更有利于深入的訴求，吸引更多的消費者。
(3)、擴大產品與廣大消費者的接觸率，如此籍由媒體宣傳配合的影響，是可以讓消費者對產品留下深刻印象，擴大知名度。
(九)促銷：
1、春節活動促銷方案
(1)、推出一系列文化趣味有獎問答，體現“華容道”酒對文化的重視。
(2)、設立驚喜大獎，凡經常關注“華容道”酒的消費者都有可能獲獎。引導消費者了解“華容道”酒，強化品牌形象，深化企業文化內涵。
(3)、禮品包裝強調文化品位，通過活動，給消費者留下“華容道”酒是禮品的最佳選擇，檔次高，文化品位高，從深層次上讓消費者認同企業產品。
2、公益活動贊助
為體現文化、知識的價值，促進兩個文明建設的戰略意義，更為了向華容教育事業的發展奉獻愛心，損款2萬元，獎勵那些為教育事業而無私奉獻的先進教師。(召開新聞發布會，頌揚企業的愛心，加深企業文化內涵)。通過這一系列的活動，展現湖南華容道酒業有限公司為社會奉獻愛心的精神，從而達到宣傳產品，推廣品牌，樹立企業形象，深化文化內涵的目的。
五.預算
六.進度表
1.20xx年9月28號~10月9號：開始寫策劃方案。人員的確定，方案的實施。
2.20xx年10月10號~10月20號：與廣告公司洽談廣告方案，交由他們負責制作。
3.20xx年10月21號~11月18號：業務員也各地經銷商做新的業務交流。
4.20xx年11月19號~11月23號：開始實施廣告投入市場，宣傳。
七.人員分配及場地
1.銷售經理：負責各地業務員派遣。策劃銷售方案。
2.廠長：產品的創新。
3.總經理;與廣告公司的洽談。
場地：三個廣場做促銷活動。
八.通過這次策劃我們有信心能夠達到我們的預期目標，驚動四周，招徠客人，創造一個更好的市場。
企業文化策劃方案 3
秉承創新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發展速度和發展階段，特擬制20xx年度的企業文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的`企業文化深入人心。
一、目標
堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。
二、工作重點
1、宣傳公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等。
2、企業文化建設。
3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗。
4、員工團隊建設活動組織策劃。
三、基本活動對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認識，重視企業文化建設。
企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業文化工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝。”因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。
2、企業文化建設活動具體計劃
詳情請看附件《20xx年公司企業文化建設工作一覽表》(初稿)。
3、具體實施指導思想
(1)把企業文化建設工作落到實處，建立一個公司企業文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。各部門、各系統須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。
(2)《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以20xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發放稿酬。公司通訊員要將優秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數量。
(3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業文化、企業發展新動向，當月宣傳為重點。
(4)各項外部活動，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
(5)在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業文化標語宣傳牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。
(6)做好專題宣傳活動。配合各部門各系統根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。
(7)開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
(8)廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。
(9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。
五、附件
企業文化策劃方案 4
為了貫徹《湖北省中小學校“大家唱、大家跳”藝術教育活動實施方案》精神，辦好鐘祥市第三屆中小學校“大家唱、大家跳”藝術教育展演活動，在學校大力開展“大家唱、大家跳”藝術教育展演活動，特制定本實施方案。
一、指導思想
通過在全校舉辦“大家唱、大家跳”藝術教育展演活動，廣泛開展歌頌黨、歌頌偉大祖國、歌頌社會主義的歌詠活動，充分表達學生祝福黨的生日、贊美幸福生活的美好心聲，營造生動活潑的育人環境和健康向上的校園文化。
二、活動主題
童心向黨
三、展演時間
6月13日到17日：“大家唱、大家跳”展演周
6月16日(星期四下午)：“童心向黨”文藝展演
四、展演形式
1、課堂體驗
全校利用音樂課和體育課的時間，對“大家唱、大家跳”的必唱曲目及校園集體舞進行復習，以班級為單位進行多種形式的體驗與評比活動。
2、課外實踐
全校師生在校園飛歌時間和課外陽光體育鍛煉時間，進行自主實踐，積極訓練“大家唱、大家跳”，對必唱曲目和校園集體舞進行班級形式的展演，接受學校的檢查。周一、二為班級演唱歌曲展演，周三、五為班級集體舞展演。
3、節目展演
6月16日開展“童心向黨”為主題的“大家唱、大家跳”節目展演，分低年段和中高年段分別開展歌曲演唱、校園集體舞兩項比賽，評選出綜合獎和單項獎。
4、代表隊集訓
通過節目展演，挑選出能代表學校實力的班級，對其演唱的'曲目和校園集體舞進行強化訓練，提高表演質量，爭取參加鐘祥市展演活動取得優異成績。
五、具體措施及要求
1、加強領導，成立“大家唱、大家跳”展演專班。校長陳永秀為組長，教務處行管人員為成員，對展演期間各項工作進行組織分工，并全面協調各項工作。
2、加強宣傳、營造氛圍。學校利用黑板報、紅領巾廣播站、校報及宣傳欄進行宣傳，營造出“大家唱、大家跳”展演氛圍，掀起全校師生參與展演的高潮。
3、成立“童心向黨”文藝展演專班，認真開展節目展演與評比。制定展演方案及評分細則，要求評委公開、公正打分，評選出優秀節目，并推選出參加市展演的代表隊。
4、展演節目要求：大合唱為全班人人參加，歌曲要求健康向上，以歌頌祖國歌頌黨為主;校園集體舞要求形式新穎，挑選40名學生參賽(男生女生各20名)。
5、加強安全職責，確保活動安全。學校成立“大家唱、大家跳”展演活動安全工作專班，周遠國、羅云、杜廣、李友元及各班班主任為專班人員，負責展演活動期間一切安全，確保活動順利開展。
6、收集音像資料，及時進行總結。對展演活動中富有特色的節目資料及影音資料進行收集歸類，并對整個活動進行小結，對于展演活動中優秀的節目和班級進行全校通報表揚。
7、堅持不懈開展“大家唱、大家跳”活動。對于在這次展演活動中存有問題的節目進行指導，并限期進行整改。利用期末時間進行第二次檢查驗收，切實提高這次展演活動的實效，通過這次展演活動推動學校藝術教育再上新的臺階。
企業文化策劃方案 5
企業文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等;行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規范，企業與員工的關系等，基于這兩個層面構想特制定本方案。
一、企業文化建設目標
企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的.基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下五點：
1、體現公司理念和價值觀;
2、營造樂觀向上的公司氛圍;
3、培養良好的團隊合作精神;
4、增強員工歸屬感和使命感;
二、企業文化建設方案
1、員工關系建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現愉快。這些方式主要有：
(1)員工生日祝賀，如生日蛋糕等;
(2)員工結婚和子女升學祝賀;
(3)員工生病時進行探望;
(4)節日時發放禮品。
2、建立企業文化墻
通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化墻主要內容為公司近期發展目標、質量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風采，每次活動時的照片;總經理信箱等。
3、文體活動的開展
為豐富員工的業余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節日聯歡等。
4、獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、提案獎等，并進行表彰;
5、節日會餐;
6、員工福利;
7、健康體檢。
企業文化策劃方案 6
一、背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監。
五、時間
除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。
六、本公司企業文化的內容
企業戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。
企業精神：激情、創新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經營理念：以人為本
七、企業文化的系統建設方案：
編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規范;
b)服務行為規范(包括內部和外部的服務要求);
c)企業公關策劃與規范;編制視覺系統(vi)企業識別系統手冊，內容包括：
1)環境文化：文化環境建設俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的ui設計、企業的精神和核心價值觀。
2)企業logo：如企業名稱標準字、標準色、logo設計、企業造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳。
3)在對外交往中，擁有統一的公司形象的`包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等。
d)對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)
e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地、每次活動時的照片、董事長信箱等)。
建立企業文化的理念系統，主要內容包括：
a)管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示范作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。
b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略愿景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，并與之共同成長和發展。
企業文化活動計劃，內容包括:
a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。
b)進行捕風捉影的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發布，并對優勝作品進行獎勵。
c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d)在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業績進行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
e)在svn系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。
企業文化策劃方案 7
一、活動背景
隨著近年來各種選秀節目的出現，例如：上海衛視的"中國達人秀"、浙江衛視的"中國好聲音"、中央電視臺的"夢想中國"等綜藝節目的熱播，使得整個中國似乎成為了一個追尋夢想、展現魅力的舞臺。為進一步豐富企業文化生活，努力營造積極向上、格調高雅、健康文明的企業文化氛圍，豐富員工的業余文化生活，加強企業精神文明建設，展示企業全體員工團結創新、銳意進取、蓬勃向上的精神風貌，同時也給在職員工提供鍛煉自己、展示自己的機會，現決定為公司職員搭建夢想大舞臺，激發員工愛企業和愛藝術的熱情與動力，不斷提高自身全面素質，推動企業精神文明建設。
二、活動主題
給你一個舞臺，有夢秀出來。
三、活動目的.
通過此次文化活動策劃引導員工說彈打唱，或是創作反映企業生活和當代人積極向上精神風貌的歌曲，豐富企業文化生活，展示企業員工風采，推動企業精神文明建設，促進員工全面發展，為員工搭建一個夢想舞臺，圓員工心中的一個夢;積極引導員工對待和設計自己的夢想，減少浮躁。既鍛煉了員工的能力，同時也為廣大藝術愛好者提供了一個更為廣闊的展示自我才華的舞臺。
四、活動流程
1、啟動階段：(2月15日—2月25日)
以征集夢想為主，并以企業黨委、團委的指示為方向，進行全方位的包裝宣傳，利用一切可以利用的條件，宣傳“搭建夢想舞臺，展示別樣風采”的具體活動;工作方面主要是聯系企業領導、黨委領導、職員干部等，以及進行具體工作策劃。
以下是前期工作要點：
①做好對各兄弟公司相關事宜的通知
②組建籌備活動委員會，對活動籌劃人員進行分組，讓其各司其職
③與企業內外報刊雜志、企業內廣播電臺、常熟廣播電臺及各種網絡宣傳聯系(如：在微博、微信上發布消息等)
④策劃實物宣傳方案(含海報、展板、條幅、宣傳單等實物宣傳)
⑤心中有想法的員工填寫“夢想征集”報名表
⑥制作工作進程統計表
2、報名時間：(2月26日—3月10日)
工作重心以組織協調為主。委員會各司其職，具體活動由專人負責。每位負責人總結每天工作進度，并由秘書部定時匯總并向總負責人匯報。必要時每三天工作組全體成員進行一次短暫碰頭會議，讓各組相互了解工作進程進而了解“搭建夢想舞臺，展示別樣風采”活動的進度，并針對將會出現的問題進行及時改正。
2月26日—2月27號兩天時間由宣傳部發放宣傳頁并開始接受電話，短信，郵箱報名
2月27日—3月10號這兩周展示活動宣傳板，繼續接受電話，短信，郵箱，現場報名(地點：餐廳，公司大廳)
3、夢想甄選：(3月10日—3月12日)
3月10日晚組織活動委員會人員開見面會，相互交流，由各委員投票選出具有代表性、可塑性較強員工夢想，對其進行包裝，幫助其實現夢想
具體內容如下：
個人才能呈現形式
唱歌開小型個人演唱會
書法舉辦書法展示會
繪畫開小型畫展
講話幽默表演脫口秀節目
(注：針對員工所要展示的內容請專業人員進行短期培訓，同時也要求員工展示的內容能和企業相關，例如：會唱歌的員工要做一首有關企業的歌曲、會畫畫的員工可以將企業內的風貌畫出來等等)
3月12日由委員會于員工活動室對員工開始進行活動的指導培訓工作
4、活動展示：(3月18日—3月28日)
根據甄選出的夢想，開展相應的活動，具體內容如下：書法、繪畫展覽時間為期一周3月19日—3月26日;個人演唱會、個人脫口秀時間定為3月27日晚。
五、活動意義
通過這次的活動，初步能夠達到以下幾個方面的成效：
1、關注企業公司文化的發展，亮出企業員工的別樣風采，為企業的員工搭建一個展示自我的夢想舞臺
2、鍛煉職員干部的活動組織能力，增強職員干部的職位自豪感和責任感
3、為企業和黨團委舉行文藝演出活動選拔優秀人才
4、邀請員工家屬，讓員工家屬親身感受自己子女或父母在公司的精彩表現，共同體會企業文化生活的豐富多彩
5、邀請兄弟公司的及員工回來參與觀看，增進彼此的友誼，同時為企業帶來一股新鮮的文化氣息，促成企業文化的交流和碰撞
六、大賽活動組織結構
為了保證本次活動順利并有條不紊地進行，公司必須有完善的活動籌劃人員的組織結構和管理措施。
主要任務：成立活動委員會，委員會下設宣傳，組織，外聯，聞訊，法律咨詢，活動咨詢等部負責人
1)活動所需相關材料的整理;
2)收集公司內外活動動態信息;(主要是外部對此次活動的看法并做出調查、總結)
3)聯系公司報刊、公司廣播站和公司網站，制作“搭建夢想舞臺，展示別樣風采”征文專題報道;
4)與辦公室聯系，搜集征文活動動態并制成簡報，開例會時發放給協會成員以相互鼓勵和督促。
企業文化策劃方案 8
一、指導思想
為激發創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條貼合實際情景的企業文化建設思路，經研究確定，以“創新、服務、活力”為企業文化的指導思想，經過挖掘員工創新思維、弘揚服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，經過全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅僅是企業的主體，更是企業的主人，經過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一。
2、講求實效的原則
契合企業當前實際情景，貼合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業理念
建立具有特色的企業理念（如企業宗旨、企業愿景、企業戰略等），全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系
構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。
3、形象標準
全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會職責等資料。要經過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的'實踐中，指導企業和員工行為。
四、具體措施
1、創立良好的企業文化環境
企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播的核心價值觀，引導員工自覺規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創立員工照片墻，展現員工風采，凸顯優秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務創新活力”的指導思想開展分月活動
x—x月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。
x—x月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
xx—xx月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動
根據工會慰問制度，慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。
企業文化策劃方案 9
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1、安全生產與公司發展;
2、就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5、發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;
6、對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;
8、感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10、公司愿景，我們的.責任與使命;
11、如何看待個人成長與公司發展之間的關系;
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;
13、降低成本，從我做起;
14、我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;
2、征文體裁不限，字數應不少于1000字;
3、參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
2、對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網站和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會。
企業文化策劃方案 10
為深入發掘、樹立先進人物和先進集體，傳播先進文化，弘揚模范精神，調動和激發廣大員工愛行如家、干事創業的積極性，根據上級行有關工作要求，結合繼續開展服務“海西”思想大討論部署，決定開展“踐行文化理念，學習先進典型”演講活動。現將有關事項通知如下:
一、活動主題
“感動工行”——尋找、學習、推廣身邊踐行我行企業文化核心理念，開創改革發展偉大事業的先進人物和先進集體。
二、演講內容
緊緊圍繞中國工商銀行企業文化核心理念，深入挖掘各支行、各部門、各崗位先進人物、先進集體的感人事跡。參考內容如下:
（一）情系“三農”———為“三農”事業貢獻畢身精力或做出突出貢獻的感人事跡。
（二）服從、服務工商銀行改革發展大局——默默無聞，無私奉獻，犧牲小我，成就大業的感人事跡。
（三）追求和創造價值——時刻關注市場變化，積極探索盈利模式，勇于開拓，積極進取，努力實現價值創造最大化的感人事跡。
（四）服務典范——以客戶為中心，用心服務、文明待客、始終如一的感人事跡。
（五）善于風險管理與防控——視安全為工商銀行“生命線”的感人事跡。
（六）人才理念的真正踐行者——以人為本，關心員工成長，為員工搭建事業平臺的感人事跡。
（七）工商銀行優秀領導干部、優秀管理者的典范人物。
（八）踐行企業社會責任的工行人。
（九）長期宣傳、教育、推廣企業文化理念，致力工商銀行文化事業的.感人事跡。
（十）其他方面的先進典型。
三、比賽要求
（一）各行要高度重視，充分認識開展“踐行文化理念，學習先進典型”演講活動的重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程，切實加強組織領導，確保活動順利開展。
（二）演講內容要圍繞中國工商銀行企業文化核心理念及釋義展開，突出我行企業文化核心理念在各級行、各部門、各崗位的具體體現。
（三）演講事跡要言之有物，真實感人，具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采，核心理念與典型事跡結合自然。演講要求脫稿，演講時間控制在15分鐘以內。
四、評分方法
評分采取百分制由評委當場評分，去掉一個最高分和一個最低分后的平均得分（取小數點后兩位，分數相同者取小數點后三位）為選手的最后得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。
（一）演講內容（30分）
觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。
（二）演講技巧（45分）
1、語言表達（25分）：普通話標準，吐字清楚準確；語言生動形象，能準確、恰當地表情達意；語調、節奏富于變化，注意輕重緩急。
2、神態表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。
3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。
（三）演講效果（15分）
有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。
（四）時間控制要求（10分）
不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為12-15分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
五、獎項設置
本次演講比賽將現場評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。另設單位組織獎2個。
六、組織領導
為確保活動有序進行，成立演講比賽活動組委會，由行長擔任主任，成員由辦公室、工委辦、監察部、信息技術管理部、財務會計部負責人擔任；組委會下設辦公室，設在綜合管理部內，具體負責比賽活動的實施。各成員部室要高度重視本次比賽活動，落實專人分工負責相關工作。
具體事項有：
（一）評委擬定8個人。
（二）主持人由工委辦擔任；
（三）場所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負責；
（四）電腦技術支撐由信息技術部負責；
（五）參賽選手引導員；
（六）選手名單、講稿上報；
（七）獎狀制作；
（八）拍照、攝影等宣傳報道。
七、經費預算
（一）獎金分配：一等獎：1000元
二等獎：800×2＝1600元
三等獎：600×3＝1500元
鼓勵獎：300×28＝2800元
（二）其他開支：
伙食：6000元
評委及主持人報酬：2000元工作人員：500元
（三）以上共計：15400元
企業文化策劃方案 11
一、企業文化建設目標
企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下五點：
1、體現公司理念和價值觀;
2、營造樂觀向上的公司氛圍;
3、培養良好的團隊合作精神;
4、增強員工歸屬感和使命感;
5、提供良好的辦公環境和氛圍;
二、企業文化建設方案
1、員工關系建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現愉快。這些方式主要有：
(1)員工生日祝賀，提供生日蛋糕并且在企業內部QQ/微信群里公開祝福;
(2)員工生病時進行探望;
(3)節日時發放禮品。
2、建立企業文化墻
通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化墻主要內容為公司各種公告、員工風采、部門個性搭建比拼;每次活動時的照片等。
3、文體活動的開展
為豐富員工的業余生活，提供一個交流溝通的.平臺，公司每季度舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽等;
4、獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、創新獎等，并進行表彰會并在企業內部刊物公開表彰;
5、公司內部交流機制
為了增進內部溝通，促進員工和諧，打造積極向上的辦公環境，可以利用企業QQ/微信交流群，每天在上班前進行問候，下班前進行問候，同時分享一些好文章、名人名言、勵志故事或者幽默短信、行業動態、熱點新聞、謎語等等比較能夠調動氣氛的正向信息;
6、內部學習機制和PK機制
每月給大家推薦一本書籍，每周為大家推薦一篇好的文章進行交流分享，按部門之間進行PK;每次將獲勝部門集體合影在文化墻張貼;
7、加強對員工家屬進行關懷
每月在會議室組織看一場勵志電影，并且員工家屬當月有過生日的可以一起邀請看電影，并且有小禮品贈送，促進員工相互了解和交流;每半年出一期內部期刊將半年度最優秀的員工進行家庭采訪可以將家庭合影一起登陸內部期刊，增加對員工家屬的關懷同時也可以宣傳企業形象等;
8、內部培訓機制
每月組織一次部門之間培訓，內容由培訓部協助各部門制作，形式不限;
企業文化策劃方案 12
一、征集內容
企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，一般可分為核心理念及應用理念，它不僅是企業競爭力的關鍵因素，更是企業創造力的綜合反映。本次征集的集團企業文化核心理念，包括企業精神、企業核心價值觀、企業愿景、企業使命四個方面內容：
1、企業精神：是員工在工作中處理人際關系、克服困難、不斷進取等行為過程中表現出來的態度和作風。
2、企業核心價值觀：是一個企業處事的信條、根本原則和信念，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。
3、企業愿景：是企業對未來發展的憧憬及展望或者說是企業的遠期愿望及長遠目標。
4、企業使命：是企業所肩負的`任務、責任或企業的終極追求，主要回答企業存在的根本目的和理由是什么。
二、征集時間
20XX年8月10日至9月30日。
三、征集范圍
面向集團各部門、各單位員工以及其家屬征集，歡迎關心支持港口建設發展的社會各界人士獻言獻策。
四、征集要求
（一）集團企業文化核心理念要緊密聯系社會主義核心價值觀內容和實質（富強 民主 文明 和諧，自由 平等 公正 法治，愛國 敬業 誠信 友善），在總結、提煉過程中要準確把握港口的定位和性質，反映港口發展的歷史與未來，體現集團公司經營管理思想、企業風格、精神內涵等，內容健康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導性。
（二）所征集作品要圍繞“核心理念”的四個方面內容進行，理念文字表述盡可能準確、生動、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應附詳細的闡述和說明。
（三）征集的原則要立足港口實際，結合集團原有企業文化理念體系（見附件），進一步發揮全體員工主觀能動性、積極性和創造性，集思廣益、群策群力，尋求廣大員工的思想認同。
（四）各部門、單位要廣泛發動員工參與集團企業文化核心理念征集活動；動員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動。
（五）請各部門、各單位于20xx年9月30日前將所征集的作品上報集團黨委工作部。作品應注明作者姓名、單位以及聯系辦法。黨委工作部聯系人：楊開林，聯系電話：xxxxxxx，電子郵件：xxxxxxx。
五、征集評選
黨委工作部將組織專家評委會對所征集作品進行評選，評出一、二、三等獎和優秀組織獎，評選結果報集團企業文化建設領導小組審定后，給予相應的表彰。
企業文化策劃方案 13
為全面加強企業文化理念宣貫與深植，統一全體員工思想，增強對企業文化的認知和認同感，促進企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制，提升企業軟實力，特制定本工作方案。
一、目標和內容
以宣貫企業文化理念為重點，深植精神文化，實踐行為文化，使廣大員工正確理解企業使命、企業愿景、企業精神等核心理念的深刻內涵，明確企業發展的戰略目標，自覺規范員工的.行為習慣，全面推動企業文化各項成果的落地應用。
二、組織機構
為更有效地貫徹落實大區公司《加強企業文化理念宣貫具體措施》，成立工作領導小組，領導小組下設辦公室。
（一）領導小組。
組長：
副組長：
職責：負責對企業文化理念宣貫和深植的組織領導。
（二）領導小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責：負責日常事務的組織落實，引導員工積極參與。
三、工作任務和措施
（一）培育員工行為自覺。
1.領導帶頭示范。制定相應的宣貫計劃和具體措施，采取理論學習、研討、調研、講課等形式，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，引導廣大干部員工學思踐悟、融會貫通，自覺做企業文化理念的傳播者和實踐者。
2.全面鋪開。聚焦推動企業發展中存在的思想認識模糊、信心不足、精氣神不振、進位趕超意識不強等問題，積極做好企業文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學習企業文化理念成效轉化為干好本職工作、推動企業發展的具體實踐。
（二）塑造企業良好形象。
1.用好傳播載體。分發、學習大區公司制作的企業文化理念宣貫手冊和企業形象宣傳片，組織員工參觀企業文化展廳。
2.推進媒體融合。充分發揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯網技術，探索構建傳統與創新，激發員工廣泛參與企業文化理念宣貫的熱情。
四、營造濃厚文化氛圍
1.強化政治引領。結合踐行社會主義核心價值觀，傳承紅色基因和優秀傳統文化。加強理想信念教育，涵養政治生態，嚴守紀律規矩。
2.納入學習培訓。把企業文化理念宣貫納入學習培訓等。
五、促進管理制度融合
完善管理制度。對照企業文化理念，全面系統檢視管理制度存在的突出問題，對企業經營管理各項制度、流程、標準進行修訂完善，推動企業文化理念與企業經營管理深度融合。
企業文化策劃方案 14
21世紀企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為營造積極健康的企業文化，打造愉快、和諧、進取的工作環境。增強員工的凝聚力和向心力。結合公司實際情況，特制定公司企業文化建設方案：
一、指導思想
堅持“以人為本”以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、提升形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，提升公司正面形象，增強員工的凝聚力，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。
2、實效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
（一）員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
（1）創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展；
（2）刊物形式：報紙；
（3）刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行；
（4）出版周期：每一個季度出版一期；
（5）關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內容反映公司真實現象，必須維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。
3、建立企業文化墻
充分利用公司內部的黑板報、公告欄、宣傳欄以及海報、標語等傳統形式建立起文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，加強員工對企業文化的理解，從而達到員工對企業的認同。文化墻主要內容為公司近期發展目標、質量方針；管理知識和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風采，每次活動時的照片;總經理信箱等。
4、提煉公司員工行為規范，做成標識牌，放在公司大門口醒目位置。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則做成標識牌，放在公司大門口醒目位置。
（二）開展活動方面
1、開展公司運動會，完善運動項目，讓更多的'員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“趣味活動”等。
3、開展文藝晚會和表彰年度優秀員工。
4、制訂員工科研發明、小改小革獎勵制度，鼓勵員工積極參與科研創造和提出合理化建議，年初匯同優秀員工一起表彰。
5、公司提供支持，成立“籃球隊、羽毛球隊”.....
（三）員工溝通
建立公司管理人員定期和員工面對面的溝通機制，管理層及時掌握員工動態，了解員工需求，對員工提出的問題給予解答，讓員工了解公司經營狀況。共同分擔企業困難，分享企業的成功。
1、公司高層和人事行政部經理每月參加車間一次例會。
2、每季度召開20-30人的座談會，由總經理與公司不同層面的人員溝通交流，內容:介紹公司經營狀況，企業發展、當前存在的困難；對員工提出的問題給予解答。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力，不斷改進公司的管理。
（四）員工培訓
提升員工素質、彌補員工能力差距；培養員工擔當、責任意識。20xx年將從兩方面對員工進行培訓：一是外出考察，了解同行業工作方式，待遇水平，有比較才有鑒別，讓員工思想能跳出原來的思維模式，站在一個更客觀的角度來了解公司。二是通過基本技能和專業知識的培訓（內訓和外訓相結合），提升員工素質，同時讓員工感受公司對他們的重視。
1、外出考察：
2、基本技能和專業知識的培訓見附件。
3、鼓勵員工申報職稱和考取各類資格證書，取得職稱者由公司一次性報銷相關費用。
企業文化策劃方案 15
一、比賽流程：
⒈評委團代表發言：
⒉綜合管理部（以下簡稱主持人）介紹比賽規則、獎項、演講時間、評委團成員、評分標準、時間控制
⒊宣布比賽正式開始
二、演講人員比賽安排：
省略
三、演講評分標準：
⒈儀容儀表：分一般（分）好（分）很好（分）
⒉肢體語言：分沒有（分）一些（分）很好（分）
⒊語速語調：分沒變化（分）有一些（分）恰當（分）
⒋開場：分沒準備（分）有準備（分）充分（分）
⒌內容：分一般（分）好（分）很好（分）
⒍時間安排：分一般（分）好（分）緊（分）
⒎結尾：分差（分）好（分）很好（分）
⒏會場控制：分差（分）好（分）很好（分）
四、評委團成員：
xxx
五、獎項設定：
一等獎一名最具幽默獎一名
第 7 頁 共 12 頁
二等獎兩名最具勇氣獎一名
三等獎三名最佳創意獎一名
六、獎品設定
一等獎：價值元書籍一本最佳創意獎：價值元的'筆記本一本 二等獎：價值元的書籍一本最具幽默獎：價值xxx元的筆記本一本
三等獎：價值元的書籍一本最具勇氣獎：價值元的筆記本一本
七、演講時間：
分鐘
時間控制：
企業文化策劃方案 16
一、宣傳活動目標
圍繞企業文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進行宣傳。每一位員工參加企業文化集中培訓課應不少于8個課時，員工對企業文化認知及格率達到90%。
各部門應從企業發展的高度，充分認識宣傳推廣企業文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現公司愿景統一思想認識，扎實努力奮斗。
二、宣傳活動內容
以企業文化體系為中心，結合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業文化宣傳內容、完善企業文化體系，使企業文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
三、宣傳活動步驟
宣傳活動分為3個階段。
第一階段，準備。發放以企業文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的`學習氛圍，使企業文化漸入人心。
第二階段，深入學習。以一系列企業文化活動為載體，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業文化知識競賽等活動，在全公司范圍內營造濃厚的企業文化宣傳氛圍，使企業文化系統得到廣泛認知，企業文化的軟管理作用得到有效發揮。
第三階段，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發放相關書籍，并邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業文化。
四、宣傳活動工作安排
（一） 成立企業文化建設領導小組。
成立企業文化建設領導小組，統一領導企業文化建設工作，主要負責企業文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業文化建設的指導思想、規劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。
（二） 宣傳活動內容
1、 培訓宣傳人員。各部門推選企業文化宣傳員，使其經過培訓后達到熟練講解企業文化理念，熟知企業視覺識別系統的應用程度。
2、 宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業文化的培訓工作，是企業文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。
3、 開展企業文化知識講座。由行政部配合企業文化建設領導小組開張企業文化知識系列講座。
4、 開展企業文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。
5、 開展企業文化征文活動。由行政部配合企業文化建設領導小組面向全體員工開展征文活動。
（三） 檢查考核
由建設領導小組組織各部門進行企業文化宣傳考核，并設立獎懲制度。
（四） 總結評價
各部門對宣傳推官企業文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發揮的作用等進行認真總結，撰寫總結報告，提出意見和建議，上報企業文化領導小組審閱。
企業文化策劃方案 17
各個企業都有著不同的經營理念和文化氛圍，這是企業文化的。差異性表現；企業文化的建設也沒有統一或固定的操作模式，它需要企業根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業文化建設也需要長期的，根據企業不同發展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：
一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業文化建設疏通渠道。
1、廣播系統的技術改進，改用電腦設備進行數字錄音、音樂下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業流程。以提升廣播的認知度和互動性。
3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用，由公宣統一管理，以加強各部門對企業文化工作的`參與和投入。
二、確定企業文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發展綱要。
1、進行企業文化普查，以問卷調查形式，收集、匯總、分析企業文化現狀，為制定目標和綱要提供相關依據。
2、組織全體管理人員開會討論企業文化建設工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。
3、確立企業文化建設體系，科學規劃和制定企業文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業文化導入。
1、對各層人員制定行為規范，并分層次開展企業文化培訓教育，從干部到員工。
2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個人形象與企業形象”等。
3、實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日常化工作機制。
企業制度是硬性的管理手段，企業文化則是軟性的管理手段，企業文化歸根到底應為企業的全面發展、和諧關系的塑造服務。企業文化工作也將圍繞企業的發展需要和管理目標而變化和調整。
企業文化策劃方案 18
為進一步提升企業發展水平，增強員工對企業文化認知度，根據總裁指示精神，特制定以下方案：
一、欄目設置
根據公司企業文化墻的實際情況，初步計劃列出八個板塊，分別是：編者按、企業簡介、企業文化、發展藍圖、成功案例、團隊風采、勵志故事、公告欄等。
二、欄目內容
(一)編者按/開欄語
內容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業文化的確立正是一個企業長期建設發展的結果，而企業文化的不斷完善和鞏固，正體現一個企業發展的后勁和強大的生命力。在競爭日趨激烈的市場經濟體制中，企業生存發展更為緊迫，但其獨特的企業自身文化是極為重要的支撐。
今天，我們正是秉承“執行、清晰、分享”的先進企業文化，堅持“勵精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠、擔當道義”的氣質，務實“用數據說話、按流程辦事、無障礙溝通”的原則，奮力實現“持續發展、多方共贏 ”的局面。在此，號召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴謹、主動、高效”，時刻的踐行“弘揚正道、和諧興業”的光輝使命。
(二)企業簡介
言簡意賅突出核心抓住要點，如：四川弘和公司下設四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責任公司、成都暢達網通訊科技有限公司、廣元市明達廣告裝飾有限責任公司。主營系統集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯網和廣告業務。公司按照集團化管理，擁有高精尖的專業團隊，與各大通信運營商、金融、保險、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業有良好合作，并擁有一級安防資質，是業內具有較大影響力的專業化公司。
(三)企業文化
(該部分主要對公司文化“執行、清晰、分享”進行深入剖析和理解。內容由行政部向員工征集，總裁辦負責核稿。)
(四)發展藍圖
列舉出公司今后一段時期的發展規劃(用圖表配文字更深動形象)如：力爭5至10年內，專注于射頻、傳感器、定位和系統集成、軟件定制、網絡通信等先進IT技術研發、應用，與互聯網、移動互聯網商業模式融合，為用戶提供智能化的物聯網應用業務;以文化產業、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識別加密技術為突破，創新各類電信增值和移動互聯網業務，為客戶提供全方位的.個性化咨詢服務，力爭成為公眾化的高科技上市公司。
(五)成功案例
(該部分內容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實力和形象，增強員工自豪意識。內容由各業務部門提供，人力資源部負責收集，總裁辦負責核稿。)
(六)團隊風采
(該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為公司活動、教育培訓、對外交流和優秀員工展示等方面，旨在創造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內容由行政部提供，總裁辦負責核稿。)
(七)勵志故事
(該部分內容從可以從各類刊物上摘抄，同時發現員工實際工作生活中產生的具有教育意義的事件，旨在啟發和指引員工健康成長。內容由各部門提供，人力資源部收集，總裁辦負責核稿。)
(八)公告欄
(及時發布公司各類信息)
企業文化策劃方案 19
一、福麟企業文化建設計劃實施的目的
企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。福麟地產作為邢臺地產行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設邢臺新秀福麟地產，使之成為邢臺受尊重地產開發商的保證之一。
在文化建設計劃實施的'具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長遠發展重要依據。
二、福麟企業文化建設實施的原則
一）持續性原則
企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，福麟文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。
二）一致性原則
文化是企業的靈魂，福麟文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統性原則
福麟文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、福麟網站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。
三、福麟文化建設中不同員工的角色定位
一）高層領導
高層領導是福麟文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對福麟價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是福麟文化充分發揮作用的根本動力。
二）中層管理
中層管理是福麟文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起福麟文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。
三） 基層員工
基層員工是福麟文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行為體現福麟文化。
企業文化策劃方案 20
一、背景分析
企業文化是企業的靈魂，是企業內部員工共同遵循的價值觀和行為準則，對于企業的發展和員工的凝聚力具有重要作用。而企業文化策劃就是為了塑造和傳播企業的核心價值觀和理念，提升企業形象和員工凝聚力而進行的一系列活動和計劃。
二、目標設定
1. 塑造企業核心價值觀和理念，提升企業形象。
2. 提升員工的凝聚力和歸屬感，增強員工對企業的認同和忠誠度。
3. 促進員工之間的合作與溝通，提高工作效率和團隊協作能力。
三、策劃內容
1. 定位企業文化
根據企業的發展定位和目標，明確企業的核心價值觀和理念，確立企業文化的方向和內容。
2. 內外部推廣
通過內部培訓、員工手冊、企業網站等方式，向員工傳播企業文化的核心價值觀和理念，增強員工對企業的認同感。同時，通過企業品牌宣傳、社交媒體等渠道，向外界展示企業的文化特色，提升企業形象。
3. 文化活動
組織各類文化活動，如員工慶生會、團建活動、文化節等，增強員工的歸屬感和凝聚力，促進員工之間的交流與合作。
4. 獎勵機制
建立激勵機制，對于表現優秀的.員工進行獎勵和表彰，激發員工的積極性和創造力，營造良好的工作氛圍。
5. 培訓計劃
制定企業文化培訓計劃，培養員工的文化意識和價值觀念，提升員工的綜合素質和職業能力。
四、實施步驟
1. 分析企業現狀和發展需求，明確企業文化的定位和目標。
2. 制定企業文化策劃方案，包括推廣渠道、活動內容和時間安排等。
3. 開展內外部推廣活動，向員工和外界傳播企業文化的核心價值觀和理念。
4. 組織各類文化活動，提升員工的凝聚力和歸屬感。
5. 建立獎勵機制，激勵員工的積極性和創造力。
6. 實施培訓計劃，提升員工的文化意識和職業能力。
7. 定期評估和調整企業文化策劃方案，不斷優化和完善。
五、預期效果
1. 塑造企業的核心價值觀和理念，提升企業形象和競爭力。
2. 增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工的工作積極性和創造力。
3. 促進員工之間的合作與溝通，提高工作效率和團隊協作能力。
4. 提升員工的職業素養和綜合能力，為企業的長期發展提供人才支持。
六、總結
企業文化策劃是提升企業形象和員工凝聚力的重要手段，通過明確企業的核心價值觀和理念，組織各類文化活動和培訓計劃，可以有效地塑造和傳播企業的文化特色，提升企業的競爭力和員工的工作積極性。
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