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國企的企業(yè)文化該怎么建設
企業(yè)文化是影響國有企業(yè)生存發(fā)展的命脈之一。國企的企業(yè)文化，要如何建設？下面是小編為你整理的國企的企業(yè)文化建設方法，希望對你有幫助。
國企的企業(yè)文化該怎么建設
(一)樹立以人為本的企業(yè)文化發(fā)展走向
以人為本一直以來都是我國企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵方向之一，企業(yè)不論是生產(chǎn)過程內(nèi)還是在生產(chǎn)過程外，都必須要全面考慮到職工個人方面的權(quán)利、職工個人方面的利益等。所以企業(yè)在改革的過程中，要將員工福利以及員工個人其余方面的切身利益作為首位思考條件，這一點在大型國有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)高層領(lǐng)導者只有從各個方面考慮到職工的切身利益，才能將職工團結(jié)到一起，向著一個共同的方向去努力、去奮斗，這是企業(yè)到曾領(lǐng)導者必須要具備的一項道德標準，同時也應當成為企業(yè)自身制度性標準之一。
(二)培養(yǎng)員工個人競爭意識與個人憂患意識
競爭是企業(yè)日常經(jīng)營、發(fā)展所必須要具備的一項意識，同時也是一種能力。競爭應當存在于企業(yè)內(nèi)部的各個角落。因為現(xiàn)代化企業(yè)必須要摒棄掉傳統(tǒng)“大鍋飯”的運行方式，避免員工中有混吃等死的人，打造一個競爭能力強、競爭意識旺盛的企業(yè)。沒有競爭意識的員工，也不是一個優(yōu)秀的員工。員工自身的競爭意識是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，同時也是企業(yè)創(chuàng)新的命脈所在，只有強而有力的員工個人思想觀念，才會帶動員工，讓員工散發(fā)出自身無限的動力。所以從該角度來看，所有企業(yè)工作人員都必須要樹立精神榜樣，讓“榜樣”發(fā)揮出自己應當起到的帶頭作用。企業(yè)還要保證制度層面的獎罰分明，保證競爭的公平性、公開性以及公正性。
(三)開放包容性企業(yè)文化氛圍
現(xiàn)代化企業(yè)一般都和外部聯(lián)系密切，與來自國外的企業(yè)相互交融。比如在面對外來企業(yè)競爭的時候，企業(yè)必須要不斷吸納來自于外部環(huán)境的知識點，并將這些知識點融入到企業(yè)內(nèi)部文化建設中。想要全面適應市場，企業(yè)就必須要擁有足夠開放、足夠包容的工作意識。因為只有包容，才能實現(xiàn)多元化，讓企業(yè)采集到更多來自于外界的信息資料，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出。
(四)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部樂于“參與”的工作氛圍
所有的企業(yè)計劃都需要員工參與到其中，如果沒有員工的參與，計劃只能停留在一個表面，只是一個沒有意義的構(gòu)思。想要將這些構(gòu)思變成現(xiàn)實，就必須要強化企業(yè)文化建設過程中的參與原則、明確企業(yè)目標、明確企業(yè)經(jīng)濟哲學、明確企業(yè)價值觀念等。想要實現(xiàn)該原則，就必須要讓企業(yè)內(nèi)部的員工認識到自己的主人公地位。尊重企業(yè)內(nèi)部員工個人價值觀以及企業(yè)員工個人的內(nèi)心要求，因為這有這樣，才能保證所有員工都參與到企業(yè)文化建設中，讓企業(yè)文化植根到所有員工內(nèi)心。
(五)企業(yè)領(lǐng)導的表率作用
企業(yè)文化，是企業(yè)領(lǐng)導人個人人格的一種顯化，同時企業(yè)高層領(lǐng)導也是企業(yè)文化的第一倡導者與企業(yè)文化的第一實踐者。企業(yè)領(lǐng)導人可以將企業(yè)文化作為一種軟文化來看待，并將自己作為文化的第一傳遞人，不遺余力的在各個環(huán)境、各個場所來宣傳企業(yè)文化、推廣企業(yè)文化。作為企業(yè)領(lǐng)導，還要身體力行，盡量成為企業(yè)文化實行者的典范。
國企的企業(yè)文化建設方法
(一)夯實企業(yè)文化建設基礎工作
1.宣貫理念，提高認識，營造創(chuàng)建氛圍，提高企業(yè)文化建設的品位。加強宣傳教育，把企業(yè)理念融合滲透到職工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信條和職工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范。
2.制定實施公司員工行為規(guī)范。制定員工行為規(guī)范和制作員工行為識別系統(tǒng)手冊，印發(fā)給公司各單位和全體員工，進行普及性宣傳教育，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
3.推行統(tǒng)一形象標識。結(jié)合單位實際，設計制作企業(yè)形象識別手冊。規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、上崗證、服務窗口的外部標識。在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)公司系統(tǒng)標識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。
(二)將“以人為本”落到實處
首先要把員工的需求提升到一定的高度，做到“從群眾來，到群眾中去”，把員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)價值的實現(xiàn)結(jié)合起來，積極改善員工的工作環(huán)境，適時增加員工的收入，并允許員工參與到日常的決策中，從而激發(fā)員工的積極性，促使員工對企業(yè)形成歸屬感和責任感，使企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進入良性循環(huán)的軌道。引進外來人才，大膽任用新人，為企業(yè)的管理和發(fā)展注入新的活力。通過相應的技術(shù)培訓和知識教育，使員工能夠得到提升。規(guī)范的制度和公平的競爭環(huán)境為每位員工提供平等的發(fā)展機會。
(三)健全完善機制，開拓創(chuàng)新
形成一整套管理辦法和考核機制，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的保障，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。建立健全企業(yè)文化建設相關(guān)機制，“以制度為準則，以教育為根本”，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念，從制度上保證了企業(yè)文化建設工作順利開展。狠抓考核獎懲，把企業(yè)文化各項要求落到實處。同時結(jié)合企業(yè)自身實際情況持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。
國企企業(yè)文化建設的重要性
(一)企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象
是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的意義：
(1)企業(yè)文化建設有利于激發(fā)企業(yè)職工的使命感。
(2)企業(yè)文化有利于加強企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感。
(3)企業(yè)文化建設有利于增強職工的責任感。
(4)加強企業(yè)文化有利于增強企業(yè)職工的榮譽感。
(5)企業(yè)文化有利于實現(xiàn)企業(yè)職工的成就感。
(二)企業(yè)文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀要求
科學發(fā)展觀是企業(yè)在新形勢下謀求發(fā)展的指導方針，對企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略都提出了新的要求：要求企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展模式;要求企業(yè)走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路;要求企業(yè)時刻把以人為本作為自身社會責任的核心;要求企業(yè)的發(fā)展做到統(tǒng)籌兼顧。因此國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟建設的重要組成部分，必須注重企業(yè)文化的建設，緊跟科學發(fā)展觀要求，樹立以人為本的觀念， 以富有活力的企業(yè)文化凝聚員工的熱情，激發(fā)員工的智慧，積極營造團結(jié)進取的組織氛圍，為企業(yè)的科學發(fā)展打下堅實的基礎。
(三)企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求
企業(yè)的現(xiàn)代化管理是企業(yè)立足的關(guān)鍵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營管理中形成的，又反過來對企業(yè)的管理產(chǎn)生整合、激勵和引導的作用。企業(yè)想要謀求新的發(fā)展，尤其對于國有企業(yè)來說，更需要以企業(yè)文化這一不竭動力拉動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎的保障。
(四)企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的影響力
加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)良好形象從而增強企業(yè)的活力。良好的企業(yè)文化的形成和確立，能使企業(yè)小至每個員工個人都能獲得更多的尊重。社會地位的提高和勞動環(huán)境的改善使員工們感受到來自外界的重視，從而對自身職業(yè)的性質(zhì)產(chǎn)生新的認識，從主觀上為自己的職業(yè)感到光榮，愿意為自己的事業(yè)而奮斗，從而增加了企業(yè)發(fā)展的正能量，使企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化都上升至一個新的高度，形成團結(jié)和諧的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
企業(yè)文化建設的路徑
企業(yè)文化來源于企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實踐不是單純企業(yè)文化建設的實踐角度進行了總結(jié)。
同樣，在企業(yè)文化的建設過程中，也不能簡單地就“文化”而“文化”，而應當把它看作是與企業(yè)經(jīng)營管理活動一體的活動。通過從企業(yè)領(lǐng)導風格、組織結(jié)構(gòu)、組織氛圍、企業(yè)管理控制系統(tǒng)、制度建設、員工職業(yè)行為與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成等方面切入，發(fā)動大家調(diào)查研究企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢與問題，研究企業(yè)發(fā)展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問題，結(jié)合實踐進行解決，以達到促進全體員工的思想整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)和行為統(tǒng)一的企業(yè)文化建設目標。
1．企業(yè)發(fā)展路徑：企業(yè)的發(fā)展過程，也是企業(yè)文化生成的過程。企業(yè)發(fā)展中遇到的許多問題，將直接影響文化的變革創(chuàng)新，或者引致文化的負面發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設過程中，在進行一般性的企業(yè)文化宣傳和實踐活動之外，我們十分注重根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的機遇、經(jīng)營管理問題和一些好的與不好的苗頭，進行相關(guān)的規(guī)范與引導。在這些時候，企業(yè)文化管理系統(tǒng)就真正發(fā)揮了觀察員、監(jiān)測者和報告者的角色，力爭將企業(yè)發(fā)展過程中的問題及時制止。同時，將企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的好人好事、好的方向、好的辦法及時總結(jié)、提煉、擴展、推廣。如企業(yè)質(zhì)量管理、市場團隊建設、國際化發(fā)展等等。
2．制度創(chuàng)新路徑：企業(yè)制度是企業(yè)文化生成的基本前提，因此，企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的一個基本方法，就是通過企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過新制度的運行，來生成新的文化要素。制度方面的建設從三個方面展開，一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷變革和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理與指揮系統(tǒng)變得更加通暢與高效，同時加強了部門之間的溝通與協(xié)作；二是變革企業(yè)的經(jīng)營管理制度，強化崗位意識與責任意識，增強組織的約束力；三是不斷變革與改善工作流程，結(jié)合ISO系統(tǒng)的工作，使企業(yè)業(yè)務與工作流程不斷創(chuàng)新與完善。
3．人才培養(yǎng)路徑：人是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的主題，企業(yè)文化建設的成效之一，就是促進企業(yè)各個層次員工的持續(xù)成長，增強其工作的主動性和積極性，使其對組織管理的需求越來越低，自我管理的能力越來越強。
因此，企業(yè)文化建設緊緊抓住員工的成長與發(fā)展這一主題不放手，通過宣傳教育、培訓活動、個別談心、強化思想工作、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與管理格局。
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