中美日三國企業文化的不同

　　隨著經濟的發展，企業對企業文化的重視度越來越高。中美日三國之間的企業文化，有哪些不同呢？下面是小編為你整理的中美日企業文化的不同，希望對你有幫助。

　　中美日企業文化的不同

　　1.價值目標。日本企業較早地把經濟目標和社會目標結合起來。而我國這方面作的并不理想，表現在要么“重義輕利”，要么“見利忘義”。改革前不講利，只要完成任務，內部和諧統一，拿錢誰都一樣。改革開放后，盲目追求利，不顧信譽，不顧污染，謀求暫時的暴利，短期行為嚴重。因此，怎樣把兩種目標結合起來，理順國家、集體、個人的關系是亟待解決的問題。

　　2.控制手段。在控制方面，無論美國和日本都采取嚴格規章制度，雖然方法不同。在這方面我們的控制則比較落后。首先是我們的規章制度本身制定得不科學，而且執行起來不嚴格，這主要是我們習慣于用“人治”代替“法治”的結果。

　　3.報酬與晉升。與美國的能力工資和日本的年功序列工資相比，我國實行的是結構工資制，與日本類似，但不完全相同。即我國企業的分配制度還未能真正體現“各盡所能，按勞分配”的原則。實際上，傳統的計劃經濟條件下的平均主義、“大鍋飯”問題并沒有從根本上解決，分配與效益脫鉤，亂發福利現象很嚴重。在人員晉升上，基本上采取上級任命，論資排輩的方式，部分與日本相同。

　　4.人際關系。中國企業同日本企業一樣重視企業內部的人際關系，但方式不同。日本企業的老板對工人關心體現在與工人談心、問寒問暖上;中國企業的領導則把職工的生、老、病、死等作為管理工作的重要內容。日本企業強調“內合”; 中國企業內部人際關系雖然親密，但關系復雜，機關重重。

　　5.領導決策方式。我國企業的領導方式是民主集中制，但民主與集中的關系處理得并不好。表現在會議太多，一項決策要經過大會小會反復討論，最后，少數服從多數，還得上級主部門批準。這與日本企業中一個問題要經過反復討論直到基本達到統一認識后才決定執行有所不同。

　　雖然，中國企業文化與美日有所不同，但在加強人員管理，滿足職工需要、注重培養企業職工共同遵守的價值觀念方面卻有許多相似之處。因此，我們可以借鑒國外先進的企業文化，采取“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，從我國實際出發創立出具有中國特色的企業文化。

　　中國的企業文化

　　企業要形成獨具特色的企業文化，不可避免地會受到本民族文化的影響，一個公司的企業文化必定會汲取本民族文化的精髓。對于中國的企業文化而言，由于受到中國傳統文化的深遠和深刻的影響，這就使得中國的企業文化會具有如下特點。

　　1.“情”是中國企業文化的中心

　　傳統儒家文化強調“重義輕利”，把傳統道德視如珍寶，重于一切，因此受到這樣的儒家文化的長遠影響，在中國的企業文化中，企業倫理成為企業文化的重心，并且影響到企業管理的其他方面。在中國的企業文化中，“法”和“理”立足較少，與此同時，“情”成為中國企業文化的中心和主體。

　　2.“獨立人格”尚未發揮作用

　　在中國，由于市場經濟尚未完全發育成熟，再加上中國企業長期受到封建集權經濟的影響，這些因素使得中國企業“獨立自主的人格”滋生有限、發揮欠缺，甚至全無。日常的企業經營依賴企業家，而企業家在順利時依賴市場，一旦遇到困難和發生問題，企業和企業家總是寄希望于政府給予政策的幫助和扶持，攻堅克難、自我突破的思路和做法缺乏。

　　3.“法”的意識不強

　　目前中國的實際情況是法制建設相對滯后，在經濟交往史上基本不信奉法律程序，人情味濃厚，在現實的經濟活動中事實上“人情分”發揮了十分重要的作用。而對于法律來說，在實際中僅充當了工作工具的角色，一般情況不會想起更不會用起，“人情”解決不了的時機才會提及和使用。與此同時，法律的實際效益和對當事人的受益有限，使得企業依賴度降低，執行法律的主動性較弱。

　　4.“個人情感”占上風

　　在中國企業中，經常出現“關系為上”的現象，即便是可以按照程序辦事的正常的工作也易于加上“個人情感分”。于是，規章制度尤其是嚴格的規章制度使用效率低，與此同時，對于員工來說，也習慣于寬松的工作環境，對嚴格管理缺乏認知度，更不愿意接受。

　　5.中國企業文化發展新動向

　　伴隨著國際國內環境和經濟增長點的變化，我國的企業文化也出現了新的發展動向，具體表現在國有企業提倡改革創新的文化、個體私有企業重視靈活型和特色型文化、外資企業主導異國型文化、合資型企業重視融合，以及“老字號”企業老樹開花、落后企業提倡奮進、經濟技術型企業講求開拓等。

　　日本的企業文化

　　1.重視員工的忠誠度

　　日本企業文化十分重視企業員工的忠誠度，與具有濃厚的“家國一體”的中國企業文化不同的是，日本企業要求員工的“忠誠文化”獨特與家族化，日本將“家”的概念推廣至企業和集團組織，尤其強調企業是一個“大家庭”，員工、管理者和企業家之間有親屬似的集體團結關系。因為日本企業對員工責無旁貸，所以員工會十分效忠本企業，故兩者是相互依存的。比如，日本企業在決策時通常會采用稟議制度，逐級征集各級人員意見，既維護了員工的忠誠度，又體現了親切感。

　　2.突出拼搏文化日本企業十分重視和推崇拼搏文化，具體體現在“忍”

　　文化上。遇到危害民族生存和發展的客觀環境，尤其是自然環境，每個公民都需要面對貧瘠的資源想法設法地去索取必要的物質條件。因此，忍字精神和拼搏文化在日本企業文化中愈發顯得突出，也愈發被推崇，當然也是日本企業需要長久發展和長期保持的必要精神內涵。

　　美國的企業文化

　　1.提倡個人主義

　　前面部分描述了中國和日本的企業文化重視的是集體，那么美國企業文化與之相反的是重視個人;前面部分總結的日本和中國企業文化強調團隊，而美國企業文化則會著眼于個人，提倡個人的勤奮努力，鼓勵彰顯個人能力，尤其在工作環境中特別強調“個人負責”“個人決策”。集體與個人之、團隊與成員之間僅僅是契約關系，很少受到所謂“人情”的影響。

　　美國企業文化中“尊重個人”的形成與美國的歷史發展有著十分重要的關系。眾所周知美國是一個移民國家，所需物質都需要“從頭開始的奮斗”，艱辛的生活磨煉下形成了美國企業十分濃厚和顯著的“個人主義”色彩。再加之資本主義制度的國家同樣提倡個人主義，也沒有“封建思想”束縛，主觀和客觀的因素致使美國的企業文化會強調個人、注重實效。

　　2.強調理性，嚴格契約關系

　　與日本和中國企業文化都有的“終身”雇傭制、“鐵飯碗”不同的是，美國企業文化十分強調理性，十分嚴格地執行契約，采用的是“合同”雇傭制。美國企業會根據企業實際情況來決定是否雇用員工，抑或是否解雇員工，所有的企業主和員工之間的關系都是契約關系，很少摻雜“人情”的成分。人事制度中熟知的“末尾淘汰制”就是源自美國通用公司。

　　3.勇于冒險，標新立異

　　所有的企業文化都會注重和倡導創新，但有一個核心思想是“求穩”，需要在“求穩”的范圍之內開展創新活動。但是，在美國對于標新立異、立意創新有著幾近于瘋狂的追逐和迷戀。比如美國通用公司在 20世紀 90年代曾經有 2000萬美元的實際投資昀終失敗，原因是投資市場出現動蕩和不可預測的因素。而在此次投資失敗之后，執行計劃的人卻得到了超級表彰。時任公司 CED對韋爾奇說：“結果失敗并不代表你的思路和方法不符，因此同樣值得獎勵。 ”由于求新求變的意識和勇于參與競爭努力破冰的做法，使得很多美國的新產品、新方法、新技術層出不窮，這正是企業永葆發展活力的關鍵源泉。

　　拓展知識：中美/中日企業管理有什么特點?區別?

　　1、中日美三國企業管理差異的社會文化淵源

　　本文認為,探索文化對管理的影響和關系,對建立具有中國特色的現代化管理體系,具有重要的理論意義和現實意義。因此,本文從比較管理的角度,對中、日、美三國企業管理差異的社會文化淵源進行了分析。針對管理思想、管理主體、管理客體以及管理行為方式等方面的差異,本文重點分析了東西方文化對群體和個性、人際關系、物質利益的不同看法以及不同的時間哲學,是怎樣造成了各國管理上的差異的。

　　2、中美企業全員創新管理模式比較——海爾模式與GE模式

　　在提出影響企業全員創新成功實施的戰略、文化、組織、制度等管理要素之后,本文分析了以戰略為導向的海爾全員創新管理模式,以及以文化為核心的GE全員創新管理模式。并對中美兩家成功實施全員創新的企業進行比較分析,初步建立全員創新管理模式的理論框架,以期為我國企業實踐全員創新的提供一些有益的指導。

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