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怎么給員工培訓(xùn)公司的企業(yè)文化

　　給員工培訓(xùn)企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的管理來說是非常重要的。下面是小編為你整理的給員工培訓(xùn)公司的企業(yè)文化方法，希望對(duì)你有幫助。

怎么給員工培訓(xùn)公司的企業(yè)文化

　　給員工培訓(xùn)公司的企業(yè)文化方法1

　　在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的管理來說是非常重要的，當(dāng)企業(yè)招了很多新人，這就需要重視新員工企業(yè)文化培訓(xùn)了。接下來我們就新員工企業(yè)文化培訓(xùn)這個(gè)方面來談?wù)勗趺丛O(shè)計(jì)新員工企業(yè)文化培訓(xùn)方案吧。

　　首先，我們需要理清新員工企業(yè)文化培訓(xùn)要培訓(xùn)的是什么�，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體，對(duì)新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀價(jià)值觀等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條，在對(duì)新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是起不到多大作用的。

　　作為施訓(xùn)人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企業(yè)文化?文化是意識(shí)形態(tài)的具體表現(xiàn)，反映的是成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀和工作態(tài)度。文化的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：①?gòu)谋举|(zhì)上說，它包括職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等;②從外在表現(xiàn)上說，它包括各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動(dòng)等。

　　接下來，我們就來談?wù)勑聠T工企業(yè)文化培訓(xùn)具體的方案。

　　1.簡(jiǎn)單的回顧企業(yè)基本情況。

　　新員工企業(yè)文化培訓(xùn)可以從公司的人員情況入手，公司現(xiàn)在有多少員工，多少分公司，大概有什么樣的部門、什么樣的人員構(gòu)成等，帶領(lǐng)新員工參觀公司介紹公司部門情況，如果公司有關(guān)于企業(yè)文化的宣傳欄或是文化廳，可以幫助員工解讀關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、未來規(guī)劃、目標(biāo)愿景、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)情況、員工職責(zé)等等知識(shí)進(jìn)行解讀，幫助員工全面的`了解。

　　2.讓老員工在培訓(xùn)中分享。

　　邀請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、演講能力較強(qiáng)的老員工分享創(chuàng)業(yè)時(shí)的所見所聞、關(guān)于有趣、關(guān)于困難、關(guān)于成功、關(guān)于失敗、關(guān)于挫折等等，讓員工感同身受的一起走到公司的發(fā)展歷程中去，與員工分享成長(zhǎng)與收獲、分享感恩。

　　可以用圖片、文字、宣傳片、視頻等等，加深員工的感受。如果公司新員工企業(yè)文化培訓(xùn)中有舉辦宣誓或是公司的司歌等，可以讓新員工學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)時(shí)集體宣誓或合唱，會(huì)讓員工更深的領(lǐng)會(huì)。

　　3.讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　讓高層領(lǐng)導(dǎo)在新員工企業(yè)文化培訓(xùn)中表達(dá)對(duì)新員工加入的歡迎致辭，也可以和新員工一一握手、發(fā)放禮品包(類似公司的辦公用品都是可以的)等送給新員工，讓員工感到加入這個(gè)公司感受到尊重、歡迎和重視，幫助他們更快地融入到團(tuán)隊(duì)中來。

　　給員工培訓(xùn)公司的企業(yè)文化方法2

　　第一，讓新員工了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程。

　　當(dāng)一個(gè)實(shí)體招進(jìn)新人后，我認(rèn)為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓(xùn)，即便你辛辛苦苦的培訓(xùn)了也起不到什么效果，沒有什么作用，他們壓根兒也體會(huì)不到。你想呀，新人剛進(jìn)入你的公司，他們對(duì)你的公司什么都不了解，你就培訓(xùn)企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念的，什么玩意兒，新人根本體會(huì)不到。首先應(yīng)該讓他們了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產(chǎn)品，簡(jiǎn)單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡(jiǎn)單的工作技巧和方式方法，我認(rèn)為這是培訓(xùn)最起碼的第一步。

　　作為一個(gè)企業(yè)或者公司實(shí)體，新人的到來他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現(xiàn)實(shí)中的區(qū)別是很大的，比如有的新人一進(jìn)公司就表現(xiàn)得非常個(gè) 性，可是別人總認(rèn)為這個(gè)人不合群，而他自己也想不通錯(cuò)在哪里;或者看到公司一點(diǎn)不如意的地方，就認(rèn)為你這個(gè)公司很不規(guī)范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊(duì)勢(shì)氣。其實(shí)每個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對(duì)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)首先是培訓(xùn)產(chǎn)品公司產(chǎn)品和工作流程以及簡(jiǎn)單的方法，其次就是培訓(xùn)新員工怎么樣做人。新員工先要學(xué)會(huì)做好人，盡快融入新的環(huán)境，待新人融入你的團(tuán)隊(duì)后，就應(yīng)該開始做能人，充分展現(xiàn)個(gè)人才華，發(fā)揮出個(gè)人專業(yè)才能，成為隊(duì)友眼中佩服的適合工作崗位的能手。

　　第三，進(jìn)入真正的企業(yè)文化培訓(xùn)

　　新人一般工作到2到3個(gè)月后，對(duì)你的企業(yè)或者公司實(shí)體應(yīng)該是有所了解了，認(rèn)為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認(rèn)可你的公司了，也有了一些工作體會(huì)和感受了，這個(gè)時(shí)侯再進(jìn)行真正的企業(yè)文化培訓(xùn)，組織一些團(tuán)體活動(dòng)、參觀公司生產(chǎn)線、搞一個(gè)活動(dòng)競(jìng)賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一顆對(duì)親人的感恩的心來學(xué)習(xí)企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、用人觀價(jià)值觀等，才能使你的文化培訓(xùn)效果產(chǎn)生巨大的作用。