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關于企業文化的培訓怎么做

　　做好企業文化培訓，對公司領導和員工都很重要。那么應該怎么做呢？下面是小編為你整理的企業文化的培訓做法，希望對你有幫助。

關于企業文化的培訓怎么做　　

　　企業文化的培訓怎么做篇1

　　一、要重視企業文化個性化

　　企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

　　二、制定企業文化大綱

　　企業文化大綱是對一個企業文化內涵及外延的具體體現。企業文化大綱制定之前首先要進行外圍環境掃描：包括國家文化、區域文化及其倡導的`核心價值觀(包括國家、各地區所提出的精神文明建設相關內容)以及行業內相同類型的企業的愿景、使命、價值觀等。其次對企業內部文化環境進行掃描：結合診斷階段內容及企業內部資料分析整理，對目前公司的企業文化主力文化、亞文化以及之間的沖突進行甄別和分析。企業文化培訓期間對企業家的深度訪談和了解尤為重要，因為企業家是一個企業的領袖人物，他身上所體現出來的文化價值理念具有很強的代表性。結合內外部文化環境的掃描，通過內部研討集思廣益，進而確定企業的愿景、使命、核心價值觀等企業文化大綱內容，并完成大綱的編寫。一個完整的企業文化通常包含三個層面：精神層、制度行為層和物質層。精神層是思想基制度行為層是規范和約束、物質層是企業文化的載體。

　　三、要著眼于發展戰略

　　企業文化培訓建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因為領導者的改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

　　企業文化的培訓怎么做篇2

　　一、了解企業現狀

　　其目的是通過各種方法來了解企業文化現狀(包括體系是否完善、企業文化類型、企業文化形態等)，企業文化的診斷有很多方法，包括員工訪談、調查問卷、內部資料提取等，診斷的工具模型常見的有雙S診斷模型、奎因診斷模型、丹尼森組織文化模型等。了解企業現狀，是對企業的思想層面的問題來梳理和分析，企業文化出了問題，表現出來的不是方向不明確、組織間協調不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定，要切身的深入企業去感知，從每一件事上進行推演。當然過程中可以輔以模型工具和量表進行測定，但僅僅做一個參照。

　　二、讓員工參與其中

　　企業讓員工形成一致的行為習慣就是企業文化。所以要按照共同的事物、共同的語言、共同的舉動和共同的感受來打造企業文化。共同的事物，是指公司的標識系統，辦公用具以及工作環境等形成共同的外部氛圍;共同的語言，便于大家在洽談合作、解決問題的時候進行使用;共同的舉止，是通過會議的參與，細節的關注，人際溝通，圍繞客戶需求商討對策，品質標準和勞資關系等行為形成一致性的訓練;共同的感受就是行成大家一致的共識，內化于心，外化于行。文化運行的過程可以概括為六個步驟：理念——機制——制度——行為——結果——激勵;以及五個循環環節：認同——領悟——滲透——行動——結果。

　　三、企業文化要落地

　　企業文化實踐性很強，關鍵在落地。不落地，再好的文化對于企業發展也沒有實際意義。

　　那么，采取什么樣的辦法，才能有效推進企業文化落地呢?從這幾年與一些企業家交談、對一些優秀企業文化調研來看，必須把落實的支點，放在強化和樹立企業的核心價值觀與核心理念上。一個企業、一個集團，不管你意識到或沒有意識到，不管你自覺還是不自覺，都有明確的干事創業價值觀。比如海爾，它們的核心價值觀是：是非觀——以用戶為是，以自己為非;發展觀——創業精神和創新精神;利益觀——人單合一雙贏。這當中，是非觀，體現的是價值取向和存在;發展觀和利益觀，則是承載企業存在的路徑。再比如，我日前調研的方宇商標，它們的價值觀是：“客戶至上、超值服務”，這當中，客戶第一，體現的是價值取向;超值服務，體現的則是企業的價值存在。