關于加強企業文化建設的思考論文
加強企業文化建設，對企業的發展有著重要的意義，有哪些相關論文呢？下面是小編為你整理的加強企業文化建設的思考論文，希望對你有幫助。
加強企業文化建設的思考論文篇1
摘要：企業文化是企業發展、強大，形成品牌的軟支撐，因此，建設企業文化，必須認知、認同企業的文化內涵，賦予本企業的文化概念;實踐本企業的核心價值理念;豐富和發展本企業的文化內涵。
關鍵詞：企業文化;科學內涵;核心價值;思考
企業文化是企業及其員工的精神支柱，是企業可持續發展、造就“百年老店”、“航空母艦”的基礎條件;是企業戰略創新、制度創新、經營創新、管理創新、技術創新的理念基礎;是企業精神升華、品牌延伸、形象提升、效率提高的文化保障。
一、認知、認同企業文化的科學內涵
認知是認同的開端，認同是信奉的前提，信奉是自覺行動的基礎。企業員工對企業文化只有明確的認知、高度的認同，才能真正信奉它，才會自覺自愿地付諸實踐。
(一)企業文化的基本涵義。企業文化應當是具有行業特色、鮮明個性的價值觀、經營理念、制度規范、行為準則和品牌形象的總和。也可以說，是企業員工認同、信奉并付諸于實踐的價值理念。因此，從形式上看，它屬于思想范疇的概念，是法人及其全體員工的價值理念;從內容上看，它反映了本企業的全部經營管理活動的價值理念，是本企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映;從性質上看，它不只是一般信奉或者倡導的價值理念，而是要付諸于實踐的價值理念;從屬性上看，它是企業法人的價值理念，也就是本企業的靈魂;從作用上看，它是規范、約束經營管理活動和員工行為的價值理念，著眼于解決改革與發展中存在的問題。因此，將“企業文化”當成口號、標語、企業標識、政治思想工作、文體活動的認識，是錯誤的，需要克服和糾正。
(二)企業文化建設的本質要求。著眼于樹立企業統一的企業價值觀和經營理念，提高經營管理水平，塑造企業品牌形象;著眼于樹立以人為本的理念，促進員工的全面發展，培養和造就一支高素質的員工隊伍;著眼于弘揚和培育團隊精神、敬業精神、創新精神、奉獻精神，全面增強企業的親和力、凝聚力、創新力和競爭力;因此，在工作指導和具體實踐中，必須體現時代性，把握規律性，富于創造性，保持先進性，使企業文化始終保持蓬勃生機、充滿活力。企業文化建設所著力鍛造的文化特色、文化優勢、文化力，是親和力、凝聚力、創新力和競爭力的有機統一。
(三)企業文化就是企業的核心競爭力。企業文化是企業的靈魂，是員工的精神支柱，是企業生存與發展的行動指南，是企業的核心競爭力。企業的企業文化及其核心價值觀、企業精神、企業作風、經營管理理念，反映了企業的愿景和理想信念，體現了企業的精神境界和文化品格，全體員工一旦由認知、認同、信奉進而轉變為自覺意識和實際行動，那么其所形成的企業文化力量，不僅將深深熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中，而且會使企業的核心競爭力不斷增強。企業的全體員工特別是各級領導者、管理者，應當充分認識企業文化建設的戰略地位和重要作用，以強烈的使命感和高度的責任感，積極推進企業文化建設工作，不斷提升企業的核心競爭力。
二、自覺實踐企業文化及其價值理念
優秀企業的成功經驗表明，企業文化不僅是企業決策者倡導、全體員工共同信奉的價值理念，更重要的是要將價值理念付諸于實踐。也就是說，企業文化要真正地指導企業制度的建立、戰略的選擇，規范、約束企業的運行行為和員工的行為。那么，企業文化建設能否充分發揮其導向、凝聚、激勵、約束、協調、輻射等功能，關鍵是靠企業各級領導者、管理者和廣大員工自覺實踐企業文化及其價值理念。
(一)建立健全與企業文化及其價值理念體系相適應的管理體制、機制和制度。一方面，要使企業文化制度化。通過診斷、修改、提煉、創新、充實、完善等具體工作過程，使企業文化及其價值理念充分體現、滲透在制度安排、戰略選擇、經營管理之中，使制度更加科學、規范、嚴密，合法合理合情，更加便于操作。另一方面，要強化制度至上的理念，形成依法治企、嚴守規章的文化氛圍。要經常查找制度與企業文化理念相悖之處，以不斷改進、完善制度，使制度與企業文化和諧一致，進而促進制度的全面落實和制度文化的發展。此外，還應逐步建立健全企業文化建設實施工作的具體制度，如發展規劃制度、培訓推廣制度、檢查考評制度、信息宣傳制度等。
(二)在業務活動和員工行為之中充分體現企業文化及其價值理念。要把價值理念融入到各級管理者和員工的工作流程和崗位要求之中，這是企業文化功能、作用能否得以充分發揮的關鍵所在。企業文化與業務工作的關系，如同人生觀、世界觀、價值觀與人如何做人做事的關系，人的思想、品格、血液與人的言論、行為、肢體的關系一樣，是辯證統一的關系，是一個整體的不同范疇，任何時候都是密不可分的，絕不能片面、孤立、機械地加以對待。那種認為企業文化與業務工作是互不相干的，是游離于經營管理活動之外而獨立存在的，甚至在經營管理活動中置企業文化于不顧的做法，是慣性思維的具體表現，需要在企業文化建設過程中著力加以克服和糾正。
(三)各級領導者、管理者應當成為企業文化建設的積極倡導者、優秀組織者和自覺實踐者。企業管理者的綜合素質和價值觀是企業文化的基礎因素;他們的身體力行、積極倡導是企業文化確定、形成的重要推動力;他們的學習能力、戰略思維能力、實踐能力、創新能力、應變能力是企業文化豐富、充實和發展的重要條件。凡是成熟的、優秀的企業領導者、管理者必然懂得、重視、善于進行企業文化建設。企業的各級領導者、管理者，應當帶頭學習、深刻領會企業文化的科學內涵，全面提高自身素質，增強自覺意識、責任意識、實踐意識、表率意識，堅持在經營、管理、決策、用人、分配等具體工作中，自覺實踐企業文化及其價值理念，努力在企業文化建設中充分發揮倡導作用、典范作用、推動作用、創新作用。
三、創新過程中豐富和發展企業的文化
創新是現代企業活的靈魂，創新是企業文化建設的生命力所在。只有堅持與時俱進，不斷推動文化創新，使企業文化適應不斷發展變化的國情、行業情，才會在先進文化的指導和推動下，造就一支富有創新精神的高素質的企業員工隊伍，帶動和促進制度、管理、技術、產品等各方面的創新。
(一)觀念創新要擺在首位、落到實處。沒有創新的觀念，就不可能有創新的企業。企業能否贏得生存和發展的主動權，首先在于觀念的創新。只有確立新的觀念，才會有新的思路、新的出路。廣東中煙自覺堅持科學的發展觀、正確的政績觀和全新的人才觀，并借鑒國內外一流企業的先進理念，對廣東中煙的核心價值觀及管理理念、發展理念、效益理念、市場理念、競爭理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等進行全面的檢驗、衡量，凡是符合要求的，堅定不移地貫徹執行;不完全符合的，盡快進行修改、完善;不符合的，堅決加以糾正。比如，是否在重視主導品牌快速發展的同時，自覺地堅持推動物質文明、政治文明和精神文明協調發展;是否堅持拓展生產經營與提高產品質量、強化內部管理并舉，緊緊圍繞提高產品質量開展各項經營管理活動，努力提高效益水平，追求價值最大化;是否在注重當前發展、效益增長的同時，更加注重基礎工作，注重實現速度與結構、質量、效益相統一的可持續發展;是否在堅持以改革發展為中心、以經濟效益為目標，促進實現廣東中煙的全面發展;是否能夠正確認識和處理好整體利益、局部利益與個人利益的關系，在自覺維護統一法人利益的前提下，努力為廣東中煙及員工謀利益;是否能夠正確處理好改革發展的關系，把改革的力度、發展的速度和員工可承受的程度統一起來，在穩定中推進改革、促進發展，等等。只有解決好了這些問題，才能保證企業全面、協調、可持續的發展。
(二)構建與實施企業改革相適應的企業文化。企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的思想保障和理念基礎。對于正在改革的企業來說，當務之急是需要實施新的企業文化戰略，抓緊構建與其相適應的、高度吻合的企業文化。當前，最重要、最緊迫的任務應當是，積極引導廣大員工切實增強“戰略機遇期”意識，增強緊迫感和使命感，自覺地將企業改革這一關系企業大事與個人的工作和責任聯系起來，將企業整體利益與局部利益、個人利益真正結合起來，動員廣大員工積極行動起來，爭做深化改革的支持者、促進者。采取各種有效措施，激發大家圍繞企業改革這一重大而緊迫的歷史使命開展工作，變觀念創新為具體行動，變盼改革為促改革，變壓力為動力，從現在做起、從我做起，自覺按照先進企業的高標準來衡量、檢驗各項工作，堅持用新的標準、新的思維、新的視角、新的策略，著力培育新的企業文化理念，拓展新的工作思路，提供新的發展動力，堅持以求真務實的精神、以先進企業為標準，不斷豐富和創新企業文化內涵和功能;著力推動觀念、作風實現根本性的轉變，推動制度建設實現根本性的轉變與突破，推動包括發展戰略、人力資源管理、信息管理等在內的改革計劃及其政策措施的制定和貫徹落實，推動企業改革及各項工作的順利開展。
加強企業文化建設的思考論文篇2
企業文化是個永恒的話題，無論是國有企業還是民營企業，面對越來越猛烈的經濟大潮的沖擊，都把建設企業文化作為提升競爭力的法寶，這種意識無疑是正確的。但隨著現代市場經濟的發展，企業間競爭已經由簡單的產品競爭過度到向企業管理和企業文化競爭轉移。
那么為什么企業文化有著如此重要的位置?我們認為，它是存在于企業中，蘊涵無限力量，它能使員工產生凝聚力，使得員工在本單位工作時有種自豪感、歸屬感，員工的個人價值在企業的發展過程中，能得到充分的體現。但實際上，企業的起點不同，具體情況不同，所經歷的過程也自然不同。想要從中創建一個企業文化是需經過一段長時間的過程，同時由于新舊觀念的融合需要一個相當長的時間，對企業來說改革是相對痛苦的體驗。但是，企業文化的建設是必須的，也是必要的。它的主要作用體現在以下三方面：
1.使企業具備強競爭力。企業文化建設同樣也是企業凝聚力的提升，使企業在復雜的市場環境中更好的發展。企業有自己的文化體系和人有高素質道理是一樣的，有實力才可以去和國際巨頭和大企業競爭，有規則才可以成方圓。而所有競爭力的基礎來自共同的奮斗目標，這是企業文化基本的元素。
2.使人才的力量得以充分發揮。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發揮作用的。如果沒有正確的導向，人才和庸才在一個環境里沒有分別，這樣的企業是悲哀的企業，企業的競爭歸根結底使人才的競爭。企業文化是無形的，但要靠有形的環境和載體去折射、放大和傳播。建立健全企業文化，讓能者上，平者讓，庸者下，企業的力量呈現最大化，成功就是理所當然的。
3.實現利潤的最大化。可以說這是企業的終極目標，也是企業文化的必然的結果。當企業目標確立，依靠科學的決策，有效溝通，人盡其才。個人的發展和企業發展同步，企業良好的氛圍與環境，造就出不凡的業績，最終是企業利潤的增長和企業的發展壯大。那么，我們要創造的企業文化是什么樣的呢?就是要“努力實現企業價值的最大化”。
明二油藏經營管理區作為采油三廠的主要油氣生產單位，經過多年的和諧發展，在加強企業文化建設方面很了很大功夫，有著豐富的文化底蘊，在廣大員工中逐步形成了以“人”為基礎，以“奉獻、愛崗、愛油田”為中心的企業文化體系。該體系全面概括了我區的共同價值觀和精神，使得領導與員工在生產管理目標上達成了共識，從而凝聚成一股巨大的競爭能力。但同時也應該看到，我區的企業文化建設還存在以下的問題：
1.企業文化的整體認同性比較高，但并沒有上升到全體員工的自覺行動。
我區的“奉獻、愛崗、愛油田”文化意識已經被廣大員工所認同，全體員工也都意識到了企業文化建設的重要性和意義，但是在日常工作中，并沒有完全將這種意識融入到自己的行動中，并沒有體現在下意識的動作下，具體表現為工作中得過且過、敷衍塞責，責任心不強，部分部分巡井隊員不能認真用心巡線，而是走趟數，只看到眼前的東西，對周圍的情況視而不見，更有甚者連趟數都不走;計量站崗位人員不能認真工作，沒有認識到自己崗位雖小，工作枯燥，但是責任確很大，工作出現一點誤差，造成的損失就是是非常大的!這些道理并不是職工不知道，而是沒有從思想上融入到自己的自覺行動中，因此，我們的企業文化建設還應該進一步加強。
2.員工的企業文化參與意識不強。
在員工中普遍存在企業文化是領導考慮的問題，我們只是聽領導安排就行了。這在很大程度上影響了我區企業文化的整體建設和發展。從根本上講，企業文化是全員參與的產物，如果只停留在領導層面或上層的講話或倡導中，不能夠引導全體員工來參與，那么企業文化建設也就成了一張皮，一張脫離了骨頭的皮。因此，在引導全員參與企業文化建設方面應該是我們下一步工作的一個重點。
3.領導重視程度還有待于進一步加強。
企業文化的建設，一個很重要的方面在以領導層面的引導，特別是核心層的方向性引導。俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。如果沒有正確的引導，光憑全員參與的自由發展，企業文化也就不能很好的代表企業的主題，并且由于立場的不同，對問題的看法也不同，同時企業文化的走向也會偏離正確的方向。而我區企業文化目前存在的問題，就在于核心層的引導和領導層的推動。領導層處于核心層和底層的中間，起到承上啟下的作用，因此，領導層的作用不容低估，只有領導動起來了，才能夠推動全處的企業文化向正確的方向前進。
那么如何加強企業文化的建設?
第一，領導帶頭，全員參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新;另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。
第二，博采眾長，以我為主。我區企業文化建設時間較短，工作剛剛起步，還有不盡完善的創建地方，部分環節還有待進一步升華發展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。因此，在推進企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。努力打造成企業文化建設新亮點，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。
第三，加強研究，深化內涵。企業文化的內涵豐富，要加強宣傳并不斷豐富、深化。要加大思想、意識和心理的構建力度，在宣傳、引導、融入等各個環節中加大工作力度，滿足人們對企業文化日益增長的精神需求。要處理好高雅和通俗的關系，研究不同年齡階段、不同文化層次的職工群體對企業文化的需求，從價值觀念、法律體系、社會道德風尚等方面，構建先進、切實實際的企業文化體系，以此促進企業健康和諧發展。同時還要與時俱進，努力培養一支強大的人才文化建設隊伍。只有培養優秀的文化建設隊伍，不斷完善人才激勵政策，使他們成為企業文化建設的生力軍、“領頭雁”，從而推動全區企業文化建設的長效發展。
加強企業文化建設的思考論文篇3
[摘 要] 筆者認為,企業文化可以加強企業的凝聚力,對員工的工作可以起到激勵作用,作為企業應加強企業文化建設,能過多種渠道體現企業文化的魅力。
[關鍵詞] 企業文化 建設 思考
一、對企業文化內涵和作用的認識
關于企業文化的定義、內涵及作用的說法很多,本人認為,企業文化屬于企業管理的范疇,它是由企業高層管理者所倡導的,并在長期的生產經營實踐中逐步形成的,被企業全體成員認同和接受的企業精神、價值觀念、經營理念、職業道德和行為規范。它是企業精神文化、物質文化和制度文化的總和,是一個企業在自身發展過程中所形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。可以說企業文化所反映的'是一個企業的精神、風格和價值標準。
在當今時代,企業的發展比任何時候都更加需要先進文化作支撐,可以說企業文化已逐漸成為企業核心競爭力的標志,并對企業的生存發展起著重要的推動作用,這些已經成為不爭的事實。那么企業文化對企業發展的推動作用,筆者認為最主要的可以通過以下兩點體現:
一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶,把員工和企業的追求緊緊聯系在一起,使每個員工產生歸屬感和榮譽感。以海爾集團為例,海爾是在1984年開始創業的,當時還是一個瀕臨破產的集體所有制的小企業,國有企業的很多優惠政策他們得不到,他們不得“天時”;當時的廠區是在平了一片墳地的基礎上建起來的,離火葬場較近,有的員工看著火葬場的大煙筒說:我們是火葬場的八車間,言外之意,這個廠早晚要完蛋,企業年年虧損,他們不得“地利”;1984年上半年,企業還有800多名員工,但下半年就有100多人調走了,人心渙散,他們不得“人和”。天時、地利、人和都得不到,很多員工對這個企業喪失了信心。1984年12月26日,現任集團首席執行官張瑞敏成為青島電冰箱廠的廠長。他上任后,大膽解放思想,銳意改革,倡導新的企業文化,提升企業的凝聚力。企業文化一旦被員工認同了,就會指導他們的思維和行為,正是由于海爾文化的不斷形成和不斷發展,才不斷轉變和影響著員工的思想觀念和行為,最終把所有海爾人凝聚在一起,迸發出海一樣的力量,不斷推動著企業的發展。我們看到在短短的24年時間里,海爾由一個瀕臨破產的集體所有制的小企業,一躍成為了一個知名的國際性公眾公司,這其中海爾企業文化所發揮的作用是不容質疑的。
二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素,強調尊重人,相信人,凡事都以員工的共同價值觀念為尺度,最大限度地激發員工的積極性和創造性。我們知道在海爾實行一種“三工并存,動態轉換”的用人激勵機制,所謂“三工”就是通過綜合考核評定出的“優秀員工”,“合格員工”和“試用員工”。不同等級的員工,其工資福利待遇是不一樣的。“優秀員工”群體主要是企業的管理人員、中級以上職稱的技術人員以及車間的班組長,這是海爾的骨干力量,約占海爾員工總數的10%左右,工人中的多數是“合格員工”,還有一小部分是“試用員工”,約占員工總數的10%左右。這種用人制度不是終身制,你今天是“優秀員工”,明天出現了很大失誤,工作做得不好,你就可能轉為“合格員工”,“合格員工”再不注意,那就可能成為“試用員工,“試用員工”就很危險了,隨時有下崗的可能。反之,“試用員工”干得好,也可轉為“合格員工”。這個動態轉換使每個人都想成為海爾的骨干力量,成為“優秀員工”。現在在海爾集團一些剛進廠時候的“試用員工”經過公司的培養和自身的努力成為了“優秀員工”,有很多當了車間主任、分廠廠長,成了海爾的骨干力量。
二、對企業文化的感知
我們說在企業文化建設中,堅持“以人為本”,就是要求在企業管理實踐中必須以人為中心,關心人、愛護人、尊重人、培養人,通過先進文化塑造人,挖掘人的文化潛力,發揮人的主體作用,調動人的主動性和自覺性,最大限度地激發員工的積極性與創造性。所謂精神就是蘊藏在每個人身上的一種力量、一種信念。人是要有一點精神的,企業同樣如此。企業需要精神,需要用精神來統一全體員工的思想與行動,使每一個人的力量凝聚起來,形成企業的合力。這種精神,就是以企業價值觀為核心的企業文化,是企業的“根”和“魂”,可以說,企業因文化而和諧發展,企業因文化而創造精彩,企業文化筆者認為可以通過“五種精神”來詮釋。 一是傾力開拓的創新精神;二是勇于爭先的拼搏精神;三是團隊制勝的協作精神;四是忠誠企業的感恩精神;五是吃苦耐勞的奉獻精神。
三、對加強企業文化建設的建議
1.發揮企業文化的示范引領作用,要重點加強對企業愿景、核心價值觀、發展戰略、企業精神、管理原則、企業標識等進行規范統一的宣貫,使員工對本企業文化真正達到內心的認同。企業主要是結合企業實際把企業文化的理念以及企業自身具有特色的文化理念,固化于企業的相關制度、規范、標準和工作流程之中,形成在制度建設、產品設計、廠區規范、標志、商標、廣告等方面都能體現出本企業的文化精神,形成核心凝聚力。
2.做好企業文化的培訓工作。企業文化建設要有一定的物力、財力作保障,企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品,它溶于員工的一言一行中,然而它又有灌輸性,所以做好培訓工作很重要。企業可以統一編發培訓教材和授課課件;建立培訓骨干隊伍;每年結合企業文化建設推進計劃,對企業管理者、一線員工、首席員工、各類先進員工和新入職員工分層次定期進行培訓,使企業文化真正入心入腦。
3.發揮企業文化的宣傳。由企業主管部門牽頭,對各種傳播媒介(包括:各類紙面刊物、內部OA系統、網絡、視頻、標識、宣傳口號等)進行統一的規劃管理,充分利用和發揮資源效用,同時,對各企業(包括生產車間現場)的墻面展板、看板等,也要有統一的規劃和要求,企業文化水平。同時,造就企業典型和榜樣,發現和推崇身邊的模范,從而體現企業文化的魅力。
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