企業文化的形成過程是怎樣的

　　在企業文化中，形成需要經過一定的基礎。形成過程是怎樣的？下面是小編為你整理的企業文化的形成過程，希望對你有幫助。

　　企業文化的形成過程

　　企業文化的形成需要一定的基礎，一般具有優秀企業文化的企業都是具有了一定的規模和實力，具有了多年的發展歷史和經驗，并不是每個企業適合做企業文化，一些小企業，幾個人的公司，不能說沒有文化，只是是個不成形的東西而已，但如果立即給它一個企業文化框架，就有可能把它框死，限制了它的發展，使它喪失了發展的靈活性和多變性的優勢。所以企業文化是個適宜的東西，是企業發展到一定階段和層次之后才能發揮出最大優勢的。

　　企業發展到一定規模，成立了集團公司，跨國公司，或者兼并了大量不同文化的企業，那么如何解決企業文化的跨文化管理，如何解決集團本體文化和二級、三級公司子文化之間的差異性的問題就成了企業文化者所應該高度重視的問題。對于企業文化的描述，每個企業都有不同的'理解，就如核心價值觀，有的企業的價值觀是關于服務方面的描述，有的是關于產品質量方面的描述，也有的是關于做人與做事本質方面的描述，而有的公司是幾個方面的綜合，這和每個企業的方向和所重視的程度不同有關，不強求一致。但作為一個集團內部的企業文化，母公司和子公司是否應該允許兩種文化甚或多種文化長期并存呢?尤其是對跨國公司，跨國公司的本土化，國與國之間的民族文化差異性很大，其企業文化差異性甚至迥然不同，那么應該怎么處理?

　　筆者認為，企業文化本身就不是一個固定不變的，它具有時代性，它是隨著時代和其他因素的變化而逐漸調整，就象企業戰略一樣。作為集團公司的本土(本部)，它的企業文化應該是一個著眼于未來，能保持在相當長的一段時間內穩定的文化，是一種具有包容性的“大文化”，它的內涵是豐富的。那么作為一個企業集團內部的逐多子公司的“小文化”，都應該在“大文化”所涵蓋之內的。由于地域和輻射、覆蓋性的限制，集團本部的文化很難做到“一刀切”：把子公司的文化全部人為拋棄。更為合理的辦法是進行“戰略整合，逐步滲透，長期并存”進而水到渠成的達到一種與集團母體企業文化相互一致的企業“大文化”。在整合過程中，企業母體和子公司都要逐步進行一些企業文化戰略調整。在企業文化戰略推行過程中，母公司和子公司的企業文化工作者更應該共同努力，協調一致，忌各自為政。

　　企業文化忌大與全，有人認為，企業文化涉及的越多越大越具體越好，實則不然，因為，你不可能面面俱到，企業是發展的，隨著時間的發展，世易事異，企業文化也在逐漸發展變化，不是一成不變的。把企業文化限制的過大過全過死，企業的轉身就會困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認識所能困囿的。

　　企業文化形成的主要因素

　　1、企業自身：企業長期發展形成的一種習慣,這個是最本質,也是需要提煉歸納的.

　　2、領導人特性：一個領導人對企業的發展及引領是關鍵因素,慢慢跟隨領導的特性而趨勢發展形成一種特有文化.

　　3、地域因素：每個地域的歷史、政治、經濟和人文環境不同,對企業會造成一定的影響.

　　4、行業性質：行業的文化共性,也是所在企業會明顯感受到的.

　　所以在企業文化梳理提煉過程中,這四方面是主要因素.

　　普智經盛公司從事這企業文化咨詢建設,對行業的研究,及各企業文化提煉很有經驗;稅務、交通、房地產、制造業、通信、食品等是他們主要行業.

　　企業文化對企業的作用

　　1、企業文化具有導向作用

　　企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。

　　2、企業文化具有凝聚作用

　　先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

　　3、企業文化具有約束作用

　　企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當的，什么地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。

　　4、企業文化具有促進作用

　　企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。

　　5、企業文化具有激勵作用

　　企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

　　6、企業文化具有輻射作用

　　企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。

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