企業(yè)文化正能量的概念是什么
企業(yè)之魂在文化，文化建設(shè)在聚力，凝聚和激發(fā)正能量，是企業(yè)發(fā)展的重要根基。下面是小編為你整理的企業(yè)文化正能量的概念，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化正能量的概念
在物理學(xué)概念中，“正能量”的解釋為：把真空能量當(dāng)作零，如果物質(zhì)超過真空能量則為正，反之，物質(zhì)比真空能量少則為負(fù)。在企業(yè)管理中，運(yùn)用企業(yè)文化去指導(dǎo)公司員工的思想行動(dòng)及公司的經(jīng)營(yíng)方向，且在使用過程中能夠?qū)@兩者起到了極大的促進(jìn)作用的動(dòng)力，我們便把這種促進(jìn)能力稱為企業(yè)文化正能量。企業(yè)文化的創(chuàng)建誘因即為正能量，其為企業(yè)的存在以及不斷地壯大提供了強(qiáng)有力的保障。深入探究和著力培育企業(yè)文化正能量，將會(huì)有利于企業(yè)文化的積極運(yùn)用，有效去除潛文化的不利影響。將會(huì)有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，改善公司內(nèi)部關(guān)系，有利于創(chuàng)建一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，有利企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和思路的統(tǒng)一。
培育和發(fā)揮企業(yè)文化正能量的思考
1、以科學(xué)理論為依據(jù)，促使企業(yè)文化內(nèi)容規(guī)范化、具體化
一方面要用心進(jìn)行實(shí)踐考察，透徹掌握相關(guān)行業(yè)發(fā)展的歷史情況和發(fā)展環(huán)境，了解清楚行業(yè)的過去和當(dāng)前狀況、行業(yè)應(yīng)變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力、工作人員對(duì)文化喜好的偏向、同行企業(yè)的企業(yè)文化特性、市場(chǎng)抗壓力狀況、員工對(duì)行業(yè)的全局認(rèn)知等;進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)文化的當(dāng)前狀況，弄清楚企業(yè)和員工的價(jià)值觀、開拓精神、合作意識(shí)、人際交往、行事作風(fēng)、結(jié)果動(dòng)向和潛文化的感召力等，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的根基。
另一方面規(guī)劃設(shè)計(jì)要周到，抓住企業(yè)文化創(chuàng)建的明確途徑。要以科學(xué)規(guī)律為依據(jù)，用心設(shè)計(jì)好企業(yè)文化創(chuàng)建的總體規(guī)劃，確定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路線、整體思路、詳細(xì)步驟和策略方針，在工作統(tǒng)籌上，要考慮如何把當(dāng)下發(fā)展和未來發(fā)展相統(tǒng)一，在發(fā)展中既要站在企業(yè)角度考慮經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也顧及員工方面的工作權(quán)益，在使中心價(jià)值思想得到保護(hù)的同時(shí)也要使核心理念能夠與發(fā)展相融合，用科學(xué)的建設(shè)理念武裝企業(yè)文化。比如我們陜煤化物資集團(tuán)銅川分公司在建設(shè)現(xiàn)代物流企業(yè)企業(yè)文化過程中，培育了“和”“樂”特色的正能量文化。
2、有目的性地加強(qiáng)企業(yè)文化教育，扎實(shí)正能量發(fā)揮的理念基礎(chǔ)
職工接納企業(yè)文化的前提是理解認(rèn)同。要改良企業(yè)文化教育方法，開拓企業(yè)文化教育實(shí)質(zhì)，拓寬企業(yè)文化教育圈子，用心打造人人擁護(hù)企業(yè)文化、人人遵守企業(yè)文化的友好氣氛。企業(yè)文化頒布時(shí)集體教育要強(qiáng)抓搞好。要及時(shí)組織全體集合進(jìn)行宣傳教育，通過成立培訓(xùn)班、進(jìn)行專題教導(dǎo)講座、安排大眾測(cè)驗(yàn)考察等各種方式，達(dá)到廣為人知的效果。經(jīng)過大量深刻的宣傳教育，令極大多數(shù)黨員干部領(lǐng)悟企業(yè)文化理念，深化企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，使企業(yè)文化無形中與自身的行為與行動(dòng)相融合，指導(dǎo)和規(guī)范日常行為。比如我們公司的“文化大講堂”。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)文化制度，為正能量的發(fā)揮提供強(qiáng)有力的保障
一是適時(shí)把企業(yè)文化規(guī)范為制度章程。要進(jìn)行實(shí)時(shí)的企業(yè)文化創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)匯總，把有些可行的方案和辦法修訂成具備約束力的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)文化的服從性、穩(wěn)固性和持續(xù)性。二是讓企業(yè)高層起到帶頭模范作用。高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守和維護(hù)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章程辦事，要做到以身作則，同時(shí)還要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，狠抓狠管，在制度的規(guī)范下保證公平對(duì)待每個(gè)人，賞罰分明，起到表率作用，從而率領(lǐng)企業(yè)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和維護(hù)執(zhí)行企業(yè)制度。我們將5A級(jí)現(xiàn)代物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作為文化對(duì)標(biāo)，進(jìn)行制度保證和完善。
4、明確企業(yè)文化核心價(jià)值和發(fā)展方向，使正能量和好傳承得到最大發(fā)揮
家風(fēng)代表家教，企風(fēng)反映企業(yè)文化。一是樹典范立先進(jìn)，發(fā)揮感召力。一個(gè)企業(yè)的人才和凝聚力是無價(jià)之寶，擁有優(yōu)秀的企業(yè)傳承文化，是寶貴財(cái)富，這是企業(yè)需要關(guān)注的百年基業(yè)。為企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。二是做好警示通報(bào)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間披露辦事不力及違反相關(guān)規(guī)程的行為，并對(duì)此進(jìn)行通報(bào)批評(píng)問責(zé)，發(fā)揮文化教化作用。三是加大對(duì)外宣揚(yáng)力度。要利用身邊一切能利用的資源如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體，增強(qiáng)宣揚(yáng)力度，拓展企業(yè)文化的影響力。要大力表彰企業(yè)先進(jìn)模范，用感人的先進(jìn)事跡的去推動(dòng)員工遵守企業(yè)文化的行動(dòng)，激發(fā)員工的積極性，塑造企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。
企業(yè)激發(fā)員工正能量的方法
員工是企業(yè)之本，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要部分。只有充分激發(fā)員工正能量，調(diào)動(dòng)起全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能真正增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想從根本上激發(fā)員工的正能量，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：
注重與以人為本的管理方式相結(jié)合。應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視人的因素，尊重人的地位，不斷挖掘員工潛力，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是積極維護(hù)員工權(quán)益。完善民主管理和辦事公開機(jī)制，按程序研討涉及員工切身利益的重大問題，為員工爭(zhēng)取合法權(quán)益，以此作為激發(fā)員工聰明才智和工作熱情的前提和保障。二是關(guān)注員工需求。關(guān)注員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力解決員工在薪酬、養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的`需求。同時(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，引導(dǎo)員工正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，促進(jìn)員工形成自信、理性、積極的良好心態(tài)。三是承認(rèn)員工差異性。從員工實(shí)際出發(fā)，多做換位思考并加以引導(dǎo)，針對(duì)不同類型員工提出與之相適應(yīng)的要求，并以表彰先進(jìn)典型等形式，促使員工共同進(jìn)步。
注重與搭建多種人才成長(zhǎng)平臺(tái)相結(jié)合。建立完善職業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提供良好的成長(zhǎng)和發(fā)展平臺(tái)。一是完善干部選用與管理機(jī)制，堅(jiān)持“員工認(rèn)同、注重實(shí)績(jī)”原則，選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部到重要崗位工作。組織干部輪崗，加強(qiáng)執(zhí)行力、執(zhí)行能力考核，引導(dǎo)年輕干部學(xué)習(xí)企業(yè)各領(lǐng)域知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為其能夠勝任更高要求的崗位打好基礎(chǔ)。二是根據(jù)員工特長(zhǎng)，針對(duì)管理型、創(chuàng)造型、技術(shù)型等多種類型員工，引導(dǎo)其明確發(fā)展方向與定位，幫助其規(guī)劃好職業(yè)生涯，調(diào)動(dòng)員工求進(jìn)步、求發(fā)展的積極性，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的良性互動(dòng)。
注重與員工培訓(xùn)教育相結(jié)合。通過組織各種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，把打造專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為長(zhǎng)期工作抓實(shí)抓好。一是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。借鑒行業(yè)外先進(jìn)培訓(xùn)理念，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，深化培訓(xùn)內(nèi)涵，激發(fā)員工自覺參加培訓(xùn)、渴望參加培訓(xùn)的意識(shí)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。立足內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)化，采用一崗多能、技術(shù)比武、師帶徒、儲(chǔ)存后備力量等形式，積極建立完善“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的員工培訓(xùn)體系。三是注重培訓(xùn)效果提升。調(diào)研員工實(shí)際需求，提高培訓(xùn)科學(xué)性;統(tǒng)籌安排，提高培訓(xùn)的計(jì)劃性;加大宣傳力度，提高參訓(xùn)員工的自覺性。同時(shí)，注重理論性培訓(xùn)與實(shí)操性培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)集豐富工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)業(yè)務(wù)技能于一身的綜合性人才，努力打造精干隊(duì)伍、精銳團(tuán)隊(duì)、精英人才。
注重與企業(yè)文化理念宣貫相結(jié)合。發(fā)揮文化保障作用，通過開展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，把企業(yè)文化理念融入到每一位員工思想中，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是做好企業(yè)文化理念體系宣貫。以企業(yè)文化理念體系為藍(lán)本，結(jié)合行業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)要求，依托內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化宣貫，推動(dòng)員工自覺把個(gè)人幸福和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)中來，持續(xù)提升全員認(rèn)同感、歸屬感、幸福感。二是完善企業(yè)文化制度體系。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，全面完善宣貫、推進(jìn)、落實(shí)、提升等程序，不斷增強(qiáng)制度的適宜性、科學(xué)性和實(shí)效性，推進(jìn)文化體系向重執(zhí)行、重落實(shí)轉(zhuǎn)變。
總之，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)和要求，深入研究如何激發(fā)員工正能量，調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是值得企業(yè)花大力氣研究的一項(xiàng)課題。只有創(chuàng)新機(jī)制，不斷激發(fā)員工的正能量，使員工保持良好的精神狀態(tài)和較強(qiáng)的執(zhí)行能力，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
【企業(yè)文化正能量的概念是什么】相關(guān)文章：
企業(yè)文化的概念06-23
企業(yè)文化正能量標(biāo)語06-08
正能量的企業(yè)文化標(biāo)語11-18
對(duì)稱的概念是什么04-02
整式的概念是什么及化簡(jiǎn)04-02
角的概念是什么及種類01-27
細(xì)胞的概念是什么特征01-26
乘方的概念是什么及運(yùn)算01-26
除法的概念是什么及運(yùn)算01-27