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企業文化演講稿

時間:2021-03-06 12:33:47 企業文化 我要投稿

【推薦】企業文化演講稿4篇

  演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在日新月異的現代社會中,需要使用演講稿的事情愈發增多,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編幫大家整理的企業文化演講稿4篇,歡迎大家分享。

【推薦】企業文化演講稿4篇

企業文化演講稿 篇1

  大家好,

  人們常說一個人要有文化,文化是什么,文化是一個國家、民族根之所系,脈之所維,是其精神和智慧的長期積累和凝聚。現在人們又說企業文化,企業文化又是什么, 企業文化是企業發展過程中,企業員工積淀和形成的良好的行為理念、工作習慣以及道德操守等方面,從而塑造升華到企業文化高度。由此看來,企業文化是來源于企業當中,又回到企業當中。企業文化起源與回歸,就決定了企業文化的受眾者是絕大多數的企業員工。企業文化不是無源之水、無木之本,它必須以一定的載體表現出來,人是企業文化表現的重要的載體,因此企業文化必須從我做起。

  我們**分公司從無到有、從小到大,發展成為實力雄厚、管理一流的煤炭公司,也充分說明企業要想有活力,首先要激活人,使人有活力;必須在企業經營中培育積極向上、以人為本的文化觀念,最大限度地激發人的積極性、主動性和創造性,給每個人以希望,給每個人一個明確的目標。

  企業文化無處不在,我是企業的一員,做好企業文化我有責任和義務。君不見,綠綠的草坪被踐踏,美麗的牌匾被放涂鴨,如果你不去做這些有損形象的事,如果你能勸助他人不去做,你不就是在做企業文化嗎君不見水在白白的流淌,燈在浪費著它的光芒,裝如果你能節約每一滴水珍惜每一度電、資源有限節約無限,節約就是創造,這不就是**的節約理念的體現嗎。,君不見有人不按規程去工作、為了省事而違章,如果你能多一點對生命的關愛、對健康的關注、你不去違章,這不就是**企業文化安全理念的體現嗎

  知識改變命運,學習成就未來,不主動學習就是放棄自己,**的企業文化創導學習的文化理念,重視學習的培訓,人不怕起點低只要你學習,就能改變,就是為**的企業文化貢獻自己的力量,今天你學習了嗎,想一想維修中心的張文斌,初到大柳塔礦張文斌只有高中文化,學的又是文科,機械修理一竅不通,現在的他成為維修領域的行家里手,是什么改變了他,是學習,是**的學習企業文化理念改變了他。顧秀花,是**煤炭分公司維修中心的一名普通女職工。1987年從技校畢業后,一直從事焊接技術工作。十八年來她一如既往,在工作中憑著勤奮好學、刻苦鉆研的精神,使自己在這個男性一統天下的電焊行業里,成為了焊花叢中的一支獨秀。在工作中學習,在學習中工作。學習是生命的源泉,學習是創新應變的根本,學習是競爭取勝的法寶,是實現人生價值的階梯。

  鼓勵創新,容忍失誤。創新永恒,活力無限。創新是一個民族的靈魂,這是**企業文化創新理念的內容,作為一個奮斗在運銷戰線上員工,我們更應該創新的激情,是誰研制出了

  皮帶走廊自動噴霧降塵裝置,降住了皮帶走廊哪飛舞的煤塵。是誰研制了自動防凍液噴灑裝置,更改了防凍液噴灑的歷史。又是誰發明了一把鎖鎖安全的舉措,鎖子雖小卻關系生命大事。我不知你是誰,我也不知道下一個創新的又是誰,但我知道你是富有創新精神的運銷人。

  誠如我所言,個人確實能在企業文化建設中貢獻力量,但一個人做不是企業文化, 一群人都自覺去做才是企業文化, 在企業中,只要有一個團隊,就一定有一種文化,但如果你沒有留意,可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化,就會失去凝聚力,企業將無法生存。企業文化建設關鍵在于員工的共同參與,只要有信心和決心,企業文化建設就一定會'水到渠成'。 有一首歌唱的好,一根筷子,輕輕被折斷 十雙筷子,牢牢抱成團 一個巴掌,拍不響 萬人鼓掌,聲震天, 每一個運銷人都是**企業文化的傳播者,讓我們起加入到企業文化的建設中來吧,厚則聚眾、眾則聚強。企業文化從我做起,我是**人。

企業文化演講稿 篇2

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事:

  大家上午好!

  十分高興參加這次演講活動。我是來自人力資源管理處的龔燕平,這天我演講的題目是“厚德實干,用心至善”,作為對厚德至善企業文化核心理念的學習和認識,敬請各位領導批評指正!“厚德至善”的企業文化核心理念,是常州煙草在企業發展的歷史積淀中培育構成的。自組建以來,常州煙草從無辦公場所、無辦公設備、無倉庫、無的“四無”基礎上,經過二十七年的辛勤經營,建立起完善體制和規范運行,“厚德至善”是常州煙草全體員工共同遵守的企業精神和價值觀;是常州煙草的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。

  “厚德”,立身立業,必先養德,何謂“德”,勤政為民,是為官之德,尊師重道,是為學之德,愛崗敬業,是為職業道德。厚德是一種品質,以實干作為表現,企業需要能言善辯的宣傳家,更需要兢兢業業、履行崗位使命的實干家。

  倉庫保管員日復一日的安全巡查,分揀線上精確無誤的分裝;客戶經理細心的挨家挨戶的走訪;專賣稽查隊員耐心的排查和蹲守;平凡的重復操作因為堅持而構筑“與客戶共創成功”的煙草大廈。這就是常州煙草的行為理念:潛心做事、低調做人、踏實肯干、堅持不懈。一種盡職盡責、堅守崗位為“德”;一種不張揚、不浮夸為“德”。老子有云“信言不美,美言不信。”孟子曰:“言之不祚,則為之也難”,真實的話不用漂亮,守業敬業、踏實工作不需太多贊揚!大部分煙草干部員工不曾走上新聞的現場,從來沒有輿論的捧場,常州煙草市場的正常運轉就是全體煙草人“厚德實干”的證明!常州煙草的效益就是全體煙草人“厚德實干”的證明!常州煙草的輝煌就是全體煙草人“厚德實干”的證明!

  “至善”,極善、極好、至善至美的追求,透過“如切如磋,如琢如磨”的洗練,到達沒有最好、只有更好。用心是一種態度,以“至善”作為成果,事事周全以至善是理想的境界,更需要有頭腦、善經營,以成就上水平、創一流。

  常州審計有著這樣一批“臻于至善”的面孔:大廳的接待員們的微笑;電話訂貨員耐心甜美;送貨員的門對門卷煙配送,標準店整齊美觀的統一擺放。輝煌的業績是由每一個崗位每一個細節的每一點提升成就。

  這就是常州煙草的執行理念:注重細節、追求完美。正如《道德經》中所言“治大國,若烹小鮮。”看似簡單的家常小事,蘊含豐富的治國之道,平凡的日常崗位工作,透過充分重視、用心思考,就能一粒砂里見世界,做到別開生面、錦上添花。普通干部員工不做決策、不謀大局,但只要樹立全局意識,高度重視個人崗位對于整體的價值,精心維護煙草事業的每個角度每一天更好一點,就是用心踐行常州煙草的“至善”服務理念。

  同志們,“厚德至善”的企業文化核心理念,凝聚了常煙精神,更需要我們全體煙草人深入領會、發揚光大,讓我們攜手:厚德實干,潛心做事、低調做人,履行一名煙草人的職業美德;用心至善,注重細節、追求完美,服務常州煙草上水平、創一流!

  多謝大家,我的演講到此結束。

企業文化演講稿 篇3

  同志們:

  今天召開的這次企業文化建塑研討會,目的是通過交流研討,認真探討我礦企業文化建設的問題,對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署,動員廣大干部職工積極投身企業文化建設,不斷提高企業管理水平,進一步穩定礦安全生產形勢,為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

  黨委對此次研討會十分重視,在6月進行了安排,專門下發了《關于召開企業文化建塑研討會的'通知》,開展了“企業文化建塑與實踐”論文征集活動,在不到兩個月的時間,全礦共送報各類論文近 篇。剛才,聽了一些同志的座談和研討,很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度,對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說,感受有三點:一是更加明白了企業文化的內涵;二是更加明白了企業文化的針對性;三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到,通過這次研討座談,對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。

  下面,我講兩個方面的問題。

  一、今年以來,我礦企業文化建設的情況和特點

  今年,我礦圍繞集團公司“拓展雙翼,五年百億”的戰略目標,以“發展·圖強·和諧”為主題,在企業文化建塑中,主要抓了以下幾個方面工作:

  一、目標為先,明確企業文化建塑方向。

  根據公司工作部署,我礦結合實際,因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》,推出了《企業文化建塑月度推進表》等,在此基礎上,把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容,確立了‘12345’精細化管理路線圖。

  為確保企業文化建設的順利推進,礦從提高各級領導干部對企業文化的認識入手,采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式,特別是今年五月,邀請了北京干部管理學院的企業文化專家到礦講課,對管理干部進行企業文化專題講座,進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識,不斷查找差距、彌補不足、理清思路,使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況,認真貫徹落實《方案》的各項要求,開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作,研究制定了加強本單位企業文化建設的意見,明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。

  二、理念為魂,塑造企業文化建塑行動指南。

  理念是行動的指南,精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑,增強員工對企業文化建塑的認同。

  一是依托《三冊》,強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據,學習宣傳企業目標、戰略、愿景,以及公司“xx”規劃等,利用各種形式,通過各種渠道,堅持不懈地開展文化禮儀,強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播,5月份,舉行了《皖煤人哲理故事》首發式,在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高潮,利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體,形成廣泛的視覺聽覺沖擊,使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵,讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

  二是借助載體,有力深入。年初,印制5000余張《企業文化理念宣傳手冊》,將企業理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起,分發到員工手中,讓員工在日常學習工作中,掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》,員工人手一冊,在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役,相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合,抽考、抽查等形式,進班組、到區隊,就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年,我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工,員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

企業文化演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!我競聘的職位也是企業文化部經理(即黨委宣傳部部長)。

  我叫xxx,今年xx歲,中共黨員,經濟師。x年7月xx大學經濟管理系本科畢業,分配到xxx支行工作;xx年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作,對思想政治工作和黨務工作比較熟悉,積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經驗;1994年開始在支行辦公室工作,任支行辦公室副主任、主任,兼任xxx支行共青團總支書記;xx年底任支行行長助理,協助一把手進行綜合管理;xx年1月調至分行宣傳部,具體負責企業文化和職工教育工作,xx年2月通過競標,任xxx部經理至今,是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協調和文字綜合能力,有基層宣傳教育和群團組織管理工作經驗,覺得自己可以勝任企業文化部經理這個崗位。

  企業文化部(也就是黨委宣傳部)是黨委的喉舌、是黨委聯系群眾的橋梁和紐帶,是x行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發揮自己的作用,做出自己的貢獻,是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出,我將秉承宣傳部多年以來的優良傳統,切實地履行部門職責,努力做好黨的路線、方針、政策,金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作;系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設;認真落實優質服務的組織、督導工作;注重突出和創新x行企業文化特色;推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統、規范化方向發展。基于對企業文化部部門職責的理解和認識,我會在今后的工作中,突出抓四個重點:

  一是培養職工“精、氣、神”,重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制,組織形式多樣的主題活動,培養和激發員工蓬勃向上的朝氣,使職工聚精會神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態和工作熱情,保持強烈的忠誠度和敬業精神,不是把x行工作作為一種“職業”,而是把它作為一種“事業”。強化企業文化理念的感性植入和推廣普及,企業文化理念的教育,重點放在增進員工對x行的歸屬感、親和力上,使x行企業文化特色深入人心,并成為員工的自覺行動。規范和統一CIS形象識別系統的制作和宣傳展示,使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與x行形象有關的硬件設施,整合成一個有視覺沖擊力的整體,體現x行獨特的特色文化。

  二是優質服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出,我們必須樹立x行自已的品牌,除了打造品牌金融產品,我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”,將其進行大力宣傳和形象包裝后,向社會推出這些特色品牌,使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業化上,突出抓員工素質和服務水平的提高,使職工成為“行家里手”、“多面手”,面對復雜的客戶需求,培養復合型的人才。面向客戶市場的需求,大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識,開展“換位思考”,把方便讓給客戶;延伸“一米線”后續服務,擴大代理理財范圍;讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用;開展“行長(主任)接待日制度”,拉近管理層與客戶之間的距離;切實推行“首問負責制”,提高辦事效率,杜絕推諉拖拉。

  三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中,發動黨組織和黨員找準自己的“位子”,使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽,不僅僅是一年收一次黨費,促使黨員在各自的崗位上發揮自己的先鋒模范作用,并接受群眾和客戶的監督。切實發揮共青團組織的積極作用,在系統內創建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”;創造條件,及時發現和總結、推薦“十佳杰出青年”人選;發揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發現、總結推薦團組織和團員青年創建“青年文明號”和“青年崗位能手”,而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想,讓他們充分發揮典型示范作用,并且務必使自己向更高的目標邁進。

  四是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情,再去做事情”,弄清員工所思所想,引導他們正確認識自己、正確對待困難,幫助員工確定人生目標。深入基層,調查研究,摸清動態,建立檔案,進行個案分析和歸納總結,對癥下藥,有針對性地進行思想教育工作。

  總之,如果我能夠獲得大家的信任,走上企業文化部經理這個崗位,我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!

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