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企業(yè)文化建設(shè)存在的問題一般有哪些
企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，總是不斷出現(xiàn)問題解決問題的，一般存在的問題有哪些呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題一般有哪些，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
一、企業(yè)管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)的不足。
有些公司的管理者重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)文化建設(shè)不重視，公司沒有廠歌，沒有廠旗，企業(yè)的文化體育設(shè)施基本等于零。公司對企業(yè)文化方面大多數(shù)的精力放在了設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)等方面。把企業(yè)的外在形象發(fā)揮的淋漓盡致，但是并沒有把企業(yè)文化的核心—企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中或是員工的工作以及習(xí)慣中。公司的領(lǐng)導(dǎo)者重視董事長、總經(jīng)理的個(gè)人意志，員工參與度不夠，整個(gè)公司從上到下都在執(zhí)行著領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀，作為員工只能全盤接受，沒有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此員工不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。有些公司每個(gè)月月度會(huì)議時(shí)會(huì)有一個(gè)管理中層的聚餐、每年年末時(shí)召開年會(huì)，但緊緊靠這些活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)是難以得到長足有效發(fā)展的。
公司的員工感覺從入職后就只是來工作的，沒有入職前的系統(tǒng)培訓(xùn)，只有崗前的工作實(shí)習(xí)，公司員工工作積極性普遍不高，公司員工在企業(yè)工作感覺沒有安全感、責(zé)任感，只是把自己負(fù)責(zé)的模塊完成就行了，沒有真正理解到企業(yè)文化的重要性，沒有理解企業(yè)的凝聚力，從而也就沒有形成有效的上下一致的工作氛圍。
二、企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。有些公司對企業(yè)文化建設(shè)帶有孤立性，公司的管理者把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營管理沒有很好地聯(lián)系起來，在日常管理中，企業(yè)的文化理念沒有滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，造成了一線的員工只知道做份內(nèi)的工作，不關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠，對公司的規(guī)章制度、企業(yè)理念等內(nèi)容仍停留在“寫在紙上”“掛在墻上”階段，在實(shí)際工作中員工有時(shí)甚至偏離企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)。公司各員工在對公司總部下達(dá)的各項(xiàng)工作指令時(shí)缺乏有效的執(zhí)行力，甚至到最后可能都不了了知，這是因?yàn)楣镜膯T工對企業(yè)文化未能深入人心的一個(gè)反映。
三、企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。
優(yōu)秀的、成功的企業(yè)的先進(jìn)價(jià)值理念一直使我們的學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，這本無可厚非。但是每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的自然、人文、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治和法律環(huán)境，都有自己的行業(yè)屬性、歷史沿革、生命周期階段和發(fā)展目標(biāo)，其企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、制度、行為規(guī)范以及形象標(biāo)識(shí)等都應(yīng)該有自己的個(gè)性特征。
一些公司在文化建設(shè)個(gè)性方面則顯得薄弱，文化建設(shè)缺乏個(gè)性，公司的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。公司在文化建設(shè)上，沒有結(jié)合自己的發(fā)展歷史，也沒有結(jié)合在當(dāng)?shù)氐囊恍┫嚓P(guān)優(yōu)勢特色，只是照搬集團(tuán)的相關(guān)文化體系作為自己企業(yè)的文化體系，因此沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化個(gè)性，在行業(yè)雷同于其它公司。
四、企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略思考。
一些公司屬于中小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，組織機(jī)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，公司為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮公司當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，公司的管理者認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮，只注重公司當(dāng)下的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和既有的文化建設(shè)，這也使公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。
五、改進(jìn)措施
全面提高管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
全面理解、提高管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，這是首要的一點(diǎn)。公司企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是企業(yè)的董事長、總經(jīng)理的大力支持和推動(dòng)。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此公司文化建設(shè)必須是全體員工都要積極參與。公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求總部和各分公司的互相配合、共同參與，有機(jī)地將公司企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。對待下面員工杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。用人選材上要“任人唯賢”。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。現(xiàn)個(gè)人建議如下：
1.公司可定期召開晨會(huì)宣揚(yáng)企業(yè)文化精神。鑒于公司開源節(jié)流、節(jié)約經(jīng)費(fèi)的原則上，工作日內(nèi)每日上班前花20分鐘召開晨會(huì)，總部由行政人事部經(jīng)理主持召開，各分公司可由綜合文員主持召開，晨會(huì)的內(nèi)容由總部行政人事部經(jīng)理每周根據(jù)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)或公司最近出現(xiàn)的一些重大事件相結(jié)合，每日由一位員工分享自己的心得、感悟等等，形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的一種氛圍。晨會(huì)結(jié)束時(shí)宣揚(yáng)公司的宗旨，讓企業(yè)的精神深入人心。
2.公司可制作一些宣揚(yáng)企業(yè)文化的標(biāo)語懸掛在公司的廠房、辦公場所。通過標(biāo)語的展示，企業(yè)內(nèi)部人員可以了解學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)外部人員也能通過這些文化形式增進(jìn)對企業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的認(rèn)知力。
3.公司可召開周會(huì)議、月會(huì)議、年度會(huì)議、思想小結(jié)、樹先進(jìn)典型、權(quán)威宣講、外出參觀學(xué)習(xí)、舉辦文體活動(dòng)、引進(jìn)新人、引進(jìn)新文化等多種形式將企業(yè)文化落實(shí)。員工只有在這些落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)中不斷地了解企業(yè)，提升自己、提高自己。
將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。
企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。
公司需要在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中不斷地提煉企業(yè)文化的精髓，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的各層管理者在實(shí)際的管理中要身體力行，將企業(yè)的文化精神很好地展現(xiàn)。現(xiàn)建議可通過以下方式融入：
1.公司通過企業(yè)的員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員的每日手機(jī)傳遞企業(yè)的運(yùn)營等相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)行層層報(bào)備，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳遞，同時(shí)運(yùn)用公司平臺(tái)將信息在全公司范圍內(nèi)對應(yīng)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息共享。
2.公司可考慮做簡報(bào)，打造企業(yè)的輿論的陣地，全員積極參與，可以每月出刊一次；
3.制作OEC企業(yè)綜合管理看板，及時(shí)地展示發(fā)布公司的管理思路、企業(yè)內(nèi)刊，給員工提供溝通交流的文化平臺(tái)；
4.建立總經(jīng)理信箱，倡導(dǎo)全員管理的意識(shí)，建立自下而上的信息傳遞的溝通平臺(tái)，通過“總經(jīng)理信箱”及時(shí)接收處理員工反映的管理問題和合理化建議，不斷完善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的凝聚力。
在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，公司一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。將企業(yè)文化融入到質(zhì)量、安全、保密、5S、廉潔等各項(xiàng)管理之中，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷優(yōu)化管理體系和多種富有文化理念的激勵(lì)機(jī)制和長效機(jī)制，推動(dòng)管理上臺(tái)階。
重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性。
公司的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)要區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，結(jié)合自己行業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有自已特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。在文化建設(shè)上，更要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的管理理念要?jiǎng)?chuàng)新、企業(yè)管理模式要?jiǎng)?chuàng)新、企業(yè)的管理制度要?jiǎng)?chuàng)新、企業(yè)文化個(gè)性要?jiǎng)?chuàng)新、企業(yè)營銷文化要?jiǎng)?chuàng)新。
公司企業(yè)文化創(chuàng)新需要通過以下幾種方式來實(shí)現(xiàn)：
1.突出知識(shí)管理。公司通過知識(shí)管理活動(dòng)鼓勵(lì)和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和能力合作的活動(dòng)中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2.“以人為本”的管理思想，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。公司通過有效激勵(lì)先進(jìn)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。不斷地學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。
4.加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。公司的領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個(gè)人帶來更大的利益。
建立企業(yè)文化建設(shè)體系。
公司要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，就需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷的培訓(xùn)，將企業(yè)文化做為一種戰(zhàn)略來實(shí)施。可通過以下具體方式實(shí)現(xiàn)：
1.公司積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，將企業(yè)文化職能放在人力資源部，承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；公司總部要在整合各分公司的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各分公司要結(jié)合本單位實(shí)際制訂企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)和實(shí)施方案。要編制好企業(yè)文化手冊；總公司及各成員單位要在構(gòu)建價(jià)值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，修訂或編制企業(yè)文化手冊(一般應(yīng)包括企業(yè)文化建設(shè)綱要，企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神等基本價(jià)值理念和單項(xiàng)價(jià)值理念等理念系統(tǒng)；企業(yè)制度、規(guī)定和企業(yè)禮儀、員工誓詞等行為規(guī)范系統(tǒng)；企業(yè)標(biāo)識(shí)、司旗等形象識(shí)別視聽系統(tǒng))。
2.公司需積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的保證機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)的必要經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，做到專款專用，并逐步提高比例，加大對企業(yè)文化陣地和活動(dòng)場所、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為企業(yè)文化活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境。
3.公司積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的考核激勵(lì)機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核、同管理。要建立企業(yè)文化建設(shè)的測評和考核激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)文化機(jī)制運(yùn)行效果定期進(jìn)行測評。制訂切實(shí)可行的考核指標(biāo)，從企業(yè)文化的地位和作用、企業(yè)環(huán)境、行為文化、精神文化、形象文化、傳播網(wǎng)絡(luò)、階段性目標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行考核。
企業(yè)文化建設(shè)涵義
1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
企業(yè)文化建設(shè)作用
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣，沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。
企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。面對全球一體化進(jìn)程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。
2、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。
3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用
“企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補(bǔ)充。經(jīng)營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為？這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀來約束，使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、潔身自愛、做堂堂正正的人。
事實(shí)上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)力量應(yīng)沒有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒有威嚴(yán)的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營效益的提升有很大的促進(jìn)作用。
以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產(chǎn)品有1.4萬種工廠分布在130多個(gè)國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：
第一，每天早上8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強(qiáng)了企業(yè)使命感。
第二，在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠(yuǎn)見認(rèn)識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，留住人才，是人本思想在經(jīng)營中的運(yùn)用，也符合現(xiàn)代人的價(jià)值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價(jià)值，表現(xiàn)出社會(huì)上的差別，跟上時(shí)代的步伐。
第三，注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員職工提出下一年的行動(dòng)口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會(huì)挑選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。公司有總口號，各事業(yè)部、分廠有各自獨(dú)特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動(dòng)，口號本身體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。根據(jù)這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。可以說，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，推動(dòng)著企業(yè)走向了成功。
如何搞好企業(yè)文化建設(shè)
一、提升企業(yè)文化的重點(diǎn)
企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層次，第一層即企業(yè)文化的形象層，包含企業(yè)家形象、企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象和企業(yè)外在形象；第二層即企業(yè)文化的行為層，其中包含企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作和企業(yè)道德表現(xiàn)；
第三層即企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)核心文化，包含企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀等等。提升企業(yè)文化的重點(diǎn)應(yīng)建立在對第三層文化的提煉與建設(shè)上，而現(xiàn)在大多企業(yè)往往重視并著力進(jìn)行第一層次的構(gòu)建與不斷完善上，并止步于這一層次。對于像筆者所在的的企業(yè)來說，企業(yè)文化總結(jié)并有計(jì)劃的建設(shè)工作已持續(xù)了十年了，CIS已經(jīng)比較系統(tǒng)，今后的企業(yè)文化建設(shè)重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到第二、第三層次上來。企業(yè)文化建設(shè)與提升的重點(diǎn)，則是要從企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀層面、從員工行為規(guī)范方面作文章。
二、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合
企業(yè)文化具有體現(xiàn)企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性，在保持自身特性文化的同時(shí)，不可拒絕吸納企業(yè)外部的文明，借鑒其它企業(yè)管理文化中的科學(xué)內(nèi)容，先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，文化精華。個(gè)性不排斥借鑒，創(chuàng)新不拒絕傳統(tǒng)，在提升企業(yè)文化的建設(shè)中，創(chuàng)新是不可或缺的。
所謂創(chuàng)新就是在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時(shí)的理念、內(nèi)容和方法的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況和形勢變化，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，整合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時(shí)代氣息、又能夠保持其核心價(jià)值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。
三、建立激勵(lì)機(jī)制
提升企業(yè)文化要優(yōu)化企業(yè)制度并建立機(jī)制，通過約束與激勵(lì)，逐漸文化化。考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，長時(shí)間不能接受企業(yè)的文化則必然被企業(yè)淘汰。實(shí)施文化強(qiáng)化時(shí)，要注意應(yīng)具有針對性，使被強(qiáng)化者能從中體會(huì)到更深、更廣的意義。
同時(shí)要注意強(qiáng)化的時(shí)效性，要及時(shí)強(qiáng)化，這樣才能給人以深刻的印象。強(qiáng)化手段的選擇要因人而異，把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，考慮被強(qiáng)化者的需求，這樣才能達(dá)到效用性最佳。當(dāng)行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
四、行之有效地開展培訓(xùn)
企業(yè)文化管理是基于“以人為本”的理念，一個(gè)企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個(gè)成員的影響程度。讓員工接受的企業(yè)文化培訓(xùn)是促使文化塑造與提升的一個(gè)重要的策略手段，在文化提升的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后要組織、督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
通過專門培訓(xùn)讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與不斷地提升等等。利用其它輿論工具如網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)等，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中，這樣當(dāng)員工在工作中遇到問題均會(huì)作出正確的選擇。
五、領(lǐng)導(dǎo)重視并身體力行
企業(yè)家的個(gè)性風(fēng)格對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)家在領(lǐng)受這種榮耀的同時(shí)應(yīng)更多地考慮榮耀背后的責(zé)任。企業(yè)家要善于學(xué)習(xí)、超越自己，提升自己的文化管理素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及各及管理者，無一例外地肩負(fù)著與崗位責(zé)任同比例的使命與責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的重視并身體力行，是建設(shè)并提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。
再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
最成功的企業(yè)都將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，知識(shí)沖破個(gè)體限制，有效地在組織間傳播，形成自我強(qiáng)化作用，增強(qiáng)組織整體的競爭力。
學(xué)習(xí)對于企業(yè)說來是一個(gè)持續(xù)的過程，是通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識(shí)、在企業(yè)內(nèi)部傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力、改善企業(yè)行為或績效的過程。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)就能獲得持續(xù)發(fā)展的源頭活水，形成恒久的競爭能力。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，惟有文化生生不息，企業(yè)才會(huì)持續(xù)發(fā)展。通過上述方法堅(jiān)持不懈地實(shí)踐，企業(yè)文化必將得到不斷地提升，進(jìn)而形成一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，起到積極的作用。
中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì)提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題，甚至管理界一些專家也這樣認(rèn)為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會(huì)形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當(dāng)企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。中小企業(yè)的存續(xù)時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì)所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨(dú)特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識(shí)上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟(jì)、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個(gè)卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”
下面這個(gè)案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時(shí)創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機(jī)會(huì)差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個(gè)問題：“你的公司有沒有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個(gè)老板陷入沉思之中。
中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1、認(rèn)識(shí)不足
據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70％還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2、缺乏特色
作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
3、文化建設(shè)滯后
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。
4、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略
中小型民營企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。
5、家族式文化的弊病
據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示，有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團(tuán)體。
中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)
(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。
3、企業(yè)文化建設(shè)雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。
中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策
1、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認(rèn)識(shí)
企業(yè)從上到下都要形成共識(shí)，認(rèn)清文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，激勵(lì)者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性
企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無疑問，對大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是必要且重要的；同樣，對中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設(shè)，而且更應(yīng)該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施推進(jìn)這一重大工程。
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