電力企業文化建設存在的問題

　　企業文化是電力企業經營管理的重要部分。電力企業文化建設過程中，存在了一些問題。下面是小編為你整理的電力企業文化建設存在問題，希望對你有幫助。

　　 　　電力企業文化建設存在問題

　　(一)領導對企業文化建設的重視程度不高

　　當下，大多數電力企業對企業文化的建設意識薄弱，對企業文化的內涵認識不夠，他們認為電力企業只是生產提供電的企業，只要能夠依靠先進的科學技術生產更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣;甚至企業的有些領導認為企業發展最重要的是生產經營環節，與電力企業的經營績效沒有什么關系，也沒有把企業文化當作企業發展戰略的重要組成部分。沒有正確認識到企業文化的重要性和全面性，企業將難以形成凝聚力。

　　(二)公司的企業文化建設存在重形式而輕內涵的現象

　　從企業文化結構示意圖里可以看出：企業文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業外在的行為與物質，管理文化是指企業的管理制度，而理念文化則是指企業的精神，也是企業的核心價值觀。然而，部分企業文化建設仍局限在張貼企業標識標語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業文化的核心價值觀，造成了企業職工對企業文化的認識不全面;甚至把企業文化當成是思想政治工作來做，造成了企業職工不了解企業建立企業文化的本質。因此，企業如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業的發展帶來嚴重的影響。

　　(三)企業文化缺乏創新

　　目前我國電力企業文化缺乏創新主要表現在：第一，企業文化等同于是規章制度，以為只要將規章制度制定好了，組織單位員工進行學習，就是將企業文化建設好了;第二，企業文化創新缺乏個性化和吸引力，現企業處于日趨激烈的競爭環境中，其行為規范與思維方式應該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同于是沒有企業文化;第三，企業領導把企業本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結合起來，以至于讓員工覺得領導不夠重視他們，從而削弱了企業的核心競爭力，影響了電力企業的可持續發展。

　　 　　電力企業文化問題的對策

　　(一)形成以人為本的管理理念

　　新時期，電力企業要想不斷進步與發展，就勢必需要按照現代企業發展原則，結合現代企業建設方案，努力進行企業文化建設。首先，需要電力企業形成以人為本的管理理念，這也是電力企業建立企業文化的關鍵與核心。在日常的工作開展過程中，加強對員工的關心，對員工的真正訴求有所了解。同時，通過設定較好的精神獎勵和物質獎勵，確保企業環境足夠溫暖，員工能夠形成愛崗敬業的意識，進而為電力企業的不斷發展做出相應的貢獻與保障。

　　(二)注重電力企業內部文化形象

　　電力企業作為國企的主要企業形式，其生產經營以及服務的對象都是人，因此其更加應該注重服務水平的提升。在社會主義市場經濟背景之下，所謂的市場就是穩定的用戶，只要擁有穩定的用戶就相當于擁有了市場。所以，電力企業應該盡可能為用戶提供安全、到位、優質的電力服務。充分意識到作為國有企業其本身應該承擔起的社會責任，緊緊圍繞“客戶滿意”的目標，促進電力企業內部形成真正的企業文化形象，凸顯電力企業的本質面貌，而非將功夫下在表面文章上。

　　(三)創新企業文化帶動電力企業的發展

　　創新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業的企業文化也離不開創新，企業文化中的創新能促進電力企業的創新，保證在競爭中創優，拉動生產發展;企業文化也需要創新，企業文化的創新能夠保持電力企業的活力與動力，在歷史發展的大潮中不被淘汰。

　　(四)建立科學完善的運行管理制度

　　電力企業在形成企業文化的過程當中，勢必需要完善且科學的運行管理制度作為保障。企業文化制約著企業的戰略發展，因此，完善的企業文化領導機制、工作機制以及運行機制尤為必要。首先，從領導層面應該形成相應的體系，根據企業文化功能的特點，在電力企業內部逐層推進。同時，企業黨組織成員也應該把企業文化建設工作當成企業建設工作的重點，這樣才能切實在企業內部形成文化氛圍。其次，需要形成創新機制與體系。可以有效借鑒一些知名企業，乃至西方先進企業在文化建設方面的成果，按照先進文化的潮流趨勢，充分發揮出文化專家在文化建設過程中的指導作用，促進電力企業不斷提升自身的文化建設水平。

　　總之，在新的競爭環境里，電力企業將面對更多的行業競爭與挑戰，企業文化建設具有很強的現實緊迫性。企業的蓬勃發展與企業全體員工的團結奮進是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優秀企業文化息息相關。企業只有建設先進的企業文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業的集體利益相一致，積極投身于企業的發展建設當中，達成企業的實際發展目標。

　　 　　電力企業文化的內容

　　第一、電力企業物象文化，是電力企業文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業物質文化與企業形象設計文化。它們是電力企業文化在物質形態領域的集中體現，也是可控性最強的電力企業文化構成要素。

　　第二、電力企業管理文化，則是聯系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業的管理能力、行為文化、積極的人際關系及禮儀文化等。它強調以人為本，力求激發出員工內在的生產生活熱情，注重企業與員工共同發展的導向。

　　第三、電力企業理念文化是企業文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續分解為企業倫理文化和企業價值觀。理念文化是企業文化在意識形態領域的集中體現，也是可控性最弱、建設周期最長的電力企業文化構成要素。

　　企業文化的重要意義

　　企業文化作為一種組織文化，其所包含的準則、價值觀等意識形態內容都是被全體組織成員共同認可的。目前在企業文化內涵的認識上，國內外相關專家有著很多不同的見解，而其中最為統一的說法，認為：企業文化是企業全體成員或者說至少是企業內部高層管理人員在價值觀、行為準則等方面共同擁有的一種形態意識，進而以此為基本準則從事企業的經營管理工作。因此，也可以說企業文化對整個企業的影響力，不僅僅體現在企業內部管理上，其還體現在企業生產、經營上，并且對企業的外部社會環境產生著巨大的作用力。尤其是當前我國企業普遍處于一個相對繁雜的社會背景下，企業文化與社會文化之間往往相互感應，相互作用。因此，企業文化也對社會文化起著不可忽視的影響力。

　　電力企業文化特征

　　電力企業文化首先體現了電力企業對安全生產工作的高度重視，這不僅僅因為安全生產是電力企業發展的根本，其也充分展現了電力企業與所處環境處于的穩定狀態，可以說安全生產早已成為電力企業發展中的重要特征。同時，由于電力企業工作內容的高穩定性，人事的低變化性，也使得絕大多數的電力企業缺乏發展上的危機意識，固步自封，因循守舊，則成為限制電力企業進一步發展的關鍵。而這種情況，也大大的降低了電力企業員工的工作效率，無法最大程度的挖掘出電力企業的最大潛力。

　　影響電力企業文化構建的基本要素

　　管理機制是一個企業管理系統的重要組成結構及其運行機理，其本質是管理系統的內在聯系、功能以及運行原理，是一個影響和決定管理功能的重要核心問題。可以說無論是任何企業，都必然擁有其自己的管理機制，這是客觀存在的，不以人的意志為轉移的。而管理機制的形成與運行，也會在一定程度上自發地、能動地，去按照一定規律、秩序誘導與決定企業的全部行為，而這種行為最終構成了一個企業的文化。其中，企業文化所體現出的價值觀，不僅能夠影響員工的工作動力，還能夠影響員工的工作效率，成為激勵與鞭策員工工作行為的重要推動力。然而，由于我國電力企業長期處于國有壟斷企業的位置上，受到國有壟斷管理機制、政策資源管理模式等因素的長期影響，電力企業員工所表現出的價值觀與經濟市場競爭下企業員工應該體現出的價值觀存在著不小的差異，而這種差異也造成了電力企業文化脫離社會需求，無法在電力企業的發展中起到推動作用。

　　做好電力企業文化建設的幾點個人建議

　　1、進一步完善電力企業的工會組織

　　進一步加強電力企業廠務工作的透明性、公開性，對建設優秀的企業文化而言有著至關重要的作用。因為，電力企業的廠務工作涉及到電力企業職工的生活利益，是電力企業全體員工最為關心的熱點問題。因此，及時并恰當的公開廠務工作，完善工會組織方式，不僅能夠增強電力企業員工的凝聚力，也能夠進一步促進電力企業文化在電力企業生產管理中應用。尤其是在電力企業領導干部選拔、任用、工資分配、獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、日常招待費的實際使用情況上，都要加大公開力度，進而為干部隊伍建設和黨風廉政建設營造一個良好的環境氛圍。

　　2、注重電力企業文化建設的實效性

　　可以說電力企業文化建設流于形式，缺乏實效性，并不完全歸咎于培訓公司以及電力企業的人力資源管理部門，其還受到電力企業決策層、電力企業管理層、電力企業激勵制度、電力企業部門結構等方面的影響。因此，要想加強電力企業文化建設的時效性，就必須將強決策層、管理層以及操作層之間的聯系改為縱向溝通。并且讓電力企業領導真正關心、重視電力企業文化的建設工作，從而利用企業文化的建設實現提高電力企業戰略發展目標的能力。

　　3、創新電力企業的教育培訓形式

　　結合電力企業的實際情況與社會發展需求，進一步創新電力企業的教育培訓形式。將電力企業的實際生產、管理工作與電力企業發展緊密聯系在一起，做到電力企業在實際生產、管理中需要什么樣的人才，電力企業就培養出什么樣的人才。同時，將企業文化貫徹于電力企業整個生產、管理之中，并且緊緊把握電力企業發展過程中所存在的偏差，做到對癥下。做到以個人崗位為展示平臺、以實踐工作為學習課堂，將企業教育培訓工作切實落實到電力企業的工作實處上，從而使每個電力企業員工都能心系企業發展，與企業的價值觀相統一。

　　推進電力企業文化建設的意義

　　一、 推進電力企業文化建設，須有先進觀念的支持

　　電力企業文化建設是電力企業管理現代化、科學化的突破口，需要進行長遠的設計和統籌規劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業文化建設已提了好幾年，也進行一定科學規劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問題；不少員工陷入了認識誤區，有的對企業文化缺乏必要的認識，不知企業文化為何物；有的認為企業文化高不可攀，片面強調客觀條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴重；有的沒有把握住企業文化建設的重點和實質問題。

　　解決這些認識的問題，是推進電力企業文化建設的首要環節，因為電力企業文化建設首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業體制改革與電力企業文化建設并重的觀念，特別是對企業文化建設重點要有一個重新定位和認識。目前電力企業文化建設的重點就是全面樹立企業價值觀為核心，實現以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業文化表現形式上達到數字化、信息化、網絡化和社會化。應該說，對工作重點的把握同樣也是認識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。

　　二、電力企業文化建設，必須要有所創新

　　首先是理念的創新。在許多地方，電力企業還沿襲著計劃經濟時代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經無法適應當前的需要，需要不斷創新和實踐。

　　其次是品牌的創新。在市場經濟條件下，電力企業同樣需要大力進行品牌創新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創電力企業改革與發展的新局面。

　　三、 推進電力企業文化建設，必須要有人員素質的支持

　　企業文化是企業長期發展過程中，由職工創造并逐步形成的，能夠推動本企業發展壯大的本企業所特有的意識形態和物質財富的總和。同時，推進電力企業文化建設也是一項科學工作。

　　企業文化建設就員工素質而言，分為企業文化工作人員，主要職責：規劃企業文化構架、策劃企業文化諸個單元，實踐企業文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業知識，廣闊的視野及雄厚的學識修養，對企業文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業文化構筑下處理相關業務，履行各自職責，要求領會企業文化內涵。讓“學習、創新、務實、誠信”企業精神變成員工自己心理定勢的主導意識。

　　當前電力企業要搞好專業技術人員培訓的同時，應該抓緊企業文化工作者培訓，也要抓緊全員企業文化知識的宣傳，以此促進全員素質提高，為企業文化建設提供智力支持。

　　人員素質支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業文化建設是一項繁重而艱巨的任務，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。

　　四、 電力企業文化建設，必須要有效投入的支持

　　企業文化建設是一項花錢較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業文化建設，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業文化本身規律就是長期投入，長期積累，成效持續的工程。對企業文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業文化建設成敗的關鍵。

　　在規劃企業文化框架上，應充分考慮現在和未來，有遠景規劃，滿足企業發展后對企業文化需求，并適當超前，注意體現時代性、前瞻性。

　　五、 推進企業文化建設，文化要有科學方法支持

　　企業文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。

　　首先可以從表層文化入手，如表露在企業形象上的廠區、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業行為的優質服務，企業員工的誠信、文明，表現企業員工作風的遵紀守法，員工培訓等。

　　其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業各種規章制度，管理操作手冊，程序文件等，優化企業內部的組織結構。

　　最后是深層企業文化建設，它的核心是企業經營哲學，企業精神和價值觀，它能制約企業有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業發展方向。

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