現代企業文化的功能是什么
企業文化建設在眾多的現代企業中已經成為重要的工作內容之一。它有什么功能呢？下面是小編為你整理的現代企業文化的功能，希望對你有幫助。
現代企業文化的功能
企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
現代企業文化的作用機制
現在企業管理的職能主要是通過計劃、組織、領導和控制使 一個企業的各項資源更好地實現企業目標。而現代企業文化在其中的作用機理，主要是協調和激勵。現代企業在組織中是按層級制度實行勞動分工和專門化，企業的構成與傳統企業相比發生了巨大的變化。企業的主導形態再也不是生產單一類型的產品.結構單一的小企業，而是由廣泛分布的子公司組成的大企業。于是，如何使一個經營不同類型產品的大公司從總體上達成一致，就成為一個極困難的問題。因為現代企業不僅面臨著生產.市場等經營問題，而是面臨著不同國家.不同民族所產生的極復雜的文化問題。為了保證每一個人和群體根據要達到的目標配合工作，就需要協調。協調的必要性還因為參加組織的個人和群體的目標與利益不相同，由于資源的有限性，不可避免地形成相互依賴的關系，這也需要協調。
傳統的協調手段主要是通過組織中的規章制度.職權的授予來進行的，這些協調手段從本質上來說是組織結構中的一部分，因此可以稱作“結構協調手段”。這些傳統的協調手段試圖把組織成員的決策和行動納入預先計劃好的軌道。但由于每個企業員工所追求的利益并不相同，引起結構協調機制的解釋和執行就不能完全按照企業的總體利益來進行。美國企業在70年代出現的競爭乏力現象就有這方面的現象。一些美國企業中，各部門根據對規劃制度的不同理解來從事經營，結果往往使企業的總體利益受到損害。另一方面，在完全采用結構協調手段的'企業里，由于企業成員一直以來依賴上級的協調，其獨立創新地解決問題的能力也會萎縮。
現代企業文化則賦予人們以共同的價值觀和思維.行為方式，因而它將促進企業形成凝聚力和一體感，消除內部的矛盾和沖突，由此形成軟硬管理的統一，把企業的管理控制深入到職工的思想深處，與單純的結構協調機制相比，它是一種柔性的潛移默化的協調，由于這種協調機制著眼于職工自身的能動性，其作用力較之結構協調手段來說要大的多。
從激勵機制來看，現代企業文化為提供支持職工滿足自我實現的愿望了手段。在企業文化系統中，由于企業經營哲學明確指出了企業在社會中的作用.社會責任.企業的目標等，使企業職工理解自身工作的意義，在總的目標一致的情況下，找到了滿足自我實現愿望的途徑，促進了人們的自覺行為，此時人們的行為動力不僅來自紀律制度的約束和獎金的誘惑，而且來自理想目標的自發追求。
現代企業文化的定義和特征
現代企業文化實踐始于日本，理論起源于美國，是由于實踐而引出理論探討的。因而關于企業文化的系統定義，一直是眾說紛紜，各知己見。的確，現代企業文化并不是由“現代企業”和“文化”兩個時髦名詞的機械組合而成。作為現代管理理論中的一個分支，現代企業文化有著獨特的內涵和特征。中外學者對此作了種種精彩的論述。
《Z理論》的作者威廉·大內認為：一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。這種公司文化包括一整套象征.儀式神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們。這些儀式給那些原來就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們生命。
《公司文化》的作者迪爾和肯尼迪則指出：公司文化由價值觀.神話.英雄和象征凝聚而成，這些價值觀.神話.英雄和象征對公司的員工有重大的意義。
《追求卓越》的作者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼認為：成績卓越的公司能夠創造一種內容豐富.道德高尚.而且為大眾接受的文化準則，一種緊密相連的環境結構，使職工們情緒飽滿.互相適應的協調一致。......一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，所謂公司文化包含為數不多的幾個基本原則，這些原則是算數的，必須嚴格對待，它們代表了公司的存在。
我國國內自80年代后期開始引進研究有中國特色的現代企業文化理論以來，學者們提出了不少的對企業文化概念的理解。歸結起來，有以下幾種代表性觀點：
(一)“所謂企業文化，就是企業的經營理念.價值體系.歷史傳統和工作作風，表現為企業成員的整體精神.共同的價值標準.符合時代的道德規范和追求發展的文化素質”;
(二)“作為一種文化現象，企業文化通常是指企業職工在經營實踐過程中，創造的物質和精神財富的總和;而作為一種新管理理論，企業文化是企業內部物質.制度和精神各要素之間內在結構達到均衡的動態平衡，以及各要素之間取得最佳組合，并實現企業外部需要和內在需要協調的理性設想”;
(三)“企業文化就是指企業內部將各種力量統一于同方向上所形成的某種文化觀念.歷史傳統.共同價值準則.道德規范和生活觀念等，也就是增強企業職工的內聚力.向心力和持久力的意識形態”;此外，還有一種“經營管理哲學”說，認為企業文化是企業經營管理的一種哲學，是一種管理的新思想.新觀念。
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