企業(yè)文化的積極功能有哪些
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的領導者和員工起著重要積極的影響，具體的積極功能有哪些？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的積極功能，希望對你有幫助。
企業(yè)文化的積極功能
一、企業(yè)文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。
1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導
經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”
2.企業(yè)目標的指引
企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、企業(yè)文化的約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
三、企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
四、企業(yè)文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
企業(yè)文化的內涵
現(xiàn)代管理學之父彼得.杜拉克指出，“沒有一個企業(yè)能夠依賴天才，所能依賴的只有企業(yè)精神。”每一個成功的'企業(yè)，都會有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。
企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束,如企業(yè)規(guī)章制度;另一種是內在約束,如作為價值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度,貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎。企業(yè)文化的創(chuàng)新,不僅帶來員工價值理念的創(chuàng)新,而且還會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。例如,海爾之所以能在制度安排及戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新,是因為有一套完整的企業(yè)文化。因而,海爾案例是以企業(yè)文化為題目進入哈佛案例庫的。
企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉。企業(yè)活力最終來自于人,也就是來自于人的積極性,只有把人的積極性調動起來,才能使企業(yè)充滿活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念,必然會直接涉及到企業(yè)的活力,是企業(yè)活力的內在源泉。
企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束。在企業(yè)運營過程中,員工行為應該規(guī)范,即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配,思想是人的內在約束,這種內在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內在約束起作用的條件下,才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實行。
企業(yè)文化的層次和構成要素
企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中所形成的思維方式、經(jīng)營理念、共同價值觀、團隊意識和行為規(guī)范的總和。它包括文化傳統(tǒng)、道德規(guī)范、典禮儀式、管理制度和企業(yè)形象等因素。企業(yè)文化的實質是企業(yè) 精神的明確化。是企業(yè)先進的經(jīng)營理念、價值觀以及與其相適應的道德行為、制度規(guī)范和綜合體現(xiàn)，其核心是價值觀。企業(yè)文化主要由不同要素和層次結合形成。那么，企業(yè)文化的層次和構成要素有哪 些?下面是中大研修班小編為您整理的企業(yè)文化的層次及構成要素的主要內容，讓我們一起來看看吧。
(1)企業(yè)文化的層次
企業(yè)文化可以分為3個層次.即表層、淺層和深層文化.表層文化是指整個企業(yè)文化結構中外層圈的文化層次，它包括廠房、設備、產(chǎn)品、技術等硬文化，也包括通過人的感覺體察或感覺到的軟文化氛 圍。中大研修班小編舉例：如企業(yè)環(huán)境與標識、員工的儀表、工作場所的布局等:淺層文化是指企業(yè)文化的中間層次.它主要表現(xiàn)在企業(yè)制度、企業(yè)活動和員工行為等3個方面;深層文化是指企業(yè)群體在觀 念上所表現(xiàn)出來的文化，中大研修班小編舉例如組織的使命、在傳統(tǒng)與創(chuàng)新方面的觀點、用人的觀念、分配觀念等。
(2)企業(yè)文化的構成要素
廣義的企業(yè)文化構成要素。由于觀察角度不同，可以有不同的解釋.有五要素論(企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、禮節(jié)儀式，文化網(wǎng)絡).三要素論(價值體系、行為體系、經(jīng)營風尚)，雙要素論(硬 要素、軟要素)等。但概括起來，對企業(yè)文化影響較大的要素是企業(yè)形象、行為規(guī)范和共同價值觀。
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