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企業如何運用多元化經營戰略
企業的生存和發展通常面臨市場競爭和環境變化兩大威脅，對此，企業往往依靠多元化經營戰略，通過擴大經營范圍來降低風險，謀求發展。多元化經營戰略，是一種新產品開發經營和新市場開拓相組合的經營戰略。企業在作出多元化經營決策后，還必須選擇是進入相關業務領域或不相關業務領域還是同時進入兩種業務領域。一般情況下，企業在進行多元化經營時，有幾種基本戰略選擇。以下是小編為大家收集的企業如何運用多元化經營戰略，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
可以采取購并、內部創業、合資三種形式中的任一種。
1) 購并一個已經存在的公司。包括收購和兼并兩種方式，收購是作為收購者購買或吸收被購公司的股權，兼并是作為一個平等的對手來合并或購買另一個公司，無論哪種方式實現，購并都是多元化進入另一行業時最便捷的一種方式，這種形式所存在的最大困難是很難發現一個價格以及其他方面與公司目標相吻合的公司。
2) 內部創業。通過內部創業實現多元化，是在企業原有架構下創建一家新企業，以進入所希望的行業發展。這種方式需要克服進入壁壘，需要投資形成新的生產能力，發展供應商關系，雇傭和培訓新員工，建立銷售渠道，開拓市場空間等等。
3) 合資的形式。如果一個組織單獨運營不經濟或有風險的經營業務，或者當集合兩個或幾個企業的資源和能力能夠為合作企業帶來更多的資源和競爭優勢時，都可以選擇合資的形式。另外，有些情況下與國外合資者合資是作為克服進口份額、關稅、國家政治利益和文化羈絆的唯一的或最好的方式。
第二、相關多元化
相關多元化經營戰略是指進入價值鏈上存在與企業當前業務有戰略匹配關系和戰略匹配點的業務。相關多元化最常見的一些方法是：
1、進入能夠共享的銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構的經營領域。
2、開發密切相關的技術和專有技能。
3、將技術秘訣和專有技能從一種經營轉移到另一種經營。
4、將企業的品牌和信譽轉移到新產品和服務方面。
5、購并非常有助于鞏固企業目前經營地位的新業務
第三、不相關多元化
在不相關多元化中，新業務不需要與企業現有業務有戰略匹配關系。在不相關多元化中企業必須把握兩個問題，一個是為了獲得較理想的增長率和獲利能力，最低限度的多元化是什么，另外一個是在增加了管理復雜性的前提下，企業能夠有效管理的最高限度的多元化界限是什么。
第四、剝離和清算
當某項業務不再適合繼續發展或者剝離是一種更有利的選擇時，就應該選擇剝離這項新業務，在多元化經營的公司中，業務單元越多，剝離不良業務的情況就越有可能發生。剝離有兩種形式：一種是母公司從此項業務中抽離股本，使之成為財務和管理獨立的公司，母公司可以保留部分所有權也可以不保留其所有權;另一種是母公司將該業務單元徹底賣掉。
第五、企業轉變、緊縮和重組
當多元化經營企業的業務組合存在問題，影響到企業的盈利和競爭能力時，轉變、緊縮和業務重組戰略就成為必要的戰略決策。
1、企業轉變戰略。目的是通過解決導致整體業績下降的關鍵問題，努力使企業的虧損業務變得能夠獲利，而不是被剝離。
2、企業緊縮戰略。是指將多元化經營的范圍減少一種或幾種業務的戰略選擇。
3、業務重組戰略，是對企業業務組合中各項業務的種類和比重進行根本調整的戰略選擇。
綜上所述，企業做出多元化經營決策后，會面臨各種選擇，應該針對不同情況，運用多元化經營戰略。
擴展資料：
多元化經營，又稱多樣化或多角化經營，是企業經營不只局限于一種產品或一個產業，而實行跨產品、跨行業的經營擴張。多元化經營戰略屬于開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。
企業為什么要實施多元化經營？是因為多元化經營對于促進企業發展有著諸多方面的好處，具體體現在以下幾個方面：
多元化經營的優點
1、分散企業單一經營的風險
企業經營范圍和產品單一雖然能夠專一深耕某一領域，但也導致企業對某一市場過于依賴，企業經營利潤往往會隨著市場波動而受到影響。而多元化經營的重要作用就是能夠有效減少企業利潤波動，風險降低。
當企業在某一產品或某一領域經營范圍出現利潤下滑或失敗時，還可以通過在其他產品或其他領域的成功經營而得到相應的彌補，由此提高了企業的抗風險能力。
多元化經營有利于企業向發展前景好的新行業轉移，促進企業原有業務的發展，擴大經營范圍后，很多行業相互促進，往往可以起到推進原有業務發展的積極作用。
2、通過擴大經營范圍，增加經濟效益
當企業發展的一定階段，往往會出現，現有產品持續經營不能達到企業目標，企業發展遭遇瓶頸的狀況，此時，企業若利用未被充分利用的資源，運用盈余資金，采取多元化經營的戰略，擴大經營范圍，進入另一個產業或市場，就有可能獲取新的利潤增長點。
實踐證明，實施多元化經營戰略，可以幫助企業糾正目標差距。企業都制定了有關增長率、收益率的目標，并根據這些目標的實際完成情況決定下一階段的工作計劃。而當實際完成情況低于原定目標而產生目標差距時，往往不得不采取多元化經營的手段來彌補，以實現預期目標，而且，目標差距越大，企業從事多元化經營的可能性就越大。
3、實現企業規模經濟效益
企業規模也是一種經營資源，為了實現規模經濟，企業要考慮是使用職能要素還是產品要素獲得低單位成本，即實現使用密度。企業通過多元化經營，擴大了企業規模，就能做質量和數量方面占有更豐富的經營資源，并由此享受到規模經濟效益。另一方面，實施多元化經營可以彌補企業規模不當的弱點，提高企業的盈利水平。
一般情況下，聯合生產的成本要比單獨上次的成本之和小很多，因此，多元化經營就能節約生產成本，實現企業的資源共享，例如，在廣告投入上，可以通過對已有客戶對企業的認知進行利用，從而使原來計劃中較大的廣告開銷得以節省。
4、企業能夠通過收并購，轉移競爭能力
企業可以通過收并購等手段，將企業現有的競爭能力轉移到新的業務中去，以改善在新領域中的競爭能力。通過收并購企業也可以將具有競爭力的企業或業務單位并入本企業，從而形成差異化的競爭優勢。另一方面，企業內部不同知識背景、工作經歷、思維方式的員工在一起更能促進創新。
盡管企業多元化經營有以上諸多好處，但任何事情都有兩面性，企業多元化經營同樣也存在一些弊端。
多元化經營的風險和弊端
1、缺乏對所進入新領域的全面了解和知識儲備，因而導致企業難以做出正確的經營決策
多元化經營涉及到企業要進入一個新的領域，企業要想在新領域內得到較好的發展，從管理層到普通員工都必須通過學習盡快掌握該領域的相關知識。培養一批技術人員和管理人員，并在此基礎上打造自己的品牌。
俗話說，隔行如隔山。在新一代技術革命的推動下，現代產業發展各領域內的分工越來越精細化，這就對高級管理人員、技術人員的知識水平提出來更高的要求。
然而，這一切都需要時間和資金，因此，在實施多元化經營之前，企業必須進行充分研究和評估，企業對新領域的適應情況如何？會遇到哪些困難？能否按期實現預期目標？等一系列問題。如果經過評估認為成功把握不大，則必須放棄多元化經營的打算，不可貿然實施，因為，進入新領域的投資風險很大，隨時會有失敗的可能。
2、企業的發展方向分散，不利于在某個產業或項目上獲取主導地位或接近壟斷的市場地位
多元化經營使得企業資源和資金分散投入到多個方向，不利于集中力量去發展一項產品，也很難實現產品研發和品質功能的提升的突破。進入新領域后，必然會將部分資源分散到新的產業和領域。
由于企業的資源都是有限的，這就不可避免地導致原有產業所擁有資源的減少，使原產業受到擠壓風險。
3、新舊產業能否相互協調發展的風險
企業要進入一個新產業，首先必須考慮到這一產業能否與企業原有產業相適應，起碼做到不相互沖突，其次是新產業的市場狀況如何？是否處于飽和狀態？企業是否能夠順利進入、站得住腳，并有較好的發展前景。
如果計劃進入的新產業與原有產業相互沖突，并且新業務會削弱原有核心業務，那么此類的多元化經營計劃就應放棄，以此避免完全可以預見的風險。
4、企業管理的難度和成本加大，企業決策層的規劃和協調能力將會接受考驗
企業的多元化經營，要求企業的管理和決策層要成為掌握多領域知識的“多面手”，只有做到這一點，方能在激烈的市場競爭中，掌握企業經營發展的主動權，及時作出正確的決策，帶領企業走出一條成功之路。
因此，多元化經營首先對于企業管理層就是一個重大考驗，看管理層能否盡快轉換角色，勝任這一多元化經營后的新崗位，企業能否在短時間內掌握新產業的關鍵經營要素。
5、內部整合的風險
企業的多元化經營的實施將會分散原有的資金流、物流、決策流、人員流等。企業內部會因參與不同領域的經營而產生異議或沖突，從而引起內部矛盾和內部整合風險。
總之，企業多元化經營雖然是企業不斷發展和做大、做強的一條必由之路。但是也并非適合于所有企業，只有當企業多方面發展情況都十分優異的情況下，才可以考慮多元化發展的問題。
因為多元化經營的實施需要企業具備強大的實力、敏銳的洞察力和靈活應對市場的能力，當具備了這些條件后，企業的多元化經營也就成為水到渠成的事情了。
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