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經(jīng)理人如何應(yīng)付疲憊了的員工
當(dāng)企業(yè)部門(mén)的業(yè)績(jī)很久都沒(méi)有得到提升，其中一個(gè)原因有可能是員工疲憊了。經(jīng)理人如何激烈員工，消除他們的疲憊，提高業(yè)績(jī)?
1、目標(biāo)管理
員工一旦覺(jué)得工作沒(méi)有了新鮮感，又沒(méi)有目標(biāo)，很容進(jìn)入疲軟期。所以，需要給員工制定目標(biāo)，并不斷的去激勵(lì)員工。目標(biāo)管理，首先制定一下部門(mén)的總目標(biāo)，然后召集所有人員開(kāi)會(huì)，根據(jù)總目標(biāo)，討論實(shí)施方案，并分解到每個(gè)員工，同時(shí)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，讓他們每天都要將當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總匯總，另外推出績(jī)效考核制度，或激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
2、豐富業(yè)余活動(dòng)
枯燥的工作很容易影響員工的情緒，所以公司或者部門(mén)適當(dāng)搞一些業(yè)余活動(dòng)有助于緩解這些壓力。專家建議：放兩天假組織大家一起去玩玩啊，由員工中有影響力的人組織就可以了，作為領(lǐng)導(dǎo)配合就行，要求有幾點(diǎn)：1)、在哪玩，什么時(shí)候去，去哪里，全由團(tuán)隊(duì)去完成(費(fèi)用公司有約定)，2)、去玩的時(shí)候組織一些小活動(dòng)，小游戲之類(lèi)的，在樂(lè)的過(guò)程中不僅增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)信任度。
3、多與部下溝通
，關(guān)心一下你的下屬，多談些家庭生活方面的事，工作上的事點(diǎn)到為止，了解一下他們的生活情況，并適當(dāng)給予幫助，調(diào)整一下他們的心態(tài)。談話記錄做好備檔，從中找出原因，對(duì)癥下藥。網(wǎng)友“百科”說(shuō)：找員工交流，知道他們?cè)谙胧裁础⑿枰裁?你理解了員工，員工才會(huì)理解你，理解企業(yè)。人都是會(huì)知恩圖報(bào)的。
只有公司充滿人情味，才不會(huì)輕易產(chǎn)生疲累情緒。
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