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如何成為職業(yè)經(jīng)理人
作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。那么如何成為職業(yè)經(jīng)理人呢?下面是小編整理的如何成為職業(yè)經(jīng)理人，歡迎閱讀參考!
如何成為職業(yè)經(jīng)理人
1.強(qiáng)烈的責(zé)任感和忠誠度。職業(yè)經(jīng)理人得依靠自己的專業(yè)知識(shí)、管理水平或者工作經(jīng)驗(yàn)獲取報(bào)酬的，若離開了資本的支持，那就失去了施展才華的舞臺(tái)，其自身擁有的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)不無所依附，因而成為無本之木、無源之水。
2.職業(yè)經(jīng)理人的首要工作，就是抓住股東賦予的一切機(jī)會(huì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感做好本職工作，盡最大努力展示自己的能力，讓業(yè)界同行了解和認(rèn)識(shí)自己。支撐經(jīng)理人的，不僅是名譽(yù)、商業(yè)成就和行業(yè)威信，更重要的是責(zé)任。
3.較為廣博的專業(yè)知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。資本所有者之所以要通過市場(chǎng)途徑尋找職業(yè)經(jīng)理人代替自己來管理企業(yè)，說明他們已經(jīng)意識(shí)到自身有欠缺，要么是生產(chǎn)技術(shù)方面存在障礙，要么是企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了問題。這時(shí)，他們首先需要的是既有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又有一定管理水平的人才，而不是純粹的技術(shù)顧問或者管理專家。
4.高超的管理水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。我們可以從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等維持職能去探討常態(tài)管理，但職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是競(jìng)爭激烈的同行、繁雜多變的市場(chǎng)，如何抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)，是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人決策能力的考驗(yàn)。作出一個(gè)正確的決策，必須根據(jù)自己掌握的信息識(shí)別機(jī)會(huì)、制定目標(biāo)、擬定備選方案，并對(duì)其作出評(píng)估后予以實(shí)施，以一個(gè)強(qiáng)有力的指導(dǎo)思想貫穿始終，直到取得滿意的效果。完善的計(jì)劃和良好的方案，需要人來實(shí)施。
5.恰當(dāng)?shù)慕巧ㄎ缓土己玫膫�(gè)人魅力。由于我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人都是在知資雙方的不斷協(xié)調(diào)探索中前進(jìn)。從職業(yè)經(jīng)理人工作的實(shí)踐看，他們與所服務(wù)的企業(yè)之間容易出現(xiàn)角色錯(cuò)位，主要表現(xiàn)在投資者往往過于相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人并不真正放心;職業(yè)經(jīng)理人往往把握不準(zhǔn)自己的角色，總是希望用新的思路去謀求新的發(fā)展，這種非理性博弈，常常使合作難以達(dá)到滿意的效果。
注意事項(xiàng)：
職業(yè)經(jīng)理人是一種稀缺而且有限的社會(huì)資源，也是一種跨入門檻相對(duì)較高的社會(huì)階層。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入和準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)階層的人員來說，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭力，十分必要。
擴(kuò)展資料：
職業(yè)經(jīng)理人定義
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。
職業(yè)經(jīng)理人類型
1、通用型職業(yè)經(jīng)理人
通用職業(yè)經(jīng)理人是指具備復(fù)合型經(jīng)營管理素質(zhì)，能夠主持企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)工作并對(duì)出資人負(fù)責(zé)，或能夠主持企業(yè)某一經(jīng)營單位及企業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，符合相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)人（例如：董事局主席、董事長、CEO、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)營單位經(jīng)理等）以及企業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)人（例如：企業(yè)辦公室、總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、經(jīng)營計(jì)劃部門等綜合部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）
2、專業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人
專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人（包括企業(yè)策劃職業(yè)經(jīng)理人、采購職業(yè)經(jīng)理人、物流職業(yè)經(jīng)理人、營銷職業(yè)經(jīng)理人、公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、廣告職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、客戶服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、質(zhì)量職業(yè)經(jīng)理人、生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、行政職業(yè)經(jīng)理人、人力資源職業(yè)經(jīng)理人、信息職業(yè)經(jīng)理人等）是指具備專業(yè)型經(jīng)營管理素質(zhì)，能夠擔(dān)任企業(yè)某一專業(yè)方面領(lǐng)導(dǎo)工作或擔(dān)任企業(yè)某一專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，符合相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（例如：董事局副主席、副董事長、董事、副總經(jīng)理、副廠長等）或?qū)I(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人（例如：××專業(yè)部門經(jīng)理、分管副經(jīng)理等）。
職業(yè)經(jīng)理人解釋
職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。
學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。
現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭的沖動(dòng)，堅(jiān)韌不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識(shí)方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。這些都是促進(jìn)一個(gè)人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。
在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式，享有“打工皇帝”之稱。年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因?yàn)楣Ω呱w主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機(jī)狂人”萬明堅(jiān)，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，甚至有可能改變了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，但他們自己的命運(yùn)，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。
作為社會(huì)群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì)或者是企業(yè)大股東聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì)或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)自覺或者不自覺地陷入到了充當(dāng)“婆婆”的角色當(dāng)中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會(huì)或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生
職業(yè)經(jīng)理人起源于美國。1841年，因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧玻绹艘庾R(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。
十九世紀(jì)中葉，美國鐵路貨運(yùn)進(jìn)入大規(guī)模正式運(yùn)營階段。當(dāng)時(shí)，由于軌道、機(jī)車、車輛等分屬各區(qū)業(yè)主所有，貨物在鐵路運(yùn)輸途經(jīng)各區(qū)時(shí)，需要頻繁地更換車體與押載人員，進(jìn)行區(qū)段計(jì)價(jià)核算，經(jīng)常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉(zhuǎn)區(qū)段貨運(yùn)計(jì)劃的連貫性、對(duì)接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。
基于此現(xiàn)狀，世界上第一批職業(yè)經(jīng)理人——專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員應(yīng)運(yùn)而生。專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員接受政府統(tǒng)一付薪，不得接受各區(qū)業(yè)主所支付的工資、獎(jiǎng)金乃至賄賂；并嚴(yán)格按照鐵路貨運(yùn)行業(yè)規(guī)則行事，藉以對(duì)運(yùn)程貨物進(jìn)行綜合調(diào)配、取價(jià)，然后按各區(qū)段運(yùn)營噸公里數(shù)，向各區(qū)業(yè)主進(jìn)行利潤分配；如果一旦違反本行業(yè)規(guī)則或出現(xiàn)收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業(yè)。
因?yàn)檫@些專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員所得薪酬標(biāo)準(zhǔn)，幾乎兩倍于當(dāng)時(shí)美國工業(yè)熟練工人的薪酬，而且在社會(huì)上、家庭中受尊重，受重視的程度更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其薪酬水平所能代表的社會(huì)價(jià)值，每一個(gè)專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業(yè)前途如生命。
職業(yè)經(jīng)理人剖析
職業(yè)經(jīng)理人是人才市場(chǎng)中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運(yùn)與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風(fēng)險(xiǎn)性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對(duì)上對(duì)下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
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