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構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則
構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)各種激勵(lì)理論及其方法的合理運(yùn)用，一般要遵循基本原則。下面和小編一起來看構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本原則，希望有所幫助！
1.目標(biāo)結(jié)合原則
在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的需要。
2.引導(dǎo)性原則
外在的激勵(lì)措施能不能達(dá)到預(yù)期的效果，不僅取決于激勵(lì)措施本身，還取決于被激勵(lì)者對(duì)激勵(lì)措施的認(rèn)識(shí)和接受程度。對(duì)于被激勵(lì)者，激勵(lì)應(yīng)該是自覺接受而非管理者強(qiáng)加的。管理者應(yīng)設(shè)置實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的具體要求，并確保每位員工都清楚，通過激勵(lì)將個(gè)體成員的積極性集中體現(xiàn)到組織目標(biāo)上來，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的協(xié)調(diào)發(fā)展。如班組長(zhǎng)應(yīng)在工作中以身作則，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)班組員工熱愛自己的工作，熱愛自己的集體。
3.合理性原則
激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義：
其一，激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量。
其二，獎(jiǎng)懲要公平。
4.明確性原則
激勵(lì)的明確性原則包括三層含義：
其一，明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做。
其二，公開。特別是分配獎(jiǎng)金等員工關(guān)注的利益問題時(shí)，更為重要。
其三，直觀。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)。直觀性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。
5.時(shí)效性原則
要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。
6.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則
所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)影響周圍其他人。
7.按需激勵(lì)原則
激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要的措施，其效價(jià)才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。
8.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則
物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵(lì)為主。
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