如何培育社會組織

　　社工行業具有比較深厚的專業基礎和越來越成熟的職業體系，走在很多社會組織發展的前列。相比其他草根公益組織，社工有一套完整規范化的體系和運作經驗。所以，現在很多地區的政府部門，都將孵化培育社會組織作為一個重要的購買內容。那么作為社工如何培育社會組織呢?

　　如何培育社會組織

　　第一步：互相熟悉，建立關系

　　一般來說，需要孵化和培育的社會組織有著各自的情況，有的有一定基礎或者已初具雛形，或者已有了骨干人員，更成熟的或者有清晰的項目內容和發展目標等。當然無論是哪一種，社工要想順利地 “追求”，恐怕雙方都需要先互相了解和信任。每個社會組織都是很現實的，他們希望社工帶來真正的實惠和幫助;社工優勢體現在哪里，社會組織不知道，可能連很多社工也不知道，尤其很多剛畢業的社工。這就需要社工清晰地了解自己的長處和優勢，能夠為社會組織做什么，哪些閃光點能夠吸引社會組織。對社會組織，社工也需要了解其優勢、劣勢和可利用資源等。

　　第二步：找準定位，海誓山盟

　　社工與社會組織應該清晰自己的角色，找準自己工作的方向。社工要正確評估社會組織的期待。根據前面的了解和需求，共同制定孵化和培育的目標，達成共識。這個過程要以社會組織的需求和期待為導向，根據社工的能力、資源量力而行，愉快地約下“海誓山盟”。哪些服務可以提供，哪些需要社會組織在成長過程中再找資源，以免日后出現問題。

　　第三步：花前月下，各展所長

　　社工作為“追求方”，需要時刻保持主動。社工要幫助社會組織制定和完善組織架構、內部管理制度、發展規劃等。對于初期很多社會組織來說，其管理制度、內部架構等都是不完善的，這需要社工毫不保留地耐心指導，提供智力和經驗支持。社工也需要及時向督導和機構尋得知識的支持。很多社會組織也有“他優勢”的一面，也是需要社工客觀地去發掘和利用。

　　第四步：授人以魚，授人以漁

　　很多社會組織要想得到成長和提升，就必須經歷實戰，讓其有“事”做。在社會組織發展的初期，人員、場地、制度、能力等有了就不能空耗著，必須運營起來，不能成為一個擺設。所以，這個時期要給社會組織“授人以魚”，給他們實施展示的平臺，俗稱“找業務”。另一方面，很多社會組織沒有直接的資金、物資來源，這需要社工去為他們找“錢”，找項目。這個過程要通過多途徑整合社會資源，牽線搭橋，提供平臺，為他們“扶上馬，送一程”。當然這個階段的工作做好后，經驗有了，技術有了，制度完善了，“漁”自然也有了，再有“魚”就不難了。

　　主要特征有：

　　①特定的組織目標。組織目標一般是明確的、具體的，表明某一組織的性質與功能，人們圍繞某一特定的目標才形成從事共同活動的社會組織。組織目標是組織活動的靈魂，它可以是單一的，也可以是具有內在聯系的目標體系。

　　②一定數量的固定成員。社會組織是由至少兩個個體或兩個以上的個體組成的系統。組織成員是相對固定的，成員明確地意識到自己屬于某一組織；社會組織如無固定的成員就失去了自身存在的實體基礎，進入或退出一個組織必須按照一定的程序進行，特別是組織成員資格的取得一般都要經過組織的考核與審查。

　　③制度化的組織結構。為了實現特定的目標并提高活動效益，一般都具有根據功能和分工而制度化的職位分層與部門分工結構。只有通過不同職位的權力結構體系，協調各個職能部門或個體的活動，才能順利開展組織活動并達到組織目標。

　　④普遍化的行動規范。它一般是以章程的形式出現，并作為組織成員進行活動的依據。組織的行動規范是每個成員必須遵守的，它通過輔助的獎懲制度制約組織成員的活動，以維護組織活動的統一性。

　　⑤社會組織是一個開放的系統，就每一個社會組織來說，它不僅自身要與周圍環境進行物質、成員、信息的交換，而且還根據與其他組織的關系，組成不同的組織體系，在更大的范圍內和更高的水平上與外界環境進行各種形式的交換。一個組織如果絕對的自我封閉，組織的生命也就停止了。社會生活中實際存在的工廠、機關、醫院、學校、商店等都是社會組織的具體形式及一種群體。

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