企業文化建設的五個誤區

　　企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。下面是小編為大家整理的企業文化建設的五個誤區，希望能夠幫助到大家。

　　企業文化建設的五個誤區 篇1

　　近年來，企業文化對于企業經營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業不斷向前發展的支柱。對于高成長性的企業來說，這點尤為關鍵。

　　當一個企業發展非常迅速，在行業占據一席之地的時候，如果相應的企業文化建設沒有跟上，并且缺乏相應的激勵機制，自然而然會降低員工的創業熱情，影響工作效率，甚至導致員工流失。另外，高成長性企業一般以生存和發展為首要任務，忽視了企業文化建設，創業氛圍會逐漸減弱，凝聚力也會降低。這就是為什么很多企業的業務越來越好，而文化氛圍卻越來越差的原因。

　　本文針對目前國內企業在文化建設過程中的諸多誤區，希望能夠為真切地想用利用文化輔助管理的企業拋磚引玉。

　　誤區一：文化建設可以一蹴而就。

　　企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業文化建設是一個螺旋式循環上升的過程，伴隨著企業的發展而發展。只有經過持續艱苦的共同努力，企業文化才能夠融化在員工的血液里，落實在員工的行動上。否則，企業文化就會成為一個漂亮的擺設。

　　誤區二：文化建設是自上而下的過程。

　　不可否認，在一定程度上，企業文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的'就是得到這些員工的認可。

　　在文化建設方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點滴感受，參與文化理念的制定過程中；通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項集體活動；注重自身行為，對內影響同事，對外為企業爭光。

　　誤區三：橫空出世，求新求異。

　　不少企業在進行文化建設過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業自身相關聯是有一定難度的，于是企業文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。

　　實際上，正確的做法是，不僅要將企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行；而且企業文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質層三個層次是互相作用的。

　　誤區四：編寫文化手冊是文化建設的重中之重。

　　不可否認，響亮的文化理念對于內聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于企業過去優秀的文化理念基礎上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業文化的文化描述出來。

　　實際上，文化手冊編制完成后的實施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業文化的實施不僅需要公司各級領導人身體力行，企業文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發動全體員工參與以及企業配套制度的完善等等。

　　誤區五：文化建設主要依靠宣傳來完成。

　　不少企業在文化建設過程中，以各種宣傳活動為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動，員工對企業文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？

　　實際上，文化建設不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來實現。要讓員工知道，遵循企業文化理念對于企業發展和自身發展的好處，讓員工感到自身和企業是利益共同體。做到這一點，需要對公司分配等重要制度按照文化理念進行修改，讓“文化”長上“制度”的腿。員工能夠對文化倒背如流不是企業應該追求的目標，真正的目標是員工對文化理念有了深入的理解和認可，在行為上能夠體現文化理念。

　　企業文化建設的五個誤區 篇2

　　一、企業文化代表最高領導文化

　　一個企業的企業文化大多都是由最高領導定個大綱，然后再向員工進行宣導。如果一個企業還存在著老板就是企業文化，那有可能是小公司剛創業初期，又或者這個企業根本就沒有發展過。因為，企業文化的建設應該是隨著企業的發展而進行轉變角色的，由最初的領導——團隊——員工，形成自上到下的文化建設，這才是正確的。

　　二、認為企業文化就是塑造員工

　　在文化建設當中，一些人認為企業文化就是塑造員工，希望員工在企業做事、處事、思想等要求與企業達成同一價值觀。其實，并不是這樣的，企業文化是對員工有一定的導向作用，但是員工是個主體，是活生生的，有靈性，有著屬于自己的思想、創造性、靈活性。如果一再的強調員工必須與企業文化達到同一高度，那必將會削減員工對工作的熱情、積極性，最終將會影響企業文化建設的發展。

　　三、企業文化建設并不是空喊口號

　　企業文化建設并不是企業發布幾條公告，或者企業口頭通知宣導一下就可以了。所謂“實踐是檢驗真理的標準”，因此，應該在企業平常的工作方式、協作方面等等體現出來企業文化的內容，如團結、互助、積極向上等精神，讓企業文化在工作中進行，才可以得到員工的.認可，傳承等作用。

　　四、企業文化是一成不變的

　　企業的發展并不是一蹴而就的，而是隨著社會的發展而不斷的向前發展的，這就要求企業所具備的文化建設必須隨著企業的發展而不斷更新，具有更新和自我超越的特性，這樣才能對企業的發展起著積極的促進作用。

　　五、大多數人認為的就是企業文化

　　一個企業里，有那么一群合得來的人，經常在一起，漸漸的想法及做法都有些相似，達成相同的世界觀，但是所謂達到的共識并不是企業所倡導的價值觀，而是員工自己的價值觀。所以，不能認為取得大多數人的認可就等同于企業文化。只有大多數所擁有的價值觀與企業所倡導的相似，才會有利于企業的發展，反之，則會影響企業文化建設。

　　一個好的企業文化建設能夠對企業整體和企業成員的價值及行為起引導作用，能夠激發員工的工作態度，對企業的發展起著積極的促進作用。所以，企業在發展的過程中，也需要注重企業文化建設。

　　企業文化建設的五個誤區 篇3

　　1、福利就是文化？

　　很多企業錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點，但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為企業建立起一個完整的文化。合適的企業文化應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業來說非常有價值。

　　2、企業文化并非來自CEO？

　　很多企業CEO都沒有認識到，一個企業的文化與CEO的表現息息相關。如果一個領導者經常對員工發脾氣?那么憤怒就成為了企業文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為企業文化中的.一部分。所以，想讓企業擁有一個不錯的文化，領導人就要時刻注意自己的表現。同時，創始人必須明白文化建設是企業所有人的事情。

　　3、員工反饋并不重要？

　　一些企業并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個企業并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業的看法和觀點，對于一家企業來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業的成敗起到關鍵的作用。

　　4、企業文化就是掛在墻上的標語？

　　企業文化不只是企業價值的一種表現形式，也不只是掛在墻上的標語，它是一種在企業員工內心存駐，而表現在日常工作中的持續行為。企業必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來的員工才能夠根據這種文化理解這家企業的行事風格，并且與企業不斷磨合。

　　5、企業只有發展到一定規模后才需要文化？

　　很多人都認為在企業的營收達到一定規模之前，企業都不需要文化。而現實是，企業發展的每一個階段都需要進行企業文化建設工作。只有當前的企業文化與任務和目標相符，讓所有員工都知道他們為何要如此努力的工作，尤其是在企業初始階段。產品和服務可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業文化，人才是企業之間最大的不同點。所以一個企業，明確并完善自己的企業文化，就是凝結團隊的戰斗力和競爭力。

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