優秀領導者應該具備怎樣的管理能力

　　領導者在平時應注重素質的培養與鍛煉,通過實踐鍛煉,重視管理細節的培養, 達到提高領導者自身素質的目的下面是小編收集整理的優秀領導者應該具備怎樣的管理能力，希望對大家有幫助！

　　優秀領導者應該具備怎樣的管理能力1

　　很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領導，無論是高層領導還是中層領導。總是認為當了領導就不用每天沉在繁瑣當同，可以管人管事了。從表面上看，領導是依靠公司制度和個人學識能力來帶領團隊完成既定工作，實現自身價值的;而從另一個層面來講，領導只有當自己能力始終處在可以有效帶領并管理好團隊前進時，所謂的領導才有了自身作為管理者的價值。領導者的管理職能主要是運用組織賦予的權力，組織、指揮、協調和監督下屬人員，完成領導任務的職責和功能，它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想等。

　　由于傳統模式中大面積存在“干而優則官”現象，事實上在領導隊伍中，許多人并不善于管理，而是更加專業。企業誤以為只要足夠專業，就能勝任管理，專業人士也往往誤以為由于自己足夠專業，就一定能夠勝任管理職位。同樣是專業人士，有的只適合做規劃，有的只適合做咨詢，有的只適合做培訓，只有那些具有組織和領導能力的專業人士，才適合做管理。并且，即便是那些適合做管理的專業人士，也受到種種制約，比如過往的經歷，比如創新、創造能力和適應能力。那么，對于身處領導崗位，如果在履行職能時演繹好應發揮出的“管理價值”呢?

　　責人律己修煉修為

　　要運用好現代管理方法，領導者的素質是前提。卓越的領導者應當率先垂范、勇于挑戰，尤其應當以品格、素質樹立領導的威信，以智慧、藝術成就事業的發展。領導者個人的修為與現代管理藝術運用成效息息相關，有必要以提高領導自身修為作為前提，來提高領導的信服力和團隊的凝聚力。領導者的素質修為是領導者從事管理活動所必須具備的條件，是一種潛在的領導能力。它包括出眾的品格、淵博的知識、健康的心理、綜合的能力、強健的體魄等。領導者在平時應注重素質的培養與鍛煉，通過實踐鍛煉，重視管理細節的培養，達到提高領導者自身素質的目的。

　　1、要有清醒的自我估價能力和堅強的控制能力;要充分了解工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學會揚長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業的發展，又有利于個人的前途。

　　2、要有大度的氣量;矛盾時時有、處處有，即使是非常出色，非常有成就的領導者，在團隊內外也會有人不滿意，如果你想有所作為，就要準備遭遇挫折、承受責難。沒有這樣的準備，就不能成為一個稱職的領導者。從另一方面講，責難和報怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽則明;可以知道自己的不足，便于改正;可以更加了解自己的下屬，改進團隊管理的藝術與效能。要有大度的氣量，還表現在有愛才惜才之心，領導者要善于團結各種不同學術見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善于團結并使用那些批評過自己、又被實踐證明是批評錯了的人，保護和激勵他們發揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所。

　　3、要適時展現個人魅力;領導者可以通過展現個人魅力，得到他人的認可。這種認可來自他的影響力。領導者應注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務實的社會形象、品德高尚的人格形象、科學民主的決策形象、顧全大局的團結形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利于強化工作動力與團隊凝聚力。

　　分工分利科學合理

　　領導管理團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作;不同的.發展時期，工作的內容和性質也不完全相同。領導在這一個團隊建制當中，要很好的發揮每個人的特長實現團隊價值，首先要學會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現所管理團隊的價值。

　　同時，值得注意的是，最能體現一個領導成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團隊取得了什么樣的業績。這個意義上來講，領導自身價值的體現是其管理團隊價值的反應，兩者呈正比例。團隊取得的成績越高，領導的管理價值也就越發明顯。基于這個理由，那些處在公司各個崗位的領導們，往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能，充分調動各方資源來確保團隊完成任務，這本無可厚非。可是，成績出來了，問題也同樣出現了。大多數領導在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰斗的團隊此時卻似乎沒有其個人風光，更別提團隊中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復，時間長了，團隊員工沒有了工作的動力，在消極和怠工中自然影響團隊成績，領導的風光也就不復存在了。所以在實際工作當中，領導一定要學會分利。

　　分工要素：1、定位工作性質:先要清楚的是工作的性質，詳細規劃工作輕重緩急程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，并清楚工作完成的整個流程。關鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據實際情況來安排工作進展。2、了解員工情況：在清楚的工作的性質之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利于工作順利開展。

　　分利原則：有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認可。如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領導員工身上，讓他們感激能在這樣一個團隊，能有這樣一個領導來指揮管理。

　　團隊管理識人用人

　　卓越的領導者應當具備領導力和管理潛質，應當善于發現問題、創新決策、駕馭指揮，領導者應當把感召和凝聚組織成員的影響力作為領導的精髓。企業或團隊內部和諧團結氛圍的營造，有利于提高團隊運行效率，領導要重視搞好團隊管理，重中之重是要識別人員，用好人才。現代社會，領導者面對的工作任務更加繁雜、工作環境更加多變，個人英雄的時代已經過去，領導者團隊管理的責任更加突出。在團隊管理中，領導者除了要科學決策、形成共識、制定規章之外，一個重要職責是提高用人的藝術，科學用人。用人藝術在領導的管理工作中起到關鍵的作用，它關系到領導目標的實現和事業的成敗。好的決策方案，有賴于好的團隊執行力。古人所謂“成事之要,惟在得人”，講的就是選人用人的重要性。

　　領導者用人，應堅持四項原則：用人之長，避人之短;“疑人要用，用人要疑”;用當其才，適才適位;用當其時，注重時效。團隊工作對人才質量與敬業精神的要求很高，為此管理團隊的領導者，要有用才之膽，選才之魄，求才之渴，愛才之心，薦才之道，容才之量，識才之能，育才之德，護才之責。要在工作實踐中，理解人、關心人、培育人、發展人，十分注重發揮團隊全體成員的積極性、主動性與創造性。

　　作為領導，發揮管理的成功和價值體現的另外一個顯著的方面就是你為公司培養了多少個有用之才?一個人帶領團隊為企業牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養一些能獨立帶領團隊為企業創造價值的員工成為新領導，那才是企業最希望看到的情況。

　　所以對領導而言，不斷的給團隊員工合適可行的發展空間，并指導有潛力的員工成長為新的領導，才是體現領導管理價值最核心的重要一個方面。

　　管理“氣質”循序漸進

　　忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的領導者。領導者體現管理價值需要騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。領導都特別地忙碌，但每天都要花許多時間來單獨思考。領導階層最主要的管理工作其中之一就是思考，邁向領導之路的最佳準備也是思考。因此，希望你每天都能抽出一定的時間練習合理的單獨思考，并且往往朝著成功的方向去思考。久而久之，你就會發現，你自己已經培養起了你的作為領導者的“管理氣質”和管理才能。

　　領導考慮問題要盡可能地周到，處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法來領導別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。

　　1、把別人都看得很重要，而且是真心實意的。要時常關心下屬的業余成就，時常想到，一個人活著的最主要的目的，其實就是享受生活。這是一個很普通的原則：你越是關心一個人，他就越是會努力地為你工作，為你服務，你的成就也就越大。

　　2、遇到跟人事有關的難題時，要及時地問自己：“處理這件事最合乎人性的方法是哪一種?”

　　3、循序漸進，不斷追求進步：相信自己和別人還可以進步，并付諸行動。在任何行業中只有精益求精的人才有機會不斷地升遷。領導人，尤其是真正的領導人非常缺乏，為了使你始終保持旺盛的進取心，有兩件事情是你必須要做的：每做完一件事情都要研究如何進一步改善。每做完一件事情都要提出更高的標準。

　　領導者只有具備出眾的管理能力、非凡的成就、公正的態度，才能獲得下屬的崇敬和欽佩;只有具備豐富的情感、卓越的德行、個性的魅力，才能博得團隊的擁戴與支持;只有具備超凡的智慧、優秀的品格、榜樣的力量，才能擁有崇高的威望，才能實施有效的管理。

　　優秀領導者應該具備怎樣的管理能力2

　　（1）處事冷靜，但不優柔寡斷

　　優秀領導者都具有處事冷靜的特點，他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關系方，不易沖動行事。

　　優秀領導者雖然處事冷靜，但并不優柔寡斷，他們往往會在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。

　　具有這種特征的領導者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利于形成良好的人際關系。

　　（2）做事認真，但不事事求“完美”

　　優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什么事情需要追求“完美”（盡善盡美），什么事情“差不多就行”（達到基本標準）。

　　具有這種特征的領導者往往能把事情“做對”，并且能比一般人更容易創造出價值。

　　（3）關注細節，但不拘泥于小節

　　優秀領導者善于關注事情的細節，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害，善于將問題“扼殺”在萌芽狀態。

　　優秀領導者雖然善于關注細節，但他們不會過分拘泥于小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。

　　具有這種特征的領導者往往能大幅度減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。

　　（4）協商安排工作，絕少發號施令

　　領導者不是發號施令的“監工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的.是他（她）的個人魅力和領導力，而不是他（她）手中的“權利”。

　　優秀領導者絕少對下屬發號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。

　　具有這種特征的領導者往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務，這樣的領導者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。

　　（5）關愛下屬，懂得惜才愛才

　　優秀領導者善于尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。

　　具有這樣特征的領導者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。

　　（6）對人寬容，甘于忍讓

　　優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。

　　具有這種特征的領導者往往易于形成良好的人際關系，并往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。

　　（7）嚴以律己，以行動服人

　　優秀領導者不會讓自己獨立于各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。

　　具有這種特征的領導者往往“其身正，不令而行”。

　　（8）為人正直，表里如一

　　優秀領導者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作；也不會當面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。

　　具有這種特征的領導者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。

　　（9）謙虛謹慎，善于學習

　　優秀領導者不會把自己已有的知識和技能作為領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學習。

　　具有這種特征的領導者往往具有比較強的能力并且能夠使自己的能力得到持續的提高。

　　（10）不滿足于現狀，但不脫離現實

　　優秀領導者不滿足于當前的業績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足于現狀，但決不會脫離現實，他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。

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　　1、懂得尊重重視員工

　　做事先做人，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會尊重企業的每一位員工，會很重視員工的生活工作需求，會為員工創造良好的外部環境。缺乏戰略遠見的老板只會把員工當成是賺錢工具。

　　2、要有組織與協調能力

　　要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，發揮領導者的影響力，就必須學會正確的領導方法，因為這是凝聚自己團隊并為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

　　3、要有掌控全局的能力

　　每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來。

　　4、要有強有力的執行力

　　有了好的科學的決策，關鍵還在于如何具體抓好落實，而團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領導。博商的曾老師就是一個有強執行力的領導，他會把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個團隊成員的.自覺性工作之中。

　　5、要有不斷創新的理念

　　創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那么，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。

　　6、內心一定要足夠強大

　　當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，并且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

　　7、要有公關推銷的能力

　　當領導必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

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