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工程施工進度控制的措施有哪些
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。我們應當如何寫措施呢？以下是小編幫大家整理的工程施工進度控制的措施有哪些，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程施工進度控制的措施有哪些
1.計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關系，保證重點、兼顧一般。
滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響。
為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。
2.施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標。
首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。
3.總進度計劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理。
對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現(xiàn)。
4.安排施工進度 ，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。
5.施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃，對比調(diào)整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關系，進行資源調(diào)整。
計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。
對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費。
工程施工進度控制的主要措施
(一)編制詳盡的施工進度計劃
在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標計劃。
(二)細化實施計劃
進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期，也就是說，從工程可行性研究、規(guī)劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說，規(guī)劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業(yè)應用較為廣泛的P3項目管理軟件)，業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應當要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，由于參建單位較多，為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂，業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼，并要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某―個層次，也就是進度計劃的細度要求，同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。
(三)加強跟蹤檢查
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。
工程管理中施工進度管理的有效措施
1、組織措施
首先，應對各部分的責任加以明確，根據(jù)項目施工的實際特點，項目部要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，明確各級相關管理人員的分工與職責，明確責任人，落實各自的責任和任務;其次，應制定項目施工總的進度計劃，項目實施總進度計劃是為項目制定相應的工期目標，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，并以此審核施工進度與設計進度，材料設備供應進度等，同時也可將此作為資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應確定工程進度報告制度，確立進度計劃審核制度和進度計劃的檢查分析制度，建立進度信息溝通網(wǎng)絡;最后，應建立進度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會議的參加人員等，在會議期間可以進行圖紙審查和對工程變更的管理。
2、加強施工物資管理
為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。
3、加強施工設備管理
施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設備均應經(jīng)過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。
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