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企業人力資源管理師二級（綜合評審）真題
一、請根據你提交的論文，回答問題：(40分)
(一)你選些這篇論文的背景、意義是什么?(15分)
(二)你寫這篇論文中，主要理論依據是什么?(10分)
(三)結合你工作單位的實際，簡述你的論文中所提出的觀點的可行性(15分)
二、人力資源管理實務：(60分)
(一)簡述員工素質測評的主要原則。(30分)
1、客觀測評與主管測評相結合
2、定性測評與定量測評相結合
3、靜態測評與動態測評相結合
4、素質測評與績效測評相結合
5、分項測評與綜合測評相結合
(二)在績效管理過程中(每小題15分，共30分)
1、績效監控的三個關鍵點是什么?(15分)
首先是管理者領導風格的選擇和績效輔導水平;
其次是管理者與下屬之間績效溝通的有效性;
最后是績效考評信息的有效性。
2、你所在單位對管理員是如何進行績效考評的?(15分)
(1)確定績效考核指標
(2)主管對員工的績效輔導
(3)績效考評(評分+等級)
(4)績效面談
(5)績效申訴
(6)績效考評結果的應用(績效獎金、升職、調薪等)
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