如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中獲取超額利潤的能力，是企業(yè)競爭取勝的根本，那么應(yīng)該如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力呢，一起和小編來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!

　　一、企業(yè)核心競爭力的涵義和特征

　　企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場銷售、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得的企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的能力。它的特征是：(1)具有高額的價(jià)值性。核心競爭力為企業(yè)帶來超額利潤，能為顧客提供更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的效果。(2)不可模仿性。核心競爭力是競爭企業(yè)通過長期先進(jìn)的技術(shù)、知識(shí)的積累，而這種積累不是簡易的疊加，而是不斷總結(jié)提煉，不斷晉級(jí)升華，所以不可能被模仿。(3)不易替代性。核心競爭力在長時(shí)間內(nèi)形成獨(dú)特的個(gè)性，這種獨(dú)特個(gè)性在市場競爭中表現(xiàn)為獨(dú)特優(yōu)勢，不容易被別的產(chǎn)品所替代。

　　企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是一個(gè)多種因素的組合，包括體制、規(guī)章、流程、特有的技術(shù)能力、核心產(chǎn)品等。它是企業(yè)內(nèi)在的區(qū)別于其他企業(yè)的根本能力。

　　企業(yè)核心競爭能力表現(xiàn)在生產(chǎn)方面，比其它企業(yè)的生產(chǎn)周期短，比其他企業(yè)做得更加節(jié)省成本;在銷售方面，比其他企業(yè)銷售更快;在研發(fā)方面上，比其他企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度更快，憑借的就是“不斷使顧客滿意”的核心技術(shù)獲得了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢而不斷地發(fā)展壯大。

　　企業(yè)有了核心競爭力，企業(yè)就能夠源源不斷地推出新產(chǎn)品和新服務(wù);有了核心競爭力，企業(yè)就能夠創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是產(chǎn)品、服務(wù)和競爭優(yōu)勢的根本。

　　二、培育提升企業(yè)核心競爭力的路徑及舉措

　　1.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，要搞好科技創(chuàng)新，企業(yè)就要建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，就要重視對(duì)新技術(shù)的資金投入。不建立自己的研發(fā)中心，不搞研發(fā)，何來創(chuàng)新。還要建立人才保障機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新需要人才做保障。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)自己的研發(fā)人員，同時(shí)要建立激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。要建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)機(jī)制。加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，憑借他們的技術(shù)實(shí)力和技術(shù)成果，盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　2.創(chuàng)建企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化包括四個(gè)層面：觀念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。而企業(yè)核心競爭力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一種組織能力。企業(yè)文化在培育和保持企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)核心競爭力發(fā)展上有重要意義。用企業(yè)文化打造核心競爭力，有如下三個(gè)方面的積極作用：首先，體現(xiàn)在提高企業(yè)內(nèi)聚力上，內(nèi)聚力中最重要的是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)管理念的認(rèn)同，如果建立起員工的共同愿望，有了共同的價(jià)值觀，既能降低企業(yè)的交易成本，更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力。其次，企業(yè)文化有利于培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是齊心合力，配合默契，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。第三，企業(yè)文化有利于創(chuàng)立企業(yè)的特色品牌，品牌是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競爭力。

　　3.實(shí)施管理創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的不斷成長，規(guī)模的不斷壯大都要求進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，管理創(chuàng)新作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的職能之一，貫穿于管理活動(dòng)的整個(gè)過程。加強(qiáng)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平是企業(yè)生存與發(fā)展的的永恒主題。在企業(yè)成長過程中，企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件都在不斷變化，不確定因素增加，風(fēng)險(xiǎn)加大，只有加強(qiáng)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能有效地組合企業(yè)內(nèi)部條件，利用環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，避開環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，尋求企業(yè)的最大發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)朝著知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理、人本管理、綠色管理、危機(jī)管理方面發(fā)展。企業(yè)要保持持續(xù)的核心技術(shù)能力，企業(yè)的組織管理模式也必須不斷創(chuàng)新和變化，企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的合理性和提高企業(yè)組織的適應(yīng)彈性，企業(yè)在競爭中才具備真正意義的核心競爭力。

　　4.創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。在當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識(shí)更新期大為縮短，這就決定了發(fā)展中的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、事業(yè)的全過程學(xué)習(xí)以及人員的終身學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中改造世界，同時(shí)改造自己，使主觀與客觀、認(rèn)識(shí)與實(shí)際相一致，提高企業(yè)經(jīng)營的成功率，減少工作失誤，以達(dá)到理想境地。企業(yè)必須以全新的學(xué)習(xí)來全面適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，通過不斷地學(xué)習(xí)來提高生存與發(fā)展的能力。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)。及時(shí)調(diào)整價(jià)值觀、思維方式和運(yùn)作方式，才能適應(yīng)市場變化的需要，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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