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核心競爭力對于企業發展的意義
企業核心競爭力這一概念最初是由美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默于1990年提出來的，他們將企業核心競爭力解釋為企業的科學技術、管理制度、營銷手段等各方面技能的和諧組合。下面小編準備了關于核心競爭力對于企業發展的意義，歡迎大家參考!
企業在培養核心競爭力上存在的問題：
可以說，當前我國大部分企業都還未形成核心競爭力。企業在運營的過程中出現的企業管理水平低下、企業人員素質偏低、技術創新能力不強、企業產品質量不高等問題，在中國入世后顯得更為突出，難以與國際上同類產品相抗衡。
1、企業規模小，產品競爭力弱
由于國家宏觀調控不到位，市場經濟運行的盲目性，讓我國一些企業對新上馬項目一哄而上，其結果導致規模小、競爭力弱的企業因拿不出自己的優勢產品，而失去競爭力。
2、企業創新能力差，造“血”功能弱
核心技術是企業在競爭中制勝的法寶，企業要生存，必須大力推進技術進步，特別是要擁有自己的核心技術，需要自主研究與聯合開發、技術引進相結合，培養技術創新能力，以此來提高自身產品的技術含量，為增強市場競爭力奠定基礎。而我國長期以來的科研開發都是以國家投資為主，且科研經費的投入很少，因而影響了對企業技術創新的投入。有的企業因自身受到傳統投資機制的制約，沒有加大對科研開發的投入，有的企業甚至沒有任何投入。
3、企業員工的素質偏低
市場競爭的核心在人才資本，它是培育企業核心競爭力的基石。企業要在激烈的市場競爭中占據優勢地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質的人才隊伍。而中小企業的現狀則是人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業管理者的素質，其次要選拔和培養一批專業性強、技術過硬的人才，特別是市場開發、管理方面的人才。
核心競爭力對于企業發展的意義:
總的來說，核心競爭力對企業的生存現狀和長足發展具有十分重要的意義。核心競爭力決定企業發展的廣度和深度，它能增強企業產品在相關市場上的競爭地位，企業在長期知識、經驗積累的過程中形成的獨特專長，對目前全球持續的企業的兼并、合并潮流具有特殊、關鍵意義。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長期競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1、提高企業的核心競爭力是國內企業要在競爭中形成優勢的迫切需要
入世后，我國企業同時在國內市場和國際市場上同國外企業展開競爭。核心競爭力較強的企業，會更好地抓住發展機遇，把握與國外企業合作的機會，形成良性循環的發展勢頭。廣州本田汽車有限公司正式成立于1998年7月1日，由廣州汽車集團公司和本田技研株式會社合資成立和運營，其生產的產品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、匯集。短短的幾年時間，廣州本田公司就能發展到今天的規模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發展機遇，把握與國外企業合作的機會的必然結果。相反，中國的傳統國有企業和中小企業，會遭到國外優質產品和國外資本的沖擊，這些企業核心競爭力的培育已經迫在眉睫。
2、提高企業的核心競爭力是不斷提高經濟效益的必由之路
入世后，中國企業只有從現在做起，不懈努力，全面提高企業的核心競爭力，才能保持在自己產品領域內生產、運營的特色和優勢，擁有穩定的市場占有率。在提高企業的核心競爭力時，應關注企業的收益性、成長性、流動性、安全性及生產性，切實提高企業的經濟效益;引進科技進步，用現代科學技術武裝企業，提高員工的科學文化水平和勞動技能，轉變企業的經濟增長方式，實現由粗放型向集約型的轉化;實際運用優秀管理方法，提高企業經營管理水平，從而提高勞動生產率，實現以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的、提高經濟效益的產品。總的來說，充分依賴科技進步，運用現代管理方法來提高企業經濟效益是市場經濟規律的客觀要求，而這些都是培育企業核心競爭力的必然內容。
3、提高企業的核心競爭力是合理應對我國“入世”后新挑戰的必然選擇
入世后，跨國公司及國外企業的大量涌入，國內企業面臨著與國外企業及國內同類企業之間的競爭，在這種環境下，國內企業賴以生存的原有技術、服務等方面的優勢就會削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國內企業在競爭中取得優勢地位，除了提高自身產品的技術研發水平和服務水準外，迅速提高企業的核心競爭力就成為了一個重要的途徑。
核心競爭力的創新動力:
企業文化是現代企業在經營發展過程中形成，能夠推動企業發展的群體意識、行為規范以及與之相適應的管理思想和管理模式。由于企業文化幾乎能涵蓋了企業生存、發展的方方面面，因而體現在職工身上的便是凝聚力；又由于企業文化是現代管理理論的升華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入wt0后，核心競爭力已成為市場準入的重要條件，而企業文化則是提高核心競爭力的創新動力。
一、企業精神是企業文化的靈魂
談到企業精神，作為石油職工，自然會想起當年的大慶會戰。會戰職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴”、“四個一樣”等內容的工作作風以及在會戰中形成的“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神起了重要作用。
二、經營之道是企業文化的基礎
講求經營之道是企業文化建設的基礎，因為它是企業價值觀的綜合反映。計劃經濟時期，作為國內石油勘探野戰軍的物探局在辦公樓前設置的廣告語是“團結、開拓、拼搏、奉獻”，反映的宗旨是以找油找氣為己任。現在物探局辦公樓前的廣告語，是“精誠伙伴，找油先鋒”，集中體現了作為集團公司專業服務公司的服務理念。中國石油在境外上市，其經營之道正如馬富才總經理所指出的：“持之以恒地實行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴格控制投資，大力降低費用開支，以最少的投入獲得最大的收益。”這在國際大石油公司紛紛通過購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現了符合中國國情具有中國特色的競爭力。
三、人的形象是企業文化的氛圍
沒有人的形象，就沒有企業形象。而人的形象來自企業對職工的凝聚力。在美國《財富》雜志2000年的排名中，名不見經傳的思科公司以其獨特的管理藝術當選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內部呈現人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現是員工上下都直呼名字，而不必把等級分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。
四、科技為先導是企業文化的保障
企業的發展有賴于經濟實力、管理水準和經營方略的綜合提高。市場經濟條件下，市場競爭主體體現在產品上，產品的價值主要體現在技術上。作為一個企業，如果沒有自己的科研開發，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設計生產產品，市場稍有風云變化，其抵御風險能力差的問題便暴露無遺。科技為先導在宏觀上對企業起著國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對企業起著品牌效應的作用，每一產品的投入都能引導帶動部分市場。
五、核心競爭力是企業文化的創新動力。
任何一個企業的企業文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創新對于每一個企業的重要性相信很少有人會去懷疑，但是能真正理解這一點并最終付出努力去實現它，就不是每個企業都能做得到的。隨著我國加入wto，國內企業若按照國際通用的“游戲”規則贏得市場，就要圍繞核心競爭力把傳統企業文化中不適應這一規則的內容更新。我們的石油企業在走過辦社會之路、多元開發之路以及重組后的企業發展之路后，正在實施的全面提高核心競爭力工程為企業文化建設提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業文化就是花錢的認識要更新，企業文化不僅能間接為企業創造效益，甚至能直接為企業創造財富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉變觀念，讓職工感到企業文化工作與企業密不可分，讓企業領導者舍得投入，才能使企業自身的潛能得到充分發揮。
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