供應鏈基本分類知識

　　供應鏈是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。下面是小編整理的供應鏈基本分類知識，歡迎大家分享。

　　范圍不同

　　內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。 外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。

　　內部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在于外部供應鏈范圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。

　　復雜程度不同

　　根據供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。直接型供應鏈是在產品、服務、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。

　　擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內，左右這些成員均參與產品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應鏈包括參與產品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。

　　穩定性不同

　　根據供應鏈存在的穩定性劃分，可以將供應鏈分為穩定的和動態的供應鏈。基于相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強，而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。在實際管理運作中，需要根據不斷變化的需求，相應地改變供應鏈的組成。

　　容量需求不同

　　根據供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。一個供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產能力(所有節點企業能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等)，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態，而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業不是在最優狀態下運作，供應鏈則處于傾斜狀態。

　　平衡的供應鏈可以實現各主要職能(采購/低采購成本、生產/規模效益、分銷/低運輸成本、市場/產品多樣化和財務/資金運轉快)之間的均衡。

　　功能性不同

　　根據供應鏈的功能模式(物理功能、市場中介功能和客戶需求功能)可以把供應鏈劃分為三種：有效性供應鏈(EfficientSupplyChain)、反應性供應鏈(ResponsiveSupplyChain)和創新性供應鏈(Innovative SupplyChain)。

　　有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等;反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等;創新性供應鏈主要體現供應鏈的客戶需求功能，即根據最終消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。(以上后三種分類根據億博物流咨詢公司2009年劃分標準)

　　企業地位不同

　　根據供應鏈中企業地位不同，可以將供應鏈分成盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈。盟主型供應鏈是指供應鏈中某一成員的節點企業在整個供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業為核心企業或主導企業。如：

　　以生產商為核心的供應鏈——奇瑞汽車有限公司。

　　以中間商為核心的供應鏈——中國煙草系統、香港利豐公司。

　　以零售商為核心的供應鏈——沃爾瑪、家樂福。

　　非盟主型供應鏈是指供應鏈中企業的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。

　　供應協同模式

　　根據東西方企業文化差異，和商業模式的差異，把全球供應鏈協同模式分為三類：

　　一是美國和歐洲等西方發達國家獅式供應鏈。

　　以基金等金融資本主導的企業群所建立的"1+N"供應鏈模式。其中“1”代表基金和銀團等金融資本鏈主(1是資本化的自然人或法人，下面亦同)，“N”是供應鏈上的各環節�！�1”的角色沖在前面，往往是強勢的，個人英雄主義比較明顯，也被稱為獅式企業，其供應鏈模式也被稱為獅陣供應鏈模式。這類企業代表的如微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等，背后基金分別是梅琳達-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時捷家族基金。

　　二是日本和韓國等東方發達國家狼式供應鏈。

　　以商社等商業資本主導的企業群所建立"N+1"供應鏈模式。其中“N”是供應鏈上的各環節，“1”代表商社等商業資本鏈主�！�1”的角色隱身在后面，往往是低調的，群英主義比較明顯。這類企業也被成為狼式企業，其供應鏈模式也被成為狼陣供應鏈模式。這類企業的代表如日本三井財團，三菱財團、一勸財團，分別擁有商社三井物產、三菱商事、伊藤忠商事，韓國的三星財團，現代財團，分別擁有商社三星物產、現代商社。

　　三是以中國為代表的羊式供應鏈。

　　以國有資本主導的企業群組成的“1+1+N” 的供應鏈模式。其中第一個“1”是國有資本的代表黨委書記，國有資本往往是企業真正鏈主;第二個“1”是國家聘請的高端職業經理人董事長;“N”是供應鏈各環節的企業。代表企業如一汽集團、廣汽集團、中儲糧集團、中糧集團、中石油集團等企業。

　　拓展：供應鏈管理是什么意思

　　供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售商網絡把產品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。

　　一、供應鏈管理的概念

　　供應鏈管理是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化，以便將顧客所需的產品在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本最低。

　　二、供應鏈管理的內容

　　供應鏈管理主要涉及到4個領域，即供應、生成計劃、物流和需求，供應鏈管理是以同步化、集成化的生成計劃為指導，以各種技術為支持，以互聯網為依托，圍繞供應、生產計劃、物流(主要指生產物流)和需求來實施的。

　　在以上4領域的基礎上，可以將供應鏈管理的內容劃分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域主要包括采購管理、生產管理、庫存管理、客戶關系管理等，而輔助領域主要包括設計工程、會計核算、人力資源和市場營銷等。

　　由此可見，物料實體在供應鏈中的流動只是供應鏈管理的內容之一。除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷外，供應鏈管理還包括戰略性供應商和用戶等合作伙伴的關系管理、供應鏈產品需求預測和計劃、基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝)管理等內容。

　　三、供應鏈管理的基本思想

　　供應鏈管理的基本思想主要體現在以下幾個方面。

　　(一)“橫向一體化”的管理思想

　　“橫向一體化”又稱水平一體化或整合一體化，是指企業收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的策略。“橫向一體化”的管理思想強調企業狠抓核心資源，以提高核心競爭力。企業核心競爭力的形成，有助于保持和強化供應鏈上的合作伙伴關系。

　　(二)系統思想

　　系統思想強調把供應鏈看成是一個整體，而不是由采購、制造、分銷、零售等構成的一些分離的功能模塊。

　　(三)合作性競爭

　　合作性競爭可以從兩個方面理解：一是與過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享;二是將過去由本企業生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作，共同參與競爭，這實際上也提現出核心競爭力的互補效應。

　　(四)以顧客滿意度為目標

　　讓最終顧客滿意是供應鏈全體成員的共同目標。供應鏈節點企業可以通過降低產品價格，改善產品質量和提高服務水平等措施來增加顧客所期待的那部分“價值”，從而提高顧客滿意度。

　　(五)追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成

　　供應鏈管理的目標是降低整個供應鏈的總成本，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等。這就需要節點企業之間實現信息共享，從而大道物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

　　(六)借助信息技術實現管理目標

　　供應鏈管理中常用的信息技術有條碼技術、射頻識別技術、電子數據交換技術、全球定位系統和地理信息系統等。這些信息技術在供應鏈中起著至關重要的作用，用信息技術實現供應鏈管理的目標是信息流管理的先決條件。

　　(七)更加關注物流企業的參與

　　在供應鏈管理環境下，物流的作用不可忽視，因為縮短物流周期比縮短制造周期更為關鍵。供應鏈管理強調的是一種從整體上響應最終用戶的協調性，沒有物流企業的參與，這一目標無法實現;

【供應鏈基本分類知識】相關文章：

供應鏈管理基本知識大全04-13

供應鏈管理基本概念知識09-04

供應鏈的分類10-21

供應鏈的基本結構與流程06-23

英語代詞的基本分類02-14

廢鋼基本標準分類02-08

面料的基本常用知識02-13

京劇的基本知識10-15

幼兒舞蹈的分類及基本舞姿訓練04-08

舞蹈基本知識大全05-31