2015注冊會計師《公司戰略》考試模擬題
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一、單項選擇題
1、甲公司是一家大型跨國企業，主營業務為快速消費品，在全球多個國家設有分支機構。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區推出不同的產品，以更好適應當地需求。為此，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，以提高企業在當地的競爭力。根據以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經營的戰略類型屬于( )。
A、多國本土化戰略
B、全球化戰略
C、跨國戰略
D、國際戰略
2、甲公司是全球領先的地產服務綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項目提供全面的資產管理服務。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為( )。
A、出口
B、對外證券投資
C、對外股權投資
D、非股權形式
3、下列不屬于鉆石模型分析中的初級生產要素的有( )。
A、天然資源
B、人力資源
C、資金
D、受過高等教育的人力
4、某家電企業發現越南家電消費尚處于起步期，發展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內過剩的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于( )。
A、尋求資源
B、尋求市場
C、尋求效率
D、尋求現成資產
5、企業在設計信息系統時，可以利用系統開發周期來進行。下列選項中不屬于該開發周期階段的是( )。
A、可行性研究
B、系統分析
C、系統設計
D、系統竣工
6、以“企業整體”系統化的管理為依據的信息系統是( )。
A、事務處理系統
B、管理信息系統
C、企業資源計劃系統
D、決策支持系統
7、下列財務政策中，可以用來改善增值型現金短缺企業資金狀況的是( )。
A、增加債務比例
B、支付現金股利
C、降低資本成本
D、重組
8、某西餐廳將原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于( )。
A、單一貨源策略
B、多貨源策略
C、由供應商負責交付一個完整的子部件
D、由采購商負責交付一個完整的子部件
9、大華公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發現有殘次品，產生了退貨，則該成本屬于( )。
A、預防成本
B、鑒定成本
C、內部故障成本
D、外部損失成本
10、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節前訂單會有15～20%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為( )。
A、資源訂單式生產
B、庫存生產式生產
C、訂單生產式生產
D、庫存訂單式生產
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平衡產能與需求的方法 |
資源訂單式生產 |
訂單→資源→生產 |
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訂單生產式生產 |
資源→訂單→生產 |
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庫存生產式生產 |
資源→生產→訂單 |
11、下列關于研發定位的說法中，不正確的是( )。
A、成為向市場推出新技術產品的企業
B、成為成功產品的創新模仿者
C、成為研發領導者或跟隨者
D、成為成功產品的低成本生產者
12、美國的通用電子公司把企業名稱的縮寫GE制作成名稱的標志，在所有產品中都采用這一標志。據此，該企業采用的品牌策略是( )。
A、不同產品不同品牌
B、組合品牌
C、單一企業名稱
D、以上都不正確
13、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定價中的( )。
A、人口細分
B、地點細分
C、時間細分
D、動態定價
14、“戰略鐘”體系的提出者是( )。
A、邁克爾·波特
B、安索夫
C、克利夫·鮑曼
D、明茨伯格
15、A集團是中國特大型電子信息產業集團，在2012年春節到來之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。該集團采取的戰略類型是( )。
A、集中化戰略
B、差異化戰略
C、研究與開發戰略
D、多元化戰略
16、下列選項中，適合企業采用集中化戰略的是( )。
A、市場上存在大量的價格敏感用戶
B、消費者的轉換成本較低
C、顧客的需求是多樣化的
D、企業資源和能力有限
17、下列各項中，不屬于采取成本領先戰略優勢的是( )。
A、降低顧客敏感程度
B、形成進入障礙
C、增強討價還價能力
D、保持領先的競爭地位
18、在波特提出的吸引力測試中，除了“進入成本”測試，另外一種測試屬于( )。
A、“相得益彰”測試
B、“價值增值”測試
C、“協同效應”測試
D、“競爭優勢”測試
19、甲公司是國內一家大型家電企業，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業，在歐洲、北美地區擁有成熟的銷售網絡，卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后，甲公司經過兩年的努力扭虧為盈，實現凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補貼等非經常性損益，凈利潤虧損2.33億元。此時，公司接到法國某一商業法庭判決，要求甲公司向該法國企業法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是( )。
A、決策不當的并購
B、并購后不能很好地進行企業整合
C、支付過高的并購費用
D、跨國并購面臨政治風險
20、下列選項中，屬于非相關多元化戰略的是( )。
A、甲公司在原有兒童營養液的基礎上推出兒童服裝
B、乙公司以原有食品業務為依托打造全產業鏈
C、丙公司通過技術改造降低成本
D、丁公司利用原有白酒業務積累的資金進軍高科技業務
21、甲企業是一家生產嬰幼兒用品的企業，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現了萎縮的趨勢。該企業決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰略在企業成長矩陣中稱為( )。
A、市場滲透戰略
B、市場開發戰略
C、產品開發戰略
D、多元化戰略
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二、多項選擇題
1、下列選項屬于全球化戰略的特點的有( )。
A、向全世界的市場推銷標準化的產品和服務
B、可以形成經驗曲線和規模經濟效益
C、可以在較有利的國家集中地進行生產經營活動
D、通過提供標準化的產品促使不同國家的習俗和偏好趨同
2、下列屬于公司內在因素對進入方式選擇的影響因素的是( )。
A、技術水平
B、公司和東道國談判地位的演變
C、品牌與廣告開支
D、對外直接投資的固定成本
3、鉆石模型分析的決定因素有( )。
A、生產要素
B、需求條件
C、相關與支持性產業的存在
D、企業戰略、企業結構和同業競爭的表現
4、乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發電企業。根據上述信息，乙公司進行國際化經營的原因有( )。
A、尋求煤炭資源
B、尋求橫向一體，減少競爭壓力
C、尋求現成資產
D、尋求多元化成長機會
5、信息技術外包的主要優點包括( )。
A、公司減輕了管理專業人員的負擔，企業可按需要要求提供服務，不用長期在企業中保留信息技術部門
B、從長遠的戰略考慮上來看，可以節約成本
C、專業外包供應商的服務能夠提供更高標準和質量的服務
D、能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制
6、人力資源規劃是指企業為取得、利用、改善和維持企業的人力資源而采取的策略。人才規劃的階段包括( )。
A、分析現有的員工資源
B、估計資源可能發生的變化
C、確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃
D、估計企業未來的人才需求
7、下列各項中，屬于市場細分的有效標志的有( )。
A、可測量性
B、可進入性
C、可營利性
D、客觀性
8、甲公司正在考慮實施差異化戰略。下列選項中，屬于企業實施差異化戰略可能面對的風險有( )。
A、成本過高
B、購買者群體之間需求差異變小
C、競爭對手模仿
D、技術進步
9、下列關于股權式聯盟與契約式聯盟描述錯誤的有( )。
A、股權式戰略聯盟結構嚴密，契約式聯盟結構比較松散
B、股權式戰略聯盟靈活性差，契約式聯盟結構靈活性好
C、股權式戰略聯盟轉置成本較低，契約式聯盟結構轉置成本較高
D、股權式戰略聯盟地位平等，契約式聯盟地位有區別
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股權式戰略聯盟 |
契約式戰略聯盟 |
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要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定 |
無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄” |
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依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規模、人員配備等有明確的規定，股權大小決定著發言權的大小 |
各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經營中保持相對獨立性 |
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利益分配上，股權式戰略聯盟要求按出資比例分配利益 |
各方可根據各自的情況，在各自承擔的工作環節上從事經營活動，獲取各自的收益 |
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初始投入較大,轉置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格 |
不存在這類問題 |
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有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差 |
具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等 |
三、簡答題
1、某企業有甲、乙兩個業務單位，分別從事A產品和B產品的生產經營。這兩個業務單位2012年的有關資料如下：
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資本成本 |
投資資本回報率 |
銷售增長率 |
可持續增長率 |
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甲 |
10% |
8% |
15% |
12% |
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乙 |
6% |
8% |
6% |
8% |
<1> 、根據以上資料，說明甲乙兩個業務單位價值創造與現金余缺情況;
<2> 、指出甲乙兩個業務單位處于財務戰略矩陣的哪個象限，簡要說明有關的財務戰略選擇。
2、前幾年，我國空調行業開發的商用空調的核心技術還要依賴進口，現在我國某著名家電產品生產企業——A公司進行自主開發，已掌握了商用空調的核心技術。目前已開發出嵌入式、吊頂落地式、風管式等6大系列100多種款式新穎、功能齊備的空調產品，僅變頻中央空調就擁有10項達到國際領先水平的專利技術，在國內市場上十分暢銷，市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術，室內機獨特的壓力傳感器控制技術，實現了高效節能。該公司的風管式系列空調采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風，出風口根據房間的環境可自由地選擇出風口的數量及安裝位置，并可充分考慮房間的負荷及房間的調溫均衡，實現了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節省空間、制冷效果快、高效、節能等特點，具有世界上先進的“三維螺旋風葉”式風扇，代表了嵌入式空調發展的新趨勢，具有靜音運轉、循環風量強勁等特點，人體在這種空調環境中倍感舒適溫馨。據國家商務部商業信息中心對全國38個城市近2000家商場的權威監測報表顯示，A公司已在國內空調行業名列前茅，在某些地區市場上還處于領先地位。
該公司取得如此成績，是與其采取的市場策略密切相關的。1997年該公司以“變頻”為賣點，以差異化營銷策略，成功推出“變頻空調”，并通過差異化的外形和色彩，以及品牌運作，迅速奠定了自身在空調市場的高檔、高質的形象。“價格差異化”也使眾多消費者對其優秀品質深信不疑。隨著國內空調市場競爭日趨激烈，A公司從2001年3月開始進行了大規模的降價行動，降幅達到30%。降價使得市場占有率迅速上升，形成了低價高質的品牌差異化。
在此基礎上，A公司推出“支持北京申奧”活動：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌，引起了廣大消費者的關注，促進了銷售量的繼續提升。
除此之外，A公司還始終牢記“質量第一”的企業生存之道，對產品的生產采取了極為苛刻的質量標準。該公司每年花費大量的資金用于生產一線員工的培訓，不斷提高一線員工的質量意識和技能，從源頭上嚴把質量關。同時，對生產的每批空調都進行抽檢，以確保產品能夠符合相應的質量標準和使用性能。
<1> 、A公司取得如此成績，與其采取的市場策略密切相關，請說明該公司采取的策略涉及到市場營銷組合的哪些方面?
<2> 、從質量管理的角度而言，該公司為了保證和提高產品質量而支付的成本包括哪些?
3、某民營企業長期從事房地產業務，但隨著市場競爭日趨激烈，發展前景不容樂觀，管理層打算逐步退出房地產行業，并對今后的長遠發展進行戰略性決策。然而公司內部意見不統一。一派認為現在公司每年建材采購方面的費用太大，應果斷進入建材行業以控制成本;另一派認為建材市場競爭也很激烈，而且搞建材和搞房地產性質截然不同。但現在各地都在搞工業園，對工業廠房和專業物業管理需求很大，公司應該發揮在民用房地產業積累起來的優勢和經驗盡快進入這一領域。
<1> 、這兩派觀點實際上各在使用什么戰略?
<2> 、對公司來講，各有什么收益和風險?
<3> 、簡要分析該企業退出房地產行業可能存在的困難。
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