2015注冊會計師考試《公司戰略》全真模擬題
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一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
(1)甲公司是_家金融公司，張總是該公司的董事長，王總是該公司的總經理，李總是公司的財務經理，趙總是董事會的成員。那么，有責任選擇和制定職能戰略的是( )。
A. 張總
B. 王總
C. 李總
D. 趙總
(2)下列有關財務部職能的說法中錯誤的是( )。
A. 財務管理與處理銀行要求，與業務融資和管理財務風險相關
B. 企業財務職能的短期作用主要是指股東財富的最大化
C. 財務部往往還負責一個企業的風險管理，包括評估風險敞口、對匯率風險進行套期保值及利率風險管理
D. 能夠建議企業應投資于什么活動，組織進行適當的籌資并控制企業風險
(3)某集團擁有四家分別制造下列產品的企業，目前他們正在尋找適合自己的競爭戰 略，通過可實現性、可行性等方面的比較，最適合采用“成本領先戰略”的是( )。
A. 制造汽車的企業
B. 制造手機的企業
C. 生產方便面的企業
D. 生產醫藥的企業
(4)某企業集團擁有甲、乙、丙、丁四家下屬企業，目前正在制定各自的發展戰略，以下哪種情況適宜采用市場開發戰略( )。
A. 甲公司從自身實際出發，決定將經營重點穩定在現有產品或服務
B. 乙公司受金融危機影響，企業經營遇到困難，決定維持目前的利潤水平
C. 丙公司調查發現國際市場上對本公司產品需求旺盛，但現有供應量不足
D. 丁公司是經營多年的老企業，有明顯競爭優勢，該行業已進入生命周期的衰退期
(5)某建筑公司設有集團財務部、設計部、規劃部、工程部、物資部、行政部6個主要部門，當公司承接一個建設項目時由設計部、規劃部、工程部、物資部、行政部各抽調人員組成項目小組進行項目開發和實施。該建筑公司所采取的組織結構為( )。
A. 事業部制組織結構
B. H型結構
C. 戰略業務單位組織結構
D. 矩陣制組織結構
(6)甲公司系國內某省的商業信用公司，為當地中小企業提供貸款。為提高貸款審批 效率，甲公司啟用了自動審批系統。該系統的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統后，系統自動將此信息與信用資料機構擁有的機密數據進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統屬于( )。
A. 企業資源計劃系統
B. 經理信息系統
C. 專家系統
D. 決策支持系統
(7)如果企業處于“減損型現金剩余”，下列有關財務戰略說法正確的是( )。
A. 首選戰略是提高投資資本回報率
B. 首選的戰略是利用剩余的現金加速增長
C. 如果盈利能力低是本企業的獨有問題，應對業務進行徹底重組
D. 如果盈利能力低是整個行業衰退引起的，應選擇戰略是盡快出售以減少損失
(8)甲公司是一家軟件企業，軟件產業屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業，軟件行業會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據以上信息可以判斷，這種行業風險表現的是( )。
A. 波動性
B. 市場風險
C. 集中程度
D. 生命周期階段
(9)甲公司的經營業務中涉及外幣，2011年底甲公司將外幣折算成本位幣時，產生了 1 000萬元的匯兌損失，這說明該公司產生的風險是( )。
A. 匯率風險
B. 交易風險
C. 利率風險
D. 外幣折算風險
(10)甲公司是一家經營糧食生產的公司，經過多年的發展逐漸壯大，由于業務的需要， 該公司需要籌集資金，通過資本結構的分析，該公司需要籌集一部分債務資金，而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是( )。
A. 舉借短期貸款
B. 舉借長期貸款
C. 獲得更多的固定利率貸款
D. 還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款
(11)甲公司是一家打印機的生產商，每臺打印機都以標準化模式生產。根據明茨伯格的 結構構型理論，甲公司應采用的企業構型是( )。
A. 專業型結構
B. 部門型結構
C. 靈活型結構
D. 機械型結構
(12)某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎不包括( )。
A. 人口細分
B. 應用細分
C. 價值細分
D. 心理細分
(13)關于風險的說法中，正確的是( )。
A. 新技術和新管理模式的發展正在改變著以往的風險管理原則
B. 因為風險具有不確定性，企業無法對風險進行量化，所以只能對風險進行定性評估
C. 企業在應對風險時，多個應對策略可以結合使用
D. 企業在對風險進行評級時，要依據各種風險對財務方面帶來的影響排列各種風險的優先次序
(14)甲公司是一個成熟的公用企業，對于債權人來說，最希望采用的財務風險與經營 風險的搭配是( )。
A. 高經營風險與高財務風險的搭配
B. 高經營風險與低財務風險的搭配
C. 低經營風險與高財務風險的搭配.
D. 低經營風險與低財務風險的搭配
(15)購買了某品牌復印機的客戶普遍感到復印效果非常出色，但有一個前提條件是必須使用同一家公司提供的專用復印紙，否則復印效果不理想，這就增加了用戶的使用成本。這說明該復印機公司采用( )途徑來擊敗對手。
A. 技術發展
B. 產品創新
C. 市場差異化
D. 產品差異化
(16)在使命和目標的層級結構中，( )的制定對于支持和完成使命至關重要。
A. 戰略
B. 計劃
C. 主要目標
D. 預算
(17)關于控制活動的說法，不正確的是( )。
A. 業績復核是指雇員將不同數據連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施
B. 企業對于重大的業務和事項，應當實行集團決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策
C. 不相容職務分離控制要求企業全面系統性分析、梳理業務流程中的不相容職務，防止具有欺騙性的活動發生或未被查出
D. 財產保護控制包括采用財產記錄、使用保險箱儲存現金和重要文件、為大樓或其內的區域設立門禁系統等手段
(18)某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于( )。
A. 多元化戰略
B. 市場開發戰略
C. 產品開發戰略
D. 市場滲透戰略
(19)甲公司2011年實現利潤3 200萬元，年終時有一筆1 500萬元的應付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導致該公司無法償付到期的應付賬款，這說明該公司出現的風險是( )。
A. 信用風險
B. 聲譽風險
C. 操作風險
D. 流動性風險
(20)關于統計分析報告的說法，正確的是( )。
A. 表格式的主要形式是統計分析報告
B. 統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明
C. 圖形式是全部表現形式中最完善的一種
D. 統計分析報告以文字為主體，用數字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關系
(21)甲公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制定各自部門的關鍵業績指標，A部門的關鍵業績指標是：原材料的利用能力、產品的質量標準，則該部門最有可能是( )。
A. 市場聲銷部
B. 生產部門
C. 廣告宣傳部
D. 信息管理部門
(22)某公司正在進行組織架構的重組工作，其中設立審計委員會是一項重要的新工作。在選拔審計委員會成員時，公司擬定以下的候選人員，其中最有可能符合公司審計委員會委員任職資格的是( )。
A. 公司的財務總監
B. 公司的總會計師
C. 公司的執行董事
D. 公司的獨立、非行政董事
(23)甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購13用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( )。
A. 成本領先戰略
B. 差異化戰略
C. 集中化戰略
D. 一體化戰略
(24)某電視機制造廠實力雄厚，主要生產某型號3D電視，由于技術工藝復雜，其他電 視機制造廠無法生產該型號3D電視。根據以上信息可以判斷該電視機制造廠實施的是( )。
A. 技術的發展
B. 產品差異化
C. 市場差異化
D. 分銷渠道
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二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1)下列關于信息系統外包的說法中正確的有( )。
A. 信息技術外包會帶來成本節約，這種成本節約是長期的
B. 外包增加了成本，很難更換外包服務商或回到一個企業的內部供應
C. 對于外包風險，可以通過保留一小部分內部信息技術專家進行監督和與外包供應商一起工作而部分抵消
D. 信息系統外包的優點之一是公司減輕了管理專業人員的負擔，企業可按需要要求提供服務不用長期在公司中保留信息技術部門
(2)下列各項中，屬于遠期合同和期貨合同共同點的有( )。
A. 都是衍生金融工具
B. 都可以在交易所內交易
C. 都可以在場外交易市場交易
D. 都是在未來某一時間按照一定的價格買人或售出一項資產的協議
(3)將生命周期理論與波士頓矩陣結合，下列說法正確的有( )。
A. 引入期的產品屬于問號產品
B. 成長期的產品屬于金牛產品
C. 成熟期的產品屬于明星產品
D. 衰退期的產品屬于瘦狗產品
(4)甲公司是一家家電生產企業，生產穩定。市場上價格戰較為明顯，產品同質化程度較高。毛利率和凈利潤率都在下降。根據以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰略路徑有( )。
A. 提高效率
B. 提高質量
C. 降低成本
D. 加大研發
(5)甲公司是一家中國企業，該公司管理層正在考慮將公司業務拓展到中東地區。由于中東地區多個國家政局很不穩定，為此該公司管理層需要對此項決策的風險和回報進行分析。根據以上信息可以判斷，下列各項中，該公司管理層可以用來對政治風險進行評估的方法有( )。
A. 平衡計分卡
B. 專家建議
C. SWOT分析
D. 出國考察
(6)可將企業未來發生的事件分為必然發生的事件和可能發生的事件，納稅申報、支付員工工資等屬于前者，而大部分不確定事件屬于后者。同時我們可將企業面臨的風險看作是在一定情況下的不確定性。這種不確定性表現為( )。
A. 發生與否不確定
B. 發生的時間不確定
C. 發生的狀況不確定
D. 發生的后果嚴重性程度不確定
(7)以下關于企業使命表述不正確的有( )。
A. 企業使命都必須是概括和抽象的
B. 企業明確使命時與利益相關者無關
C. 使命是企業在社會經濟中的整體發展方向所擔當的角色和責任
D. 企業使命能為有效分配和使用企業資源提供一個基本的行為框架
(8)實施差異化戰略應具備的資源和技能包括( )。
A. 強大的研發能力
B. 較強的產品設計能力
C. 能夠獲得銷售商的有力支持
D. 企業在質量和技術領先方面享有盛譽
(9)在財務戰略矩陣中，如果企業的業務屬于增值型現金剩余業務，則說明( )。
A. 投資資本回報率大于資本成本
B. 投資資本回報率小于資本成本
C. 銷售增長率大于可持續增長率
D. 銷售增長率小于可持續增長率
(10)甲公司為一家經營糧油的國有企業，下設財審部負責財務核算和內部審計工作，由 財務經理兼任內審主管，定期向總經理匯報工作，董事會并未就此規定提出異議。根據以 上信息可以判斷，該公司內部審計部門存在的問題有( )。
A. 財務經理不能兼任審計部長
B. 沒有直接向董事會或審計委員會報告
C. 財務與審計兩部門合二為一，不符合獨立性規定
D. 主管審計師向高管報告日常行政事務，而董事會沒有采取額外措施保證這種報告關系不會影響獨立性
(11)下列關于組織結構的敘述正確的有( )。
A. 在計劃組織結構時，最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業主要目標的實現
B. 穩定的環境允許企業采用更為靈活的、可調整的組織結構
C. 批量化的生產技術通常需要企業采用縱長型、更為集中的組織結構
D. 雖然組織結構自身并不能確保策略的成功，但是選擇不當的組織結構可能會妨礙策略的成功實施
(12)價值鏈不僅僅是機器、資金與人力資源的集合，對這句話的正確理解有( )。
A. 資源本身對于企業是沒有價值的
B. 價值鏈通過組織投入到產出的過程來增加產出的價值
C. 企業有必要分析自己是如何利用這些資源來取得競爭優勢的
D. 企業只有通過組織這些資源來匹配價值系統，并且價值系統要確保產出的產品或服 務讓顧客滿意，這樣才能對企業產生價值
(13)信息的可用性、及時性以及質量已成為企業成功的重要因素。下列業務活動對信息具有高度依賴性的有( )。
A. 企業向顧客提供能使產品保值增值的各種服務
B. 生產者提高產品的性能、質量、可靠性、信譽以及便利性
C. 生產者在特定市場開發新產品之前，需要運用信息分析目標客戶的支出行為、偏好以及對產品的預期
D. 保險經紀人只有在取得了投保人的詳細風險評估資料，以及承保人愿意為此風險所開出的價格的條件下，才能報出具有競爭力的保費
(14)某超市擁有多家連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經允許給予顧客超出3%的價格折扣，該企業在電子付款系統中設置輸入程序，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認在折扣允許限度內才可以進行交易，并打印發票。這種控制歸屬的類別有( )。
A. 輸入控制
B. 存貨控制
C. 應用控制
D. 分銷渠道控制
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三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1)假設現行市場上美元對人民幣的即期匯率是6.30，市場上美元的1年期遠期匯率合約的匯率是6.30。而在貸款市場上，美元的l年期貸款利率為6.25%，人民幣的l年期貸款利率是6.80%。投資者A可獲得貸款額度為l2 600萬元人民幣(或相當金額美元貸款)，假設該款項全部用于套利，且不考慮交易費用，投資者可以按貸款利率借入款項或貸出款項。 要求： 請計算獲得的利潤，并說明套利過程。
(2)甲公司是一家汽車制造企業，2011年的報表顯示公司費用大幅度上升導致利潤下 降，2012年初公司董事會決定編制預算并嚴格執行，以控制費用，公司董事會希望預算編 制能夠應對環境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用。
要求：
(1)編制預算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優缺點。
(2)請結合材料分析，該公司應該采用哪種預算編制方法更為合理?
(3)國英公司是一家公開上市的企業，為了響應財政部、證監會等關于建立內部控制的有關文件的精神，決定大手筆建立公司內部控制系統，同時決定將此項工作委托國泰會計師事務所實施，在與該事務所接觸時，國英公司的領導層提出如下建議要求國泰事務所參考：第一，內部控制作為該企業的一個長期目標;第二，通過完善的內部控制制度來為該企業各級經營目標的實現提供保證;第三，企業內部控制將依賴與公司上下級全體員工實施;第四，企業內部控制一旦建立內控制度就將長期有效的運轉，包括內部審計部門在內的機構無需干預其運行。同時該企業還要建立現代公司治理制度，并通過恰當形式進行披露。
要求：
(1)根據COS0內部控制相關理念，對國英公司管理層提出的四點要求進行評價。
(2)簡述公司治理披露的主要內容。
(4)連鎖模式的旅店大致分為兩大類，一類是簡陋價廉的低檔旅店，主要以低價吸引顧客;另一類是中高檔旅店，價格較高但能提供更好的睡眠環境。目前的顧客只能二選其一，要么花費少而消費簡單的服務，要么花高價享受高等服務。旅捷公司的創立則提出了關于 旅店的新概念。公司摒棄了昂貴旅店引人注目的休息室和標準設施，根據價值工程原理，這些無謂的成本對客戶并無必要，這提示公司可以大幅降低裝修成本。公司憑借節省下來的開銷用到顧客最看重的地方，甚至將這些方面的標準提到高檔旅店的標準，而其價格只稍高一點。旅捷公司的出現填補了市場空白，市場份額迅速擴大。
要求： 請運用核心競爭力理論，分析旅捷公司為什么能獲得這樣的業績。
四、綜合題(本題共25分。)
(1)麗島實業是香港地區一家餐飲企業集團，已經在香港地區經營餐飲業30余年。麗島實業在香港地區開設了20多家“麗島大酒樓”、“麗島皇宮”等命名的傳統粵菜酒樓，麗島實業的酒樓面向中、高檔消費者，雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質量取勝，生意門庭若市，已經形成了一批忠實的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經成為香港地區傳統粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。 除了粵菜酒樓外，麗島實業還在香港地區開設了100余家“麗島”品牌的快餐點。雖然是快餐生意，但其經營模式仍以高質量為主，因此“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業取得了領導地位。在香港地區餐飲界，“麗島”就是品質的標志。
麗島實業的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經在麗島實業工作了一段時間，蔡大福隨后任命蔡家倫為麗島實業的總經理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業餐飲業務現狀及市場情況。 按照蔡家倫的分析，目前，香港地區的年輕人以及中年的中產階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再喜歡傳統菜。蔡家倫還發現，麗島實業各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行，麗島實業酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經開始出現緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭對手模仿麗島實業的高質量、高檔次經營模式，對麗島實業的酒樓形成了較大競爭壓力，同時對其菜式價格產也產生了一定的壓力。一些較弱的傳統粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統粵菜市場。 根據蔡家倫的調查，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數較為穩定。雖然麗島實業的快餐店在質量方面領先競爭者，但其幾家主要競爭對手已經開始采用提高質量并降低價格的方式招攬顧客，對麗島實業的快餐店形成了較大競爭壓力。同時由于各類，快餐店的產品差異很小，新的快餐店不斷出現，因此快餐店競爭日趨激烈。 蔡家倫將其在碩士課程中學到的生命周期理論與波士頓矩陣結合起來，得出一個新的矩陣(其中包括“引入期的嬰兒產品”等四類)，據此分析麗島實業的業務形勢。
經過分析后，蔡家倫認為，為保持并提高盈利能力，麗島實業必須改變企業戰略和經營方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩定型戰略變革為成長型戰略，并采取了一系列的變革措施。 麗島實業與某銀行結成戰略聯盟，凡使用該銀行發行食用卡在麗島實業的粵菜酒樓結賬均可獲得9折優惠，另外，對消費滿3 000元的顧客派發禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區的傳統粵菜專題系列。例如，1月份 為順德菜，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等。各酒樓還按季節和傳統節日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等，并銷售各種調料，供顧客購買回家食用等。 除此之外，麗島實業進入很多新的、不同的地方菜系領域，可能導致麗島實業一貫注重的食品質量無法得到有效保證;二是開設大量新的酒樓、餐館和快餐店，對麗島實業的資金鏈產生巨大的壓力，蔡家倫這些激進的做法，可能導致麗島實業因資金短缺出現倒閉危機。 當蔡大福與蔡家倫討論這些創業元老們的不滿和疑慮時，蔡家倫認為這些創業元老們跟不上潮流，只是為了個人私利而投訴，而且，蔡家倫認為改革已經取得了初步成果，新 業務均已經為麗島實業帶來了較為豐厚的利潤。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會這些創業元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進行更深層次的改革。
要求：
(1)列示將生命周期理論與波士頓矩陣結合后所得到的新矩陣的四個階段的名稱、特征以及在各個階段企業所應采取的戰略。結合麗島實業的實際情況，分析麗島實業粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。
(2)簡述穩定型戰略的內涵，并簡要分析蔡大福采用穩定型戰略的原因。
(3)逐一簡述成長型戰略的具體分類及其內涵。結合蔡家倫戰略變革的具體措施，分析每項具體變革措施所屬的成長型戰略的具體類型。
(4)分析蔡家倫的戰略變革遭到麗島實業創業元老們反對的主要原因。指出在戰略變革開始時蔡家倫應采取何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。
(5)創業元老們對麗島實業進入新市場和推出新產品的質量產生了懷疑，指出4種蔡家倫可以選擇的保證質量的方法。
(6)創業元老們提出麗島實業可能存在倒閉的風險，如果麗島實業因蔡家倫的戰略變革倒閉，指出麗島實業倒閉的類型，并分析導致其倒閉的可能原因。
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