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管理咨詢師管理實務筆記:戰略的層次和類型

時間:2024-10-31 11:38:12 職稱考試 我要投稿
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2017管理咨詢師管理實務筆記:戰略的層次和類型

  導語:戰略層次(Strategic Level)是企業根據對未來經營環境的判斷,在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動。按照這些戰略行動活動的領域,戰略層次可劃分為市場層次、技術層次和資源層次。

2017管理咨詢師管理實務筆記:戰略的層次和類型

  戰略的層次和類型

  戰略可以劃分為公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略三個層次。

  1.公司戰略

  公司戰略是企業中最高層次的戰略,它根據企業的愿景和使命確定企業的經營范圍,合理配置經營所需資源。

  2.業務戰略

  業務戰略是多元化業務公司各業務單位的戰略,其核心問題是如何建立更加強大的長期競爭地位。

  3.職能戰略

  職能戰略又稱戰略措施,是管理者為特定的職能活動制定的策略規劃。

  戰略咨詢的程序

  戰略咨詢一般要遵循戰略咨詢前期工作、戰略診斷、戰略方案制定和指導以及戰略實施等工作程序。

  戰略方案制定階段主要工作如下:

  1.戰略綜合分析和戰略匹配

  在前期進行的戰略分析基礎上,把客戶內部優勢與劣勢和外部機會與威脅結合起來,進行戰略綜合分析和戰略匹配,界定戰略規劃方案的可行邊界。

  2.戰略假設的梳理

  在前期戰略診斷所建立的戰略問題假設基礎上,對客戶的愿景和使命、總體目標、業務范圍、成長方式以及資源配置、業務競爭戰略等戰略構想進行梳理。梳理戰略構想,在咨詢人員之間,最好是獨立進行,以便提出更多不同的假設方案。

  3.戰略規劃備選方案的擬定

  在戰略綜合分析以及戰略構想梳理基礎上,提出可行的戰略規劃方案。擬定規劃備選方案,項目組要集思廣益,發揮集體智慧。

  4.戰略規劃備選方案的研討

  提出的戰略規劃備選方案,要經過咨詢公司內部研討、評審后,再提交給客戶的高層領導。同時,項目組要建議客戶召開有客戶高層、咨詢公司聘請的外部專家等參加的戰略研討會,對項目組提出的戰略規劃方案進行評價和篩選。

  5.戰略規劃方案的確定

  戰略規劃方案經評價和篩選后,要進行進一步的修改,最終由客戶高層領導確定未來企業將要實施的戰略規劃方案。戰略規劃方案確定后,咨詢人員要提出戰略實施建議方案。

  6.戰略咨詢報告的提交和發表

  項目組提出的戰略規劃方案和戰略方案實施建議,在取得客戶方高層領導認可后,要適時召開項目報告會,向客戶中高層管理人員闡述新戰略的內容。

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