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2016年人力資源一級管理師考試練習
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一、多項選擇題
1、“企業系列”這種企業集團結構形式的優點有( )。
A.管理層次少，工作效率高
B.各職能部門職責明確，層次清楚
C.發揮母公司的戰略優勢，又能發揮子公司的積極性和靈活性
D.母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財產損失和經營風險
E.主體企業對成員企業的協調較為容易
2、“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優點有( )。
A.各職能部門職責明確，層次清楚
B.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率
C.能夠在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統
D.集團公司的經理和職能機構彼此熟悉，容易開展工作
E.具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動
3、構建崗位勝任特征模型的定性方法有( )。
A.t檢驗分析
B.專家評分法
C.頻次選拔法
D.聚類分析
E.編碼字典法
4、沙盤推演測評法可以考察被試的( )。
A.人際溝通能力
B.開拓創新能力
C.獨立思考能力
D.綜合分析能力 E.團隊合作能力
5、組織職業生涯管理的目標包括( )。
A.實現員工的組織化
B.實現員工潛能的發展
C.實現員工優勝劣汰
D.促進企業事業的長久發展
E.實現員工發展與組織發展的統一
6、關于關鍵績效指標，說法正確的有( )。
A.指標必須明確、具體
B.指標應可量化、可衡量
C.指標要有挑戰性，但要高而可攀
D.關鍵績效指標應有時限要求
E.確定關鍵績效指標時必須有成本要求
7、績效考評的結果可作為( )的依據。
A.成本控制
B.培訓開發
C.薪酬與獎懲
D.工作分析
E.員工流動和晉升
8、企業要成功運用平衡計分卡，需具備的條件包括( )。
A.財務制度比較健全
B.崗位權責劃分科學合理
C.戰略目標能層層分解
D.企業內部信息溝通平臺較完備
E.財務、客戶、內部流程、學習與成長之間存在因果驅動關系
9、屬于長期激勵工資制度的是( )。
A.超額績效獎金
B.股票期權
C.員工持股計劃
D.期股制度 E.經營者年薪制
10、企業經營者年薪方案的設計一般要涉及( )。
A.經營者的范圍
B.年薪構成與支付形式
C.適用企業范圍
D.業績考核指標的確定
E.年薪收入的支付與列支渠道
參考答案： 1.AE 2.BDE 3.BCE 4.ABCDE 5.ABDE 6.ABCD 7.BCE 8.ABCDE 9.BCDE 10.ABCDE
二、單項選擇題
1、在創新技能訓練中，( )是指先將課題分成相互獨立要素，再依據各要素的可能方案組合得到總方案。
(A)主體附加法
(B)焦點法
(C)二元坐標法
(D)形態分析法
2、不限定工作環境的培訓轉化理論是( )。
(A)同因素理論
(B)激勵推廣理論
(C)認知轉化理論
(D)自我管理理論
3、主要為專業人員設計.并體現在薪酬提升上的是( )職業生涯路徑。
(A)傳統
(B)網狀
(C)橫向
(D)雙重
4、組織職業生涯年度評審的具體方式一般為( )。
(A)談話
(B)會議
(C)問卷調查
(D)績效考核
5、如果新員工( )，會被視為愿意加入組織。
(A)要求加薪
(B)希望獲得更高職位
(C)接受不合愈的職位
(D)較少關注外部招聘信息
6、( )可以體現績效管理的不同工作效率和管理風格。
(A)考評對象
(B)績效指標
(C)考評程序
(D)考評結果
7、從愿景、戰略和戰術三個層面闡述組織目標的績效管理方法體系是( )。
(A)KPI
(B)MBO
(C)BSC
(D)SWOT
8、EVA是一項( )類績效評價指標。
(A)財務
(B)客戶關系
(C)內部管理
(D)人力資本
9、設計KPI時，可使用( )來描述“企業如何創造價值”。
(A)戰略地圖
(B)任務分工矩陣
(C)目標分解魚骨圖
(D)崗位職責說明書
10、( )不屬于工作態度指標.
(A)積極性
(B)責任感
(C)紀律性
(D)學習能力
參考答案： 1D 2B 3 D 4A 5C 6C 7A 8A 9A 10D
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